【工程造价与建筑市场关系的认识与思考11000字（论文）】

工程造价与建筑市场关系的认识与思考摘要近年来，建筑行业得到了快速的发展，建筑市场的规模空前的扩张。为了满足建设项目建设管理市场化的要求，目前正处于一场全面的整顿和整顿之中。而工程造价管理是一种动态管理，其本质是运用科学技术、法律、经济等手段解决经济与管理、技术与经济之间的矛盾。施工市场与项目造价是一种从项目立项到完工结算全过程的成本管理。如何强化工程造价管理，合理确定工程造价，有效控制工程造价，提高投资效益，是工程建设全过程管理的一个重要环节。本文从施工企业的视角出发，从施工过程的三个阶段，提出了施工市场和施工成本管理的一些具体措施和建议，并重点讨论了施工企业内部预算的设置。本文的主要目的是：科学地定义项目成本和市场的关系，并对其进行有效的挖掘。关键字：建筑行业；工程造价；施工目录TOC\o"1-3"\h\u12170引言 1232991工程造价管理与建筑市场 1113231.1工程造价管理的意义 1151931.2工程造价与市场关系深层联系 2196152建设市场与工程造价的管理和控制的意义 2184572.1建设市场与工程造价对于签证工作具有重要的意义 3179732.2建设市场与工程造价对于有效的抓好工程质量提供了合理的控制 3161172.3建设市场与工程造价对于建筑工程中的各经济和责任具有重要的控制作用 3280102.4建设市场与工程造价对于建筑工程中的机械和材料起到了重要的管理作用 35422.5控制好建设市场与工程造价可以有效的利用环境的资源 3259153建设市场与工程造价的管理和控制中存在的问题 450923.1建筑工程招投标阶段所存在的问题 432943.2建设市场与工程造价在投资、决策的阶段所存在的问题 4113293.2.1建设市场与工程造价在可行性的研究阶段中所存在的问题 491043.2.2建设市场与工程造价在建筑工程项目的建议书阶段所存在的问题 481693.2.3建设市场与工程造价在建筑工程施工的阶段中存在的问题 471684加强建设市场与工程造价的控制和管理 5195934.1加强、完善建筑工程的审计的环节的管理和控制 592004.2加强和完善建筑工程中的决策阶段的控制 572674.3组建强有力的投标班子 6189484.4施工期间的工程造价全方位管理 68734.4.1做好工程量的统计工作 6150574.4.2做好工程实施中的索赔工作 6108794.4.3技术和经济相结合 760664.5加强工程结算环节管理 7249804.5.1建立施工企业内部预算核算制度 7155934.5.2研究制定内部预算的编制原则，为确定内部预算控制造价提供依据 7306364.5.3规范内部预算的运行程序，强化过程控制，实现成本降低的目标 8148634.6加强合同管理，加强工程现场签证。 8204984.7及时进行工程结算，回笼工程款 85872总结 91615参考文献 11引言当前，我们国建筑业进入规范化发展的时期，行业间的竞争日益加剧，行业间的利益差距越来越小。长期以来，建筑业担负着各种国民经济建设、房屋的改造、安装、安装、安装等工作，还担负着各种公共设施、房屋、住宅等民用建筑的建设和工程勘察。所以，从一定意义上说，一个国家的实力，一个国民经济的生产，一个工业的扩张，都是同整个建筑业的工作质量和数量相联系的。所以建筑业和农业、工业一样，在国民经济中占有举足轻重的位置，是不可替代的，可以说是名副其实的支柱产业。随着建筑业的迅速发展，建筑业的迅速发展带动了建筑业的发展，尽管还有许多问题，但总的来说，我们的建设市场仍将保持当前的高水平，并且持续规范；目前我国的市场秩序比较混乱，而且会在很长一段时间内继续存在；未来，对建筑活动的环保要求也会更高、更明确；建筑行业的发展将会越来越国际化，其主体和资金属性也会越来越多样化。在施工项目中，施工企业的成本控制是施工企业的一个重要环节。建设项目最大的目的是获得利润，而项目成本管理对建设单位的发展起着非常关键的作用。项目成本管理的目的是通过运用科学的管理手段，来确定合理的成本，并对成本进行有效的控制，从而达到较好的效益。在施工全过程中，必须对工程造价进行全面的管理，从招标开始，到施工结束。

