【A电器配套公司固定资产管理问题及优化建议探析（定量论文）14000字】

A电器配套公司固定资产管理问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u110陕西A电器配套公司固定资产管理问题及完善对策研究 1114961绪论 2111471.1研究背景及意义 2221121.2国内外研究综述 222571.3研究内容 58990第三部分：陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理的现状分析。 581981.4研究方法及技术路线 525553图1-1技术路线图 6202462固定资产管理的相关理论基础 6304112.1固定资产管理的概念 6232522.2固定资产管理的目标 756762.3固定资产管理的意义 77622.4固定资产管理的内容 783192.5固定资产管理的相关评价指标 768663陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理的现状分析 9305043.1陕西A电器配套有限责任公司基本情况概述 9298003.2陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理的内容分析 910578领导 1067273.3陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理相关评价指标分析 1359514陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理存在的问题及成因分析 16296984.1固定资产采购实施不合理 16228234.2固定资产盘点不规范 1651454.3固定资产更新报废不及时，闲置浪费现象严重 17199835陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理的完善对策 1787025.1合理采购固定资产，加强内部管理制度 1767065.2完善相关的盘点机制 18105615.3强化固定资产处置和闲置的管理 1823040结论 187987参考文献 19摘要:在现代社会高速发展下，各领域越来越关注企业的固定资产管理问题。在面对相同行业的强烈竞争时，应该加强对固定资产的管理，确保固定资产的安全和完整，增强自身的经营与竞争能力，保证企业的长远发展。该研究的研究对象是陕西A电器配套有限责任公司，运用文献研究法、实地调查法和指标分析法等，主要针对该公司固定资产的购置验收管理、核算、维修、盘点、处置与闲置管理以及固定资产变动情况、利用效果等方面进行分析研究。结合理论与实际，对该公司目前固定资产管理的现实状况进行研究，先阐述公司的基本情况，包括公司的概况及资产结构，然后进一步剖析了固定资产管理的内容及相关评价指标。通过分析该公司固定资产的管理现状，发现其存在的主要问题及成因是公司在管理中固定资产采购实施不合理、盘点不规范、更新报废不及时、闲置浪费现象严重等。这些都阻碍了固定资产的正常管理工作。围绕以上问题，该研究将通过合理采购固定资产，加强内部管理制度、完善固定资产相关的盘点机制、强化固定资产处置和闲置的管理等方面改善该公司固定资产管理工作上的问题，进而推进固定资产管理的稳步提高。关键词：固定资产管理；盘点管理；处置管理 1绪论1.1研究背景及意义随着当今市场经济的发展，各个企业固定资产也在不断增加。固定资产是每个企业的重要资源，具有数量大、品种多、价值高、使用周期长、使用场所分散等特点，管理难度较大，因此企业管理的重要组成部分包含了固定资产管理。然而，在许多企业中没有对固定资产进行有效地管理，以至于不能较好的体现固定资产的使用价值，也不能为企业创造更多的价值。固定资产管理涉及到企业的发展前景，分析和解决其管理存在的问题，对进一步加强企业的固定资产管理尤为重要。以陕西A电器配套有限责任公司为分析对象，该公司的固定资产在管理上有很多问题，因此加强其管理对陕西A电器配套有限责任公司来说具有重要的意义。因为加强其固定资产管理能够保障该公司固定资产的安全和完整，增强公司资产的发挥效果，提升公司的营运能力和竞争能力。同时，及时分析该公司在固定资产管理上的缺陷并进行弥补，可以完善其管理制度，加强内部控制，也可以增强管理意识，使得公司能够更好更快的进步。综上所述，分析固定资产管理对陕西A电器配套有限责任公司的健康和发展都起着至关重要的作用。1.2国内外研究综述1.2.1国外研究概况（1）固定资产管理的理论研究CarlyLombardo（2005）[1]提到，经营者应当重视加强固定资产管理，制定恰当的相关管理方案。如果企业想减缓固定资产的损失速度，可以通过提高自身的发挥效果、完善其管理能力来实现。