智能制造时代的“智能决策”思维

智能制造时代的“智能决策”思维杨显荣老师(jerryyang)理解-智能迈向制造智能化国际先进国家的智能制造战略智能论坛研创的众多论述制造型企业的智能拉动式价值链智能到智能制造系统释义信息化、自动化、智能化的差异性规划-制造智能方向的四维度四维面向规划工厂智能路线三、决策-制造智能领导的思维模式智能对组织人员工作文化的冲击体制内有效提升管理力的思维高层领导对组织氛围上的思维高层领导对环境敏感度上的思维中小企业是否适合实施智能制造实施智能制造的最佳时机点四、巩固-制造智能领导应关注的要项注入精益工业工程方法的重要性讲授大纲---要智能制造工厂,先理解智能---国际先进国家的智能制造战略智能论坛研创的众多论述制造型企业的智能拉动式价值链智能到智能制造系统释义信息化、自动化、智能化的差异性实现智能化的技术级别与关键核心一、理解-智能迈向制造智能化信息化迈向智能化--〉智能制造，决策领导的多面相思维分析模型intelligentFactory/Strategyevaluation＆implementationmonitoring目录1.国际先进国家的智能制造战略概述美国：先进制造业，国家战略计划，科技软件主攻…………….德国：德国工业4.0战略，设备主攻…………英国：英国工业2050战略，服务型制造+高素质劳动力主攻………………日本：日本制造业白皮书（2018）精益+人工智能主攻….中国：中国制造三步走，中国制造2025战略创新驱动+质量主攻………2.智能论坛研创的众多论述工业4.0中国制造2025两化融合工业互连网区块链SAAS/PAAS/IAAS智能制造工厂数字化工厂PLM/APS/MES大数据工业大数据云计算边缘计算人工智能VR/AR/3D工业软件工控平台AGV/RGV信息物理系统赛博实体系统SCADA数字孪生产业互连网汇整智能制造论述的级别智能名词级别说明智能名词级别说明工业4.0策略（战略）实践方向云计算战技实践技术中国制造2025策略（战略）实践方向边缘计算战技实践技术两化融合策略（战略）实践方向人工智能战技实践技术智能制造策略（战略）实践方向VR/AR/3D战技实践技术工业互连网策略（战略）实践方向区块链战技实践技术大数据策略（战略）实践方向数字孪生战技实践技术工业大数据策略（战略）实践方向工业软件战技实践技术智能制造工厂系统战术实践模型SCADA战技实践技术数字化工厂系统战术实践模型语言战技实践技术PLM/APS/MES系统战术实践工具CAD/CAE软件战技实践技术SAAS/PAAS/IAAS战术实践方法仿真软件战技实践技术大数据应用系统战术实践方法工业大数据系统战术实践方法信息物理系统战术实践方法3.智能化的拉动式价值链社会生活价值观消费价值观商品需求价值观研发设计价值观制造设计价值观制造管理价值观商业运营价值观驱动驱动驱动驱动驱动驱动驱动智能化价值需求链。。。。。。。。价值观的实现方法

