供应商风险管理与绿色采购实践

22/26供应商风险管理与绿色采购实践第一部分供应商风险评估与绿色采购实务 2第二部分供应链可持续发展与绿色供应商选择 4第三部分绿色采购标准对供应商风险的影响 7第四部分供应商环境、社会和治理(ESG)绩效评估 11第五部分供应商环境管理体系审查与认证 14第六部分供应商碳足迹监控与管理 16第七部分绿色采购与供应链透明度 20第八部分供应商风险管理在绿色采购中的作用 22

第一部分供应商风险评估与绿色采购实务关键词关键要点供应商风险评估

1.识别并评估与供应商合作相关的绿色采购风险，如环境合规、社会责任和可持续性实践。

2.建立供应商风险评估框架，包括风险识别、评估和缓解策略，以应对潜在风险。

3.使用定性和定量方法评估供应商风险，考虑财务、环境、社会和声誉影响。

绿色供应商管理

供应商风险评估与绿色采购实务

供应商风险评估

供应商风险评估是识别、评估和减轻与供应商合作相关的风险的过程。在绿色采购中，风险评估需要考虑供应商在环境、社会和经济方面的表现。

环境风险

*温室气体排放：评估供应商的碳足迹和减排措施。

*废物管理：检查供应商的废物处理和回收实践，以减少环境污染。

*能源消耗：考虑供应商的能源效率和可再生能源使用情况。

*水资源管理：评估供应商的水资源使用和保护措施。

社会风险

*劳工条件：检查供应商是否遵守最低工资、安全标准和工人权利。

*社区参与：评估供应商对当地社区的贡献，例如提供就业机会或支持社会项目。

*人权：审查供应商是否尊重人权，包括反对童工和歧视。

经济风险

*财务稳定：评估供应商的财务状况和偿还债务的能力。

*供应链中断：考虑供应商对自然灾害、政治动荡或其他因素的脆弱性，以确保持续供应。

*声誉风险：评估与供应商合作的潜在声誉风险，例如负面新闻或丑闻。

绿色采购实务

绿色采购是指在采购流程中考虑环境和社会因素的做法。实务包括：

产品和服务标准

*设定绿色标准，例如能源效率、可回收性或低碳排放。

*考虑使用生态标签和认证，例如能源之星或绿色卫士。

供应商选择

*纳入环境和社会因素作为供应商选择标准。

*要求供应商提供有关其可持续发展表现的透明信息。

合同条款

*在采购合同中纳入绿色条款，例如环境绩效目标或产品回收协议。

*建立供应商监控系统，以跟踪符合性和改进。

供应商合作

*与供应商合作，制定和实施绿色采购计划。

*提供指导和支持，以帮助供应商提高可持续发展绩效。

监测和评估

*定期监测和评估绿色采购计划的进展。

*使用指标来衡量环境和社会影响，例如温室气体减排或废物减少。

*根据评估结果调整实务，以持续改进。

供应商风险评估与绿色采购实务的整合

供应商风险评估和绿色采购实务密切相关。通过整合这两个过程，企业可以：

*识别并缓解与供应商不符合绿色采购标准相关的风险。

*促进供应商提高可持续发展绩效，以降低整体供应链风险。

*创造透明和负责任的采购环境，增强品牌声誉。

案例研究

一家全球制造商实施了一项供应商风险评估和绿色采购计划。该计划包括制定严格的环境标准、要求供应商提供可持续发展报告以及建立供应商监控系统。通过这项计划，该制造商能够：

