项目成本管控要点（安装工程）

中建七局一公司安装事业部项目成本管控要点（试行）2022年12月目录TOC\o"1-3"\h\u2349一、通用章 一、通用章第一节总体部署成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合岗位1目标成本成本测算1、测算时间：项目施工合同签订（项目开工）后，特大型项目60天以内，大型项目30天以内，中小型及以下项目20天以内；EPC项目可分期测算，测算应在工程开工前一周内完成，可先参照公司、事业部同类型工程或社会平均水平，根据施工组织设计暂定项目成本和名义上缴比例，待施工图纸备齐后再重新测算并对差异部分签订补充合同，遇特殊情况可适当延长，原则上不超过90天；2、测算分工：事业部对项目部进行投标报价交底后，项目部负责编制施工图预算并组建目标成本测算小组，对各项工作进行分解和分配，报事业部总经济师审批，事业部商务合约部提供测算所需依据资料并复核计算底稿；3、测算评审：事业部商务合约部在收到成本测算依据资料后，组织项管、HSE、招采等部门负责人和项目经理召开测算评审会，评审确定项目的施工方案、资源配置、进度计划、分包、分供模式等；4、确定目标成本：1）根据评审会确定的成本测算依据资料，相关部门完成询价和费用核定工作；2）商务合约部汇总各项费用核定表，确定目标成本并与项目签订目标责任状。商务物资技术2商务策划编制评审1、编制时限：商务策划书编制应在项目进场后1个月内完成。工期紧、合同签订滞后或EPC项目施工图纸一次性不能到位的项目，可以分地下室、主体结构、装饰装修三阶段进行策划，但原则上不能超过90天；2、评审要求：重难点项目(以项目立项策划为准)施工阶段整体商务策划由事业部评审后，报公司审批通过后实施；其它项目整体商务策划由事业部审批后实施；专项商务策划由项目部评审会签后，报事业部审批后实施；结算阶段商务策划由事业部审批后实施；3、责任人：1）项目商务策划书，由项目经理组织相关人员编制，由事业部商务合约部审核；2）项目经理对策划内容按照岗位进行职责分解，落实到人，明确完成目标及时间要求，并与项目部相关人员签订商务策划责任状。商务技术工程物资3资源釆购劳务1、 工作内容划分：按专业划分工作内容，如单专业工程体量较大，再以标段、楼层、轴线、系统等划分；2、 承包范围：根据项目类型、合同金额、客户服务等级选择釆用传统劳务分包模式、扩大劳务分包模式或专业分包模式；3、 劳务招标：1） 招标清单：招标清单釆用事业部部统一标准模板，单价参考事业部发布的分包清单指导价，分包拟釆购材料单价执行事业部招釆部门定价；2） 责任人：项目经理是确保招标清单数量准确的第一责任人，负责对项目工程清单数量的审核及审批，事业部商务合约部负责监督检査项目施工图预算工作的准确性；3） 劳务选择：以事业部优质劳务为主，合格劳务为辅，战略客户类项目邀请1家以上优质劳务公司参与投标，如确需引进新劳务公司，严格执行劳务分包商引进考察制度。4、 劳务合同：自项目进场之日起，7个工作日内完成项目部内部合同评审工作，30天内完成分包合同签订工作。制式合同无法覆盖的个性化分包（分供）合同，需上报事业部合同评审委员会评审，报公司总经济师、总经理签批；事业部商务合约部在合同签订后7日内组织相关部门编制一级合同交底书，并在合同签订后一个月内完成一级合同交底。商务技术工程物资第二节临时设施成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合岗位1分包结算最终结算1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。商务工程物资第三节管理费成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合岗位1前期策划费控预算1、 收集同类型项目管理费成本资料作为参考；2、 编制项目总体预算费用和项目年度费用预算：项目在《项目管理目标责任书》中根据事业部确定的测算标准及项目总工期计算汇总所得为项目总体费用预算，事业部相关部门审定；每年初下达项目年度费用预算，事业部应在与项目签订项目年度管理目标责任状时体现项目年度费用预算指标，该指标由目标责任书中总体费用预算分解而来。商务工程2过程管控过程记录1、 进场测算：做好资金计划及分解；2、 月度台账：按月统计分析；3、差异台账：及时与各专业责任方书面确认并形成台账；4、过程统计：分析每月的实际管理费用与测算差异，查找原因并改善，留存照片、影像、书面确认资料。商务工程3其它外部因素1、若出现项目中途停工等意外情况，项目要针对管理费进行及时盘点、分析，留存人员出勤、薪酬标准、临建折旧等书面及影像资料，配合办理工期费用签证；2、除上述费用外，原则上项目费用预算中不得另有其他费用。如有特珠情况，须专题向事业部报批同意后方可开支。商务工程第四节机电精准预埋成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合岗位1成本测算量价分析成本分析：计算工程量，明确材料、劳务单价、总价盈亏情况，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资工程2分供选择招标劳务招标：参与投标的队伍不少于3家，且应具有类似工程经验；2、分包价测算：通过市场调研，参照类似工程施工劳务单价，测算分包合理单价；3、 清单内容：应依据每项预埋工艺将每项清单内容、清单特征等描述清晰；4、 明确损耗：明确约定甲供材料合理损耗标准和节超奖罚标准；5、 分包资源投入：分包管理人员数量，分包供应材料、机具投入数量及相关手续；6、 明确调价机制：调价范围、分包人的工期风险范围、非分包人原因工期延误补偿方式标准；7、 计量规则：合同中每一个子项对应双方工程量计量所提供书面依据清晰，计量规则清晰，事前控制。商务物资工程合同1、 结算方式：坚持月结月清、签证变更确认及计价方式；2、 节超奖罚：明确甲供材料用量节超奖罚条款；3、工期控制：明确工期奖罚条款；4、 质量奖罚：明确质量目标及交付要求，对不合格产品的处罚条款；5、安全处罚：明确安全奖罚要求；6、辅材受控：劳务采购的对工程质量影响较大且用量较大的辅材，要有明确的质量要求，应设置指定厂家或品牌供应的合同条款，确保工程整体质量；7、劳务合同：合同中需明确分包方配合“精准预埋”的施工要求，如明确暗埋配电箱的一体化内置模具制做要求、安装要求、周转要求等。商务物资项管工程3分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清，当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、住宿费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务工程物资最终结算1、物资核算：过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算:工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。