并提出企业加强了固定资产管理，能够降低固定资产的减值速度，防止浪费。NicholasA.J.Hastings（2010）[2]提到，研究固定资产管理的范畴，应当从固定资产的具体实物角度进行相关的研究。具体实物固定资产管理的本质原理包含了资产管理过程的多个阶段，包括一开始固定资产的经营水平、资产的需求分析、识别能力不足、财务数据分析、资产流程分析、生命周期成本、资产管理服务需要、补充完善方案、外包方案、效益预测等。（2）解决固定资产管理问题的措施JohnRG（2005）[3]提到，企业加强固定资产管理的时候，要加强它的价值管理，也要加强它的实物管理。在价值管理中，要对固定资产的配置效率进行分析，最终把资产的使用效率提高；在实物管理中，要对固定资产实物管理制度进行完善，可以采取等级和责任制度管理。Bnasoftware(2008)[4]指出，企业若想减少自身的费用，可以首先对固定资产的信息体系进行自动化干预来实现，还要对固定资产进行有作用的管理，因为这样可以对公司的经营绩效以及股东们的利益造成一定伤害。1.2.2国内研究概况（1）固定资产管理的重要性研究冯颖谊（2019）[5]认为，进行固定资产管理工作可以让企业管理人员更具体掌握固定资产的使用状况，确保固定资产完好无损，并且能够对企业的资产预估以及相关决策提供合理的依据，最终确保企业战略目标的实现。高璐（2020）[6]认为，企业固定资产管理水平的高低关系到资产的保值增值，从而对企业的发展过程形成影响；固定资产管理水平的高低也直接关系到企业的资金成本，从而对企业整体的财务风险控制造成影响。因而，企业管理体系的重点包括管理固定资产，而企业要想在同行中占据主导地位，就必须看重固定资产的管理。皮红霞（2020）[7]认为，固定资产的管理对企业而言是至关重要的，因此必须更加重视和控制其管理风险。如果风险失控，最直接的就是企业的经营成本增加，资本利用率减少，利润进一步减少；对于发展不太稳定、又容易跟随市场变动而被影响的小微型企业就很容易破产，员工很容易失业，而大型的企业，固定资产规模一般很大，只要受到损失，自身的经济损失和生产力损失就会增加，发展就会受到影响，进而对整个行业的发展方向形成影响。（2）固定资产管理的现状及问题朱利霞（2019）[8]指出，为了使企业能够更好地管理固定资产，高管人员必须给予适当的重视，但是现在有很多企业在固定资产管理方面还是存在各种各样的问题，比如：管理意识比较薄弱、管理和审核制度不健全等。而这些问题影响了企业固定资产效率的有效发挥。唐坤（2020）[9]指出，固定资产管理的核心是固定资产管理制度，它包括购买、转让和处置固定资产等流程。然而，在实践中，还没有完善固定资产管理机制的企业还有许多，使其固定资产管理的各个阶段没有可以依靠的依据。张燕（2020）[10]指出，目前固定资产管理的主要问题是企业管理者对于管理固定资产的意识比较薄弱，觉得固定资产的核算工作是白费功夫的，不仅费时费力，还收益少。所以，企业如果对固定资产管理的重视度不高，就会使管理层不能清晰的认识到固定资产的总量，在资产配置和调整的过程中不能发挥相应的有效作用，也不能对固定资产进行检查，导致很多固定资产会闲置、损坏甚至报废。李福霞（2020）[11]指出，中小型制造业的固定资产管理如果不规范，就会影响企业的发展。企业管理者面临一个严重问题，就是应该怎么有效管理固定资产，充分发挥它的工作效能，实现企业的长远稳定发展。中小型制造业能否有效监督固定资产使用情况，统一规范各种固定资产已经成为了企业快速发展的一大难题。（3）固定资产管理问题产生的原因李继东（2019）[12]认为，解决很多企业固定资产核算不足，采购不透明，管理责任划分不清晰，账实核对不符等问题的根本措施，是对企业固定资产的管理。张俊（2019）[13]认为，为了更好地管理企业资产，完善资产管理的质量，对整个过程进行全面把控，各个企业都必须对固定资产进行有效的质量管理，并加强对固定资产的监督，以确保资产的安全完整。钱春芬（2019）[14]认为，中小企业的固定资产管理效果并没有得到明显改善，如固定资产采购不科学、日常管理不严谨、维修保养机制不完善等问题仍然存在。产生这一系列问题的主要原因包括固定资产管理理念不成熟、会计人员综合能力不足、固定资产管理制度不完善以及各部门信息传递滞后，难以保障数据的真实性和完整性。尚治华（2019）[15]认为，日前，民营企业对固定资产进行管理时，没有对其内部固定资产进行有效的解决，对资产的保值增值和企业的经济效益造成了严重的损害，而造成这一结果的主要原因是企业自身经济实力比较薄弱。而缺乏固定资产管理意识和体系、缺乏先进的固定资产管理模式以及缺乏高素质的管理人才都是至关重要的因素。