1工程造价管理与建筑市场1.1工程造价管理的意义工程造价管理的兼职过程当中在实施建设项目时，成本管理是项目建设过程中的一项关键任务。这与计划经济时期建筑公司的管理方法，即“成本管理”有很大不同。过去，建筑公司主要完成项目，因此建筑材料的浪费不可避免，工人的工作效率也会下降。施工前必须根据技术图纸、施工现场实际情况、机械设备、管理水平等因素进行设计。该计划应作为项目具体实施的指南。因此，面对投标价格低、规划预算不合理等问题，有必要合理安排工程建设，降低成本，加强管理，提高效率。运营和预算人员必须与施工、材料和机械人员密切沟通，相互了解，注重运营管理，降低成本。在这方面，我单位仍存在许多不足，如逆向管理技术、材料与机械的无效组合，造成成本损失和浪费。施工现场的技术人员只负责施工，不关心工程中的工程或数量。您没有及时向业主填写修改申请表。虽然有些人已经完成了订单，但他们并不清楚，最终很难结清账目。施工现场的分包商团队和技术人员没有严格的签证制度，并且不熟悉配额，导致人力成本损失。在确定订单数量时，材料处理人员必须根据工艺人员提供的图纸数量记录低损耗，以避免浪费。公司必须及时获取采购单位的采购价格，以便更好地调整预算价差。如果某些特殊材料超出预算，必须得到业主的批准，否则将不利于计费。机械部应结合设备站设置的实际工作，提高对要求的理解，了解要求的过程。并严格遵守合同规定。因此，对各个项目、各个工地的工作人员都要熟悉合同的主要条款和内容，使其具有很强的合同意识。在项目建设过程中，必须严格遵守合同规定，确保项目的全部效益。工程索赔可分为成本索赔和时间索赔两大类。而这一切，都是因为费用的问题。工期索赔是指在工程实施过程中，业主可以对工程工期进行合理的延长，从而对工程的工期进行补偿，而造成的工期损失则可以通过费用补偿予以补偿。有许多关于薪酬的规则，下文将简要解释。因承包人原因导致工程暂停、施工暂停、材料、设备、资金、技术资料不能按时交付的，甲方将予以赔偿。如因原设计变更或其他原因而发生技术变更，除非另有特别约定，否则乙方应对此负责。如果在施工过程中，由于材料和设备价格的上涨以及劳动标准的提高，导致工程成本增加，则向甲方提出索赔。因此，技术人员保留索赔的详细记录，分类基础数据，并向施工监理提交索赔。乙方不仅赔偿甲方，而且严格遵守施工合同条款避免甲方的要求。总之，在实际工作中，技术人员、机械人员和材料人员要与运营人员建立起良好的协作关系，以将费用降到最低。建设市场与工程造价中的一大部分是施工合同成本，它直接影响到建筑工程的成本，也关系到建筑企业的利益。因此，同时，政府的宏观调控和监管也关系到建设单位的利益。市场经济体制下的社会主义，建设工程承包的价格一般都是以招标的方式进行，而工程承包的价格和中标的价格是相同的。在招标过程中，设计单位已根据适用标准、费率、说明、单价、数量计算规则、设计图纸等对订单价格进行有效控制。然而，与计划经济体制相比，主要区别在于，投标人的投标不仅必须严格遵守招标文件、国家和相关标准，而且还必须由投标人自己计算，才能最终构成符合自身要求并根据自身要求定义的目标。投标人可以准备报价。但是投标文件不再是过去的传统文件，而仅是投标文件中的一个参考文件，用于指导和调整投标工作，并对工程合同的定价做出合理的决策。工程结算价是指合同价加上变更和增加、以及合同规定的可调整成本。