2024年人事管理工作总结参考模板（四篇）

第5页共5页2024年人事管理工作总结参考模板机动车辆维修费用状况：4.餐饮运营：在维持免费餐品供应的同时，我们引入了自选收费菜品的自主消费模式，此举措获得了员工对食堂新运营模式的认同，也促进了他们对原有免费模式的理解。5.宿舍管理：今年我们处理了____人次的员工矛盾及违纪事件，清退了____名违反宿舍规定者。结合卫生和纪律的检查公示，宿舍的整体卫生状况有显著提升。同时，我们协调增设了____名兼职卫生员，改善了宿舍附属设施的卫生状况。然而，员工对公共区域卫生及设施的自觉维护意识较弱，这给日常管理带来了挑战。6.其他工作：①我们积极组织员工参与工会的各项文体、征文和知识竞赛，展现了____工的精神风貌。②利用公司公告栏，我们及时传播积极向上的时事信息。③成功举办了第____届员工文体活动月，共有____名员工参与了各类活动，为他们提供了展示个人特长和放松身心的平台。二、人力资源管理：____人力资源变动情况：①全年共组织面试____人次，实际入职____人，面试入职率为____%，年度平均人员流失率为____%。1-____月的人员流动情况如下：②入职的____人中，目前在职的有____人，占当年入职人数的____%。全年共流失员工____人，其中新入职员工流失____人，占年度流失总数的____%，老员工流失占____%。③离职原因包括____。④____入职人员的年龄分布如下所示。2.拓展招聘渠道：我们着重于开发新的招聘渠道，分析应聘者的心理需求和动态，以解决公司的用工缺口。今年，我们多次在外省市组织招聘，到周边乡镇宣传公司形象和招聘需求，有效保障了普工的招聘需求。3.培训情况：①今年，我们按照年初制定的培训计划，共有____人次参加了各类培训，虽然培训计划已落实，但培训项目的针对性和效果仍有待提升。②____月，我们与____合作的首期培训结束，效果良好，后续我们将关注实际学习效果，扩大培训范围，以提升管理层的整体素质。4.社会保险管理：我们每月与生产部门核对，确保所有申报人员在职状态，准确办理相关手续，无误操作。____人力资源成本变动：今年普工年度人力资源成本增长约____万元，增长率为____%，其中用工数量增长影响约为____%。____车间和____车间的人工成本增长显著，高于工资基数增长的____%；____车间人工成本增加，月人均工资增长____%，但生产效率并未明显提升。因此，提高生产效率、执行定岗定员、控制返工生产是我们未来的重要任务。第二部分：工作问题及明年规划：____即将过去，为满足公司持续快速发展，明年我们将提升工作水平，从以下几个方面为公司的稳定发展提供坚实的后援：1.我们将继续以“友好、真诚、开放、灵活”的原则，保障劳动力资源的供应。2.我们将跟进并强化定岗定员的执行，以降低劳动力成本并提升生产效率。3.我们将建立并完善公司的绩效考核体系，实现对各部门工作的客观评价。4.我们将持续推进《安全奖惩条例》的实施，提升安全管理职能，以提升整体安全工作质量。5.我们将围绕公司的育人理念，提升员工的职业素质和职业情操，为工作注入活力。①我们将优化培训需求和课程安排，建立清晰的培训体系，确保培训效果，并由专人对培训效果进行客观全面的评估。②我们将加强培训管理，持续跟进各部门培训计划的执行，确保各项培训工作的有效落实。6.我们将定期与一线员工进行沟通，了解他们的工作和心理需求，积极解决他们在工作和生活中的问题，增强员工的向心力和团队融洽度。2024年人事管理工作总结参考模板（二）企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达配置按照《公司____度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从____个精减到了____个，分流人员____人，由年初的____人精简到现在的____人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计____人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(____年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(____年)、短期(____年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同____人次，其中：①续签长期合同____人次，续签中期合同____人次，续签短期合同____人次；②不再续签合同____人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于____月底根据确定的合同年限圆满完成____份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第____届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达____人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达____余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有____人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同____人次，其中辞职____人次调离____人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。6、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。改写后的结果：2024年人事管理工作总结参考模板（三）____年，我司在人力资源管理领域实现了显著的创新与发展。通过实施竞争上岗机制，强化了优胜劣汰原则，有效促进了人力资源的优化配置，并成功完成了机构改革方案的确定与实施。我们建立了“能者上，庸者下，平者让”的良性竞争机制，为企业营造了良好的用人环境，实现了人力资源的合理配置和有效利用。在____年度的人事管理工作中，本部门在部室经理及同事们的鼎力支持下，圆满完成了年度工作计划。现将工作情况作如下汇报：一、本年度工作回顾根据集团公司的战略规划，本部门在年初对____项目的人力资源工作进行了全面规划。1.我们积极开拓新的招聘渠道，与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十余所院校建立了稳固的合作关系，并与其中5所院校签订了长期人员合作方案，为公司未来的人力资源需求奠定了坚实的基础。2.鉴于____项目对人力资源的迫切需求，自今年____月起，我们全力投入招聘工作。截至____月底，已成功招聘各类专业人员____余人，其中建材部上岗____人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员____多人；其余人员根据公司策略调整，已与学院老师沟通，推迟上岗时间。3.在培训方面，我们根据员工的实际情况和公司的发展战略，为建材部新员工组织了制度化管理、商务礼仪、职业发展、消防安全知识、服务礼仪等培训，并协助建材部办公室优化了人力资源相关制度和表格，为后续工作奠定了坚实基础。机械部则每周组织全体后勤人员进行学习，既锻炼了个人，也提升了整体综合素质。二、存在的不足尽管我部门在公司领导的关怀下取得了显著进步，但仍存在一些不足之处，需在今后的工作中逐步改进和完善。1.在制度化建设方面，作为公司人力资本战略实施的首要部门，我部门在制度化建设上尚不完善，部分制度过于空泛，实际操作效果不佳。对子公司的管理规范也需进一步健全。2.在人员招聘方面，虽然已初步建立起包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等在内的招聘渠道，但这些常规途径对于突发性人员缺失和专业性强的岗位往往难以满足需求，需进一步优化招聘渠道。3.绩效考核体系尚未完善，考评工作不够深入。下一步计划建立由高、中、基层领导与员工综合考评相结合的考核评价体系，以实现考评工作的彻底转变。4.培训管理尚处于起步阶段，尚未形成完善的培训制度。机械部的培训工作虽已初见成效，但缺乏相应的规章制度支撑。今后需加强培训制度建设，将培训与绩效考核相结合，激发员工的学习热情。5.在人力资源部人员建设方面，虽然人力资源部在公司组织架构中独立存在，但在实际工作中尚未形成完整的体系。临时抽调各部门人员参与工作，素质和专业水平参差不齐。人力资源部的工作范围也仅限于招聘和简单培训，对于绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作尚未涉及。总结而言，目前我部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面的工作尚处于起步阶段，需要逐步改进和完善。但我们坚信，在公司领导的大力支持下，我们将凝聚全部力量，逐步完善各项工作，建立现代企业人力资源管理体系，为公司的发展招聘、培养、储备优秀人才。2024年人事管理工作总结参考模板（四）____年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对____年度工作所取得的成绩及不足作总结。一、____年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，____年____月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。2、招聘管理⑶招聘需求与招聘程序百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。⑵根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名____的下属》，组织本部门职员学习《人力资源____》与《如何成为一名成功的____》，组织物业部学习《如何成为一名成功的____》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《____技巧》等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。⑶根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《____执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。____年____月____日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。4、绩效考核管理本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。5、