【海尔集团管理会计应用问题及优化建议探析9400字（论文）】

海尔集团管理会计应用问题及完善对策研究论文摘要随着科学技术的发展，各个国家之间的经济联系变得多了起来，企业之间的争斗也与日俱增，在此情况下最重要的是加强各个企业的综合实力，管理会计作为企业新兴的管理工具，它的发展与创新是企业管理层应该关注的。海尔集团作为我国家电行业的龙头企业，早在2006年就以战略性的眼光开始创新管理会计体系，之后更是把传统的三张表创新为适合自己企业的新的三表。本文以海尔公司为例，以管理会计理论知识作为基础，对海尔集团采用“人单合一”双赢模式的管理会计体系的具体现状作出分析阐述，并就公司实施管理会计工具后的成果进行评价，可以直观地看出管理会计在海尔集团中发挥的管理作用。最后对管理会计在海尔集团应用途中出现的实际性问题进行分析，找到解决问题的办法，并提出具体的可实行对策，进而展望管理会计的长远未来。关键词：管理会计；人单合一；财务共享；战略发展目录TOC\o"1-3"\h\u173521引言 通过对海尔公司3年的财务状况状况进行分析，能够从财务数据层面分析海尔集团在应用管理会计的成果。从2017年到2019年海尔公司的总资产、营业收入、净利润显现出海尔集团财务状况逐年稳定上升的趋势。总资产分别为1527亿元，1676亿元以及1874亿元它反映了流动资产和非流动资产的情况，因此总资产的增长有利于公司的经营发展。营业收入分别为1634亿元、1833亿元和2007亿元，增长的营业收入表示企业的销售业绩持续不断地上升，公司的主营业务发展较好。这些财务数据很好的表明公司目前的采用的管理会计工具有利于公司经营，在实现战略目标方面发挥了积极作用。3.5海尔集团管理会计应用存在的问题3.5.1海尔集团管理会计体系理论不健全与实际脱离相较于国外，中国认识管理会计较迟，因此，对于管理会计理论知识的学习与实践操作主要来自于国外，并没有形成属于自己的管理会计理论体系。对于海尔集团来说,国内外企业身处环境不同，原搬照抄国外管理会计体系借此开创属于自己的会计体系是不可能做到的,没有完整的管理会计制度,只是依靠基本的管理知识来运作使得海尔管理运行与实际脱离，因此海尔集团需要建设自己的会计体系来进行活动。此外,在西方国家,海尔集团的管理会计制度创立的较迟,因此对于实践该制度体系是很困难的。在我们国家,即使有一些专家学者对管理会计理论知识进行探讨研究，但是他们只是单一的对理论进行探索，然而实际问题往往与理论有很大的区别，所以管理会计就受到了局限。3.5.2海尔集团管理会计人才缺乏至今，我国高端型管理会计人才依旧很缺乏。经济的持续发展，使财务人员在经济发展中占领着极其重要的位置，近几年我国在人才培养这方面投入大量精力，但是会计人才紧缺依旧是难题，特别是具有国际高端水平的管理会计人才更是稀缺。因此海尔集团管理会计人才也极其缺乏。对于财务人员的培养我们国家更多侧重于财务会计方向，管理会计的课程体系相对比较薄弱。另外，海尔集团的管理会计没有经过系统的专业培训，不过在不断的发展下公司领导层逐渐重视起管理会计，他们正在从基础型会计向高端型会计发展过渡。3.5.3管理会计应用环境较差近几年来，中国经济水平发展取得了显著成就，市场经济不断改善。然而，和美国、英国，德国这些发达国家相比，中国的市场经济环境尚且没有改善完成，这对管理会计的研究极其不利。我们国家没有相关的法律法规去限制相关的不道德的行为，比如有一些管理会计人员会利用自己职务之便去做出违法乱纪的事情，但没有法律的控制就让他们钻了空子。此外,中国之外的政治环境变幻莫测,身处其中的海尔集团会受到外部政治环境因素的影响,从而对自身管理会计的应用产生不利影响。3.5.4集团管理者对管理会计认识不足由于管理会计相关理论知识在中国开始较晚，我国企业管理者并未直接了解到管理会计对于企业的重要性。管理者才是最终的决策者，没有管理层的支持即使再有经验的管理会计也只是一般会计。就拿海尔集团来说，集团公司人员不太重视管理会计的具体功能，把它与财务部门的一般会计放在同一级别，没有设立专门的管理会计组织，甚至在以前都没有管理会计的岗位。并且海尔集团管理会计工作人员没有受过系统的培训以至于在管理方面欠缺相应的专业知识。3.5.5海尔集团缺乏外部信息化支撑管理会计职能之一就是收集信息，并进行处理，处理后的信息可以为企业的决策做出贡献，如今我们正处于信息化时代，大量且繁杂的信息使我们获取真正想要的信息比较困难，因此企业信息化的建设是比较重要的。海尔集团在信息化建设上有不小的成绩比如集团内部财务共享服务中心就是信息化的体现。