财务管理2版版电子教案全(项目一)

教案案首（总第1号）授课时间第周周（年月日）第节至第周周（年月日）第节授课地点授课学时项目/任务简介项目/任务名称项目1财务管理基础知识项目/任务目标知识目标能力目标1.理解财务管理的含义、内容及工作环节；2．掌握财务管理的目标及财务管理环境。明确企业握财务管理目标和企业所处的理财环境。项目/任务分析本任务主要学习财务管理的含义、内容及工作环节、财务管理的目标及财务管理环境，让学生对财务管理有初步认知，为后续各项目任务的学习打下基础。理论教学内容与方法教学内容：教学方法：任务1财务管理概述启发式互动教学法任务2财务管理目标案例教学法任务3财务管理的环节任务4财务管理的体制任务5财务管理的环境实践教学内容与方法案例讨论讨论研究法技能训练操练法教学内容与时间安排任务1财务管理概述1学时任务2财务管理目标1学时任务3财务管理的环节1学时任务4财务管理的体制1学时任务5财务管理的环境1学时参考资料《中级财务管理》财政部会计资格评价中心，北京：中国财政经济出版社，2015教学过程（附教案纸页）：教案纸教师活动学生学习活动【组织教学】（1分钟）对听课学生进行考勤，做好考勤记录，提出相关要求。【情境认知】（4分钟）财务与会计是一回事吗？【任务学习】（75分钟）任务1财务管理概述一、财务管理人员的职业机会（一）直接机会：各组织中财务管理岗位（二）间接机会：各组织中与财务管理密切相关的岗位（金融保险机构人员）二、企业组织形式（一）独自企业（二）合伙企业（三）公司制企业三、财务管理的概念企业财务管理的主要目的是以最少的资金占用和消耗，来获取最大的经济效益，并使企业保持良好的财务状况。二、财务活动（一）筹资活动（二）投资活动（三）资金营运活动（四）分配活动【情境辨析1-1】情境辨析目的：掌握财务管理的活动。三、财务关系（一）企业与国家之间的财务关系（二）企业与出资者之间的财务关系（三）企业与债权人之间的财务关系（四）企业与受资者之间的财务关系（五）企业与债务人之间的财务关系（六）企业内部各单位之间的财务关系（七）企业与职工之间的财务关系（八）企业与董事会、监事会的财务关系四、财务管理的原则（一）系统优化原则（二）成本效益原则（三）现金收支平衡原则（四）风险与收益均衡原则（五）利益关系协调原则（六）投资分散化原则【课堂小结】（8分钟）一、财务管理的目标二、利益和冲突的协调【布置作业】（2分钟）课后相关练习题学生思考交流学生掌握重要知识点辨析各财务关系直接的不同教案纸教师活动学生学习活动【组织教学】（1分钟）对听课学生进行考勤，做好考勤记录，提出相关要求。【知识回顾】（4分钟）企业经常涉及哪些财务活动？请举例说明【任务学习】（75分钟）任务1-2明确企业财务管理的目标一、财务管理的目标理论(一)利润最大化（二）股东财富最大化（三）企业价值最大化（四）相关者利润最大化【情境辨析1-2】二、财务管理目标的实施：利益冲突的协调（一）所有者与经营者利益冲突的协调（二）所有者与债权人利益冲突的协调三、企业的社会责任（一）对员工的责任（二）对债权人的责任（三）对消费者的责任（四）对社会公益的责任（五）对环境和资源的责任【课堂小结】（8分钟）一、财务管理的目标二、利益和冲突的协调【布置作业】（2分钟）课后相关练习题学生回答老师提问的问题学生掌握知识点并能正确理解三个目标之间的关系掌握利益冲突的协调方式学生理解知识点学生巩固本节知识点教案纸教师活动学生学习活动【组织教学】（1分钟）对听课学生进行考勤，做好考勤记录，提出相关要求。【知识回顾】（4分钟）财务管理经常采用哪些目标理论？各理论之间有何关系？【任务学习】（75分钟）任务3财务管理环节计划与预算财务预测财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两种。财务计划确定财务计划指标的方法：平衡法、因素法、比例法和定额法等财务预算财务预算的方法有：固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算。二、决策与控制（一）财务决策：经验判断法；定量分析法（二）财务控制：前馈控制、过程控制和反馈控制等。三、分析与考核（一）财务分析：比较分析、比率分析和综合分析等。（二）财务考核：绝对指标、相对指标、完成百分比等。【情境辨析1-3】情境辨析目的：掌握财务管理环节之间的关系。【课堂小结】（8分钟）一、计划与预算二、决策与控制三、分析与考核【布置作业】（2分钟）课后相关练习题学生回答老师提问的问题学生掌握知识点并能正确理解三者之间的联系学生巩固本节知识点教案纸教师活动学生学习活动【组织教学】（1分钟）对听课学生进行考勤，做好考勤记录，提出相关要求。【知识回顾】（4分钟）财务管理经常涉及哪些环节，各环节包括哪些工作内容？【任务学习】（75分钟）任务4财务管理体制企业财务管理体制的一般模式（一）集权型集权型财务竹理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。（二）分权型分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。（三）集权与分权相结合型集权与分权相结合型财务管理体制，实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。二、集权与分权的选择财务管理体制的集权与分权的选择，需要考虑的三个方面：（一）企业与各所属单位之间的资本关系（二）各所属单位之间业务联系（三）集权与分权的“成本”和“利益”【情境辨析1-4】情境辨析目的：掌握三种体制的优缺点。三、企业财务管理体制的设计原则（一）与现代企业制度的要求相适应的原则（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与督权三权分立原则（三）.明确财务综合管理和分层管理思想的原则（四）企业组织体制相对应的原则四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容企业总部集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。集权包括集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分权包括分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。【课堂小结】（8分钟）一、 企业财务管理体制的一般模式二、集权与分权的选择三、企业财务管理体制的设计原则【布置作业】（2分钟）课后相关练习题学生回答老师提问的问题学生掌握知识点并能正确理解三者之间的区别与联系学生巩固本节知识点教案纸教师活动学生学习活动【组织教学】（1分钟）对听课学生进行考勤，做好考勤记录，提出相关要求。【知识回顾】（4分钟）财务管理经常采用哪些财务体制？各体制的优缺点是什么【任务学习】（75分钟）任务1-5财务管理的环境一、技术环境财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。二、经济环境（一）经济体制（二）经济周期（三）经济发展水平（四）经济政策三、金融环境金融机构、金融工具和金融市场【情境辨析1-5】情境辨析目的：掌握金融机构、金融工具和金融市场对财务管理活动的影响。四、法律环境法律环境对企业的影响力是多方面的，影