这就是在社会主义市场经济环境下，建设工程合同价格的宏观调控与监督。1.2工程造价与市场关系深层联系文章指出工程造价与建筑市场的关系是一个非常有实际意义的问题：它能最大限度地优化国内的建筑资源，促进我国的建筑事业的发展；要让我国企业的各项制度健全，具备更强的长远竞争能力，两者的协调是促进公司依法办事的重要手段；这对促进我国经济发展、促进社会全面发展具有重要意义。然而，在目前的房地产市场中，存在着大量的低价格现象，这就导致了不公平竞争的加剧。市场主体是一个复杂的体系，其所牵涉的产业、机构更是多不胜数。为此，必须建立一套切合实际、行之有效的管理方法。为此，政府应该加强对工程造价的宏观控制，为以后一系列工程的造价管理工作奠定法律依据，保证工程造价的顺利实施。此外，在工程建设的具体问题上，要加强相关部门的科学引导和制度管理，使市场竞争得到持续改善，使每个环节都能依法进行。2建设市场与工程造价的管理和控制的意义工程造价管理是工程造价管理的重要组成部分。建筑工程的最大目标是实现效益，项目成本管理在建筑企业的发展中起着重要作用。项目成本管理的目的是确定合理的成本，同时可以有效控制生产成本，提高生产效率。项目成本管理，包括投标施工过程工程造价管理、国家对施工单位工程造价进行宏观调控、加强工程结算等。只要是从事建筑业的人都知道，项目成本是建设项目的关键，而项目成本又是建设项目的关键。因此，对施工市场与项目成本进行管理与控制，其重要意义在于：2.1建设市场与工程造价对于签证工作具有重要的意义由于施工质量、设计深度、复杂性、进度、地质条件等因素的影响，施工进度、地质条件等都会发生变化，从而导致施工工作量的增加。在签证工作中，硬体储存与专案费用的重要性会随著以上各方面而改变。如双方同意，将包括硬件设施和工程费用，以书面通知项目各方。2.2建设市场与工程造价对于有效的抓好工程质量提供了合理的控制在建筑业中，要不断地加强对施工过程的有效控制，并对施工项目的质量进行有效的管理，这是建设项目建设的最根本的要求。施工市场和工程造价是一种有效的控制手段，它可以有效的控制施工项目的完成后的建筑是否能够达到国家的技术规范和国家的标准。2.3建设市场与工程造价对于建筑工程中的各经济和责任具有重要的控制作用建筑市场和工程成本是控制建筑项目盈利能力的重要因素；建筑市场和项目成本能够持续有效地细化和细化项目的内部任务；建筑市场和工程造价对控制建筑工程造价、有效降低造价具有重要意义。2.4建设市场与工程造价对于建筑工程中的机械和材料起到了重要的管理作用总体上，工程造价约为60.70%，说明工程造价受设备、材料等因素的影响。所以，只有对工程造价进行有效的控制，才能对工程机械、材料进行有效的管理。2.5控制好建设市场与工程造价可以有效的利用环境的资源每一项工程的环境都会对工程的执行有很大的影响，那就是在工程开始前，要对环境进行全面的考察，以最大限度地利用周边的资源（特别是购买原材料），并做好全面的准备。投资决策阶段的最佳决策在投资阶段，由于国内建设项目投资计划中的内容过于简单，投资计划中出现了一些错误，这主要是由于国内的建设项目投资计划大多侧重于经济分析，而忽略了房地产市场的发展，使得投资决策阶段的成本预测精度不高。因此，施工单位要在项目投资前期进行市场调查，以确保项目的数据真实、准确，同时还要进行前期的市场调查，以保证项目的可行性。同时，还需要制定不同的项目设计方案，比较和分析各种项目的投资。在招标过程中，施工企业要进行市场调研，了解市场发展规律，搜集、整理施工市场项目成本数据，积极推进项目成本累积制度，同时，要强化招标工作的监督管理，要坚持市场竞争，提高招标质量，杜绝低价中标现象。施工设备和施工物资是施工的重要组成部分，设计单位在施工过程中必须注意采购、管理和施工问题。