2024年工程部年终工作总结参考范本（四篇）

第2页共2页2024年工程部年终工作总结参考范本一、设备运行状况1、电力设施：高压柜运行稳定，五台变压器运行正常，未出现异常。各出线柜开关保持完好，双电源箱无损坏及故障现象。2、锅炉设施：三台锅炉运行基本正常。自上次厂家维修后，控制器未出现重大故障。空调一号锅炉偶有超温情况，导致介质过热自动停机。3、冷冻设备：年度开机前对螺杆机进行了保养清洁，趋近值控制在2.0以内，为本年度冷空调的节能降耗工作奠定了基础。二、维修工作概况工程部本年度共完成____多项维修任务（该数字基于电脑保修系统统计，不包括紧急维修）。全年抢修管道漏水故障____处，维修更换各类阀门____只，更换各种灯泡灯管____支。维修木制品和家具____件，更换管件____个，PPR热熔管____米，PVC管____米，更换下水软管____根。修复卫生间漏水____间，修补外围花岗岩路面____平方米。通常，工程部的维修工作主要依据一线营业部门的需求。尽管如此，一些突发事件仍时有发生。____年共发生曝管____次，自____月份中区水管部分更换为铜管后，情况有所改善。从____月份起，我们对冷热水系统管道进行全面检查，及时维修更换，以确保中区水压适当减压，从而加强设备维修，延长设备使用寿命，制定科学、合理的运行方案，这对于保证工程部的正常运行至关重要。三、节能与成本控制____楼总费用为____万元，扣除不返租及外包区域____万元，实际酒店费用为____万元。总用电量____万度，空调用电量____万度，外包区域用电____万度，停车库用电量____万度，总用水量____万吨，不反租及外包区用水量____万吨，用气量____万立方。最高平均每个房间能耗费为____元，最低平均每个房间能耗费为____元。四、人力资源配置部门现有在编职工____人，外聘人员____人（包括油漆工），其中电工____人，管道工____人，万能工____人，网络管理员____人。在____年的工作中，尽管我们较为圆满地完成了酒店的维修保养任务和领导布置的各项任务，取得了一定的成效，但也暴露出一些问题和不足，主要包括：1、员工对酒店服务意识不强，缺乏团队精神，工作热情不高，与其他部门沟通不足；2、技术能力参差不齐，部分员工技术能力较弱，独立工作能力不足，工作依赖性较强；3、工作主动性不够，工作效率有待提高，主人翁精神和节能意识需要进一步加强。2024年工程部年终工作总结参考范本（二）1、对定位放线进行了详尽的现场复核，包括轴线尺寸和水平标高，以明确目标和规范，为工程的顺利开展奠定了基础。2、严格控制原材料及半成品的进场。所有原材料均需提供合格证、准用证和质保单等，经外部检查无异常后，再进行取样送检，确保材料在使用前已通过复检。本项目中，已查验并复检了____份钢材、水泥的合格证、质保单及复检报告，所有主要的建筑结构性材料如钢材、水泥、石子、黄沙等均通过了进场后的抽检复验，全部达到合格标准。3、强化工序检查和过程管理。在施工过程中，严格执行工序报验制度，确保先验后施，未经验收的上道工序不得进入下一道。特别关注隐蔽工程，对现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等关键部位实施旁站监督。在钢筋混凝土工程中，重点关注了钢筋绑扎、混凝土配合比、浇筑厚度及养护等方面，确保混凝土施工质量。墙体施工时，着重控制砖的湿水、砂浆的拌制和砌筑质量，尤其是砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置。4、在监督控制环节，抽查送检了C30、C25混凝土及砂浆试块____组，柱钢筋对焊试件____组，所有结果均符合合格要求。期间共发出联系单____份，整改通知单____份，通过每周三方参与的现场综合检查会议，及时解决施工问题。5、加强事后控制，确保施工质量。施工全过程中未发生质量事故，对一般性问题，督促施工单位内部整改。同时，通过检查发现问题及时通知整改，确保工程质量。所有工程资料收集整理完善，施工质量得到良好控制，尤其是外墙砖砌、楼地面和墙面窗台处、卫生间、屋面的渗漏问题得到有效解决。6、地基基础和主体结构质量状况良好。在条基基础施工中，全程跟踪旁站，确保混凝土配合比、振捣等质量控制，分部工程验收合格。主体结构中，构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序验收，主要分项工程全部达到合格标准。7、装饰分部质量验收合格。砖面层、一般抹灰、饰面砖、涂料涂饰等分项工程共查验____项，所有检验批均达到合格标准。8、质量控制资料完整。工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准要求，观感质量良好，主要项目的安全和功能检测资料齐全。回顾过去，我对在____房地产开发有限公司的____年工作深感感激。领导的赏识、同事的帮助使我技术与业务能力大幅提升，同时也锻炼了我在生活、社交等方面的能力。