施工机械设备投入计划

1施工机械设备投入计划1.1数量用途16t4辆1台蛙夯3台1台1台电焊机1台1台1台3台1台1.2名称数量经纬仪1台水准仪1台1.3（）对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。（）项目经理部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。（）机械设备操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。2施工现场平面布图和临时设施布置2.1布置依据（）招标文件的有关要求；（）现场红线、临界线、水电源位置，以及现场勘察结果；（）总平面图、基础平面图；（）总体部署和主要施工工艺要求；（）消防法规的要求；（）安全文明施工及环境保护的相关规定。2.2用途面积（2）18集装箱18集装箱18集装箱器材库36集装箱18集装箱18集装箱18集装箱18集装箱18集装箱18集装箱厕浴间36砖混木工棚25棚类用途面积（2）钢筋棚50棚类水泥库25棚类搅拌棚25棚类合计2.3（）根据消防要求、现场水源采用0总管接入工地；（）沿现场施工道路敷设5干管；（）室外临时供水管线均设置在冻土层以下（埋深600mm；（）在道路两侧，永久建筑物及临时建筑物四周修建临时混凝土排水沟，将场地内的雨水输送至场外雨水管网。2.4（）由建设单位提供1台315kA变压器作为电源，供电保护形式为－S（）导线型号：导线敷设方式为埋地敷设。（）接地装置采用镀锌角钢（×50×5×2500）重复接地（）现场施工供电系统分三级供电，即总配电箱、分配电箱、开关箱，每个配电箱及开关箱均设漏电保护器进行逐级保护。2.5（）施工道路：利用部分永久路面。（）硬化地面：搅拌区做60厚C20混凝土硬化地面。（）排水设施：在道路两侧、建筑物和临建四周修建临时混凝土排水沟。（）围挡：采用蓝色1.8m高彩钢压型板进行围挡。2.63劳动力计划及其保证措施3.1工种木工550钢筋工550砼工550瓦工55000100010水电队55100100合计2535303.21）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。2）由公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同，劳务合同内容包括：作业任务；应提供的劳动力人数；进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。3）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：①对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员。②向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。③由项目经理部对劳务人员进行技术、安全培训；对其作业质量和效率进行检查。4工程交验后服务措施4.1工程完工后由分公司生产经理技术经理组织项目经理工程部质量科有关人员按照设计文件和现行质量检验评定标准对工程产品的质量进行自验做好记录经检验达到合同规定的质量要求后由分公司工程部填《竣工项自检报告书，经分公司生产经理、技术经理、质量科签字后上报公司工程部，申请竣工验收。项数 积）分公司验收意见公司审批意见公司工程部接到报告后立即向公司主管生产副经理和主管质量的副总工报告由副总工组织公司质量科工程部在进行复验经验收认为合格的由质量科、工程部主管质量的副总工和生产经理签字同意后方可上报竣工同时由分公司工程部与项目经理签定《竣工工程成品保护责任书，全权由项目经理负责竣工后至交工前的成品保护工作。成品看管人的主要责任：确保各种卫生洁具、电气、水暖、五金产品不丢不损确保内外檐玻璃不破碎；确保内外檐墙面、油漆、涂料等装饰不人为污染确保其它产品不受损坏。你单位施工的你单位施工的工程，已于年月 日报1234： 年月日3、公司、分公司工程部根据上报竣工情况，记录《竣工、交工台帐。面积建设单位面积建设单位 工程名称 结构 层数2开工日期基础刨槽以上竣工日期施工周期基础全部以上交工日期4.2工程交付1）工程竣工后，分公司工程部和项目经理部负责与业主联系商定工程验收移交事宜。2）分公司生产经理、技术经理组织工程部、质量科、技术科、项目经理部等有关人员参加竣工验收移交工作。3）工程竣工移交验收合格后由分公司工程部负责办理工程竣工移交手续的《工程竣工验收移交证明》报公司工程部留档存查。工工程竣工验收移交证明建设单位名称单位工程名称建筑面积结构层数开工日期施工单位实际竣 竣工 验收工面积 日期 日期工程质情验收意见施 工 单 位建设单位公 司分公司项目经理参加验收 签字人员代表公章：公章：公章：盖章：4）专业分公司承包土建分公司的工程，共同验收合格后，由土建分公司提供专业分公司一份《工程竣工验收移交证明》存查。5）如参与验收的各方有不同意见，应协商解决，待意见一致后，重新组织工程竣工移交验收。6）为保证建设单位的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交验这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后10d内完成撤场，及时恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。4.3工程回访工程交验后公司工程部编制回访计划并下达分公司由分公司工程部和项目经理部按照回访计划进行回访工程回访采用走访召开座谈会电话和信等方式进行分公司工程部应有专人对顾客意见及要求做好回访记录填《客满意度调查表》并记录回访台帐。结构层数调查人使用功能（25使用功能（25分保及（25分保修质量（25分服务态度（25分）年 月 日1）分公司工程部视质量问题大小及时反馈给有关领导和责任人员，组织有关部门进行质量问题鉴定，委派回修小组。一般质量问题由项目经理派人修理，较大质量问题分公司工程部通知公司工程部，由公司组织有关人员进行鉴定并组织处置。2）质量问题由分公司质量科检验、签字，较大质量问题由公司总工、质量科检验、签字。2年 月 日序号3）回修活动结束后，分公司工程部填写《回修台帐序号年回修台帐建筑竣工交工回修内回修起回修负面积日期日期容摘要止时间责人4）对回修的质量问题要进行评审，制定回修及预防措施，分别填写《回访回修质量问题评审表《预防措施报告单。2）预防措施报告单部门时间潜在影响因素： 年 月 日4.5我们所承建的工程均实行保修执《建设工程质量管理条例向用户交工定执行。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：序号序号 部位1基础设施工程、房屋建筑的地基基础工设计文件规定的该工程的合理使用程 年限2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、53324电气管线、给排水管道、设备安装和装2修工程1）为3～6为业主提供服务，做到调试前进行交底，使用中配合操作，运行中保驾护航，出现问题及时解决。项目经理部在专业人员撤离之后，定期对已竣工程进行回访回修，为业主提供周到满意的服务，实现处处回访，项项保修的承诺。2）我单位用户服务中心和本工程项目经理部共同负责接受顾客来函来电、来访并作记录。3）对业主提出的修理通知24小时内完成维修方案并立即进入实施阶段，维修人员严格按已确定的维修方案组织施工，并在施工过程中不得降低和随意