价值观的催动方法。。。。。。。。。。。智能化工作智能化工作智能思想的开发智能的具体实现个人生活-智能家居生活-智能企业商业-智能企业工业-智能企业农业-智能其他………………商品设备智能商品智能设计软件商品智能文档软件产线智能设计软件产线智能仿真软件精准智能排程软件精准仓储智能软件制造智能管理软件供应智能管理软件销售智能管理软件其他…………….StartEnd拉动智能工厂思考驱动4.智能到智能制造系统释义人工智能技术1.智能2.智能化3.智能制造4.智能制造系统智能：这个人很智能、这台设备是智能…，对某特定事情或工作能做出整密的思考，从过去、现在、未来做多维度的高敏感度分析、学习、整合、预测，实现正确的判定行动，进而做出实际行动。「维度越多，智能力越高」。智能化：把您在思考或者跟踪的工作知识、经验，交給計算機思考，或把您要下決定的事，交由計算機助您下決定，通过计算机写出一组软件，可以帮您思考或决定，且能达到您的要求。智能制造：聚焦于制造型产业「运营」，在整体经营循环下的每一件工作，例如：人的企划工作，产品的研发工作，行政工作、人或机的生产工作，销售交货工作….等等的组织工作，于工作过程注入「智能化」的工作元素，得以促进公司创新产品优势、质量优势、制造稳定优势、运营成本优势、销售卖价优势…等，使公司的竞争力高人一等级，创造企业新价值。所有运营过程以智能方法从事制造工作，可称之为智能制造。智能制造系统：将企业运营过程，已经注入「智能化」的所有工作，和无法智能化的工作，完全整合并逻辑化、系统化的整理，形成整套的软件硬件智能制造管理系统，在企业整体互联网路的控制之下，起自制造底层设备或岗位端点，终至出货客户服务，所有运营团队利用此智能系统从事管理、开发、制造、销售与服务。另一方面，智能制造系统拥有丰沛的数据资源和分析、改善、预测未来的智能算法，系统能思考并做历史工作数据的学习，工作异常的评判和调整，数据时间分割越细小、数据类型越广博，拟人化智能计算机「算法软件」的思考、调整、预测更精准。5.信息化、自动化、智能化的差异性信息化智能化现状企业所使用的信息化，偏向于现状的数据纪录，并应用简单统计技术+-*/∑，再以逻辑判断而生成信息，揭露给用户知道-----智能化，除了前述基本技术外，必须在加入具有预测、判断、决定，然后通过系统执行之，如自我疗伤、指挥行动、跟踪行动…等技术，因此必须具有高等科学管理技术上的导入……..技术Intelligence------Information------自动化働支撑支撑？本描述指的是高端境界智能源数据人输入流程管理汇总统计比较统计科管分析系统算预测系统算判定系统判决策系统方案人分析人判断人决定人行动系统行动人行动源数据机采集人跟踪现阶段的信息化模型未来发展的智能化系统跟踪6.信息化VS智能化的管理性差异现在的信息化是揭露结果，接着交由人处理并做处理行动，智能化则告诉您行动方案，在重量级智能化、自动化下，则通过系统告诉您行动方案，甚至于系统就帮您完成行动。例如产量开始不停的出现不良品，系统会启动智能多维分析、预测、判定，然后忍受到某个时间点，就自动把生产线报警或关闭设备或整条生产线，避免不良浪费…，并告知你不良现象、原因与您的处置行动是什么等等。人工智能符号逻辑主义-数学逻辑(专家系统)人工智能连结仿生主义/神经网路深度学习人工智能行为进化主义/感知行动行为+环境交互注记：绿色部分为推向智能化的流程参考智能级别-模块&数据流串联示意图统计高级统计智能分析预测统计基础信息应用算法参数高级信息应用智能信息应用算法参数算法参数基础建模高级建模智能建模在制质量管SPC设备管制EMS车间劳动力LBR報警跟踪ALM从组织功能发展：智能算/判/决/行的应用模块生产管制、质量管制、设备管制、工艺管制、人力管制、智能预警、环境预警设备►数字设备►智能设备►智能自动化产线►智能自动化车间►►►►►►◄◄资源投资循序渐进的智能工厂标准模块建设法►►信息化自动化智能化掌握多面相系统规划要素----四维面向规划工厂智能路线二、规划-制造智能方向的四维度信息化迈向智能化--〉A.B.C.D.智能制造，决策领导的多面相思维分析模型intelligentFactory/Strategyevaluation＆implementationmonitoring目录1.四维面向规划工厂智能路线A.以-企业运营体系优先性B.以-企业运营属性重要性C.以-企业运营管制深广性D.以-企业运营数据关键性四大面向互为关联，企业智能工厂的项目规划总设计师、项目经理人等须理解各面向，并集成运营和技术要项，定义出适合公司现状或未来的发展模型------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------智能市场体系智能制造工厂体系产品产品设计智能设备制造智能产线制造智能厂区制造智能市场管理智能销售推广智能以企业运营体系优先性-决定规划的方向智能制造系统八大体系：客户市场智能分析/行动智能化销售流程/分析/行动智能化设备智能化产线/内控物流智能化整厂/内控物流智能化售后服务智能智能产品体系智能服务体系智能销售体系用户使用端监控智能化厂商端服务监控智能化产品管理智能产品设计开发智能化产品管理智能化A人资智能体系行政智能体系财务智能体系品造市销服人财行智能CPS技术应用：->轻量智能->中量智能->重量智能企业-制造智能计画-的实施选择与判断--------检讨企业价值链产品竞争力还够强利润率？