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文档简介

企业工程管理制度1.前言企业工程管理制度的订立是为了规范和优化企业内部的工程管理工作，提高工程项目的执行效率和质量。本制度适用于本企业全部工程项目的管理，包含但不限于建筑工程、设备工程、机械工程等。2.目标与原则2.1目标确保工程项目的质量实现预期的水平保证工程项目定时完成，掌控项目进度掌控工程项目的本钱，合理利用资源加强安全管理，确保工程项目安全进行2.2原则规范管理，确保制度的执行与实施连续改进，应用新技术和管理理念提升工程管理水平合理分工，明确责任，建立健全的工程管理体系3.组织体系3.1工程管理部门设立特地的工程管理部门，负责工程项目的统筹规划、组织和管理工作部门内设项目管理组、质量管理组、进度管理组等，明确职责和权限3.2工程项目组每个工程项目设立特地的项目组，负责具体项目的实施和管理项目组由项目经理、工程师、技术人员等构成，明确职责和权限3.3职责分工与协作工程管理部门负责订立和完善工程管理制度，监督并引导项目组的工作项目组负责执行工程管理制度，及时向工程管理部门报告工作进展和问题4.工程项目管理流程4.1项目立项项目立项由工程管理部门负责，包含项目的规划、可行性分析、预算和资源调配等项目立项需经过上级领导审批，并在项目启动之前进行内部评审4.2项目计划与掌控项目经理负责订立项目计划和进度布置，明确项目目标、任务和交付期限项目进展需要进行定期会议和汇报，确保项目按计划推动4.3资源管理项目经理负责合理调配工程项目所需的人力、物资和技术资源各部门和项目组需要定时供应所需资源，并定期评估资源的使用情况4.4质量管理项目经理负责订立质量标准和验收标准，确保工程项目实现预期质量要求工程师和技术人员负责监督和检查工程质量，及时发现和矫正问题4.5安全管理工程管理部门负责订立安全管理制度和措施，确保工程项目的施工安全项目组负责落实安全管理措施，进行安全培训和事故防备4.6本钱管理项目经理负责订立项目的本钱预算和掌控措施，最大限度降低本钱部门和项目组需要掌控工程项目的采购和使用本钱，审慎使用预算5.项目评估与总结5.1项目评估工程管理部门负责对工程项目进行评估和审查，及时发现问题并提出改进看法项目组需自动搭配评估工作，供应相关数据和报告料子5.2项目总结与归档工程项目完成后，项目组需要进行总结和归档，记录项目的经验和教训工程管理部门负责对项目总结进行审核和归档，为下一项目供应参考6.其他条款6.1修订和解释权工程管理部门负责本制度的修订和解释权，修订需经相关部门和上级领导批准制度执行中显现的问题，由工程管理部门统一解释并进行处理6.2制度执行全部工作人员都必需严格执行本制度，并搭配工程管理部门的工作违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，严重者追究法律责任6.3宣传和培训工程管理部门负责制度的宣传和培训工作，确保全部人员都理解和遵守制度的内容新员工需要在入职培训中了解本制度的相关内容结论本企业工程管理制度的订立旨在规范和优化工程项目的管理工作，提高项目的执行效率和质量。只有通过

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