（4）解决固定资产管理问题的措施南铮（2019）[16]提出，企业在固定资产管理上要职权分离、责任分清，管理者应起到带头作用，从多角度加强固定资产内部控制，及时完成固定资产的预算工作，从而增加固定资产的价值。企业还要组织员工对固定资产的管理定期学习，并在学习的时候可以传达相关的规章准则。马兰（2020）[17]提出，固定资产管理规程的完善、事中固定资产管理制度的建立和流程控制的加强、监督部门及时监督清查工作、严格执行固定资产投资预算等四个方面，可以作为固定资产管理的完善对策。侯广佑（2020）[18]提出，固定资产管理是复杂的系统工程，企业安排对固定资产进行管理时，要挑选责任心强，专业能力强的人员；还要建立培训和审查机制，定期进行内部教育和考核，可以安排外出培训，让企业学习别人的先进理念。刘亚静（2020）[19]提出，对固定资产管理进行强化时，应当加强人员素质培养，更加重视固定资产的管理，向全体员工注入固定资产管理理念，使员工们在工作中节约自己使用的固定资产，另外，在评估领导和管理者能力的时候可以加入对固定资产的管理，争取可以做好固定资产管理的基础工作。蔡君林（2020）[20]提出，在完善固定资产管理制度的过程中，有关人员可以从以下几个方面着手：第一，企业要采用现代固定资产管理方法，同时也要不断改进过时的固定资产管理规范；第二，制定统一的固定资产管理规范，确保固定资产管理规范贯穿于资产的整个生命周期，提高企业固定资产账目的真实性和准确性，为企业的发展提供指导。1.2.3.国内外研究评述国内外文献对固定资产管理的研究主要集中在固定资产管理的重要性，分析其真实情况和存在的问题，问题产生的成因及完善对策。通过查阅国内外文献，我不止对国内的固定资产管理体系有深入的领悟，对国外的固定资产管理也有基本的认识。在固定资产管理领域已经形成诸多文献，而且也从理论研讨走向了实践研讨。但是，现今我国中小型企业对固定资产管理的重视程度依然不足，企业固定资产管理仍存在缺陷，因而，本论文对固定资产管理进行深入研究。1.3研究内容该论文采用理论与实践相结合的研究方法，以企业的固定资产管理为研究对象，通过实地调查，确定该企业固定资产管理现状，对所存在的问题和原因进行分析，从而提出有效的改善措施，使该企业的固定资产管理能力得到有效改善。主要包括以下几部分内容：第一部分：绪论。首先对本论文的研究背景及意义进行总结说明，分析国内外固定资产管理方面研究概况，根据其进行研究综述总结。同时，说明固定资产管理的研究方法、基本路线结构和研究内容。第二部分：固定资产管理相关理论基础。包括固定资产管理的概念、目标及意义，同时说明固定资产管理的内容及相关评价指标。第三部分：陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理的现状分析。第四部分：陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理存在的问题及成因分析。剖析出该公司在固定资产管理方面存在的问题，并对其进行分析。第五部分：陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理的完善对策。根据该公司固定资产管理存在的问题，提出相应的完善对策。1.4研究方法及技术路线1.4.1研究方法（1）文献研究法：通过阅读整理国内外相关固定资产管理问题研究领域的文献，收集前人研究的文献资料和理论成果，仔细阅读研究，深入学习，为本文的写作做基础性的理论铺垫工作。（2）实地调查法：深入该公司，向财务人员、管理人员收集固定资产相关的数据和资料。（3）指标分析法：通过固定资产相关指标，分析该公司固定资产管理能力现状及存在的问题。1.4.2技术路线陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理问题研究陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理问题研究文献研究法文献研究法国内外文献研究综述国内外文献研究综述固定资产管理固定资产管理的相关理论基础实地调查法、指标分析法实地调查法、指标分析法公司固定资产管理的现状分析公司固定资产管理公司固定资产管理存在的问题及成因分析公司固定资产管理的完善公司固定资产管理的完善对策图1-1技术路线图2固定资产管理的相关理论基础2.1固定资产管理的概念固定资产是指为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理的需要而持有的，预计使用寿命超过一个会计年度，且具有实物形态的资产。固定资产的确认有两个条件：一是属于企业的生产经营设备，如房屋、建筑物、机器、机械、运输工具等，使用寿命在一年以上；另一类是使用年限两年以上、单位价值2000元以上的非生产经营设备。