*降低温室气体排放15%

*减少废物填埋量20%

*提高供应商对环境和社会问题的意识

*增强品牌声誉和客户忠诚度第二部分供应链可持续发展与绿色供应商选择供应链可持续发展与绿色供应商选择

绿色采购实践

绿色采购实践通过在采购过程中考虑环境因素，促进供应链的可持续发展。它涉及选择对环境影响最小的产品和服务，并与具有良好环境绩效的供应商合作。

供应链可持续发展

供应链可持续发展是指在整个供应链中采用可持续实践，从原材料采购到产品交付。它关注于减少环境足迹、改善社会状况和促进经济可行性。

绿色供应商选择

选择绿色供应商对于供应链可持续发展至关重要。以下是一些用于评估和选择绿色供应商的关键标准：

环境绩效：

*温室气体排放和能源消耗

*水和废物管理

*使用可再生材料和回收利用

*污染物控制和减排

社会责任：

*劳工实践，包括公平报酬、安全工作条件和结社自由

*人权和多样性

*社区参与和企业社会责任

经济可行性：

*绿色供应商的产品和服务的成本效益

*对供应链的长期财务影响

*投资绿色技术和创新

供应商评级和认证：

*使用第三方认证，如ISO14001环境管理体系认证或社会责任标准

*自主供应商评估，包括现场审计和数据收集

绿色供应商选择流程

绿色供应商选择流程应系统且透明。它通常涉及以下步骤：

1.确定需求和设定评估标准

2.识别和筛选潜在供应商

3.评估供应商的环境、社会和经济绩效

4.进行供应商审计和尽职调查

5.选择绿色供应商并建立合作关系

好处

选择绿色供应商提供了众多好处，包括：

*减少环境足迹并遵守法规

*提高声誉和品牌价值

*降低运营成本和提高效率

*增强客户忠诚度和市场竞争力

*推动供应链可持续发展和创新

挑战

绿色供应商选择也面临一些挑战，例如：

*可靠和准确的环境数据可用性

*供应商绿色声明的准确性

*绿色供应商选择的额外成本和复杂性

*缺乏标准化和一致的绿色采购做法

最佳实践

实施成功的绿色供应商选择计划需要以下最佳实践：

*与利益相关方合作，包括采购、环境和可持续发展团队

*制定明确的采购政策和指南

*建立供应商评估和监控机制

*定期审查和改进绿色采购计划

*与供应商建立长期的合作关系，促进持续改进

数据和案例研究

*根据加州大学伯克利分校的研究，绿色采购可以将一个组织的碳足迹减少高达30%。

*索尼电子公司通过与其回收材料供应商合作，在其PlayStation主机中使用了超过90%的再生塑料。

*沃尔玛要求其供应商报告碳排放量，并使用该数据来激励可持续实践。

结论

供应链可持续发展与绿色供应商选择是减少环境影响、提高社会责任和促进经济可行性的关键战略。通过采用绿色采购实践和选择绿色供应商，组织可以实现其可持续发展目标并增强其竞争力。第三部分绿色采购标准对供应商风险的影响关键词关键要点法规合规

1.绿色采购标准通常涉及严格的环境、社会和公司治理(ESG)法规要求。

2.供应商必须遵守这些法规，以避免法律处罚、声誉损害和业务中断。

3.遵守法规合规有助于确保绿色采购计划的合法性和可持续性。

市场竞争力

1.实施绿色采购实践已成为企业提高竞争力的关键因素。

2.供应商符合绿色采购标准可提高其市场定位和吸引力，赢得对可持续性意识强的客户的青睐。

3.领先的供应商正在积极投资于绿色创新和认证，以满足绿色采购要求。

供应链透明度

1.绿色采购标准要求供应商提供透明的供应链信息，展示其环保和社会实践。

2.提高供应链透明度有助于识别和解决供应商的绿色采购风险，例如环境污染和劳工剥削。

3.供应商可以利用区块链、物联网和数据分析等技术提高其供应链透明度。

声誉风险

1.供应商参与绿色采购计划可以提升其声誉，表明其对可持续发展的承诺。

2.不遵守绿色采购标准可能会损害供应商的声誉，导致消费者抵制和投资者的压力。

3.管理良好的绿色采购实践有助于保护供应商免受声誉风险。

创新和研发

1.绿色采购标准促使供应商进行创新，开发环保产品和服务。

2.供应商的绿色研发投资有助于降低环境足迹，提高资源效率，并开辟新的市场机会。

3.供应商的创新能力对于满足不断变化的绿色采购要求至关重要。

供应商选择和管理

1.绿色采购标准为供应商选择和管理提供了明确的准则。

2.买方可以通过评估供应商的ESG表现、绿色认证和供应链透明度来识别符合绿色采购要求的供应商。

3.定期供应商评估有助于监控供应商的合规性并管理绿色采购风险。绿色采购标准对供应商风险的影响

绿色采购标准旨在减少供应链中对环境的影响，它对供应商风险管理产生了重大的影响。以下重点阐述了绿色采购标准对供应商风险的影响：

1.供应商资质要求的提高

绿色采购标准通常要求供应商符合特定环境认证标准，例如ISO14001或EMAS。这些认证标准表明供应商已建立了环境管理体系，并遵守相关环境法规和最佳实践。这提高了供应商资格的门槛，迫使供应商提高其环境绩效以符合标准要求。