二、给排水章第五节供水管成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注重点牵头岗位配合岗位1成本测算量价分析成本分析:计算工程量，分析主合同风险项，明确材料、劳务单价、总价盈亏情况，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资工程2分供选择招标1、 投标单位：参与投标的分供商从集釆平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样;参与投标的分供商个数至少达到3个以上,参与投标的分供商应具有类似工程经验；2、 价格测算：通过市场调研,结合同区域项目品牌使用情况，测算合理单价；3、 合同设置：应依据图纸、图集、规范等，应将提供数量、清单特征、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；4、择优选择:综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈:利用部分品牌供应商有业绩指标压力以及工程的影响力(比如地标工程、社会关注度高的工程等)对供应商品牌产生效益等，推进以该品牌以低价完成招标定价。商务物资工程技术材料合同1、合同内容：合同清单水管材质及规格信息、单价及供应数量，数量可以按照现场使用合理调整，费用包含内容（如：运费、装车卸车费）；2、技术质量标准：满足工程施工合同对水管技术参数要求和国标、行业标准要求（材质、厚度）；管件、加工工具要求；包装要求明确；验收方法明确。明确产品不合格的处罚条款，合同中明确指出,规避自身所承担风险；3、供货期：明确下单后供水管的供货周期，避免影响工期，必要时缩短供货周期但无费用补偿条款。商务物资工程技术劳务合同1、材料控制：分包方所提供材料必须满足国标、主合同及验收等技术要求；2、消耗要求：明确管件、支架的主辅材属性，主辅材划分清晰（小规格管道管件和吊架为辅材），明确分包现场使用水管、管件、支架等主材消耗指标及处罚原则（控制在定额损耗的80%以下）。3、工期质量：明确工期奖罚条款，明确工程质量不合格、无故返工的处罚条款；4、精准预埋：明确分包方配合“精准预埋”的施工要求，如套管的绑扎固定，一次性预埋成型，管口封闭等。商务物资工程技术3分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款。商务物资工程最终结算1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。第六节排水管成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合岗位1成本测算量价分析1、工程量计算:依据图纸说明、系统图与平面图相结合，利用手工、软件算量相结合的方法计算工程量(算量过程中对图纸疑问作好记录);2、工程量统计:分层分系统统计工程量，方便后期材料计划提报及过程用量管控;3、三价对比:通过工程量预算价与市场价、近期其他项目采购价三方对比分析，列出赢利和亏损项。计算过程中熟悉图纸、图集及规范，找出图纸问题，价格对比找出盈亏点。商务技术物资2分供方选择招标1、投标单位：参与投标的分供商从集釆平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到3个以上，参与投标的分供商应具有类似工程经验；2、价格测算：通过市场调研，结合同区域项目品牌使用情况，测算合理单价；3、合同设置：应依据图纸、图集及规范等，应将其提供数量、清单特征、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；4、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，利用部分品牌供应商有销售业绩以及产品广告宣传的需求，促使供应商以低于其成本报价赢得中标。商务物资工程技术劳务合同1、材料控制:分包方所提供材料必须满足国标、主合同及验收等技术要求；对于分包采购的材料，为确保其材料质量符合要求，应指定供货商(厂家授权的代理商或长期合作的供应商)，或仅指定品牌由厂家授权的代理商或长期合作的供应商对其进场材料进行检验。针对型材、角阀、线管等易混用材料，宜统一为项目部采购或分包方采购，以免增加材料管理难度；2、消耗要求:明确管件、支架的主辅材属性，主辅材划分清晰(小规格管道管件和吊架为辅材)，明确分包现场使用水管、管件等主材消耗指标及处罚原则(控制在定额损耗内)；3、工期质量:明确工期奖罚条款，明确工程质量不合格、无故返工的处罚条款；4、精准预埋:明确分包方配合“精准预埋”的施工要求，如套管的绑扎固定，一次性预埋成型，管口封闭等。商务工程物资技术3分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务物资工程最终结算1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本。3个月内办理最终结算。第七节阀门成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合岗位1成本测算量价分析1、品牌比选：提前做好品牌比选，对于有档次差异的，可引入低价的同档其它品牌进行报价分析，预防低档品牌价格虚高； 2、价格摸底：根据合同结算方式，编制阀门的成本分析表，进行价格摸底找出亏损点，为后期优化提供方向；3、施工图预算：依据最新版施工图、技术规程标准图集等文件开展施工图预算，按照阀门应用系统、规格、型号分类统计。商务物资工程技术2分供方选择招标1、投标单位：参与投标的分供商从集采平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到3个以上，参与投标的分供商应具有类似工程经验；2、价格测算：通过市场调研，结合同区域项目品牌使用情况，测算合理单价；3、合同设置：应依据图纸、图集、规范等，应将其提供数量、清单特征、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；4、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，利用部分品牌供应商有销售业绩以及产品广告宣传的需求，促使供应商以低于其成本报价赢得中标。