企业会计管理中存在的误区及其对策

一、会计管理工作的重要性企业会计管理工作一直以来都是生产经营工作中的重要工作之一，是相关经营活动的资金基础和物质支撑，在现代市场经济环境下，一部分企业在生产经营过程中会面临一定的财务问题和融资问题，因此会计管理工作的重要性作用越来越明显，其中会计管理工作的重要性体现在以下几个方面上：首先，会计管理工作是促进企业长期发展的基础保障。由于一部分企业经营规模有限，在会计工作中难免会存在一些漏洞，通过行之有效的会计管理工作，能够及时帮助企业发现和解决这些问题，也能够加快企业资金的周转速度，为也解决资金周转速度的问题。其次，会计管理工作为企业提供必要的会计数据支撑。企业会计管理工作既能够为管理者提供完整、准确的会计数据，还可以对相关数据进行详细的分析，提高经营决策的准确性和完整性，避免投资决策盲目性的发生。最后，会计管理能够规范企业财务管理行为。通过科学有效的会计管理工作，能够约束管理者和员工的经济行为，及时发现生产经营过程中的违规财务行为，有效防止徇私舞弊行为的发生，降低企业财务风险。二、企业会计管理中存在的误区（一）缺乏对会计管理工作的正确性认识目前影响会计管理工作水平提升的阻力之一是企业管理者不重视会计管理工作，很多企业管理者将工作的重点放在产品研发、销售等环节中，认为会计管理工作是简单的管理记账、对账等工作，建立会计管理部门也是应付形式。同时会计人员在工作中侧重的是记账、对账等基本的会计核算工作，并没有认识到管理在会计工作中的重要性作用，不能将管理理论融入都会计工作中去，严重影响到会计管理工作的水平。（二）缺乏完善的会计监管机构企业负责会计监督人员的权利和自身利益都掌握在高层管理者手中，因此在很多企业中的会计监督都呈现出形式化严重的问题，会计监督模式很多是高层管理者的意图，并没有严格按照会计监督法规进行。通常情况下企业外部监督主要是依靠注册会计师，虽然注册会计师具备较高的职业资格水平，但是在法制观念和职业道德素质方面存在较大差异，因此也严重影响到会计外部监督的效力。同时社会上独立审计和审计监督会由于受到人力、资金等因素的限制，不能及时发现会计工作中的一些违规行为，加大了会计工作的财务风险。（三）会计管理人员素质有待于提升只有企业会计管理者具备较强的素质水平，才能够保证会计管理工作顺利进行，也能促进企业得到健康稳定的长期发展。随着企业经济业务量的不断增加，对会计管理人员的需求量也会增加，但是一部分企业并没有提高对会计管理人员的素质要求，降低了录用会计管理人员的门槛，严重影响到企业会计管理工作水平的提升。同时一部分中小型企业由于生产经营规模的限制，并没有设置会计管理部门，虽然有的已经设置会计管理部门，但是却没有配备专业的会计管理人员，而是由财务人员兼任，不利于企业会计管理工作水平的提升。（四）会计管理缺乏财务风险观念在企业会计管理中如果具备较高的财务风险观念，就会帮助企业规避财务风险，减少企业不必要的经济损失，也可以实现企业的长期可持续发展。然而从实际情况来看，一部分企业的管理者由于缺乏长期发展的思想观念，会出于追求短期利益的角度，侧重眼前利润的实现，在这种情况下就会缺乏对财务风险的准确预判，不能对潜在财务风险进行及时预警，严重影响到企业的长期可持续发展。三、企业提高会计管理水平的对策从上述情况来看，一部分企业会计管理工作存在一些问题，严重影响到会计管理工作的顺利进行，因此要从以下对策出发提高会计管理工作的水平：（一）树立正确的会计管理观念正确的会计管理观念直接影响到企业会计管理水平的提升，企业管理者要转变传统的会计管理理念，认识到会计管理工作的重要性，同时财务部门的会计人员也要将管理理念融入会计工作中去，转变原来简单的会计核算工作，而是要通过管理来提高会计核算的准确性，通过会计管理工作为企业经营决策提供必要的数据支持。（二）提高会计监督机构的完善性首先，企业的管理者在生产经营管理工作中要提高会计管理工作的地位，做好会计经济业务中的事前、事中、事后的监督工作，避免出现重视事后会计监督的管理误区。其次，企业管理者要明确会计监督的分工，安排不同会计人员负责不同的监督工作，这样可以在会计监督工作中形成相互监督牵制的氛围，避免出现会计监督工作出现相互推诿责任，会计监督出现问题找不到责任人的问题出现。最后，企业管理者可以定期召开会计监督研讨会议，针对会计监督工作中发现的问题进行深入研究，研究引发问题的主要原因，并提出整改意见。（三）提高会计管理人员的素质水平一方面，企业要提高会计管理人员的录入门槛，要求会计管理人员既要具备较高的会计管理素质水平，还要能够灵活掌握财务管理、法律、电算化等技术，这样才能灵活处理日益复杂的会计业务，提升会计管理水平。同时企业也可以与各大高校做好校企合作，为高校会计管理专业学生提供会计管理实践岗位，这样可以为国有企业储备大量高素质的会计管理人才。另一方面，企业要给予会计管理人员业务培训的机会，通过参加会计管理技能培训，使得会计管理人员能够掌握先进的会计管理方法，提高自身会计管理职业水平。为了调动起会计管理人员参与业务培训的积极性，企业可以根据实际情况，制定出与业务培训相关的激励考核制度，奖励能够认真完成业务培训的会计核算人员，将物质奖励与精神奖励结合在一起，这样既可以调动起会计管理人员参与业务培训的积极性，也可以提高会计管理人员工作的创新性，实现会计管理的精细化管理。（四）加强对财务风险的管理防控会计工作风险是会计管理的一项重要工作，在规划企业经营战略过程中，既要对财务报表的相关数据进行深入的分析和研究，还要对市场发展规律和所处行业进行深入调研，这样就可以预防盲目投资问题的出现。同时会计管理人员也要树立财务风险观念，对潜在的财务风险需要具备较强的敏感度，能够及时预判可能出现的财务风险。会计管理人员如果在工作中发现问题，就要及时向管理者上报，并提出科学合理的预防财务风险措施，这样既可以有效控制可能存在的财务风险，也可以大大提升会计管理工作的质量。（五）采用科学的财务管控模式企业需要转变传统的财务管控模式，根据控制财务管理程度的不同，财务管控模式可以分为以下几种：集权型、分权型、混合型，因此建筑施工企业可以采用集权型的财务管控模式。首先，企业需要综合考虑自身的组织结构，在经营上由于具有管理跨度较大等特征，传统财务管理模式严重影响到财务管控工作效率的提升，而采用集权式的财务管控模式能够大大提高财务管控工作效率；其次在财务管控过程中，企业的财务风险与经营风险之间的关系是负相关的，财务系统中内部风险具备较大的不可测性和客观性，会给企业带来较大的经济损失，通过集权式的财务管控可以有效防范施工项目面临的财务风险，提高企业的经济效益。企业在采用集权式财务管控模式的过程中，需要根据实际情况掌握集权的程度，如果集权程度过高就会严重影响到员