合作伙伴及供应商管理制度

合作伙伴及供应商管理制度1.前言本制度旨在明确企业对合作伙伴及供应商的管理要求，确保合作关系的合法、公正、透亮，维护企业的声誉和利益。合作伙伴及供应商在企业的运营中发挥侧紧要的作用，他们的行为对企业的发展具有直接影响。因此，本制度的目标是建立一套规范且有效的管理机制，以确保合作伙伴及供应商的诚信、稳定和高质量合作。2.合作伙伴选择与评估2.1合作伙伴选择企业必需依据业务需求和战略目标，通过公开招标、询价等途径选择合作伙伴。合作伙伴的经营资质、财务情形、信誉度、综合实力等必需满足企业设定的要求和标准。企业应进行合作伙伴的尽职调查，包含了解其经营情形、合规性、质量管理、环境保护等方面。2.2合作伙伴评估企业应建立合作伙伴评估机制，定期评估合作伙伴在合作过程中的绩效和表现。评估因素包含合作伙伴的交货按时率、产品质量、服务水平、合作态度等。依据评估结果，企业可以对合作伙伴进行奖惩措施，包含调整合作条件、解除合作等。3.合同管理3.1合作伙伴合同企业与合作伙伴之间应签订书面合同，明确双方的权利和义务。合同内容应包含双方的合作方式、产品规格、交货时间、价格、付款条件、保密条款、违约责任等。合同应经过法务部门的审查和确认，确保合同的合法性和有效性。3.2合同履行监督企业应建立合同履行监督制度，对合同的履行情况进行监督和管理。监督措施包含验收产品质量、核对交货时间、评估服务满意度等。如发现合作伙伴存在违约行为，企业将依法采取相应的追责和挽救措施。4.供应商管理4.1供应商评估与审核企业应建立供应商评估与审核体系，对供应商进行定期评估和审核。评估标准包含供应商的质量管理体系、环境保护措施、交货按时率、售后服务等。供应商评估结果将作为选择供应商、续签合同、调整合作等决策的依据。4.2采购管理企业应建立健全的采购管理制度，确保采购过程的合规性和透亮度。采购部门应依照规定的流程和程序进行采购活动，包含询价、比价、招标等。采购合同应明确产品规格、交货期限、价格、付款方式等内容，并经过法务部门的审查确认。4.3供应商绩效管理企业应建立供应商绩效评估和管理机制，定期评估供应商的绩效和表现。评估内容包含供应商的产品质量、价格竞争力、交货按时率、合作搭配度等。评估结果将作为供应商的考核依据，对供应商进行奖惩措施。5.争议解决5.1内部解决机制企业鼓舞合作伙伴和供应商在发生争议时通过友好协商解决。企业将指定专人负责处理和调解相关争议，确保协商能够达成全都。5.2法律诉讼与仲裁如经过友好协商仍无法解决争议，双方可依据合同商定寻求法律诉讼或仲裁解决。企业将乐观搭配法律程序的进行，而且敬重裁决结果。6.监督与改进6.1监督机制企业应建立合作伙伴及供应商管理的监督机制，确保制度的有效执行。监督机制包含内部审核、外部监督和自我评估等。6.2改进措施依据监督发现的问题和合作伙伴及供应商的反馈，企业应及时采取改进措施，不绝完善管理制度。企业应通过培训、沟通等方式提高员工和合作伙伴对管理制度的理解和遵守程度。7.附件本制度的附件包含合同模板、供应商评估表、合作伙伴评估表等，以便有需要时使用。8.审批和实施本制度经公司管理层批准后生效，并由相关部门负责具体的实施和监督。9.结论本制度是企业合作伙伴及供应商管理的基础，旨在确保合作伙伴和供应商的选择、