商务物资工程技术合同1、质量控制：明确不合格品数量差由供应商无条件补足，费用包含在合同内，不再重复计数；2、数量控制：材料招标计划需保证规格齐全，数量准确，避免厂家出现不平衡报价或后期増加新规格价格偏高；3、技术要求：明确主要部件（阀体、阀杆、阀芯）的材质（铸铁、不锈钢、黄铜、青铜等）、压力等级（与系统工作压力匹配）、规格型号、连接方式（法兰、丝扣、沟槽等）、驱动方式（手动、电动、气动）、密封形式（软密封、硬密封）；4、配套部件：法兰可考虑由劳务采购，为确保其采购材料质量符合要求，宜指定供货商，或仅指定品牌后通过相关生产商验证等；5、供货周期：明确下单后阀门的供货周期，避免影响工期，必要时缩短供货周期但无费用补偿条款；6、售后服务：结合系统的调试要求，合同中明确要求厂家协助调试，如阀门的调试需要厂家协助完成；7、 履约承诺：要求材料商出具履约承诺书，对供应能力、材料质量等进行明确约定；8、包装要求：对产品包装提出要求，应重点防止受潮和重压；9、损耗要求：主辅材划分清晰，明确分包现场使用阀门的消耗指标及超耗处罚原则（损耗为0）。商务物资工程技术3分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务工程物资最终结算1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。第八节水箱成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合岗位1成本测算量价分析成本分析:计算工程量,分析主合同风险，明确材料、劳务单价、总价盈亏情况，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资工程2分供方选择招标1、投标单位：参与投标的分供商从集釆平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到3个以上，参与投标的分供商应具有类似工程经验；2、价格测算：通过市场调研，结合同区域项目品牌使用情况，测算合理单价；3、合同设置：应依据图纸、图集、规范等，应将其提供数量、清单特征、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；4、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，利用部分品牌供应商有销售业绩以及产品广告宣传的需求，促使供应商以低于其成本报价赢得中标。物资商务工程技术劳务合同1、工作内容明确：如包括下料制作、就位稳固、装配零部件、消毒冲洗、实验，明确是否含连接管、支架、混凝土或砖支座、水位计、内外人梯等，清单特征描述清晰； 2、材料控制：分包方所提供材料必须满足国标、主合同及验收等技术要求； 3、消耗要求：主辅材划分清晰，明确分包现场使用钢板、支架节超奖罚指标（定额损耗的80%以下）及超耗处罚原则； 4、工期质量：明确工期奖罚条款，明确工程质量不合格、无故返工的处罚条款；5、合同清单：附合同清单。商务物资工程技术3分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务物资工程最终结算1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。第九节水泵成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1成本测算量价分析1、依据设计图纸、技术规格书确认水泵的限定品牌、技术参数，包括叶轮、控制等，报送物资部门进行询价；2、对比合同签约价格，分析盈亏项。商务物资技术2分供方选择招标1、投标单位：参与投标的分供商从集釆平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到3个以上，参与投标的分供商应具有类似工程经验；2、价格测算：通过市场调研，结合同区域项目品牌使用情况，测算合理单价；3、合同设置：应依据图纸、图集、规范等，应将其提供数量、清单特征、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；4、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，利用部分品牌供应商有销售业绩以及产品广告宣传的需求，促使供应商以低于其成本报价赢得中标。物资商务工程技术合同1、供货周期：明确下单后水泵的到场时间，避免影响工期；2、进场验收：根据招标确认的规格型号及参数，对每一项进行核对验收，包括配件的质量证明文件以及部件的材质参数；3、维保：明确水泵的维保期时间（包括从什么时候开始，到什么时候结束）以及接到维保通知多长时间必须进场维修；4、维保耗材：在维保期内对正常维修保养的易损或易消耗材料进行包干处理或者进行限价处理，保证后期维保的费用可控。物资商务工程技术3分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务物资工程最终结算1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。4其它外部因素监理方、业主方的要求:监理方或业主方提出超设计及超规范要求的施工做法时，项目需及时办理技术及商务文件，让监理方和业主方签字确认该做法，为后期结算时提供基础资料。商务工程第十节洁具成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1成本测算量价分析成本分析:计算工程量，明确材料、劳务单价、总价盈亏情况，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资工程2分供方选择招标1、投标单位：参与投标的分供商从集釆平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到3个以上，参与投标的分供商应具有类似工程经验;2、价格测算：通过市场调研，结合同区域项目品牌使用情况,测算合理单价;3、合同设置：应依据图纸、图集、规范等，应将其提供数量、清单特征、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务;4、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，利用部分品牌供应商有销售业绩以及产品广告宣传的需求，促使供应商以低于其成本报价赢得中标。物资商务工程合同1、质量控制：注意明确不合格品数量差由供应商无条件补足，费用包含在合同内，不再重复计数；2、形式要求：洁具陶瓷及五金件的形式、标准、成色要求；3、供货周期：明确下单后洁具的供货周期，避免影响工期，必要时缩短供货周期但无费用补偿条款；4、售后服务：明确质保时间、做好相应售后服务；5、履约承诺：要求材料商出具履约承诺书，对供应能力、材料质量等进行明确约定；6、包装要求：对产品包装提出要求，应重点侧重防碰撞、污染方面；7、备品备件：合同中应明确一定数量的备品备件；8、损耗要求：主辅材划分清晰，明确分包现场使用洁具的消耗指标及超耗处罚原则（损耗为0）；9、劳务合同：合同中需明确分包方配合“精准预埋”的施工要求。