但是这只是内部信息化建立成功,而海尔的外部信息化就显得岌岌可危，尤其是和供应链商户信息的交换一直非常困难,因此成本一直难以降低。造成此种境况是因为海尔发展太快,它供应链的商户信息化水平太低，不能跟上海尔的步伐，导致外部环境的信息不一致以至于海尔外部信息化难以支撑。4海尔集团管理会计应用问题对策4.1加深对管理会计理论体系的研究我国早期就已经开始运用管理会计体系，但是只是简单的借鉴国外的管理会计理论知识并没有形成一套中国自己的管理会计体系,所以我国管理会计体系的发展是比较缓慢的。为了改变这些状况我们要努力学习管理会计理论知识，加强实践操作,使理论与实际更好的结合在一起。开展企业与高校联合建立管理会计的研究基地,加深相关人员对管理会计理论知识的研究,提高实践经验。同时，国家要结合各方面力量，例如高校、企业、研究所等资源，提高管理会计在大众的知名度，推动国内管理会计体系的建设和发展，使管理会计人员理论与实践相结合并在工作中得到更好的应用。4.2培养高端型管理会计人才经济发展至今，企业之间的竞争归根究底是人的竞争。就像海尔集团创新性的管理会计模式——“人单合一”，他们更早的知道人对于一个企业的重要性，但是高端型管理会计人才确实缺乏。因此海尔集团必须有意识地培养高端型管理会计，通过更高素质的管理型人才取代传统繁琐的财务工作，首先企业可以对现有管理会计进行更高端管理会计师教育，因为他们不仅熟悉这个企业财务运作模式也了解有关管理会计知识，这是公司发展的必要。其次，可以与高校联合培养管理会计，为企业输送人才。当今社会各企业间的相互竟争,使得公司对人才的培养必须提上日程,而且对于人才的培养必须跟上企业发展的速度。我相信在企业与国家共同努力下，基础型会计一定会成功过度到高端型会计人才。4.3创造良好的企业管理环境创造良好的管理会计应用环境是海尔集团长远发展的必要条件。目前中国企业会计体系依然侧重于财务会计并非管理会计，而且由于市场经济环境不完整，海尔集团的领导层不能直观地感受到管理会计的重要性。因此，为了进一步发展企业，市场管理环境的改善是必须的,不仅要改善企业的内部环境,而且要改善国内经济、社会、法律等外部环境，这些都会影响管理会计体系的形成。因此我们要不断建设并完善市场经济体系使之实现稳定。其次法律体系的不欠缺对改善社会环境一样重要，要想有一个好的市场大环境，必然要有法律的保障，一环扣一环才能创造良好的企业管理环境。4.4提高企业管理者对管理会计的重视程度在一个企业中，管理会计只是帮助领导做决策的，真正作决策的是管理者。要在企业大力展开管理会计的工作就要得到管理层的重视，这样才能使企业各个方面的决策有保障。只有领导者重视了企业中其他人才能关心理解管理会计。真正了解会计的管理层会直接影响公司的管理，做出影响公司利润的决定，因此企业领导者要重视管理会计的发展促进管理会计的工作，重视企业管理会计组织的建设。4.5加强集团外部信息化建设现如今海尔集团首要任务是加强外部信息化建设，互联网技术的迅速发展使信息传播速度变快，这说明我们获取信息会越来越困难，所以企业信息化建设很重要。海尔集团需一边完善内部信息化建设一边加强外部信息化。海尔集团信息化的创新之一就是电子商务化，它包括了和业务伙伴以及用户之间的供应链，为此需要加强供应链之间的衔接，提升外部信息化管理。5总结本文以管理会计在海尔集团中的应用研究作为课题进行分析，通过查阅资料以及对海尔集团人单合一的管理会计模式进行研究发现，管理会计在海尔集团应用过程中有如下问题，海尔集团管理会计体系不健全与实际脱离；缺乏高端管理会计人才；应用管理会计环境较差；集团管理者对管理会计认识不足以及海尔集团缺乏外部信息化支撑。针对以上问题提出如下建议，加深对管理会计理论体系的研究；培养高端型管理会计人才；创造良好的企业管理环境；提高企业管理者对管理会计的重视程度以及加强集团外部信息化建设。参考文献[1]刘典骥.海尔集团管理会计工具整合问题探讨——基于战略管理视角[D].江西:江西财经大学,2018.DOI:10.7666/d.Y3413203.[2]王彤.财务共享服务模式下的管理会计信息化研究--以海尔集团为例[D].哈尔滨商业大学,2019.[3]孙颖.管理会计在企业中的应用研究[J].中国集体经济,2020(30):23-24.[4]周有仁.管理会计在企业中的应用障碍及应对措施[J].山西农经,2020(2):157-159.DOI:10.16675/14-1065/f.2020.02.088.[5][6]范鑫琳,陶露,马鸣薇.管理会计在企业发展中存在的问题及解决措施[J].国际援助,