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文档简介

学校教研管理制度第一章总则第一条目的为了加强学校教研工作管理，提升教学质量，培养优秀人才，订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于学校教研管理工作的组织、实施、评估和监督。第二章组织结构第三条教研中心学校设立教研中心，负责组织、协调、推动学校各类教研活动。第四条教研团队学校老师按学科、班级、特长构成教研团队，团队成员由教研中心负责组织。第五条教研主任学校设立教研主任，负责组织、引导教研团队开展教研工作，帮助教研中心开展各项工作。第三章教研活动第六条教研任务依据教学计划和需求，教研中心订立年度教研任务，并向各教研团队下达。第七条教研计划教研团队依据教研任务订立年度教研计划，包含研究课题、教学方法、教材研究等，并报教研中心备案。第八条教研活动教研团队依照教研计划组织各类教研活动，包含课题研究、研讨会、授课观摩等。第九条教研成绩教研团队每学年结束后，向教研中心提交教研成绩报告，记录课题研究、论文发表、教学改进等情况。第四章教研评估第十条评估标准教研中心订立教研评估标准，包含教研成绩、教学改进、教研水平等指标，定期对教研团队进行评估。第十一条评估程序教研评估由评估小组组织实施，采用问卷调查、听课评估、座谈会等方式进行评估，并向教研团队供应评估报告和改进建议。第十二条激励措施学校设立教研嘉奖机制，对优秀教研团队和个人予以表扬和嘉奖，激励老师参加教研活动。第五章教研管理第十三条资源保障学校为教研工作供应必需的场合、设备、资金等资源保障，并按教研计划合理布置使用。第十四条学术沟通学校鼓舞老师参加学术会议、研讨会等学术沟通活动，提升老师教学水平和专业素养。第十五条知识产权学校敬重老师的知识产权，保护老师的教研成绩，对涉及商业利益的成绩，依照相关规定进行调配。第十六条监督检查教研中心定期组织教研工作的监督检查，发现问题及时矫正，提出改进建议，确保教研工作的质量和效果。第六章附则第十七条规章制度的解释与修订本规章制度的解释权归学校教研中心全部，如有需要，经教研中心主任同意后可以进行修改和增补。第十八条生效日期本规章制度自颁布之日起生效，废止以前存在的有关教研管理的行政规章制度。第十九条其它本规章制度未尽事宜，由教研中心负责解释和规定。以上为学校教研管理制度，特订立

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