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文档简介

人员调动和岗位更改管理制度第一章总则第一条为了充分调动企业内部人力资源，优化岗位配置，提高生产效率，特订立本《人员调动和岗位更改管理制度》。第二条本制度适用于本企业内全部员工的调动和岗位更改管理事宜。第二章人员调动第三条人员调动分为内部调动和外部调动。第四条内部调动是指员工在本企业内部不转变用工地方的情况下，由一岗位调至另一岗位。第五条外部调动是指员工由本企业调往其他企业或单位。第六条人员调动的原则包含公平、公正、公开、公告。第七条内部调动的程序如下：1.员工提出调动申请；2.员工所在部门审核申请，包含与调动有关的相关资料；3.人力资源部门依据调动申请情况进行综合评估；4.人力资源部门与员工所在部门共同商讨调动事宜；5.人力资源部门和员工所在部门拟定调动计划；6.人力资源部门将调动计划提交企业领导层审批；7.企业领导层审批通过后，将员工调动通知书发给员工。第八条外部调动的程序如下：1.员工提出外部调动申请，同时供应外部岗位的招聘信息；2.员工所在部门审核申请及外部岗位招聘信息；3.人力资源部门将员工申请及招聘信息发布到企业内部适当渠道；4.有心向员工提交申请，人力资源部门与涉及部门联合面试、评估；5.经过综合评估，确定最适合外部岗位的员工；6.人力资源部门将拟调动员工的相关信息报告企业领导层审批；7.企业领导层审批通过后，将员工调动通知书发给员工。第三章岗位更改第九条岗位更改是指员工所在岗位在本企业内发生转变，包含职责、职级、职务等。第十条岗位更改的原则包含公平、公正、适应岗位需求和员工发展。第十一条岗位更改的程序如下：1.员工所在部门提出岗位更改申请；2.员工所在部门审核申请，包含岗位更改的理由、岗位要求等相关资料；3.人力资源部门依据岗位更改申请情况进行综合评估；4.人力资源部门与员工所在部门共同商讨岗位更改事宜；5.人力资源部门和员工所在部门拟定岗位更改计划；6.人力资源部门将岗位更改计划提交企业领导层审批；7.企业领导层审批通过后，将员工岗位更改通知书发给员工。第十二条员工在岗位更改后，应及时完成岗位更改相关的培训与考核，确保能胜任新岗位。第四章考核和评估第十三条针对人员调动和岗位更改，企业将依照肯定的考核和评估机制进行综合评估。第十四条人员调动和岗位更改的评估重要包含员工本领、适应程度、发展潜力、工作表现等方面。第十五条评估结果将作为员工绩效考核、薪酬调整、晋升等决策的参考依据。第五章附则第十六条本制度自颁布之日起执行，如有调整和更改，将及时进行修订并重新发布。第十七条本制度的解释权归企业全部，并由企业领导层负责解释。第十八条本制度自发布之日起执行，同时废止与本制度相冲突的旧规章制度。第十九条本制度相关规定如有违反劳动法律法规的情况，以法律法规为准。第二十条未尽事宜由企业领导层依

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