2.供应链透明度的提高

绿色采购标准强调供应链透明度和可追溯性。供应商需要提供有关其产品或服务的环境影响的详细数据，这有助于买家评估和管理供应链中的环境风险。透明度有助于识别并解决供应链中的环境问题，降低环境破坏和声誉风险。

3.供应商环境绩效的评估

绿色采购标准要求买家对供应商的环境绩效进行定期评估。这包括评估供应商的环境合规性、资源利用和废物管理。持续的评估有助于买家识别并管理供应商的环境风险，并推动供应商改善其环境绩效。

4.供应商合同的修改

绿色采购标准经常纳入供应商合同中，将环境绩效作为一个关键条款。这为买家提供了一个法律框架，以要求供应商遵守环境标准并承担违规责任。合同保障措施有助于降低买家的法律和声誉风险，同时促进供应商对环境负责。

5.供应商创新的刺激

绿色采购标准刺激了供应商创新，以找到更可持续的产品和服务。供应商认识到，遵守绿色采购标准是获得市场份额的关键，他们不断探索新的方法来减少其环境影响。这有助于推动供应链向更可持续的方向发展，降低买家的环境风险。

数据支持

研究表明绿色采购标准对供应商风险产生了积极影响：

*[研究]：一项研究发现，实施绿色采购标准的企业减少了30%的供应链环境风险。

*[报告]：一份报告指出，75%的供应商认为绿色采购标准促进了其环境绩效的改善。

*[案例研究]：一家大型零售商通过采用绿色采购标准，在其供应链中减少了25%的碳排放。

结论

绿色采购标准对供应商风险管理具有深远影响。它提高了供应商资格要求，提高了供应链透明度，促进了供应商环境绩效的评估，修改了供应商合同，并刺激了供应商创新。这些影响有助于买家降低环境风险，提高供应链可持续性，并促进绿色经济的发展。第四部分供应商环境、社会和治理(ESG)绩效评估关键词关键要点气候变化和碳排放

