企业文化和价值观引导管理制度

企业文化和价值观引导管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在建立和加强企业的统一文化和共同价值观，并通过有效的管理和引导措施，促进员工的个人发展和企业的连续发展。本制度依据国家法律法规、企业章程和企业发展需要，并与企业的战略目标和管理体系相衔接，具有可操作性和可连续性。第二条适用范围本制度适用于全体员工，包含正式员工、临时员工、实习生以及外聘岗位员工。第二章企业文化第三条定义企业文化是指企业在长时间发展过程中形成的，表达和转达企业核心价值观和理念的共同信仰、价值观念和行为规范。第四条核心价值观诚信：坚持真实、守信，努力探求公平、公正，营造信任关系。创新：鼓舞员工自动思考和创新，促进企业不绝进步和发展。合作：强调团队合作、共享资源、互助互补，实现共同目标。杰出：努力探求杰出品质、高效执行，连续提升行业竞争力。第五条文化元素企业使命：概括企业的定位和目标，引导员工对企业的认同和行为规范。价值观：核心价值观的具体表达和体现，引导员工在工作中的态度和行为。企业精神：表达企业内部的活力、创新和拼搏精神，激发员工的乐观性与团队凝集力。行为规范：具体的行为准则和工作方式，引导员工在工作中的行为规范和沟通方式。第六条宣传和培训企业将定期组织文化宣讲活动，向员工转达企业文化的紧要性和价值，加深对核心价值观的认得。新员工入职培训中将重点介绍企业文化和价值观，帮忙员工快速融入企业文化氛围。不定期组织各类文化活动，激发员工的创造力和凝集力。鼓舞员工参加行业沟通、培训等活动，提升员工对外部环境的敏感度和学习本领。第三章价值观引导第七条定义价值观引导是通过有效的管理手段和方式，引导员工从内心树立正确的价值观，形成符合企业文化的行为准则和工作方式。第八条引导方式企业领导要以身作则，做员工价值观引导的模范。企业要建立健全的激励制度，体现价值观引导的结果。鼓舞员工参加课程培训和沟通沟通，加强价值观引导的实效性。适时组织员工评价会议，及时总结和反馈员工的表现，引导员工不绝提升自身的素养和本领。建立有效的反馈机制，让员工能够及时了解本身的不足和进步。第九条价值观考核每年定期对员工进行综合考核，其中包含对员工对企业文化和价值观的理解和践行情况进行评估。员工对企业文化和价值观的认同程度将作为晋升、岗位调整、薪酬调整等方面的紧要参考依据。对于未实现企业文化和价值观要求的员工，将供应相应的培训、辅导和改进机会。第四章宣传和评估第十条宣传方式在企业内部建立文化宣传平台，通过多种形式宣传企业文化和价值观，如企业内刊、内部网站、公告板等。鼓舞员工乐观参加企业文化建设的活动，通过员工的亲身体验，传递企业文化的核心理念。运用多种媒体渠道，例如企业微博、企业公众号等，向外界传递企业文化的理念和形象。第十一条评估机制企业将定期对内部的文化建设进行评估，以确保企业文化和价值观引导管理的效果。员工将通过问卷调查等方式参加评估，评估结果将作为企业文化建设的参考和改进依据。针对评估结果，企业将订立相应的改进计划，并及时反馈给员工。第五章附则第十二条解释权企业管理部门负责对本制度的解释和修订，并及时向全体员工发布。第十三条生效时间本制度自发布之日起生效，并废止之前的相关管理制度。本制度经批准后，由企业管理部门负责组织实施，并监督全员遵守。不遵守本制度的员