3分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务物资工程最终结算1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。三、电气章第十一节防雷接地成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1成本测算量价分析1、依据招标图纸，计算工程量，清查是否有工程量计算错误、缺漏项等；2、梳理合同文件、招标图纸，明确各类主、辅材的材质和规格（如接地极、接闪器、等电位端子箱、圆钢、扁铁等），依据定额计价规则进行单价分析；3、结合工程量与单价，进行总价盈亏分析，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资工程2分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务物资工程最终结算1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。第十二节桥架成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1成本测算量价分析成本分析：计算工程量，分析主合同风险项，明确材料、劳务单价、总价盈亏情况，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资工程2分供选择劳务合同1、材料控制：分包方所提供材料必须满足国标、主合同及验收等技术要求；2、损耗要求：明确分包现场使用桥架、部件、支架节超奖罚指标（定额损耗的80%以下）及超耗处罚原则；3、工期质量：明确工期奖罚条款，明确工程质量不合格、无故返工的处罚条款；4、结算方式：明确签证变更确认程序及计价方式；5、合同清单：附合同清单。商务物资工程技术第十三节线管、电线成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1成本测算量价分析1、工程量计算：依据图纸说明、系统图与平面图相结合，利用手工、软件算量相结合的方法计算工程量（算量过程中对图纸疑问作好记录）；2、工程量统计：分层分系统分回路统计工程量，方便后期材料计划提报及过程用量管控；3、通过工程量预算价与市场价、近期其他项目采购价三方对比分析。计算过程中熟悉图纸，找出图纸问题，价格对比找出盈亏点。商务物资技术2分供方选择招标1、投标单位：参与投标的分供商从集釆平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到3个以上；若有多家供应商，保证投标单位家数、中标单位家数比在3:1以上；参与投标的队伍应具有类似工程经验且与我司有长期合作的意愿；2、价格测算：通过市场调研，结合同类型项目、同档次等，测算各种设备合理单价；3、合同设置：应依据图纸、设计变更等，应将其提供的数量、清单特征、使用部位、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；4、择优选择:综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，利用部分品牌供应商有销售业绩以及产品广告宣传的需求，促使供应商以低于其成本报价赢得中标。采购形式物资商务工程技术劳务合同1、工作内容全面：清单特征描述清晰；2、 损耗要求：主辅材划分清晰，明确分包现场使用线管、接线盒、电线的消耗指标及超耗处罚原则（定额损耗的70%）；3、 加工要求：明确分包后台加工消耗指标，明确奖罚节约原则及后台加工禁止事项等；4、 合同清单：附合同清单；5、 其他要求：合同中需明确分包方配合“精准预埋”的施工要求。商务物资技术工程3分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务物资工程最终结算1、物资核算：于过程中办理验收结算，分理工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨。2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。第十四节电缆成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1成本测算量价分析1、工程量计算：依据图纸说明、系统图与平面图相结合，利用手工、软件算量相结台的方法计算工程量（算量过程中对图纸疑问作好记录）；2、工程量统计：分层分系统统计工程量，方便后期材料计划提报及过程用量管控；3、通过工程量预算价与市场价、近期其他项目采购价三方对比分析；4、如相同楼栋由不同设计院设计的，复核相同楼栋间电缆数量、型号区别。计算过程熟悉图纸、找出图纸问题，价格对比找出盈亏点。商务物资技术2分供方选择招标1、 投标单位：参与投标的分供商从集采平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到3个以上，参与投标的分供商应具有类似工程经验；2、 价格测算：通过市场调研，结合同区域项目品牌使用情况，测算合理单价；3、 合同设置：应依据图纸、图集等，应将其提供数量、清单特征、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；4、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，利用部分品牌供应商有销售业绩以及产品广告宣传的需求，促使供应商以低于其成本报价赢得中标。物资商务工程技术劳务合同1、工作内容全面：清单特征描述清晰；2、消耗要求：主辅材划分清晰，明确分包现场使用电缆的消耗指标及超耗处罚原则（定额损耗的80%）；3、加工要求：明确分包后台加工消耗指标，明确奖罚节约原则及后台加工禁止事项等；4、其他：明确工程质量不合格的处罚条款；5、合同清单：附合同清单。商务物资技术工程3电缆调价单价调整1、资料收集与策划：结合材料采购、进场时间，施工开始、结束时间，以及收集过程中每时期的市场价、信息价格等，策划选择最适宜调价方案；2、有合同约定调价：根据策划的方案进行价格调整；3、合同未约定调价：针对合同未约定调价或明确规定不可调整的价格，过程中也需进行资料收集与策划，可以绿色施工要求、品质履约等为由向业主争取调整。商务物资技术4分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务物资工程最终结算1、物资核算:于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算:工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。