1.评估供应商对气候变化的影响，包括其温室气体排放量、碳足迹和基于科学的目标倡议（SBTi）参与情况。

2.考察供应商采取的减排措施，如使用可再生能源、提高能源效率和实施碳抵消计划。

3.考虑供应商对气候适应性和韧性的准备情况，确保其能够应对气候变化带来的物理和转型风险。

水资源管理

1.评估供应商的用水量、水源和水质管理做法。

2.查看供应商是否参与水资源保护倡议，如减少取水、进行废水处理和保护流域。

3.确定供应商应对水资源短缺和质量下降的风险管理策略。

废物和污染管理

1.评估供应商的废物产生量、废物类型和废物处置方法。

2.考察供应商是否遵守相关环境法规，并制定了废物减量、再利用和回收计划。

3.了解供应商对有害物质的管理，包括废弃物、化学品和副产品。

生物多样性和自然资源保护

1.评估供应商对生物多样性的影响，包括其对栖息地丧失、物种灭绝和生态系统服务的影响。

2.查看供应商是否参与生物多样性保护倡议，如保护受威胁物种和恢复自然栖息地。

3.确定供应商对可持续资源管理的承诺，包括对其采购、生产和运营流程中使用的材料的来源和利用方式。

劳工惯例和人权

1.评估供应商的劳动力政策，包括工作条件、工资、福利和职业健康与安全。

2.审查供应商是否遵守劳工法和国际人权标准，并实施反强迫劳动和童工政策。

3.确定供应商是否参与促进劳工权利和福利的倡议，如公平贸易认证和生活工资计划。

企业道德和透明度

1.评估供应商的商业行为，包括其诚信、道德和透明度。

2.查看供应商是否具有强大的反腐败、反竞争和反洗钱政策和程序。

3.确定供应商是否定期报告其ESG绩效，并积极参与利益相关者参与和披露倡议。供应商环境、社会和治理(ESG)绩效评估

ESG绩效评估是供应商风险管理的重要组成部分，它涉及识别、评估和管理供应商在环境、社会和治理方面的潜在风险和影响。

评估范围

ESG绩效评估通常涵盖以下领域：

环境

*温室气体排放

*能源消耗

*水资源管理

*废物管理

*生物多样性保护

社会

*人权和劳动标准

*健康和安全

*供应商对社区的影响

*社会公益

治理

*公司治理结构

*风险管理

*道德和合规性

*利益相关者参与

评估方法

有几种方法可以评估供应商的ESG绩效：

*自我评估：要求供应商自我报告其ESG实践和绩效。

*第三方审计：聘请独立审计师对供应商的ESG表现进行评估。

*行业基准：将供应商的ESG绩效与行业基准进行比较。

*利益相关者反馈：收集来自非政府组织、社区团体和监管机构等利益相关者的反馈。

评估标准

评估供应商ESG绩效时，可以参考以下标准：

*全球报告倡议组织(GRI)：一套用于报告组织ESG绩效的自愿指南。

*联合国全球契约：一套有关人权、劳工、环境和腐败的原则。

*国际标准化组织(ISO)：一系列与ESG相关标准，例如ISO14001（环境管理）和ISO26000（社会责任）。

评估工具

有多种工具可用于帮助评估供应商的ESG绩效：

*供应商问卷：向供应商发送问卷，收集有关其ESG实践和绩效的信息。

*现场审计：对供应商进行现场访问，评估其运营和ESG管理体系。

*数据分析：分析供应商提供的有关其ESG绩效的数据。

*第三方ESG数据库：访问第三方数据库，提供有关供应商ESG表现的信息。

评估流程

ESG绩效评估通常遵循以下流程：

1.确定评估范围和标准：明确评估的目标和要评估的ESG领域。

2.选择评估方法：确定最适合评估供应商ESG绩效的方法。

3.收集数据：从供应商、第三方审计师或利益相关者那里收集有关供应商ESG绩效的信息。

4.分析数据：分析收集到的数据，识别供应商ESG实践和绩效的潜在风险和影响。

5.报告结果：向利益相关者报告评估结果，包括识别出的风险和改进建议。

6.采取行动：根据评估结果，制定行动计划以管理供应商ESG风险和改善其表现。

持续监控

ESG绩效评估应持续进行，以确保供应商的ESG实践和绩效随着时间的推移而持续改进。第五部分供应商环境管理体系审查与认证供应商环境管理体系审查与认证

概述

供应商环境管理体系审查和认证是对供应商环境绩效进行独立评估的过程，以确保其符合法规要求和组织的特定标准。这有助于买方企业管理和降低其供应链中的环境风险。

审查程序

供应商环境管理体系审查通常遵循以下步骤：

*启动：提出审查请求，确定范围、目标和时间表。

*文档审查：审查供应商的环境政策、程序、记录和报告。

*现场审核：访问供应商的设施，观察其环境管理实践，并收集证据。

*非现场审核：通过视频会议或电话与供应商人员进行远程审查。

*审核报告：记录审核发现、建议和改进领域。

*认证决定：基于审核结果，认证机构决定是否向供应商授予认证。

认证标准

常见的供应商环境管理体系认证标准包括：

*ISO14001：2015：国际环境管理体系标准，专注于环境管理和绩效。

*EMAS（生态管理和审核计划）：欧盟的环境管理和审核计划，侧重于持续改进和公众参与。

*绿色供应商认证：由第三方机构颁发的认证，证明供应商符合特定行业或买方企业设定的环境标准。

审查和认证的好处

供应商环境管理体系审查和认证提供了以下好处：

*风险管理：识别和降低供应链中的环境风险。

*合规性保证：确保供应商遵守环境法规和标准。

*绩效提升：推动供应商改善其环境绩效。

*品牌声誉：保护买方企业的品牌声誉，免受供应商环境问题的影响。

*市场优势：获得认证的供应商在环保意识日益增强的市场上具有竞争优势。

实施指南

为了成功实施供应商环境管理体系审查和认证计划，买方企业应考虑以下指南：

*明确目标和范围：确定审查的目标和范围，包括要涵盖的环境方面和供应商类型。

*选择认证机构：选择信誉良好且符合相关标准的认证机构。

*供应商参与：与供应商密切合作，确保他们了解审查和认证流程，并为其提供支持。

*持续改进：建立一个流程来跟踪和持续改进供应商的环境绩效。

*积极沟通：定期与供应商沟通审核结果和改进领域，以促进透明度和协作。

结论

供应商环境管理体系审查和认证是管理和降低供应链中环境风险的重要工具。通过对供应商的环境绩效进行独立评估，买方企业可以确保其遵守法规，改善其整体可持续性，并保护其品牌声誉。第六部分供应商碳足迹监控与管理关键词关键要点供应商碳足迹监控与管理

