机电工程有限公司《员工薪酬管理办法》VIP

XXXX机电工程有限公司202X年薪酬管理办法（暂行）总则为了加强和规范XXXX机电工程有限公司员工薪酬管理，体现员工的收入与公司经营业绩、个人绩效和岗位任职能力相挂钩，建立工资分配的公平与激励机制，结合XXXX机电工程有限公司的实际，制定本办法。本办法规范了薪酬管理的组织与薪酬结构及标准、薪酬计发、薪酬日常管理等薪酬管理内容。薪酬管理的主要原则；战略支撑原则，薪酬管理体现对公司发展战略的支撑作用；绩效导向原则，薪酬分配与组织效益、个人绩效挂钩，强化激励导向；向一线倾斜原则，薪酬分配向现场及苦、脏、累、险岗位倾斜；员工发展原则，岗位发展与薪酬通道并行，体现员工发展导向；第四条本办法适用于XXXX机电工程有限公司。组织与职责第五条公司负责对员工薪酬进行管理，主要职责包括：1、公司制订薪酬管理办法；2、公司负责员工薪酬的定级及调整；3、负责员工工资及个税的计算；4、负责统计员工薪酬收入，建立健全相关统计台账；第六条董事会的主要职责监控薪酬执行情况；薪酬结构及标准第七条薪酬结构员工薪酬=基本工资+岗位工资+工龄工资+项目绩效+津贴+年度绩效+福利薪酬结构结构及主要功能基本工资结合公司经营，给予职工基本保障工资岗位工资与岗位价值相联系，反映岗位之间的价值差异工龄工资按工龄给付的工资。项目绩效根据项目管理办法清算津贴到现场的津贴全勤奖励当月无迟到早退矿工、请假等情况给予的奖励年度绩效企业经济效益、项目优质高效完成、技术管理创新等指标超出预期目标对全体员工的奖励。福利国家法定的社会保险、带薪休假等福利其他有文件规定在薪酬中列支的项目第八条薪酬标准1、岗位工资：按照工作岗位及岗位工资标准执行；2、工龄工资：每年20元。工龄自到本公司的具体时间起计算，计算工龄工资的工龄按年减年计算，每年1月1日计整一次。3、岗位绩效工资及现场津贴标准序号岗位名称岗位工资现场津贴（元/天）备注1工程部负责人3500402项目经理/项目负责人2700303项目经理/项目助理1900204项目技术负责人/高技工1700205项目技术专责工/中技工1400156项目技术一般工/初技工1150107综合主管/综合部负责人2700308综合部助理1800159造价师20002010资料员16001511采购及后勤管理13001012学习实习（本科）10501013学习实习（专科及以下）960104、项目绩效按照项目管理办法和月度评价结果进行核算，项目实施期间，按月预支绩效，项目结束后清算。5、岗位实行动态管理，岗位工资、各类津贴及项目绩效按照各项目就高原则兑现。6、津贴；（1）伙食补贴：每人按实际就餐次数，公司统一结算/每月；项目实施期间，公司统一安排交通及伙食，不另作补助；（2）现场津贴：按到施工现场的天数，按标准计发；（3）持证津贴：一级建造师、一级造价师500元/月，二级建造师、二级造价师300元/月。薪酬计发岗位工资、年功工资、津贴按月发放。项目绩效按照申请的绩效数额及项目部制定的分配办法分配兑现。年度绩效年度绩效指公司实现或超越公司年度经营目标对全员工的奖励。当月无施工项目，可以申请年度绩效；公司制定年度绩效分配方案，报总经理审批后执行。薪酬管理每月26日前发放薪酬。薪酬核算流程综合及资料管理岗位每月前个5工作日内将各项考勤及津贴提交总经理审批。工资核算，于每月20日前将员工工资发放信息提交出纳，自动转账方式发放员工工资。第十四条下列各款项由公司从员工工资中代扣代缴；1、应缴个人所得税；2、应由个人缴纳的社会保险费用；3、法律法规规定以及公司规章制度的应扣除的款项；4、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；5、其它需扣除的款项；第十五条工资执行保密制度，任何员工不得擅自透露、探询和议论工资金相关信息；第十六条薪酬管