2020年《人力资源管理师（专业能力）二级》模拟试题五

2020年《人力资源管理师（专业能力）

二级》模拟试题五,人力资源管理师（二

级），人力资源管理师

第1题（解答题）（每题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

简述无领导小组的概念及其优缺点。

第2题（解答题）（每题20.00分）题目分类：未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

在员工素质测评准备阶段需要完成哪些具体的工作？

第3题（解答题）（每题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

简述面试的常见问题。

第4题（解答题）（每题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%,

将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司

预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司

人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制订了相应的培

训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到2700

万元左右，因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如

何使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份，为了应付考

核指标，人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。

由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联

的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较

重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而

这些人员虽然觉得课上的不错，但因为和自己的工作关联不大，且公

司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视。到

12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。

请回答下列问题：

（1）A公司的培训工作有何可取之处？

（2）A公司的培训工作存在哪些问题？

第5题（解答题）（每题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

张先生于1999年1月11日与某物流公司签订了为期一年的临时工聘

用合同，并被安排在物流公司下设的分公司工作，工资由分公司发放。

2000年6月，物流公司喂据上级指示“清退”了张先生，但未办理

任何手续。张先生在同年7月又继续在物流公司的分公司上班，按月

领取劳动报酬，但是未签订劳动合同，一直到2008年底。2008年12

月310,分公司口头传达了物流公司领导的指示，不准张先生再到

分公司上班，张先生被迫离开了分公司。2009年1月，张先生到当

地劳动争议仲裁委员会，以物流公司为被申请人申请仲裁，要求物流

公司与其补签无固定期限劳动合同，补缴其工作期间的各项社会保险

费，并支付2008年1月至12月的双倍工资，但物流公司否认双方存

有劳动关系，认为张先生只是分公司的临时工，并出具了公司全体人

员的花名册及工资表，花名册和工资表中的确没有张先生的名字。

请结合本案例，依据我国劳动法律法规，阐述当地劳动争议仲裁机构

应如何做出裁决？

第6题（解答题）（每题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类》

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招聘客户经理，主要从事网络产品的推广，工作中需要与客户进行沟

通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行，

第一轮初试，由一位HR招聘专员对求职者进行面试，每人面试时间

为10〜15分钟，测评指派如下：仪表良好，言谈举止得体，具有亲

和力，普通话标准，性格开朗，对岗位了解，逻辑条理清晰；第二轮

复试，采用结构化面试方法，考官根据求职者的应答表现，对其相关

胜任素质做出相应的评价。该职位有一