第十五节母线成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1前期准备前期调研1、市场信息：主要品牌及市场价格，价格信息及走势预测，另收集政府信息价及相关文件等资料；2、送电条件：实地考察供应商，全面了解当地供电行业现状，充分考虑后期验收、送电需求。商务物资工程2成本测算量价分析1、投标情况：投标文件品牌要求、合同包干方式、中标清单数量及价格、投标报价策略等；2、成本测算：结合图纸、工程量清单，形成施工图预算，分析收入、成本，明确盈亏情况，制定针对性扭亏、增收或降本措施。商务物资工程3分供方选择招标1、投标单位：参与投标的分供商从集采平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到3个以上，参与投标的分供商应具有类似工程经验； 2、价格测算：通过市场调研，结合同区域项目品牌使用情况，测算合理单价； 3、合同设置：应依据图纸、图集、规范等，应将其提供数量、清单特征、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；4、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，利用部分品牌供应商有销售业绩以及产品广告宣传的需求，促使供应商以低于其成本报价赢得中标。物资商务工程技术合同1、质量控制：明确不合格品数量差由供应商无条件补足，费用包含在合同内，不再重复计数；2、技术要求：明确母线额定电压、额定电流、额定频率、防护等级、平均电阻、断路强度、外形尺寸及安装尺寸；3、供货周期：明确下单后母线的供货周期，避免影响工期，必要时缩短供货周期但无费用补偿条款；4、售后服务：明确母线质保时间、做好相应售后服务；5、履约承诺：要求材料商岀具履约承诺书，对供应能力、材料质量等进行明确约定；6、包装要求：对产品包装提出要求，应重点侧重防碰撞、防水、防污染方面；7、备品备件：合同中应明确一定数量的备品备件。8、损耗要求：主辅材划分清晰，明确分包现场使用母线的消耗指标及超耗处罚原则（控制在定额损耗90%以内）。物资商务工程技术4母线调价单价调整1、资料收集与策划：结合材料采购、进场时间，施工开始、结束时间以及收集过程中每时期的市场价、信息价格等，策划选择最适宜调价方案，选择最适宜的时间报送业主；2、有合同约定：根据策划的方案进行价格调整；3、合同未约定调价：针对合同未约定调价或明确规定不可调整的价格，过程中也需进行资料收集与策划，可以绿色施工要求、品质履约等为由商业主争取调整。对比市场价商务物资技术5分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。实测实量资料商务物资工程最终结算1、物资核算；于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。第十六节配电箱成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1成本测算量价分析成本分析：计算工程量，明确材料、劳务单价、总价盈亏情况，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资工程2分供方选择招标1、投标单位：参与投标的分供商从集釆平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到3个以上，参与投标的分供商应具有类似工程经验；2、采购模式：对比报价方案，择优选择，重点注意责任划分问题，避免故障后岀现维修：1） 元器件单独集采，配电箱由厂家配合组装；2） 全部由厂家釆购组装，主要元器件限价；3）对于分包釆购的材料，为确保其材料质量符合要求，建议指定供货商（厂家授权的代理商或长期合作的供应商），或仅指定品牌由厂家授权的代理商或长期合作的供应商对其进场材料进行检验。针对型材、角阀、线管等易混用材料，宜统一为项目部釆购或分包方采购，以免増加材料管理难度；3、谈判方案：对比分析所有厂家各类元器件报价，选取各类元器件最优报价，重新组配形成最优报价方案，作为定标谈判依据；4、取费标准：调研不同厂家配电箱的组价方式及单价构成，人工、管理费、税金等取费标准；5、价格测算：通过市场调研，复核各招采供方提供的深化图纸，选择合理的元器件配置，明确元器件档次要求、品牌范围，在同等标准下，测算配电箱合理单价；6、限价招标：通过对元器件对应的品牌系列进行限价，促进对配电箱的价格控制，成套的工作仍由配电箱厂家完成，便于责任划分及后期保修处理；7、合同设置：应依据图纸、图集、规范等，应将其提供的数量、清单特征、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；8、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，利用部分品牌供应商有销售业绩以及产品广告宣传的需求，促使供应商以低于其成本报价赢得中标。物资商务工程技术合同1、质量要求：结合釆购计划对配电箱的尺寸、厚度、元器件的品牌及质量提出要求；2、供货时间：明确配电箱接到进货单后供货时间，避免影响工期，必要时设置赶工但无费用补偿条款；3、售后服务：明确质保时间，约定系统调试、二次回路调试、空载试验、负荷试验配合要求，明确设备维修到场时间（12小时/24小时内）。元器件若损坏需按规定时间补缺到位（根据责任界定考虑是否有偿）；4、履约承诺：要求材料商出具履约承诺书，对供应能力、材料质量等进行明确约定，同时竞争性提出后期免费维修、更换部分元器件的条款，避免争议扯皮；针对部分变频需求，明确调试配合事项，避免二次收费；5、包装要求：对产品包装提出要求，应重点侧重防变形、防碰撞、防尘、防水等方面；6、损耗要求：安装合同中应明确超损耗处罚及偷盗处罚，明确权责，转嫁风险，损耗应控制在0；7、劳务合同：合同中需明确分包方配合“精准预埋”的施工要求，如明确暗埋配电箱的一体化内置模具制作要求、安装要求、周转要求等。物资商务工程技术3分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务物资工程最终结算1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。第十七节配电柜成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1成本测算量价分析成本分析：计算工程量，明确材料、劳务单价、总价盈亏情况，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资工程2分供方选择招标1、投标单位：参与投标的分供商从集釆平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到3个以上，参与投标的分供商应具有类似工程经验；2、价格测算：通过市场调研，复核各招釆供方提供的深化图纸，选择合理的元器件配置，明确元器件档次要求、品牌范围，在同等标准下，测算配电柜合理单价；3、限价招标：通过对元器件对应的品牌系列进行限价，促进对配电柜的价格控制，成套的工作仍由配电箱厂家完成，便于责任划分及后期保修处理；4、合同设置：应依据图纸、图集、规范等，应将其提供的数量、清单特征、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；5、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，利用部分品牌供应商有销售业绩以及产品广告宣传的需求，促使供应商以低于其成本报价赢得中标。