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文档简介

仓库管理培训课程背景：

市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。事实上，一些企业的库存管理总是出问题，管理绩效总是不能提升:1、库存水平居高不下;2、盘点依旧出错;3、空间、人员总是不够;4、对库房管理监督无从下手，无所适从等。5、库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的阻碍。6、仓库管理与ISO9001:2000标准培训收益：帮助仓管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压；帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固仓管员的主要职责1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6、管理搬运装卸工用具和设备7、物料的有效期管理。仓管员应具备的五点素质和技能1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。及时物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。仓库管理培训准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。

安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。节约①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，提高工作效率；④提高仓库自动化管理水平。对仓管员的心态要求1、认真细心

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