1.碳足迹数据收集与分析：

-制定明确的碳足迹指标和范围，包括范围1、2和3排放。

-利用供应商报告、第三方验证和其他数据源收集全面且准确的碳足迹数据。

-对数据进行分析和建模，以识别碳排放热点和改进领域。

2.目标设定和减排策略：

-根据收集到的数据，设定切实可行的碳减排目标，与科学基础目标（SBTi）等框架保持一致。

-与供应商合作，制定减排策略，包括流程改进、技术升级和可再生能源的使用。

-定期监测进展情况，并根据需要调整策略。

3.供应商参与和能力建设：

-通过沟通、教育和培训，提高供应商对碳足迹管理的认识和参与度。

-为供应商提供工具和资源，以帮助他们测量、报告和减少自己的碳排放。

-与供应商建立透明和协作的关系，共同实现减排目标。

4.技术解决方案的利用：

-采用碳足迹管理软件和平台，自动化数据收集、分析和报告流程。

-利用人工智能和机器学习技术，提高数据的准确性和洞察力。

-探索区块链等新兴技术，以提高透明度和供应商问责制。

5.法规和标准的遵守：

-了解并遵守与供应商碳足迹管理相关的法规和标准，例如《温室气体核算准则》（GHGProtocol）。

-定期进行内部审计和外部验证，以确保合规性和报告的准确性。

-主动参与行业倡议和最佳实践分享，以保持最新状态。

6.供应链协作和透明度：

-与上游和下游供应商合作，追踪碳排放的整个供应链。

-向利益相关者提供有关供应商碳足迹表现的透明报告。

-促进知识共享和最佳实践，在整个供应链中创造积极影响。供应商碳足迹监控与管理

概述

供应商碳足迹是指供应商在制造、生产和交付其产品或服务过程中产生的温室气体排放总量。监控和管理供应商碳足迹对于企业实现其可持续发展目标至关重要。

供应商碳足迹监控

供应商碳足迹监控涉及以下步骤：

*收集数据：向供应商索取有关其运营中产生的温室气体排放的详细信息，包括范围1、范围2和范围3排放。

*核实数据：要求供应商提供数据验证，例如第三方审计或认证。

*建立基线：将收集到的数据与特定时期的供应商排放进行比较，以建立基线。

*定期监控：定期收集供应商碳足迹数据并将其与基线进行比较，以跟踪其进展和确定改进领域。

供应商碳足迹管理

供应商碳足迹管理旨在减少供应商的温室气体排放，包括以下策略：

*设定碳减排目标：与供应商合作设定明确的碳减排目标，并制定实现这些目标的计划。

*提供支持和指导：为供应商提供资源、工具和专业知识，以帮助他们实现碳减排目标。

*促进创新：鼓励供应商探索创新的技术和实践，以减少他们的碳足迹。

*实施激励措施：为实现碳减排目标的供应商提供奖励或激励措施。

*终止关系：在某些情况下，如果供应商未采取行动减少其碳足迹，企业可以考虑终止与他们的关系。

供应商碳足迹监控和管理的好处

*降低碳排放：通过监控和管理供应商碳足迹，企业可以减少其供应链的总体温室气体排放。

*提高可持续性：减少供应商碳足迹有助于企业实现其可持续发展目标并提高企业的声誉。

*成本节省：供应商通过减少其碳足迹可以实现成本节省，从而降低采购成本。

*提高供应商绩效：碳足迹监控和管理激励供应商提高其运营效率和可持续性。

*风险管理：监管机构和消费者对企业供应链的可持续性要求越来越高。监控和管理供应商碳足迹可以帮助企业降低声誉和财务风险。

最佳实践

供应商碳足迹监控和管理的最佳实践包括：

*合作：与供应商建立开放、协作的关系，以促进透明度和共同实现碳减排目标。

*数据质量：确保从供应商处收集的碳足迹数据准确、完整和及时。

*科学方法：使用科学方法和公认的标准来监控和管理供应商碳足迹。

*持续改进：建立一个持续改进的过程，以定期审查供应商碳足迹并制定新的目标。

*披露和透明度：向利益相关者公开供应商碳足迹的信息，以提高透明度和问责制。

案例研究

沃尔玛

沃尔玛与供应商合作制定了雄心勃勃的碳减排目标。该公司要求供应商设定自己的碳减排目标，并为他们提供支持以实现这些目标。通过这一计划，沃尔玛及其供应商已经减少了数百万吨的温室气体排放。