物资商务工程技术合同质量控制：注意明确元器件不合格品数量差由供应商无条件补足，费用包含在合同内，不再重复计数；2、质量要求：对配电柜体的尺寸、厚度、元器件的品牌及质量提出要求；3、供货周期：明确配电柜接到进货单后供货周期，避免影响工期，必要时设置缩短供货周期但无费用补偿条款；4、售后服务：明确质保时间、做好相应售后服务。5、 履约承诺：要求材料商出具履约承诺书，对供应能力、材料质量等进行明确约定，同时竞争性提出后期免费维修、更换部分元器件的条款，避免争议扯皮；针对部分变频需求，明确调试配合事项，避免二次收费；6、包装要求：对产品包装提出要求，应重点侧重防变形、防碰撞、防尘、防水等方面。7、损耗要求：主辅材划分清晰，明确分包现场使用配电柜的消耗指标及超耗处罚原则（损耗为0）；8、劳务合同：合同中需明确分包方配合“精准预埋”的施工要求。物资商务工程技术3分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务物资工程最终结算1、物资核算；于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。第十八节开关插座成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1成本测算量价分析成本分析：计算工程量，明确材料、劳务单价、总价盈亏情况，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资工程2分供方选择招标1、投标单位：参与投标的分供商从集釆平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到3个以上，参与投标的分供商应具有类似工程经验；2、价格测算：通过市场调研，结合同类型项目、同档次、同品牌等，测算各种开关面板合理单价；3、合同设置：应依据图纸、图集、规范等，应将其提供的数量、清单特征、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；4、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，利用部分品牌供应商有销售业绩以及产品广告宣传的需求，促使供应商以低于其成本报价赢得中标。物资商务工程技术合同1、质量控制：注意明确不合格品数量差由供应商无条件补足，费用包含在合同内，不再重复计数；对于分包采购的材料，为确保其材料质量符合要求，建议指定供货商（厂家授权的代理商或长期合作的供应商），或仅指定品牌由厂家授权的代理商或长期合作的供应商对其进场材料进行检验。针对型材、角阀、线管等易混用材料，宜统一为项目部釆购或分包方釆购，以免增加材料管理难度；2、质量要求：面板、金属件的标准要求；3、供货周期：明确下单后开关插座的供货周期，避免影响工期，必要时缩短供货周期但无费用补偿条款售后服务：明确质保时间、做好相应售后服务；4、履约承诺：要求材料商出具履约承诺书，对供应能力、材料质量等进行明确约定；5、包装要求：对产品包装提出要求，应重点侧重防变形、划伤、污染方面；6、备品备件：合同中应明确一定数量的备品备件；7、损耗要求：主辅材划分清晰，明确分包现场使用开关插座的消耗指标及超耗处罚原则（损耗为0）。8、劳务合同：合同中需明确分包方配合“精准预埋”的施工要求，如明确暗埋配电箱的一体化内置模具制作要求、安装要求、周转要求等。物资商务工程技术3分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务物资工程最终结算1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。第十九节灯具成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1成本测算量价分析成本分析:正确选择图纸版本，计算工程量，明确材料、劳务单价、总价盈亏情况，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资工程2分供方选择招标1、投标单位：参与投标的分供商从集采平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到3个以上：若有多家供应商，保证投标单位家数、中标单位家数比在3:1以上；参与投标的队伍应具有类似工程经验且与我司有长期合作的意愿。投标单位按招标要求提供样品；2、价格测算：通过市场调研，结合同类型项目、同档次、同品牌等，测算各种灯具合理单价；3、合同设置：应依据图纸、图集等，应将其提供的数量、清单特征、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；4、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，利用部分品牌供应商有销售业绩以及产品广告宣传的需求，促使供应商以低于其成本报价赢得中标。物资商务工程技术劳务合同合同中需明确分包方配合“精准预埋”的施工要求，如暗埋线盒的封堵要求；应单独注明材料的损耗控制，比如：主材损耗的奖罚标准控制在定额损耗率的80%。物资商务工程技术3分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务物资工程最终结算1、物资核算:于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算:工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。