消费者主动需求启动持续性创新-产品改进产品体系智能启动跨越性创新-产品改进产品智能消费者满意？消费者潜在需求不够强，因为产品管销高？制费高？制造体系智能行政体系智能销售体系智能服务高？服务体系智能启动主导性创新-产品改进产品智能低，因为1/2/3因素设备智能车间智能厂区智能不够强，因为质量售后服务成本太高管理销售成本太高制造成本太高消费者需求已逐渐显露消费者需求仍属隐藏性，可引导主控强，但还要接续检视利润率启动：MES→MES数据流系统→MES智能化系统→MES智能化CPS型系统指向消费者是否满意，开启评判指向消费者是否满意，开启评判满意不满意单体（轻量）智能，多体（中量）智能、制造（重量）全智能MES制造执行系统：1级→2级→3级→4级进阶………..决策评核：制造体系智能建立一套检视企业价值链以企业运营属性重要性-决定规划的方向B制造工厂数字闭环MOS/MES制造运行系统(二)制造工厂数字车间MOS/MES制造运行系统(一)制造工厂数字智能MOS/MES制造运行系统(四)精益方法车间工艺级工厂车间级注入CPS赛博实体技术注入MOS/MES制造运行系统(三)精益方法车间设备岗位级注入车间工艺级IIOT物连网注入制造迈向制造智能BigData大数据注入注入注入R＆D研究开发系统ERP与制造管理关连串接系统PDM/PLM产品管理系统制造工厂数字工艺工厂车间级工厂车间级排产系统排产系统继承前框功能智能产线/立库设计系统持续改善持续改善尝试引进排产系统，例如：工艺超过100或更多……实体设备赛博虚拟智软中量互联网轻量互联网重量工业互联网中量工业互联网工业互联与系统发展正比上升：系统发展与支撑智能数据采集的需求越深，工业互联越趋复杂，技术难度上升以企业运营管制深广度-决定规划的方向C完善数据流+智能以企业运营数据关键性-决定规划的方向---------制造体系的数据---------环境数据工艺数据机装数据检验数据耗料数据投料数据领料数据人员数据物流数据工序数据产量数据工单级批量级容载级单件级--------------需求级数-----------------追求深度细化的数据需求模型，以支撑更高级的智能技术应用人、机、料、法、环、验、时-数据群-----------管理功能数据----------环境数据工艺数据机装数据检验数据耗料数据投料数据领料数据人员数据物流数据工序数据产量数据车间级工艺级岗位设备级-----------------需求级数----------人、机、料、法、环、验、时-数据群追求深度细化的数据需求模型，以支撑更高级的智能技术应用D数据是驱动智能技术应用之源，精细数据是决定智能技术应用是否为准之根企业体系是驱动精细数据生成之核工厂要智能，决战点是数据决策思维，决定是否立项---智能对组织人员工作文化的冲击体制内有效提升管理力的思维高层领导对组织氛围上的思维高层领导对环境敏感度上的思维中小企业是否适合实施智能制造实施智能制造的最佳时机点四.决策-制造智能领导的思维模式信息化迈向智能化--〉智能制造，决策领导的多面相思维分析模型intelligentFactory/Strategyevaluation＆implementationmonitoring1.智能对组织人员工作文化的冲击智能制造＝〉科技整合制造精密-型制造节拍-型制造守法-型制造速度-型制造行动-型制造保养-型制造培训-型制造分析-型制造---运营结构性的蜕变---InfrastructureChang更高级别的科学管理方法改变厂区的工作＆文化价值观MeticulousworkRhythmSopdoingSpeedActionintimeAdvancedmaintenanceTrainingAnalysisprecisely2.体制内有效提升管理力的思维因为规模扩大，所以要运营智能化因为制度复杂，所以要运营智能化因为沟通逐渐迟缓，所以要运营智能化因为工作负荷超量，所以要运营智能化因为太多纸本浪费，所以要运营智能化因为报告无法同步，所以要运营智能化因为生产效能须提升，所以要运营智能化因为设备故障率太高，所以要运营智能化因为设备不够自动化，所以要运营智能化因为省人省力，所以要车间运营智能化因为分销运营失控，所以要运营智能化因为技术保密须列管，所以要运营智能化产业为何须运营智能化-----体制内有效提升管理力思维参考表-----需求提出者：___________________提出日期：_________________需求部门：_____________________信息需求内容摘要：序组织管理力加权比评比分数1234567891001因为规模扩大,所以要运营信息智能化