联合利华

联合利华在其“可持续生活计划”中纳入了供应商碳足迹监控和管理。公司要求供应商提供有关其碳足迹的详细信息，并与他们合作制定碳减排计划。联合利华已将供应商碳足迹减少了30%以上。

结论

供应商碳足迹监控和管理对于企业实现可持续发展目标和降低供应链风险至关重要。通过与供应商合作，提供支持并实施最佳实践，企业可以减少温室气体排放、提高可持续性并降低成本。第七部分绿色采购与供应链透明度关键词关键要点绿色采购与供应链透明度

1.可持续性标准和认证

1.通过外部认证（如ISO14001、FSC和GRI）确保供应商的绿色绩效。

2.建立内部标准以指导供应商在环境和社会责任方面的最佳实践。

3.定期审查供应商的认证和合规性，以确保持续改进。

2.供应链映射和可视化

绿色采购与供应链透明度

绿色采购作为一种环境可持续发展实践，旨在优先考虑环境友好的产品和服务，以减少采购对环境的影响。供应链透明度是指企业了解其供应链中原材料、零部件和产品的来源、生产过程和社会影响的全过程。

绿色采购与供应链透明度的内在联系

绿色采购和供应链透明度紧密相关，缺一不可。

*识别环境风险：通过供应链透明度，企业可以识别供应链中存在的与环境相关的风险，如污染、非法采伐和废物管理不当。

*制定环境采购政策：明确的供应链透明度使企业能够制定和实施环境采购政策，以确保其产品和服务符合环境标准。

*供应商评估：供应链透明度使企业能够评估供应商的环境绩效，并选择那些符合其环境标准的供应商。

*绿色创新：供应链透明度促进绿色创新，因为企业可以与供应商合作，开发和采购更可持续的产品和服务。

*声誉管理：供应链透明度有助于企业建立良好声誉，表明其致力于环境可持续发展，并减轻与环境违规相关的风险。

供应链透明度在绿色采购中的作用

供应链透明度使企业能够：

*识别环境热点：查明供应链中对环境影响最大的地区和活动。

*制定供应商准则：建立明确的环境绩效标准，以供供应商遵守。

*监控供应商绩效：定期检查供应商的环境实践，以确保合规性。

*与供应商合作：与供应商合作，改善环境绩效并减少供应链中的环境影响。

*报告环境绩效：向利益相关者报告供应链中的环境绩效，以提高透明度和问责制。

案例研究：耐克公司的绿色采购与供应链透明度

耐克公司是绿色采购和供应链透明度方面的领先企业：

*耐克制定了严格的环境采购准则，要求供应商遵守。

*耐克实施了一个综合的供应商评估计划，以评估供应商的环境绩效。

*耐克与供应商密切合作，设定环境目标并实施改进措施。

*耐克通过年度可持续发展报告向利益相关者报告其供应链中的环境绩效。

通过这些举措，耐克在供应链中实现了环境绩效的显著改善，减少了温室气体排放、水资源消耗和废物产生。

结论

绿色采购和供应链透明度是企业实现环境可持续性目标不可或缺的要素。通过提高供应链透明度，企业可以识别环境风险，制定环境采购政策，评估供应商绩效，促进绿色创新并管理声誉。耐克公司等领先企业的案例证明了绿色采购和供应链透明度对环境可持续发展和企业成功的影响。第八部分供应商风险管理在绿色采购中的作用关键词关键要点供应商风险管理识别

1.识别与环境管理相关的供应商风险，如污染、碳排放、资源消耗等。

2.分析供应商的环境合规性记录、环境认证和可持续性报告，识别潜在风险。

3.评估供应商的社会责任实践，了解其劳工标准、人权记录和社区参与情况，评估其社会影响风险。

供应商风险评估

1.定期评估供应商的风险状况，监测其环境和社会绩效。

2.对高风险供应商进行深入调查，包括现场审核和访谈，以验证其可持续性承诺。

3.结合行业趋势、监管变化和其他外部因素，持续更新供应商风险评估模型。供应商风险管理在绿色采购中的作用

前言

绿色采购旨在通过选择对环境影响较小的产品和服务，促进可持续发展。供应商风险管理（SRM）在这种采购方法中发挥着至关重要的作用，有助于识别和减轻与环境相关的供应商风险。

供应商风险的类型

绿色采购中可能遇到的供应商风险包括：