四、暖通章第二十节风管成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1成本测算量价分析成本分析：计算工程量，明确材料、劳务单价、总价盆与情况，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资工程2分供方选择招标1、竞争性选择：参与投标的队伍需从项目、事业部、公司三个层面推荐，保障队伍来源，渠道多样；参与投标的队伍个数至少达到3个以上，扩大选择空间；投标的队伍应具有类似工程经验，劳务履约口碑需经过考核，针对工程量较大的项目应选择曾经合作过的供方单位；2、分包价测算：通过市场调研，结合施工图纸、运距等，测算分包合理单价；同时明确分包内容（如根据市场形势、管理难度可考虑型钢辅材、制作加工可综合权衡分包模式）；3、 工作内容：应依据风管系统的不同，将其包括的工作内容、清单特征等描述清晰； 4、明确损耗：我方提供材料须明确约定合理损耗标准、节超奖罚标准（损耗率控制在定额损耗率的80%以内）；5、分包资源投入：分包管理人员数量，分包提供材料、机械设备的品牌、参数、成色、数量及相关手续；6、明确调价机制：根据实际情况，明确调价原则、调价范围、调价方式；7、 计量规则：劳务合同清单中每一个子项对应双方工程量计量规则清晰； 8、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，利用部分品牌供应商有销售业绩以及产品广告宣传的需求，促使供应商以低于其成本报价贏得中标。物资商务工程技术合同1、工作内容：需明确，在项目特征描述中明确工作内容，避免后期争议；2、结算方式：月结月清，明确签证变更确认程序及计价方式；3、节超奖罚：明确甲供材料用量节超奖罚条款，消耗；4、工期控制：明确工期奖罚条款；5、 质量处罚：明确无故返工、不合格产品的处罚条款；6、辅材管理：对于分包釆购的材料，为确保其材料质量符合要求，应指定供货商（厂家授权的代理商或长期合作的供应商），或仅指定品牌由厂家授权的代理商或长期合作的供应商对其进场材料进行检验。针对型材等易混用材料，宜统一为项目部釆购或分包方釆购，以免增加材料管理难度；7、劳务合同：合同中需明确分包方配合“精准预埋”的施工要求，如明确暗埋配电箱的一体化内置模具制作要求、安装要求、周转要求等。3分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务物资工程最终结算1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。第二十一节风机、空调器成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1成本测算量价分析成本分析:正确选择图纸版本，计算工程量，明确材料、劳务单价、总价盈亏情况，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资工程2分供方选择物资招标1、投标单位：参与投标的分供商从集釆平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到3个以上；若有多家供应商，保证投标单位家数、中标单位家数比在3:1以上；参与投标的队伍应具有类似工程经验且与我司有长期合作的意愿；2、价格测算：通过市场调研，结合同类型项目、同档次等，测算各种设备合理单价；3、合同设置：应依据图纸、设计变更等，应将其提供的数量、清单特征、使用部位、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；4、择优选择：综合评估选择分供备，尺量直接与广家洽谈。利用部分品牌供应商有业绩指标压力以及工程的影响力（比如地标工程、社会关注度高的工程等）对供应商品牌产生效益等，推进以该品牌以低价完成招标定价。物资商务工程技术合同1、设备采购合同1）质量控制：若为散件供货，则厂家应现场自行组装调试合格，并承担费用；2）质量要求:设备外观、相应合同的品牌参数、运行的标准要求，明确各开口位置；2供货周期：明确设备接到进货单后供货周期，避免影响工期，必要时设置赶工但无费用补偿条款；4）售后服务：明确质保时间、做好相应售后服务；设备安装调试前需厂家进行专项培训交底，明确注意事项；设备故障、技术问题需建立联动机制，24小时有效响应；5）履约承诺：要求供应商出具履约承诺书，对供应能力、设备质量等进行明确约定；6）包装要求：对产品包装提出要求，应重点防划伤、污染，大型设备釆用木架包装。3分包结算进度结算结算要求:合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务物资工程最终结算1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。第二十二节空调末端成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1前期准备前期调研1、市场行情：调查当地市场环境，实地考察主要材料供应商，全面了解当地材料档次与市场占有度；2、产品对比：深入比较VAV系统、风机盘管、进回风口、分体式空调等几个系统的优缺点和差异，详细比较各主要参数价格、能耗等级、噪音、接口尺寸、产品性能能主要参数。商务物资工程技术2成本测算量价分析1、品牌比选：提前做好品牌比选，对于有档次差异的，可引入低价的同档其它品牌进行报价分析，预防低档品牌价格虚高。若情况允许，可引入集釆相关品牌；2、价格摸底：根据合同结算方式，成本分析表，进行价格摸底找出亏损点，为后期优化提供方向；3、成本分析：计算工程量，明确材料、劳务单价、总价盈亏情况，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资工程3分供方选择物资招标1、多方竞争：在甲指材料品牌范围内，引导各品牌之间的竞争，材料招标前釆取与供应商价格谈判的方式压低采购价格。参与投标的单位可从多渠道推荐，保证供方有类似工程经验且与我司有长期合作的意愿；2、价格测算：通过市场调研，结合施工图纸、运距等，测算末端设备的合理单价；3、招标清单：应依据图纸将设备参数、安装方式、清单特征等描述清晰；4、调价机制：明确调价方式；5、末端设备参数：应依据图纸、选型、安装方式等不同，将各类末端设备参数描述清晰；6、供货周期及施工工期：保证施工生产；7、维保服务：供方需保证末端设备安装施工过程的全程跟踪并进行技术指导，并且对合同质保要求进行履约；8、结算及付款：供货及付款方式不一样也可降低招采成本；9、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，利用部分品牌供应商有销售业绩以及产品广告宣传的需求，促使供应商以低于其成本报价赢得中标。物资商务工程技术合同1、清单及规格：明确单价及供应数量，数量可以照现场使用合理调整。确认末端设备品牌、参数、安装方式等；2、节超奖罚：明确甲供材料用量节超奖罚条款。3、供货周期或工期控制：明确供货时间处罚条款及工期奖罚条款； 4、质量处罚：明确产品或工程质量不合格的处罚条款，对于功能不能实现或缺少功能的予以重罚，合同中明确指出，规避自身所承担风险；5、资料要求：月结月清、送货确认单作为附件；6、辅材管理：对于分包采购的材料，为确保其材料质量符合要求，建议指定供货商（厂家授权的代理商或长期合作的供应商），或仅指定品牌由厂家授权的代理商或长期合作的供应商对其进场材料进行检验。针对型材等易混用材料，宜统一为项目部釆购或分包方釆购，以免增加材料管理难度。