固定资产管理是指在购买时，使用部门在分工使用过程中对固定资产计提的折旧，以及最终处置固定资产所使用的方法。固定资产管理需要确定固定资产的使用年限、折旧计算、报废处理等一系列工作，且固定资产使用部门和财务部门必须共同监督管理。2.2固定资产管理的目标固定资产是财务报表的主要内容之一，因此，固定资产管理的关键目标如下:

（1）保证固定资产可以为企业人员的价值做出正确有效的决议。

（2）确定固定资产将资源适当利用起来，让资源发挥最大效果。

（3）保证固定资产在制造产品时是完好无损的，充分发挥固定资产的利用效果。

（4）检查固定资产实际记录情况的真实和准确，确保其与账簿达到一致。2.3固定资产管理的意义企业生产能力的关键影响因素包括了固定资产。每个企业严格执行各项制度和固定资产管理规定，也可以保证资产完整、机器设备经久耐用、生产能力和经济效益提高。固定资产管理对于企业来说是重要的最基础的管理活动，主要是分析、管控固定资产的实物形态和价值形态。因此好好进行固定资产的管理对企业来说具备以下重要意义：（1）可以确保固定资产实物形态齐全，同时有助于固定资产的正常维护、正常使用和有效管理。（2）可以保证固定资产的价值形态清晰、完整，并按时按量对固定资产进行清理、核算和评价。（3）可以强化固定资产的动态管理理念，使企业保持高效运行的状态。2.4固定资产管理的内容固定资产管理包括五项内容，这五项内容对固定资产的管理要点都不同，具体如下所示：（1）固定资产采购与验收管理。主要是对购买的固定资产和自行构建的固定资产进行预算、采购、投资分析、验收和记账流程的管理。（2）固定资产核算管理。主要管理的是固定资产的确认、折旧方法、折旧年限、计提减值准备、清理等方面。（3）固定资产维修管理。主要管理的是固定资产的按时检阅、提前修理维护以及维修费的提取。（4）固定资产盘点管理。主要管理固定资产的实际情况和入账情况，使账、卡、物三者一致。（5）固定资产处置与闲置管理。主要管理因销售、报废、毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等转出的固定资产和闲置的固定资产。2.5固定资产管理的相关评价指标2.5.1固定资产变动情况分析（1）固定资产增减变动指标分析①固定资产增长率固定资产增长率是企业在一定时期内，固定资产原值的净增加数额与期初的固定资产总原值的比值。该指标越高，则固定资产增长的就越快，企业经营范围就更大，这也意味着公司未来业绩的增长。计算公式：固定资产增长率=本期固定资产原值增加额/期初固定资产原值*100%②固定资产更新率和固定资产退废率固定资产更新率是一定时期内，固定资产新增加的原值和本期期初固定资产原值的比值。能用它来反映企业固定资产的更新程度，也能近似体现出固定资产的使用状况。固定资产退废率是一定时期内，退废固定资产原值和本期期初固定资产原值的比值。此指标越高，则企业不能继续使用的固定资产越来越多，说明企业生产能力在慢慢降低。如果退废率高，也说明企业过度使用了固定资产，达到使用寿命的固定资产较多，资产的使用存在安全隐患，所以，企业若想维持当下的产能，那就要快速更新这些固定资产。计算公式：固定资产更新率=本期新增固定资产原值/期初固定资产原值*100%固定资产退废率=本期退废固定资产原值/期初固定资产原值*100%（2）固定资产结构变动分析固定资产结构是指某种固定资产占固定资产总值的比重。各种固定资产对生产的作用都不同，因此，要切实分析固定资产的结构，使固定资产的配置科学合理。①固定资产横向结构分析企业固定资产的横向结构分析，可以看出固定资产还有几成新，反映了企业的固定资产更新速度和经营能力，所以通常采用成新率这个指标。这个指标越高，就可以给企业的成长提供足够的前进动力；反之越低，那淘汰的固定资产就越多，最后会付出很多的修理费，如果成新率比10%低，企业应该考虑对其进行报废处理。计算公式：固定资产成新率=（本期固定资产净值/本期固定资产原值）*100%②固定资产纵向结构分析在企业固定资产的纵向结构分析中，可以通过每年的各固定资产类别所占固定资产账面原值总和的比重，反映出企业的生产规模，企业各类固定资产是否稳定。2.5.2固定资产利用效果分析（1）固定资产周转率分析固定资产周转率，也叫做“固定资产利用率”。是一定期间实现的营业收入和平均固定资产余额的比值。分母可以用原值和净值表示。是指在一个会计年度内，固定资产周转的次数。一般来说，该指标越高，固定资产就有更好的利用效果，说明企业管理能力强，固定资产规模不错；反之若不高，则表明企业对固定资产的管理有待加强。计算公式：固定资产周转率=营业收入/固定资产平均余额（2）固定资产利润率分析固定资产利润率，是在一定期间内，企业实现的利润总额和平均固定资产占有额的比值；其越高，则企业对固定资产的管理越好。