分布式低浓度瓦斯发电项目施工总体布署方案

分布式低浓度瓦斯发电项目施工总体布署方案1、项目组织机构针对本项目工程的施工，我公司组织有关人员认真分析和研究了工程招标文件，施工合同的各项条款和技术条件，在充分认识和理解的基础上，配备业务水平强的管理人员组成施工项目部，以保证项目的优质、安全、高效地运转，使项目管理的四控制（进度控制、质量控制、成本控制、安全控制），三管理（合同管理、档案管理、信息管理）；二协调（内部组织协调、外部协调配合）；一到位（对业主的服务到位）得到有效的落实。我公司在本工程中拟设置以项目经理为主要负责人的项目管理机构，以满足工程建设施工管理、安全文明管理、质量工期、成本等管理。该工程实行项目法施工，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、计划统计员、预算员、技术员、定额员等组成项目管理部，统一管理，具体负责本工程施工目标和成本的实现。具体见机构设置图:(见下图)项目经理项目经理技技术负责人项目副经理资料员材设员资料员材设员质量员计划员安全员施工员技术员造价员术员项目管理组织机构图2、管理承诺在多年的工程施工中，我们始终把业主的要求作为我们的关注焦点，更好地为业主服务是我们一贯的做法。一旦我公司中标，我公司将组建“瓦斯发电项目部”，项目经理全面主持项目管理工作，项目副经理分管项目的生产和安全、环境工作，项目技术负责人负责工程的技术和质量工作。我们将在公司范围内选派有丰富施工经验的作业人员进行该项目的施工，在施工过程中我们将明确各级人员的管理职责，规范管理，确保工程如期、优质完成，实现我公司对该工程的质量、安全、工期的承诺，更好地为业主服务。3、总体施工安排3.1土建结构工程：设备基础和综合水泵房为施工主线，其余土建工程穿插施工。辅助间、安全装置间钢结构工程在我公司钢构加工厂进行预制，现场进行组合吊装。3.2机电安装工程：安装工程结合土建进度计划全面开展配合土建预留预埋工作，尤其注意各类设备基础的预埋、预留工作。管道及管件的预制加工在现场提前进行。各建（构）筑物主体验收合格后，随即进行各构筑物内及相互之间设备、管道、电气、仪表工程及附属工程的施工。工艺管道分部工程可分内、构筑物外按工艺流程分段展开施工。电气分部工程、仪表分部工程可视情况先进行配电室或控制室及终端设备、仪表等设施的安装，再进行中间线路连结。机电安装的施工顺序一般为先工艺设备安装后管道配管、管道试压、管道防腐及保温；再电气安装、仪表安装、调试。厂区给排水、电气照明等工程结合厂区道路的施工提前展开。在各专业阶段安装复核及其他与生产工艺相关的安装工程完成后，再单机试车、分系统调试，合格后最终进行联动联动试车。4、施工作业队伍及劳动力计划4.1土建施工所选队伍均施工过同类工程的队伍。所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。每位参加项目施工的专业人员均具有上岗证，特殊工种人员有安全资格证，在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能考试。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。4.2钢结构施工钢结构施工在我公司钢结构加工厂进行预制，现场的施工人员由有丰富施工经验的钢结构施工人员级成，每位施工的人员均具有上岗证，特殊工种人员有特种作业资格证，在本现场施工前接受专门的技术、技能考试，同时进行安全教育考核。4.3安装施工各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。安装工程施工队伍将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥专业特长和突击施工能力。各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人随工程需要实行动态管理，既保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。4.4劳动力计划安排劳动力计划表（见附表）5、材料供应和管理依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。5.1材料的分类及采购流程本工程材料分为主材和辅材等，对主要材料按下边的流程采购。制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购5.2材料采购供应计划5.2.1本工程材料采购由项目材料部负责，公司监督。根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。5.2.2施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进场时间表进行，材料进场后安排专人保管。5.3材料采购控制措施5.3.1主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。5.3.2辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。5.3.3采购程序的控制：材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。5.3.4设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。5.4对材料质量的控制5.4.1对业主指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。5.4.2根据工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制材料需求表，要求反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。5.4.3材料验收制度:本工程中所用的主要材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。5.5现场设备材料管理5.5.1材料标识材料堆放场地的标牌设置，应注明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。5.5.2露天材料堆放要求露天堆放的管材、型材、线材、板材等要分区分类码放。各种材料需要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放，码放整齐，做到一头齐一条线，不得混放。露天存放的钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。5.5.3库房管理随设备的易损件和备品备件、精密材料设备、体积较小价值大的材料设备等必须放置在库房内。库房和各项制度齐全，字迹清楚，悬挂上墙，整齐醒目。库房布局应合