4分包结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务物资工程最终结算1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。第二十三节制冷主机成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1成本测算成本分析1、据设计图纸、技术规格书确认制冷主机的品牌范围、设计参数，报送物资部门进行询价；2、对比合同签约价格，分析盈亏项。商务物资工程2设备采购采购形式1、甲供设备：确定甲供设备含哪些配套设施，界面划分清楚，如制冷机组的配电系统是否随机附带；2、甲定乙购或共同招标：分析清楚技术规格书和图纸要求，确保产品参数的准确性，列清楚部品部件、材质要求及配套设施的完整性，确保不遗漏、无差错。界面划分和技术规格说明书商务物资技术第二十四节制冷机房成本管控要点序号控制项管控点管控要素特别关注牵头岗位配合位岗1成本测算量价分析1、 依据招标图纸，计算工程量，清查是否有工程量计算错误、缺漏项等；2、 梳理合同文件、招标图纸及技术规格书，明确各类主、辅材的性能参数，依据企业物资釆购指导价及定额计价标准进行单价分析；3、结合工程量与单价，进行总价盈亏分析，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资技术第二十五节保温成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1成本测算量价分析1、品牌比选：提前做好品牌比选，做对比表详细比较各保温主要参数和优缺点，对于有档次差异的，可引入低价的同档其它品牌进行报价分析，预防低档品牌价格虚高。若情况允许，可引入集采相关品牌；2、价格摸底：根据合同结算方式，编制保温的成本分析表，进行价格摸底找出亏损点，为后期优化提供方向；3、成本分析：计算工程量，明确材料、劳务单价、总价盈亏情况，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资技术2分供方选择招标1、投标单位：参与投标的分供商从集采平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到3个以上，参与投标的分供商应具有类似工程经验；2、价格测算：通过市场调研，复核各招釆供方提供的深化图纸，选择合理的保温材料，明确保温材料的技术要求、品牌范围，可优先考虑新型产品如cs铝镁质保温材料，在同等标准下，选用性价比高的产品；3、限价招标：通过对保温产品的品牌系列进行限价，促进对保温材料的价格控制；4、合同设置：应依据图纸、图集、规范等，应将其提供的数量、清单特征、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；5、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈。利用部分品牌供应商有业绩指标压力以及工程的影响力（比如地标工程、社会关注度高的工程等）对供应商品牌产生效益等，推进以该品牌以低价完成招标定价；6、集釆：合同规定的品牌范围有集釆战略协议的保温材料，优先选择集釆。物资商务工程技术合同1、质量控制：明确保温材料不合格品数量差由供应商无条件补足，费用包含在合同内，不再重复计数；2、质量要求：对保温材料的尺寸、厚度、品牌及质量提出要求；3、供货周期：明确保温材料接到进货单后供货周期，避免影响工期，必要时设置赶工但无费用补偿条款；4、售后服务：明确质保时间、做好相应售后服务；5、履约承诺：要求材料商岀具履约承诺书，对供应能力、材料质量等进行明确约定，同时竞争性提出后期免费维修、更换部分材料的条款，避免争议扯皮；6、 包装要求：对产品包装提出要求，应重点侧重防变形、防碰撞等方面；7、损耗要求：安装合同中应明确超损耗处罚及偷盗处罚，明确权责，转嫁风险。（控制在定额损耗80%以内）；8、辅材管理：对于分包采购的材料，为确保其材料质量符合要求，建议指定供货商（厂家授权的代理商或长期合作的供应商）,或仅指定品牌由厂家授权的代理商或长期合作的供应商对其进场材料进行检验。针对型材等易混用的材料，宜统一为项目部采购或分包方采购，以免增加材料管理难度。 3结算进度结算结算要求：合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。实测实量资料商务物资工程最终结算1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算：工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。五、消防章第二十六节喷淋成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1前期准备前期调研1、行政主管：工程所在地消防主管部门关于消防报建、检测、验收等的相关规定与要求；2、市场行情：调査当地市场环境，实地考察主要喷淋器材供应商，全面了解当地喷淋器材档次与市场占有度，重点关注喷淋器材的消防3C认证情况；3、资料搜集：调研消防验收报批手续，整理消防验收所需的资料目录，形成程序文件，便于过程资料的编辑。商务物资工程2成本测算量价分析成本分析:计算工程量，明确材料、劳务单价、总价盈亏情况，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资技术3结算进度结算结算要求:合同内部分月结月清；当期扣款月结月清，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款等。商务物资工程最终结算1.物资核算:于过程中办理验收结算，分项工程完工后1个月内，需完成对账工作，核实账面调拨；2、分包结算:工程完工后1个月内锁定分包成本，3个月内办理最终结算。第二十七节消火栓成本管控要点序号控制项管控点管控要素关注要点牵头岗位配合位岗1成本测算量价分析成本分析:计算工程量，明确材料、劳务单价、总价盈亏情况，制定下一步商务工作措施实施计划。商务物资工程2分供方选择招标1、投标单位：参与投标的分供商从集釆平台选取及项目、事业部等层面推荐，保障分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到3个以上，参与投标的分供商应具有类似工程经验；2、价格测算：通过市场调研，结合同区域项目品牌使用情况，测算合理单价；3、合同设置：应依据图纸、图集、规范等，应将其提供数量、清单特征、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；4、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，利用部分品牌供应商有销售业绩以及产品广告宣传的需求，促使供应商以低于其成本报价赢