02因为制度复杂,所以要运营信息智能化

03因为沟通逐渐迟缓,所以要运营信息智能化

04因为工作负荷超量,所以要运营信息智能化

06因为太多纸本浪费,所以要运营信息智能化

06因为报告无法同步,所以要运营信息智能化

07因为生产效能提升,所以要运营信息智能化

08因为省人省力，所以要车间运营信息智能化

09因为分销运营失控,所以要运营信息智能化

10因为技术保密列管，所以要运营信息智能化

11(增加填入其他思维)

运营信息智能化思维初判：

总得分：

备忘记录：组织系统内-作业综合运行的顺畅度感觉组织系统内-遇到事情的思考模式是正面或负面组织系统内-对工作的企图心是朝积极面向走、朝消极面走或安于现状走组织系统内-对工作的横向联系是高度紧密、极端松散或普普通通组织系统内-对表达事情的态度是否带有浓厚色彩或论事公正产业为何须运营智能化-----运营信息智能化组织气候快速评判参考表-----需求提出者：_____________________提出日期：_________________信息需求内容摘要：本运营信息智能化涉及部门元素(部门与领导)：_______个(接着填写一下部门)部门名称：

部门领导：

本运营信息智能化影响内部团结的重要成员：

序组织气候加权比评比分数1234567891001作业综合运行的顺畅度感觉

02遇到事情的思考模式

03对工作的企图心

04对表达事情的态度

05对工作的横向联系

06其它表列

智能系统规模初判：

总得分：

备忘记录：(领导可以记录下哪些人将会造成运营信息智能化的负面结果)3.高层领导对组织气候上的思维我不在乎成本运营信息智能化是为了提升产业形象运营信息智能化是因为客户要求运营信息智能化是为了客户接单考虑同行已运营信息智能化，我也要跟上产品力不足，趋向保守专家朋友同学强烈建议工厂正在朝智能产品迈进产业为何须运营智能化-----高层领导对环境策略上的思维评判参考表-----需求提出者：_____________________提出日期：_________________信息需求内容摘要：本运营信息智能化涉及部门元素(部门与领导)：_______个(接着填写一下部门)部门名称：

部门领导：

本运营信息智能化影响内部团结的重要成员：

序市场环境的敏锐度思维加权比评比分数1234567891001我不在乎成本

02运营信息智能化是为了提升产业形象

03运营信息智能化是因为客户要求

04运营信息智能化是为了客户接单考虑

05同行已运营信息智能化，我也要跟上

06产品力不足，趋向保守

07专家朋友同学强烈建议

08工厂正在朝智能产品迈进

智能系统规模初判：

总得分：

备忘记录：(领导可以记录下哪些人将会造成运营信息智能化的负面结果)4.高层领导对环境敏感度的思维5.中小企业是否适合实施智能制造疑问一:集团企业是不是中小企业？释疑：疑问二:哪一类型[产品属性]比较适合实施智能制造？释疑：疑问三:哪一类型的[制造模型]比较适合实施智能制造？释疑:6.实施智能制造的最佳时机点产业进入淡季，好的时