采购材料设备时，各单位应加强对建筑材料和设备价格的了解，确定设备材料的用途。施工单位在采购建材、设备时，要选用价格合理、品质优良的建材、设备。此外，在材料的使用上，施工单位要加强对物料的管理，严格按计划出料，防止材料的浪费。同时，施工企业的材料员要密切关注市场情况，通过对供货商的报价、货品进行比较，选择物美价廉的供货商，并与之建立长久的合作关系。3建设市场与工程造价的管理和控制中存在的问题目前，中国建筑市场、项目成本管理、市场和项目成本控制存在的问题主要包括：3.1建筑工程招投标阶段所存在的问题很多施工企业都参加了工程招标。为了减少建筑投资，有些企业会有意降价。结果是，有些公司以很低的报价，在竞标过程中，他们会选择一个中介价。这样，他们就会努力减少工程质量。这一实践将极大地影响建设市场和工程造价，同时也会对工程的市场和工程造价造成很大的影响。3.2建设市场与工程造价在投资、决策的阶段所存在的问题建设市场与工程造价在投资、决策的阶段中所存在的问题一般可以从以下几点进行分析：3.2.1建设市场与工程造价在可行性的研究阶段中所存在的问题工程可行性研究是由两个不同的工程项目的设计单位联合进行的，其结果即为工程计划与工程调研。但由于种种原因，施工单位常常会对工程的设计造成一定的影响：比如，施工企业常常会建议减少投资，从而造成工程造价的不精确性。3.2.2建设市场与工程造价在建筑工程项目的建议书阶段所存在的问题总的来说，工程造价是由单位承担，而工程单位则是对其进行专业的分析和编制。但是，目前国内建议书的内容比较单一，由于建议书本身缺乏常识，很容易忽视对建设单位工作效率和效益的影响，从而造成工程市场和工程造价的不合理。3.2.3建设市场与工程造价在建筑工程施工的阶段中存在的问题在工地上，大家都觉得这个行业很赚钱，所以很多建筑公司都会为自己的利益而加大工程的工作量。目前，我国建筑市场及技术材料价格中存在着工程造价方面的问题。很多施工企业由于不能精确地估算出合理的造价，在采购过程中出现了很多问题。所以，在工程建设中，由于材料采购部门的价格不准确、时间不准确，造成了工程造价的不合理、工程造价的控制。施工企业最大的问题是建设市场和工程造价。当前，我国建设市场与工程造价管理尚不够科学，存在着市场与工程成本目标不合理、市场与项目费用不科学等问题。施工企业往往在人力、物力、资金等方面投入大量人力、物力和资金，造成了市场和工程造价的持续增长。4加强建设市场与工程造价的控制和管理文章对建筑市场、造价管理、市场营销、工程成本控制、工程成本管理等方面进行了论述。因此，加强施工市场与施工成本的管理与控制，应从以下几方面着手：4.1加强、完善建筑工程的审计的环节的管理和控制那么，怎样才能强化和改进施工项目的审计工作要做到这一点，既要强化工程竣工审计，又要加强工程项目的审计，还要加强工程项目的审计，这样才能避免出现不可预知的失误，也可以对工程项目的市场和工程成本进行控制和管理。在建设项目中，设计是最关键的一步，它直接影响到整个项目的安全与完善，而设计环节的有效控制与管理更是关键。加强和完善施工项目的设计环节，必须从提高设计质量、制定有效的设计体系等方面对设计单位进行全面的控制与管理。4.2加强和完善建筑工程中的决策阶段的控制在建设项目中，建设决策阶段是建设中的重要环节，它影响到建设市场的准确性和项目成本。首先要做的是有效地比较不同施工方案的各个方面，合理预测施工项目完工后的所有经济效益，做出最佳决策。施工合同价格是施工成本的重要组成部分，其成本直接关系到施工企业的利益。因此，政府的宏观调控与单位利益密切相关。在社会主义市场经济体制下，工程合同的定价一般采用与报价相对应的报价。