计算公式：固定资产利润率=利润总额/固定资产平均余额*100%3陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理的现状分析3.1陕西A电器配套有限责任公司基本情况概述3.1.1公司的概况陕西A电器配套有限责任公司位于陕西省宝鸡市曹家镇。该公司成立于2002年，在公司发展壮大的十几年里,一直为客户提供优质的产品、良好的技术、周到的服务，公司的理念一直都是为客户提供好的产品和服务。该公司的经营主体部分主要是高低压开关、开关柜、接地开关，隔离刀及其它电器系列产品的生产、加工和销售。公司注册资本为220万元人民币。3.1.2公司资产结构根据分析陕西A电器配套有限责任公司的年度报告，整理出该公司2018-2020年资产的分布表如下：表3-12018年-2020年陕西A电器配套有限责任公司企业资产分布表年份项目2018年占比（%）2019年占比（%）2020年占比（%）流动资产（元）1615551.5163.461527358.2562.341745032.6468.95固定资产（元）840206.3033.01836143.1134.13698514.8527.60在建工程（元）6255.210.256759.910.287164.410.28无形资产（元）83674.093.2979764.503.2680290.473.17资产合计（元）2545687.11100.002450025.77100.002531002.37100.00由表3-1可知，陕西A电器配套有限责任公司2018-2020年资产合计为分别为2545687.11元、2450025.77元、2531002.37元，其中，三年的流动资产项目占资产合计的比重分别为63.46%、62.34%和68.95%，而固定资产项目占资产合计的比重分别为33.01%、34.13%和27.60%，易看出该公司近三年的固定资产在减少。3.2陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理的内容分析3.2.1陕西A电器配套有限责任公司固定资产采购与验收管理分析购买固定资产是固定资产管理的初期阶段，其购买的合理性、耐久性直接决定了将来的固定资产管理状况。陕西A电器配套有限责任公司的固定资产采购流程如下图:审批审批提出申请领用领导提出申请领用需求部门采购采购采购部（技术部、生产部）验收验收仓储部账务处理账务处理财务部图3-1采购流程图该公司的采购部购买通用设备，技术部购买专用设备。采购流程很简单，一般采购部看了有领导签字的采购单后，就会很快把采购单上的物品购买回来，然后再由仓储部人员验收相关物资，并在固定资产入账通知单上签字，把固定资产的入账单和相关发票提交给财务部，进行报销和记账。3.2.2陕西A电器配套有限责任公司固定资产核算管理分析陕西A电器配套有限责任公司的固定资产的会计核算都是根据《会计法》、《企业会计制度》和《会计基础规范》的要求进行处理的。（1）固定资产确认条件在满足了固定资产定义的同时，还应考虑以下两点，给予满足：①与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；②该固定资产的成本能够可靠地计量。固定资产折旧方法该公司的折旧方法为年限平均法。并规定折旧政策一经确定，不得随意变更。公司固定资产的类别较多，每类的使用年限、年折旧率都不相同，如下表所示:表3-2该公司各类固定资产使用年限、折旧方法、残值率与年折旧率统计表类别折旧方法折旧年限残值率（%）年折旧率（%）房屋及建筑物年限平均法2054.75通用设备年限平均法5519.00专用设备年限平均法5-1059.50-19.00运输工具年限平均法5519.003.2.3陕西A电器配套有限责任公司固定资产维修管理分析陕西A电器配套有限责任公司固定资产的管理制度明确的规定了资产使用的部门必须要能够马上的更新资产的状态，确切的介绍资产的审批和维护制度。该公司2018-2020年的固定资产总维修费用如下表：表3-32018年-2020年陕西A电器配套有限责任公司固定资产维修费合计表年份项目2018年2019年2020年维修费（元）25206.1824084.2910955.44根据表3-3可见，陕西A电器配套有限责任公司在近三年中，固定资产的维修支出在逐渐减少，直至2020年相比前两年都较低，由于新冠肺炎疫情的发生，企业的生产经营也随之受到影响。当使用部门固定资产发生故障时，使用人应该填写固定资产维修申请表，交由有关部门审批，并检查是否仍具有使用价值，若没有则进入报废流程，若有则进入维修流程，具体如下：在保修期内，定点免费维修；超出保修期，遵循询价、比价、议价原则进行维修，管理部进行费用登记，资产维修申请表以及维修的发票交到财务部，必须马上检查发票相关的手续是否完全符合要求，如果没有任何问题的话便马上进入账户中，会计在得到资产维修申请表时，如果资产的性能和使用寿命产生改变的话，那应对相应的固定资产使用状态进行更改。