【周大生珠宝股份有限公司基本现状、问题及优化建议探析9600字（论文）】

周大生珠宝股份有限公司基本现状、问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u26516摘要 ；并且，通过分析找出了周大生珠宝有限公司销售费用在管理制度上存在的主要问题：一是工资分配未起到激励作用。二是员工培训体系不完善。三是考核指标不完善。最后，针对周大生珠宝有限公司销售费用中出现的问题提出了优化的建议。关键是下列几点：一是增强销售费用的预算管理；二是合理开发销售渠道，避免不必要的支出，使费用得到最大的优化；三是规范销售费用审批制度；四是构建员工激励机制，建立健全的绩效考核制度与员工培训制度。基于此情况，为推动周大生珠宝有限公司珠宝发展，对该公司提出了针对性的建议，可以帮助周大生珠宝股份有限公司降低销售费用，加强内部控制管理，达到资源最优配置和提升公司业绩的目的，以推动企业的深入发展。参考文献刘晶晶.企业如何提升成本管理水平[J].上海国资，2012年11期：82-83.刘质美.基于黄金珠宝行业企业并购重组动因及财务风险分析[J].福建质量管理，2019年2期：66.王虹.会计学（第二版）.经济管理出版社,2009:234-235.赵晓霞.论期间费用的内部控制[J].商场现代化，2011(1):6-7.戴伟.浅析私营企业期间费用的控制[].经营管理者，2011(18):10-11孟鲁铭.企业销售费用的会计控制会计之友，2005(02):43黄晓美，企业销售费用管理策略分析管理观察，2014(35):110-111论企业销售管理的现状与发展趋势.《行政事业资产与财务》.2015年11期.梁兆富基于Visualbasic的企业销售管理系统设计.《数字化用户》.2013年32期谷文星郑万松[10]浅谈企业销售管理的现状与发展趋势.《现代商业》.2015年3期刘水清郝鹏[11]企业销售管理中的物流费用控制.《中外企业家》.2015年8期肖锋.[12]苏立华.浅析企业期间费用控制[J].经营管理者，2009(6):8-9.[13]卢宏感企业销售费用管理策略探讨财会月刊，2010(11):89-91[14]GharaibchA.Thecontributionofcapitalinvestmentandsellingexpensesonsalesrevenue:AnanalyticalstudyofJordanianindustrialcorporations(2004-2014)[J]JournalofSocialSciences,2016.5[15]BanJ.EffectsofSalesExpensesandManagementExpensesonMutualFundPerformanceandFlowsujj.Asia-PacificJournalofFinancialStudies,2015,44(1):1-45[16]Nguyen,Pham,Vu.TheImpactsofSellingExpenseStructureonEnterpriseGrowthinLargeEnterprises:AStudyf