在报价阶段，根据当前的定额、费率、解释、单价、数量计算规则、施工图等，对订单价格进行宏观检查，但在以下方面与计划经济不同：参与竞标的投标人，除了依据招标文件和相关指标的要求，还应依据《施工企业工程规费计取标准》的要求，制定出具有竞争性的投标价格。招标人的报价必须由施工单位组织相关专家组成的评审小组对其进行客观评估，并与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、同类项目业绩等综合考虑，以确定其合理性、可靠性和可行性。业主可以编制招标控制价，仅为投标提供参考，用以指导和调节投标工作，并对工程合同的定价进行合理确定。工程结算价是指合同价加上变更和增加、以及合同规定的可调整成本。这就是对我国建设项目合同定价进行宏观调控与监督的问题。设计单位要发挥自己的积极性，增强自己的可测性，制订先进的经营指标，合理利用新的价格调节机制，把工程造价管理推上新的台阶。中国由计划经济向市场经济过渡。当前，施工行业属于买方市场，而机组在施工中的劣势比较明显。所以，要想在这个市场上继续生存下去，要取得更大的发展，就必须要积极地争取到更多的机会。4.3组建强有力的投标班子施工单位是否能中标，与招标队伍的质量、工作态度密切相关，公司招聘具有丰富业务经验，对市场材料价格信息了解，能吃苦耐劳的工程造价人才和技术管理人才，成员包括工程、施工管理、项目成本、运营管理、管理和其他部门的人员，特别是成本工程师和工程技术人员。认真学习招标文件，掌握施工现场的客观条件和施工环境，并根据施工图纸、工程量清单制定投标战略，并制定出高质量的施工组织方案。在施工过程中，要做到科学、合理、切合实际、节省造价、建筑材料。在工程设计中，应采取先进技术，科学设计，以减少工程成本。施工企业的相关部门如物资部、设备部、劳务公司等提供与工程图纸相吻合的工程材料设备和工程劳务市场价格，经造价管理人员的分析和比对，进入投标报价，提高工程价格的市场竞争性。合理的定价。造价管理人员既要做到合理、实事求是、符合市场行情，又要根据自身的实际情况，符合自己的指标，根据自己的指标，根据可能达到的先进合理的标准，采用合理的、可行的方法，利用报价战略来编制工程投标。签署一份合情合理的契约。在项目中标后，建筑公司和建筑公司签订了一份合同，在合同签署时，双方应当是平等的，合同本身是公正的，如果合同存在着重大的不公平，那么它就没有任何法律效果。同时，我们必须认识到契约的严肃性，即一旦订立了契约，不得单方面变更，并将其作为一种行为准则。所以，在签订合同时，承包商要对工程造价进行合理的管理。合同条款语言必须准确、谨慎，不得模棱两可，不得给承包人带来无谓的损失。双方的权利、义务和责任均在合同条款和条款中作了说明。我们明白，承包人一般享有下列权利：有权得到工程的预付款；有权按时付款，并有权拖欠工程款；若业主提出无法避免的设计更改或紧急工程，承包人有权利要求赔偿；如业主违约，其有权解除合同。在对业主提出过分要求的同时，也要按照国家、市有关的管理措施和现实条件，为业主争取更多的利益。4.4施工期间的工程造价全方位管理在项目实现过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为依据，技术与经济相结合”的方式，充分发挥其积极性，做好综合成本管理工作。4.4.1做好工程量的统计工作工程量统计是项目成本管理中最基本的工作。这就需要统计人员和预算人员紧密协作，以确定实际情况，预算，标准，内容和标准，设计常识，遗漏计算，以及可能的原因。4.4.2做好工程实施中的索赔工作项目成本管理必须熟悉招标文件和合同条款，记录索赔时间，行使其合法权益。最常见的有：施工延误、修改、紧急工作、不可抗力等。同时，有必要注意编制索赔程序和相关材料，以便为今后的索赔工作提供有力的参考。项目成本管理是项目成本管理的核心。所有相关部门密切合作。