3.2.4陕西A电器配套有限责任公司固定资产盘点管理分析固定资产盘点对于保证账实相符及掌握固定资产利用率具有十分重要的意义，因为它不仅能够及时了解固定资产的实际使用状况，还能了解数量等方面的情况。陕西A电器配套有限责任公司规定的盘点时间为每年年末。整理该公司2020年固定资产抽查盘点情况如下：表3-42020年陕西A电器配套有限责任公司固定资产抽查盘点表序号分类名称账面数盘点数盘盈数盘亏数1通用设备-生活设备床垫30355-2通用设备-生活设备一体饮水机22--3通用设备-办公设备办公椅12142-4通用设备-办公设备台式电脑1212--5通用设备-办公设备打印机33--6专用设备-机器设备注塑机22--7专用设备-机器设备耐压仪1510-58运输工具手动液压叉车76-1根据上表3-4可知，该公司2020年生活设备床垫盘盈5个，办公设备办公椅盘盈2把，而对于机器设备耐压仪盘亏5台，运输工具手动液压叉车盘亏1台。在公司中，一般情况是财务部采用抽查的方式对固定资产进行盘点，并完成相关盘点表。对于财务部来说，他们在固定的时间会进一步的审查固定资产的改变情况，这样才能够保证完整的并且相对应的计入适当的会计期间。对于管理部、技术部来说，他们每个月都会检查有关的台账。对于运营部来说，他们主要是给出盘点的详细报告，说明盘点过程中的盈利或者是亏损状况，并且由相关的领导签字确认。对于相关部门领导来说，在盘点得到结果之后必须要进行一个检查并签字确认。3.2.5陕西A电器配套有限责任公司固定资产处置与闲置管理分析（1）该公司固定资产的报废规定中，报废具备条件如下：①虽然运行了很长时间，但是主要的构造、零件很旧，耗损很大。进行大修理后也无法满足生产需要；可以修复，但是费用太高，修理后使用不了太久，也达不到所需的效率。②消损比较严重，又修不了，如果继续使用还会发生危险。③污染环境严重，无法修复。④淘汰产品，没有零部件供应，无法利用和修复；国家规定强制沟汰报废；技术落后不能满足生产需要。⑤质量有严重问题或其他原因无法再继续运行。⑥进口设备不能国产化，没有零配件，无法修复，不能使用。⑦运营方式全部或部分变更，不能重新安装使用。⑧因自然灾害或突发事故而毁损，又无法修复。（2）该公司关于固定资产报废的报告程序如下：企业各个部门发现固定资产出现报废时，应及时向“资产报废技术鉴定组”报告；该小组就立即派出相关技术人员开始调查，填写清楚报废的报告；经该小组确认后，再填写固定资产报废清单并报到财务部门，财务部按照规定进行上报以及做出帐务处理。该公司2020年固定资产闲置情况如下表所示：表3-52020年陕西A电器配套有限责任公司固定资产闲置设备分析表项目账面原值累计折旧减值准备账面价值配电柜闲置设备（元）83166.3430801.1518996.6333368.56防水连接器闲置设备（元）41056.0415433.6719006.716615.66合计（元）124222.3846234.8238003.3439984.22根据上表3-5可以看出，该公司2020年存在闲置的设备账面价值高达39984.22元，其中配电柜闲置设备所占金额较大。3.3陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理相关评价指标分析3.3.1陕西A电器配套有限责任公司固定资产变动情况分析（1）该公司固定资产增减变动指标分析①该公司固定资产增长率分析表3-62018年-2020年陕西A电器配套有限责任公司固定资产增长率计算表年份项目2018年2019年2020年固定资产（元）840206.30836143.11698514.85固定资产增长额（元）45081.04-4063.19-137628.26固定资产增长率(%)5.37-0.49-19.70经查数据可知该公司2017年固定资产原值为795125.26元，结合上表3-6可知，陕西A电器配套有限责任公司2018年固定资产增长额为45081.04元，增长率为5.37％；2019年固定资产增长额为-4063.19元，增长率为-0.49％；2020年固定资产增长额为-137628.26元，增长率为-19.70％。可知该公司固定资产近三年一直在减少，从2019年开始固定资产变动幅度较为明显，逐渐减少，直至2020年减少最多，此三年增长率从5.37％到-19.70％，说明该公司经营规模有适度缩小的趋势。