CRO公司临床研究项目绩效考核

研究项目绩效考核及分配制度（草案）一、目的为建立公司项目研究的管理激励机制，规范项目管理工作，充二、范围对公司项目设立项目绩效奖励，项目负责人及成员参与项目绩效坚持公平、公正、公开，以事实为客观依据，定性定量评价相结1项目负责人（项目经理：根据研究项目节点完成情况，提交项4.234五、主要内容5.1研发项目绩效总金额(A)1件件附；25.2研发项目绩效考核1140）件项目完成率为绩效考核周期内，已完成的工作项计数/应该完成期内应该完成的工作项。如果存在不可克服原因导致延期解决的项，项。（）得分＞50100～4590～4080～3070～15＜0240）按照项目任务清单（附件.）对已完成的工作项进行逐项检查，目（）得分＞4590～4080～3070～15＜0320））得分＜30-10%2016～10）得分＜30-10%2016～10＞02研发项目参与员工的个人考核内容1项目经理和部门主管按照员工个人内部考核表（见附件4）对员2项目合作方可在季度、年度、项目结束时对参与进行员工进行件5.2.31汇总该考核周期的考核项目的满分数值，汇总考核项目的实际得应发绩效总额研发项目绩效总额）×绩效发放比例））%B）＞95分85～4分75～4分8065～4分60＜65分02）研发项目绩效分配项目管理绩效金额为应发绩效总额（C）/参加项目的满工时计（额)；项目管理绩效金额应发绩效总(C)参加项目的员工(n)员工绩效考核分配总(E)应发绩效总(C)－项目管理绩效金额）到员工总得分，员工得分/全部员工总得分即为该员工的绩效分配系数绩效分配系数员工考核得员工考核总得分员工个人考核实际发放绩应发绩效总(C)×绩效分配系数）项目经理实际发放绩个人考核实际发放绩管理绩效金额34列表记录每次绩效考核的项目考核得分（百分制）和员工最X）和员工个人考核得分的平均值（Y，计算员工年度考核得分；依据员工年度考核得分作为员工调职、调薪、外出培训、辞退六、本绩效考核制度试用期为半年，试用期间如遇到特殊情况，附件1年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日者 例年月日者 例年月日者 例年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日附件2阶段编号任务验收结果责任人计划完成时间1.立性信息项 项 2 表 阶 3 件 段 4 程 序 记2.计）划阶段殊PA录EDC选择准备F和CRFeCRFDCFUATeCRF南等/IVRS选择PSV数量标签、/战略放讫SUAAE培训预算书准备签订CRO号；运输）SEDC．3. 实

施 施 3 V 活动阶 协调F跟踪段 4 查 5 和）6 的 修正7 理 监查8 程 理9 应 0 理 1 IVRS维护 2 CRO理 流核查费用；3 理 4 F踪 5 AE告 AE6 SAE告 SAE7 告 8 SUA理 SUA督；9 IBIBSAE和SU）0 /遗/括F指南）1 2 3 4 5 议6 7 8 稽查

CRCCRA、稽/9 正 0 1 员信息2

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0 1 ）2 3 附件名角色任务监查员附件员工个人内部考核表评价评价） 指标 打分（0-（5-1工作（5态度（0（5（0-（5-1工作（5能力（0（5（0-（5-10团队（协作（