材料采购清单、发票复印件、项目变更、技术交底、施工计划和生产计划提交给成本管理。如果实际费用与实际费用存在较大差异，分析原因并提出解决方案。在发生不可预见的特殊情况时，应根据相关合同条件及时合理地提出补偿方案。在工程造价管理中，一般采用招标的方法来确定设计单位和具体的设计方案。同时，被选中的设计、建造单位要具有现代化的建筑理念，所选择的建筑材料、工艺也要与当前的建筑理念相适应，以节省工程造价。同时，监理人应主动参与设计方案的审核，利用自身的专业知识，对技术、经济进行精确的评价，认真地进行分析，以保证其合理的选择。在进行工程设计时，应采取定额设计法，使工程技术与经济指标保持一致，并注重预算的编制。工程监理在进行设计时应重视造价问题，其设计阶段的工作是否完备，将直接影响到以后的投资。如果前期的设计工作做得比较好，后期的投资就会越来越少，而如果前期的设计工作不够完善，后期的资金就会越来越多。两者存在着显著的负相关。因此，在工程监理工作中，要加强对工程造价的事前控制，以保证项目的可行性，以节约下一步的投资4.4.3技术和经济相结合虽然经济和技术是两个不同的领域，但它们在土木工程中的结合将直接影响公司的经济和社会效益。施工现场将其技术工作集中在提高工程质量和确保无争议的施工时间上。然而，在施工过程中，我们必须注意建筑单位的经济优势。技术和商业之间有着密切的关系。技术是手段，经济是目标。技术和商业相辅相成。如果我们忽视这一点，那将是糟糕的。制定的施工组织设计或蓝图不仅是为了保证工期和质量，而且是为了严格控制合同成本，节约成本，提高经济效益，并有足够的手段采购先进的设备和技术，确保工程的工期和质量。因此，将技术规划与经济管理有机结合，加强项目成本管理提高经济效益具有重要意义。4.5加强工程结算环节管理工程完工后的检查。施工企业要建立一整套的内部预算制度，加强合同管理，密切监控工程物资、设备、劳务的市场情况，加强施工现场的签证工作，及时追回工程结算款。4.5.1建立施工企业内部预算核算制度单位财务核算是企业财务管理的最基本和最有效的手段。内部施工预算，又叫“施工控制预算”，是一种基于项目投标价格、施工地点和预计收益而进行的项目预算。一切行政工作均按内部预算执行，开支由收入决定。强化工程管理，提高工程质量。要搞好内部预算，要了解内部预算的详细安排，详细审查内部预算，与主管部门共同研究，制定业务程序，标准化内部预算，规范化内部预算管理，规范化内部预算，规范内部预算，强化公路和桥梁。另一方面，在公司高层的领导下，内部预算部门要积极主动地参与，并将项目的计划和预算报告给项目经理，以达到成本控制和分包的目的，以保证公司的内部预算在运行中的权威。由于工期紧迫，所以在项目建设完成之前，公司和建筑公司就已经签订了一份工程承包合同，这是一份合作协议，并参照了一份格式合同，而不是按照国家工商总局和住建部共同制定的。本协议由业主指定的专业律师共同签署。业主对工程项目的技术知识缺乏，对工程项目的变更、工程结算款的调整、工程材料的涨价和涨价都没有明确的规定。通过对工程合同和设计图的细致分析，发现合同中存在着许多不规范之处：工程预算未明确，材料价格和工期未约定，工程结算价没有下降。为此，业主们对此问题十分重视，并委托监理工程师进行了工程量清单的修改。4.5.2研究制定内部预算的编制原则，为确定内部预算控制造价提供依据在工程建设中，工程造价部门和工程经理的内部预算都是对工程造价的管理，而内部预算的确定又决定着工程造价是否能够起到决定性的作用。所以，在进行内部预算的编制时，应遵守三项基本原则：在进行内部估计前，要仔细地计算和汇总资料。设计单位要明确各部门的责任，细化人员的测量资料，注重技术、材料、机械等方面的费用计算。并从年度费用、支出、年产量、人员构成、工期、施工工艺等几个方面进行了全面的分析。