②该公司固定资产更新率和固定资产退废率分析表3-72018年-2020年陕西A电器配套有限责任公司固定资产更新率、退废率计算表年份项目2018年2019年2020年固定资产原值（元）840206.30836143.11698514.85本期新增固定资产原值（元）34933.4614491.3011798.38固定资产更新率（%）4.161.731.69本期固定资产退废原值（元）3704.1813747.0539049.91固定资产退废率（%）0.441.645.59根据上表3-7可知，陕西A电器配套有限责任公司2018-2020年固定资产退废率保持较高水平，从最初的0.44%到1.64%再到5.59％，显然在逐年迅速增长，而2018-2020年固定资产更新率又逐渐降低，从2018年的4.16％到2019年的1.73%再到2020年的1.69%。固定资产更新率和退废率成反比，则说明该公司不再使用的固定资产越来越多，而又未能及时更新固定资产，尤其是到2020年，固定资产退废率5.59%和更新率1.69%呈现出鲜明对比，意味着陕西A电器配套有限责任公司的生产能力在明显下降，企业应该及时更新不再使用的固定资产，同时也要及时购入所需的固定资产。该公司固定资产结构变动分析①该公司固定资产横向结构分析通过整理陕西A电器配套有限责任公司的固定资产财务账，汇总出如下表所示的2020年固定资产分布表:表3-82020年陕西A电器配套有限责任公司固定资产分布统计表固定资产项目原值累计折旧减值准备净值成新率（%）房屋及建筑物（元）410750.2578758.56-331991.6980.83通用设备（元）39363.0223734.95103.2715524.8039.44专用设备（元）234145.06113743.9620091.89100309.2142.84运输工具（元）14256.5212688.83-1567.6911.00合计（元）698514.85228926.3020195.16449393.3964.34根据表上3-8可知，陕西A电器配套有限责任公司2020年固定资产总成新率为64.34％，成新率达到一半以上，说明该公司固定资产总体成新率很不错，但是运输工具成新率仅为11%，说明该公司的运输工具损耗情况严重。②该公司固定资产纵向结构分析为分析陕西A电器配套有限责任公司2018年、2019年及2020年这三年的固定资产纵向变动情况，汇总出下表：表3-92018年-2020年陕西A电器配套有限责任公司固定资产纵向分析表年份项目2018年占比（%）2019年占比（%）2020年占比（%）账面原值合计（元）840206.30100.00836143.11100.00698514.85100.00其中：房屋及建筑物（元）506990.3860.34474954.9256.80410750.2558.80通用设备（元）39499.444.7042324.735.0639363.025.64专用设备（元）279340.6233.25302913.8736.23234145.0633.52运输工具（元）14375.861.7115949.591.9114256.522.04根据上表3-9可知，陕西A电器配套有限责任公司2018年房屋及建筑物、专用设备占比分别为60.34%、33.25%；2019年房屋及建筑物、专用设备占比分别为56.80%、36.23%；2020年房屋及建筑物、专用设备占比分别为58.80%、33.52%；显而易见，在价值上，该公司近三年的固定资产主要是房屋及建筑物与专用设备，两者账面原值之和占到固定资产总账面原值的90%以上，其中，房屋及建筑物占到绝大部分。其次，通过这三年各固定资产类别的占比可以看出，该公司各类固定资产基本维持在一个相对稳定的状态。3.3.2陕西A电器配套有限责任公司固定资产利用效果分析（1）该公司固定资产周转率分析表3-102018年-2020年陕西A电器配套有限责任公司固定资产周转率分析表年份项目2018年2019年2020年营业收入（元）1310268.161180292.801053695.31期初固定资产原值（元）802086.65840206.30836143.11期末固定资产原值（元）840206.30836143.11698514.85固定资产平均余额（元）821146.48838174.71767328.98固定资产周转率（次）1.601.411.37根据上表3-10可知，陕西A电器配套有限责任公司2018-2020年固定资产周转率分别为1.60次、1.41次、1.37次，这三年的固定资产周转率明显在逐渐下降，说明该公司固定资产利用率明显有所降低，管理水平较差，有待加强。