公司员工晋升与岗位留任制度

公司员工晋升与岗位留任制度第一章总则第一条本制度是为了规范公司员工的晋升和岗位留任管理，提高员工的激励和乐观性，促进公司的发展和强大。第二条本制度适用于公司内全部员工的晋升和岗位留任。第三条晋升和岗位留任是通过综合考核员工的工作表现、岗位要求、本领素养及发展潜力等因素来进行评定和决策。第二章员工晋升制度第四条入职期晋升入职期晋升适用于新员工，指的是员工加入公司后在肯定时间内表现出色，通过工作本领和业绩等方面表现为公司带来了乐观的贡献。入职期晋升评定由员工所在部门的直接上级和人力资源部门共同进行评估，评估结果需要得到部门经理的审批和人力资源部门确实认。入职期晋升的晋升标准和条件由人力资源部门依据不同岗位的要求订立，并进行公示，员工需实现相应的标准和条件方可晋升。第五条绩效晋升绩效晋升是依据员工的绩效表现来决议的，绩效评定周期为一年。绩效晋升评定由员工所在部门的直接上级进行评估和打分，评估结果需要得到部门经理的审批和人力资源部门确实认。绩效晋升的晋升标准和条件由人力资源部门依据不同岗位的要求订立，并进行公示，员工绩效实现相应的标准和条件后，方可晋升。第六条本领晋升本领晋升是依据员工在工作中表现出的专业知识、技能和领导本领等因素来评定的。本领晋升评定由员工所在部门的直接上级进行评估和提名，评估结果需要得到部门经理的审批和人力资源部门确实认。本领晋升的晋升标准和条件由人力资源部门依据不同岗位的要求订立，并进行公示，员工需实现相应的标准和条件方可晋升。第七条公示和公正公司内部全部晋升评定结果需在员工所在部门范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期内，员工有权提出对晋升结果的异议和申诉。人力资源部门负责受理和调查相应的申诉，并妥当处理。晋升评定过程中，应严格遵守公正原则，全部评定人员必需依照岗位要求和标准进行评定，禁止以任何非工作相关因素影响评定结果。第三章岗位留任制度第八条岗位留任是指员工在岗位上连续工作一段时间后，经综合评估后被确认在该岗位连续工作，并予以相应的岗位激励。第九条岗位留任评定周期为一年，但在员工表现突出且岗位变动大的情况下，可依据实际情况进行适当调整。第十条岗位留任评定依据包含但不限于以下内容：1.员工的工作表现，如业绩、工作质量、工作态度等。2.岗位要求和岗位职责的完成情况。3.员工的学习和提升本领情况。4.员工在团队协作和领导本领方面的表现等。第十一条岗位留任评定由员工所在部门的直接上级进行评估和打分，评估结果需要得到部门经理的审批和人力资源部门确实认。第十二条岗位留任结果需在员工所在部门范围内公示，公示期为5个工作日。公示期内，员工有权提出对留任结果的异议和申诉。人力资源部门负责受理和调查相应的申诉，并妥当处理。第十三条岗位留任结果需及时通知员工本人，并与员工进行岗位留任沟通，明确岗位留任后的管理要求和激励措施。第四章激励措施第十四条对于成功晋升的员工，除了晋升后的薪资调整外，还享有以下激励措施：1.工作福利的提升，如补贴、奖金、假期等。2.培训和职业发展机会的优先供应。3.参加公司决策和项目的机会加添。4.享有更多的管理和决策权。第十五条对于成功留任的员工，公司将予以以下激励措施：1.依据岗位留任评定结果，适当调整薪资和福利待遇。2.供应晋升通道和职业发展机会。3.予以更多的岗位培训和提升空间。第十六条员工在晋升和岗位留任过程中，如发现有欠妥行为和操行不端的情况，可以通过公司内部举报机制进行举报，举报人身份将保密。第五章附则第十七条本制度的解释权归公司全部，如有需要，公司可依据实际情况进行调整和修改，并及时告知员工。第十八条本制度自公告之日起施行，废止以前的相关制度和规定。本规章制度解释权归公司全部。以上就是公司员工晋升与岗位留任制度，旨在