我将继续努力工作，学习专业知识，提升自身能力，与领导和同事们共同努力，为公司的发展贡献力量，共创公司的美好未来。2024年工程部年终工作总结参考范本（三）为确保窗下口封堵的严密性，我部将严格执行窗下料嵌砂浆的规范操作，并在确认其合格后，方可启动安装流程。（3）为有效预防透风、结露、反霜、发霉及渗水等不利情况，我项目部已明确要求现场监理加大对发泡作业及窗框周边打胶工作的监管力度。同时，各幢号负责人需增加巡检频次，一旦发现发泡或打胶不合格的情况，必须责令施工单位彻底清除原有材料，并重新实施发泡和打胶作业，直至通过检查方可进行后续的抹灰贴砖施工。10、安装工程（1）鉴于____小区安装工程的特点，我项目部在指导施工单位编制施工方案时，着重强调了两大方面：施工准备工作的全面性和施工活动过程的精细策划。鉴于本工程涉及多家施工单位同时作业，安装工程需与弱电、消防、室内装饰等多个施工团队紧密协作，以确保工程进度与质量均能满足合同要求。（2）在安装工程前期，我们将致力于提升施工准备工作的效率与质量。为此，必须强化建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位之间的沟通与协调，确保各方步调一致，共同推进施工准备工作的顺利进行。（3）在技术准备方面，我项目部在尹经理的带领下，组织专业人员深入研读施工图纸，准确理解设计意图。同时，结合水、电、通风与空调及弱电等相关专业的施工图纸，进行细致的对比分析，确保各专业之间的协调与衔接。对于图纸中发现的不合理或疑问之处，我们将及时记录并作为图纸会审的重要内容。此外，我们还将重点关注各专业图纸上的预留孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸进行核对，以确保安装工程的顺利实施不受影响。在编制施工图预算时，我们将详细列出各分项工程的工作量及所需材料、人力和机具等资源，为材料准备提供可靠依据。同时，我们还将对安装工程的施工技术方案进行严格审核，确保所选技术措施既合理先进又能有效提升施工进度和质量。此外，我们还将编写详细的安全和技术交底记录，确保交底内容具体、明了且具有针对性，以保障安装工程的施工安全和施工质量符合规范要求。四、事后控制、总结经验、持续改进目前，四幢小高层已完成主体结构验收，而高层主体结构则已完成70%。然而，我们仍需正视存在的问题和不足，并致力于通过完善规章制度、加强业务培训、提前谋划安排、协调各方关系以及严格筛选施工队伍等措施来不断提升管理水平。我们坚信，在全体成员的共同努力下，我们定能克服一切困难与挑战，实现管理水平的再提升和企业的长足发展。同时，我们也将积极总结经验教训，不断去粗取精、吸取教训、丰富和完善自我，以更加优异的成绩回报地产领导及上级的信任与支持，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。2024年工程部年终工作总结参考范本（四）以下是对提供内容的改写，采用严谨、稳重、理性、官方的语言风格：1.____损失管理____：本年度，为强化主力店铺设备监管，我们制定了详尽的设备设施监管体系文件，明确了设备保养标准、检查周期、责任主体及工作要求。工程部依据三标体系文件，对主力店铺设备设施实施月度专项检查，对不合格项要求限时整改，并跟踪落实情况，有效提升了设备管理水平。2.____消防设备设施管理____：鉴于消防设备对商场安全的重要性，我们高度重视其维护与管理。自设备安装之初，即组建具备消防安装经验的弱电团队，全程跟踪项目，确保熟悉线路布局与调试情况。针对安装调试期间出现的问题，团队逐一排查，维修故障，确保消防报警联动系统及给水系统完好率与无故障率均保持在较高水平。3.____内部管理优化____：为提升工作效率，工程部实施了一系列内部管理措施，包括明确班长职责、强化工程师巡视检查、经理日常监督及月度绩效考核等，形成了完整的管理链条，确保维修工作高效有序进行。4.____节能降耗____：本年度，我们聚焦于设备保养与运行控制，通过优化设备运行时间与参数，以及改善运行环境，实现了显著的节能降耗效果。5.____装饰面维修____：鉴于广场人流量大、地面损坏率高的情况，工程部安排专人每日巡查维修，确保广场内外形象良好，维护了广场的声誉与品质。6.____遗留问题与工程建设____：针对万达广场交接时遗留的数百项工程问题，我们与项目公司紧密合作，逐步解决，如外广场盲道改造、电梯机房空调加装等，并持续跟进其他改造项目，确保工程质量。7.____广场设施维修____：针对广场设施因施工遗留问题导致的故障，我们采取主动维修与联系施工单位相结合的方式，确保问题得到及时解决，保障设施正常运行。8.____配合营运部工作____：在周末及节假日等高峰时段，我们除完成日常维修任务外，还积极配合营运部开展多种经营活动，提供接电接水等服务，确保活动顺利进行。9.____团队建设与培训____：我们重视团队建设与员工培