（2）该公司固定资产利润率分析表3-112018年-2020年陕西A电器配套有限责任公司固定资产利润率分析表年份项目2018年2019年2020年利润总额（元）110191.42106294.0380191.42期初固定资产原值（元）802086.65840206.30836143.11期末固定资产原值（元）840206.30836143.11698514.85固定资产平均余额（元）821146.48838174.71767328.98固定资产利润率（%）13.4212.6810.45根据上表3-11可见，该公司2018年到2020年利润总额有了明显降低，2018年、2019年、2020年的固定资产利润率分别为13.42%、12.68%、10.45%，此三年正在逐年下降，2020年相对于2018年而言，固定资产利润率降低很明显，说明该公司固定资产的管理较差。4陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理存在的问题及成因分析4.1固定资产采购实施不合理根据图3-1可见，该公司物资购买都是由一人负责的，权利过于集中，显然公司权责不清、分工不明确；采购流程过于简单化，在需求部门提出申请后，直接是领导进行审批，中间并没有查验采购计划是否在公司的财务预算范围内；验收环节的管理制度不健全，缺乏规范性的指引文件；采购并没有相关的招投标过程，就很难实现比价，采购产品的合理与否都无法对比。4.2固定资产盘点不规范陕西A电器配套有限责任公司的固定资产盘点不是短时间就能完成的工作，该公司只在每年年末进行盘点，且参与盘点工作的管理部门少之又少，基本全部由财务部门完成。财务部门也只采用抽查的方式对固定资产进行盘点，因此结果往往比较片面。在实际工作中，财务部门人员对于所有的固定资产存放状态、地点及损坏情况都没有全面了解，比如：由表3-4可见，在对机器设备进行盘点时，财务人员并没有生产、采购、仓储人员们了解设备的外形和存放地点，所以盘点时会出现明显问题，让他们进行盘点也只是将盘点工作流于表面，而事实上根本达不到盘点要求。4.3固定资产更新报废不及时，闲置浪费现象严重图4-12018年-2020年固定资产更新率与报废率分布图根据表3-7及图4-1可知，陕西A电器配套有限责任公司2018-2020年固定资产报废率一直不断上升，而更新率不断下降。直至2020年固定资产报废率高达5.59%，可以看出现有的固定资产过度使用，同时损坏的固定资产维修不及时，最后不得不报废处理；其更新率却低至1.69%，说明该公司没有及时采购所需的固定资产，也说明该公司固定资产使用时间较长，有很大部分资产已达到使用年限，资产存在陈旧过时的风险。根据表3-5可以可知，该公司2020年闲置的设备价值较大，在购进设备之前缺乏合理有效的规划，对于一些购进的设备来说，虽然花了很高的价钱，但实际作用并不大，买来不久就被闲置，最终却没有及时变卖处理，产生资源闲置的同时还浪费了企业大量资金。5陕西A电器配套有限责任公司固定资产管理的完善对策5.1合理采购固定资产，加强内部管理制度首先，陕西A电器配套有限责任公司采购固定资产时，可以进行招投标过程，以此实现比价。在进行招投标时，不仅要看采购的价格是否合理，还要看采购的质量是否得到保障，最终选择最适合本公司的固定资产。其次，公司应该建立健全固定资产内部管理制度，各部门要职权分离、分工明确，必须杜绝暗箱操作、关系采购等不规范甚至违法的采购行为，否则将会无意间增加公司的成本费用。此外，公司也要禁止盲目攀比、重复采购等乱象。在需求部门提出申请后，应先查验采购计划是否在公司的财务预算范围内，再提交领导进行审批。采购到货以后，仓储部门依据实物资产、采购合同、《固定资产采购申请书》及时进行验收。5.2完善相关的盘点机制对于该公司来说，必须要重视固定资产盘点工作，完善相关盘点制度，盘点工作不能一次性在年末进行，应在每个季末也进行相应的盘点，也不能只交由财务部单独完成，各部门应该清楚自己的职责是什么。起初，应由财务部门制度全面盘点计划，交由上级部门进行相关审批，同意后财务部门接受盘点通知和盘点表，召开盘点会议，接下来各部门进行相关盘点工作、填写相关盘点表并签字；在进行盘点的时候，一方面要检查数量是否正确，另一方面必须要能够进-步的检查固定资产的闲置损毁情况以及使用状况，并把这些情况观察和记录下来，对于那些损毁的和闲置的固定资产来说，要按照技术部门的改进意见进一步的把固定资产活用起来，进一步增加他们的利用率。然后仓管部门提出解决问题的方案，再由财务部门整理汇总写出盘点报告，上报上级部门进行审核，批准处理后各部门实施解决方案，最终财务部门进行相关账务处理。5.3强化固定资产处置和闲置的管理陕西A电器配套有限责任公司在固定资产解决方面有一些不合规的因素，最为明显的是一些固定资产处理的不迅速。当公司采购了不合适的固定资产时，形成大量闲置，可以进行变卖处理，以此降低公司的资金浪费现象；当公司固定资产损坏时，资产处置应该严格按照审批权限进行，先是使用管理人员提出申请，经过相关部门鉴定确实不能使用，准备转让处置的时候，应该由固定资产管理部门进行价值评估后，再进行