最终，对内部预算的控制费用进行了多次计算。根据项目总费用的基本原理，编制了初步的建设概算，并根据相关支出、材料、人工等费用的市价，编制了相应的项目费用概算，为建设和成本控制评价提供了依据。严格的执行预算公开和分配管理体系，建立相应的管理文档，并向所有客户和项目经理提供正确的信息。4.5.3规范内部预算的运行程序，强化过程控制，实现成本降低的目标在动态施工管理上，要围绕着项目直接费的三个重要组成部分分别采取控制措施：关于行政支出，政府机构必须根据公司的内部预算、投标价格比较法和既定雇佣合同法，向分包商招标，严格执行按收入确定支出的原则，并确保：移徙工人的支出不超过国内预算收入。在材料成本控制方面，根据公司内部预算实施严格的“数量控制”和“价格控制”措施。在数量控制方面，工程建设实行三大制度：材料验收制度、信用制度和材料储备制度。加强材料验收，必须严格控制工程质量。为加强物资信用管理，必须严格执行定额领料，并对超出预算的物资支出进行详细记录，以提高可追溯性。加强备料制度是指项目经理根据项目内部预算和项目进度，及时、准确、详细地填写项目备料清单，并上报上级部门。审核后，上级部门负责对后续材料进行分析、跟踪和评估，确保内部预算收入完成或达到90%以上时，不必要的材料损失，节约生产成本。在“价格控制”方面，主线是提高采购人员的专业素质，加强采购管理，并对新的原材料选择厂家进行了比较。它用于控制机器的成本，并根据机器类型执行分级控制。4.6加强合同管理，加强工程现场签证。项目成本经理要了解投标文件、合同条款，了解索赔时限，并尊重自己的合法权利。设计单位对签证工作非常重视，擅长搜集有关设计变更、施工进度、不可抗力因素、招标文件或合同外的其它事项，均应由设计或监理工程师负责。同时，制定合理的索赔方案，保证各项索赔工作的正常进行。从而使自己获得最大的收益。建筑公司并不指望每个索赔都能获得成功，但是也不能错过任何一个索赔的机会。通常的签证内容是：具有丰富经验的承包人无法预料到的恶劣的自然环境和非承包人的人为因素。由施工单位或监理工程师发出的书面更改通知。工程质量的下降是由于施工单位或监理的原因引起的。而在建筑工程中，需要有一张设计图作为参照。对于整体设计，由于各种不能控制的因素，会造成设计深度过于浅显，设计文件不完善，无法作为设计依据，从而造成工程变更。建筑工程中存在着结构、供暖、给排水等众多子项目，所以，建筑单位要加强对各个专业的管理，加强对设计文件的监管。此外，若设计方案已经确定，不会更改，将由监理工程师与施工单位进行审查，以便对工程技术进行细致的了解，并明确工程中可能发生的各种变动因素，做好相应的预案，并就方案中的一些细节问题进行进一步的探讨和修改，以避免以后的工程变更。4.7及时进行工程结算，回笼工程款建筑企业应积极采取措施，防止或减少拖欠工程款。由于目前的市场是一个买方市场，一些建筑公司利用建筑公司的急切心理，将工程资金短缺的矛盾转嫁给了建筑公司，因此，在签订合同时一定要注意施工单位的资金到位情况，而且签订并严格执行合同中的约定投资和收工程款的“同时率”。这样一来，就不会有建筑公司投入太多的资金，从而影响到公司的经济效益。这一时期是建设单位的工程成本管理工作取得成效、实现项目效益的关键“关口”。在此阶段，建设单位将着重做好：组织熟悉工程招投标过程、熟悉工程现场情况的专业工程造价经理。首先，要做好工程竣工后的各种程序，包括整理、验收、设计变更、技术审批、施工签证、竣工图等。其次，在全面掌握决算数据的前提下，专业决算人员应尽早作出决算并将其上报。建设单位的决算审核要及时跟进，及时解决各类问题，促进决算工作的顺利进行。竣工结算后，建设单位财务部要及时跟进，追回工程款；同时，要对建筑企业内承包单位的工程款超支现象进行检查，并对其进行