1第一节-公务员分类管理概述

第一节公务员分类管理概述▲

山西聘任公务员年薪30-40万

/v_19rrdrs3ss.html山西省人社厅2017年11月8日发布公告，决定面向全国，为省经济和信息化委员会山西省大数据产业办公室，公开招聘聘任制公务员2名，年薪30到40万元（税前）。该省首次。招聘职位是高级主管。该办公室是山西省经济和信息化委员会内设行政机构，正处级建制，核定行政编制13名。签订聘任合同，首聘期3年，试用期6个月。由省经信委按相关规定为其缴纳有关保险、住房公积金及提供其他福利待遇。招聘程序：报名、资格审查、考试测评、体检和考察、公示和审批、办理聘任等环节。应聘者条件：年龄18-45；专业为数学类、统计学类、计算机类、电子信息类专业，研究生以上学历，硕士以上学位；5年以上大数据相关行业从业经历，有较强的大数据业务研究或者应用能力等等。一、公务员分类管理的含义与原则、意义（一）公务员分类管理的含义（二）公务员分类管理的原则与意义（一）公务员分类管理的含义公务员分类管理,是指根据工作任务、权力与责任、公务员的素质和能力、工作环境等,按照法定程序,将公务员或其职位分为不同的类型,划定为不同的层次与等级,以确定公务员的职务、职级、职位与级别,赋予公务员相应的权利、责任与义务,并为公务员职务职级任免与升降、考核、培训、交流与回避、辞职、辞退、退休、工资、保险、福利等制度提供必要的依据。公务员品位分类制；公务员职位分类制。（二）公务员分类管理的原则与意义原则：（1）以人为本。（2）适应职能需要。（3）精简、统一、效能原则。意义：（1）为公务员管理提供科学的管理基础；（2）增强职务与级别的激励作用，调动公务员工作积极性、主动性和创造性。★增强职务与级别的激励作用我国原有职位分类制度的弊端：1.公务员的职务序列过于单一，缺乏符合各类公务员成长规律的多样化的职务序列;2.公务员的晋升渠道单一，职务本位现象严重.激励：要从公务员管理实际出发，在职位分类的基础上，改变单一的职务设置，提供多样化的职务职级序列；重新确定公务员的职级、级别，拓宽公务员的晋升渠道。二、公务员品位分类制的含义、特点与优缺点

（一）品位分类制的含义（二）品位分类制的特点（三）品位分类制的优点（四）品位分类制的缺点（一）品位分类的含义品位是指按照公务员地位高低、职务职级大小而排列成的公务员等级序列。公务员品位分类是指公务员管理机构依据法律法规或者行政首长的意志，对公务员的身份、资历、学历、工龄、知识、能力、经验、贡献等综合比较，据此确定其职务职级的等级和薪酬等级，建立公务员的品位等级结构，以此作为公务员考试录用、职务职级任免与升降、考核、奖惩、交流、工资保险福利、辞职辞退等制度的基础。如法国把公务员分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四等；德国分为简单职务、中等职务、上等职务和高级职务。

（二）品位分类制的特点1.以“人”为中心的公务员分类体系。2.注重通才标准。3.公务员的等级与职位相分离。

（三）品位分类的优点1.管理方法简单，灵活、机动性强：无严格的程序和依据，不依赖于社会分工的细化、经济社会的发展、管理现代化和科学化等客观条件。2.人事管理权力集中统一：注重按照行政首长和上级主管部门的意志进行人事管理，权力集中统一。3.以人为本，有助于选任高素质的人才

。4.注重工作人员的学识、经验、能力、资格条件等素质，非强调专门知识和特殊技能；人员调动时，级别随人走，利于培养通才；（四）品位分类的缺点1.人职分离，权责不明：强调人在事先，因人设职，故行政组织结构松散，机构臃肿，人浮于事。

2.无章可循，管理制度松散、随意。3.注重通才，忽视专业技能和知识。4.易滋生官本位思想。三、公务员职位分类制的含义、程序、特点与优缺点（一）公务员职位分类制的含义（二）公务员职位分类的程序（三）职位分类制的特点（四）职位分类制的优点（五）职位分类制的缺点

（一）公务员职位分类制的含义职位是指上级组织依照法律法规或组织规章确定的，由特定工作人员在特定时间内所担负的工作量以及职务、职级与责任的集合体。相关概念：职责/职级/职等/职系/职组。公务员职位分类制，是指在公共管理工作分析的基础上，依据工作性质、繁简难易、责任轻重、所需资格条件等，将职位划分为不同的类别和等级，作为公共部门人力资源管理基础的人事分类制度。职责/职级/职等/职系/职组职责，是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命.职等是针对岗位的等级划分，以此进行横向比较。如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，例如销售代表岗位可分为普通、中级、高级销售代表三个职级。职系，是指一系列工作性质相同，责任轻重和困难程度不同，从而职级、职等不同的职位系列。如综合管理职系等。职组是两个以上工作性质相近的的所有职系的集合。人事行政和社会行政并入“普通行政”职组，财税行政、保险行政二者可并入“专业行政”职组。（二）公务员职位分类的程序1.职位调查。2.职位分析：职位说明书；工作规范。

3.职位评价。4.职位归级。5.职位后续管理。

★职位说明书内容：（1）职位名称：如办公厅秘书处信息工作主任科员；（2）职位代码；（3.工作项目；（4）工作概述：工作内容；程序；职责；权限；（5）所需知识能力：学识；才能；技术；经验；（6）转化和升迁方向；（7）工作标准：数量和质量。填写范围：（1）各层次非领导职位；（2）国务院各工作部门内司长级职位及其以下职位；（3）地方政府工作部门领导副职及其以下职位。（三）职位分类制的特点1.以工作任务为中心，因事设职。2.职位数量有限。3.职位具有相对稳定性。4.职位可分类分级。（四）职位分类制的优点1.因事设职，按职择人，权责分明

；2.有章可循，管理规范；3.注重专业技