建筑工程施工的数字化管理系统的建立与运用

建筑工程施工的数字化管理系统的建立与运用建筑工程施工的数字化管理系统的建立与运用摘要】立足于解决现阶段我国建筑工程施工管理水平低的问题，以项目结构分解原理为基础对建筑工程实体进行模块化分解，对分解到位的模块按照以工程量清单编码为基础的原则进行编码，建立标准参数系统和数据库对模块本身的特征和模块的各项分解目标进行全面量化，为数字化管理建立基础平台。关键词：数字化管理；结构分解；编码方法；特征因素1引言我国建筑行业现在还处于管理比较粗放和落后的形式。而在国外，数字化信息化的建设工程管理已经得到了广泛的运用。形成建筑工程施工数字化管理是提高我国建设项目管理水平的必由之路。因此，形成一套科学和实用性比较强的数字化工程管理系统，能够使我国建筑工程施工管理的水平得到明显提升。本文在吸收国外先进经验和理论的基础上，结合我国国情扩大WBS方法的使用范围，形成了一套有效控制建筑工程三大目标的管理系统。这对提高我国建筑行业工程施工管理水平是非常具有现实价值的。本系统对实现工程施工管理的信息化提供了基础平台，通过建筑工程施工数字化管理的实施为最终达到建筑工程信息化管理创造了条件。2建设工程项目数字化管理平台的建立2.1工程结构分解（1）模块的特征性质要实现建筑工程施工的数字化管理，首先需要实现建筑工程施工过程的数字化，建筑工程施工过程的数字化首先必须对建筑工程进行数字化表示，而建筑工程进行数字化表示，的前提是建筑工程结构分解。所以，第一步就是建筑工程结构分解。一个建筑工程项目，最终的成果就是建筑物实体。利用工程结构化分解的原理对工程实体进行分解，形成能够具有专有特征因素的模块组合是工程结分解的目的。一个建筑物由多部分组成，按照什么原则进行分解是工程结构分解的关键。决定分解方法的前提是我们想要分解出怎样的一种模块单位来，它们需要按照什么结构进行组合。因此我们首先来看分解后形成的模块必须具有的特征：1、唯一性；2、兼顾质量、造价和工期要素的科学性；3、模块组合后无交集无遗漏；4、模块之间的关联性；5、符合现有施工规范和习惯；6、利于编码。这些特征都是为了下面进行数字化表示和管理所必须具有的。（2）工程结构分解的方法通过对现有规范和建筑业一般习惯的分析，现有的方法都不能直接作为工程结构分解的方法。必须结合《建设工程工程量清单计价规范》与《建筑工程施工质量验收统一标准》中对建筑项目工程进行分解的原理和思路，同时充分考虑现场施工顺序(为保证确定工期和前后工作搭接)的一般规律来制订一套科学的分解方法。只有这种综合考虑了质量、造价和工期因素的分解方法才能够将建筑项目工程分解成为数字化管理需要的模块。通过分析研究，决定同样按照：项目工程、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程的单位基本级别对工程进行分解。而每一级别所定义的实体工作内容以《建设工程工程量清单计价规范》的规定为准。同时，在《建设工程工程量清单计价规范》中的第三级别和第四级别之间添加一个等级。这个添加的等级我们定义为施工部位。这一级的划分依据就是建筑物的不同施工部位。多层和高层建筑按照室外、地下各楼层和地上各楼层进行划分，不同的楼层也可以根据实际情况按照轴线进行平面上的分解；单层的项目或者其他特殊项目可以按照室外室内和施工空间部位的不同进行划分，总之以能够明确表示出个单位的空间组合情况和施工先后顺序为分解原则。在明确了工程实体空间分解的单位大小后，再利《建设工程工程量清单计价规范》中对建筑工程的划分进行更近一步的分解，最终形成既明确了施工范围又有利于工程造价管理的工程结构分解。一个完整的建筑工程分为八个级别，可以形成八个级别种类的模块，以一般的建筑工程为例进行局部的结构分解可以得到图1所示的情况。2.2模块的编码方法当完成了工程项目的结构分解后，对所有的模块都需要进行管理，同时还要能够纳入计算机系统处理。因此，对工程项目的结构分解的最后一个步骤，就是对模块的编码。整个工程结构分解大量的采用了《建设工程工程量清单计价规范》的原理，而编码也是根据《建设工程工程量清单计价规范》的编码衍生出来的。因为《建设工程工程量清单计价规范》已经有了一套非常完善的编码系统，它的作用就是为了统一统一工程量清单项目名称、项目编码、计算单位和工程量的计算。其编码的具体形式为五级编码系统，用十二位阿拉伯数字进行表示。2.3模块的特征因素建筑项目工程的数字化管理的概念是：用数据对建筑工程施工的内容进行表示，并对施工过程中产生的数据进行收集、处理、传递和反馈。通过对相关数据的科学分析和处理实现对建筑工程施工的全过程管理，最终达到建筑项目施工预定目标。模块特征因素有五个，其中四个控制特征因素，一个说明特征因素。之所以分控制特征因素和说明特征因素是因为，在众多关于模块的因素之中，有的对模块具有直接的控制作用，而有的因素主要是对模块进行说明和与其他的模块进行区别。这些特征因素包含有一个模块单位许多方面的信息，通过对这些特征因素的管理也就完成了对模块施工过程的管理。3建筑工程施工数字化管理的运用3.1数字化管理的优势建筑工程施工数字化管理系统的建立和计算机网络对建筑工程施工数字化管理的辅助，使施工项目和施工企业对建筑项目工程的管理能力得到了质的提高。在建筑工程施工数字化管理的基础上，建设单位也可以利用对本管理系统的改进形成适合建设方项目管理的管理系统。总结建筑工程施工数字化管理系统与现行的工程项目管理方法比较具有的的优势主要有以下这些：①管理科学性强：传统项目施工管理往往无法将理论化的管理原理与实际施工过程结合起来，造成施工管理仍然大量依靠经验和人为因素。②管理的反馈敏感度高：由于管理系统采用动态管理模式运转，即时数据即时处理，并且按照计划、实施、检验、处置的步骤循环处理数据，使管理者的管理措施能够最及时的实施。③管理的效率高：由于数据库和数据平台的建立，使计算机网络系统能够充分发挥优势，将整个管理过程的效率从人工水平提升到信息化水平。④管理目的性强：数字化管理系统着重于施工过程中关键目标的控制，以很强的控制措施和控制流程对施工过程进行管理。3.2建筑工程施工数字化管理的运用企业信息化是一个很广泛的概念,总的来说就是广泛利用信息技术,使企业在生产、管理等方面实现信息化。企业信息化不仅提高了企业的生产效率,而且也促进了企业管理模式的变革。企业信息化是企业不断应用信息技术、深入开发和应用信息资源的过程,是传统企业管理的一次革命。如何以高科技、现代化管理技术改造传统施工企业,提升企业核心竞争力,抢占项目管理制高点,已是建筑业面临的首要问题和重要课题。如何进一步转换观念,深化生产方式的变革,促进项目管理模式与国际惯例接轨,特别是加快项目信息化管理进程的步伐,已是促进企业发展时期,集约增效,提高企业生存综合竞争力的战略选择。4结束语建筑工程施工数字化管理系统对施工项目和施工企业建立自身的标准化体系和数据库提出了明确的要求，这是大多数工程项目都在自然进行的资料收集成果。但是往往各自为阵没有形成统一性和规模效果，因此标准化体系和数据库的建立应该是实现建筑工程施工数字化管理的一个难点，也是工作量较大的部分。如果工程