




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2020年《企业人力资源管理师(四级
专业知识)》模拟试卷五,人力资源管理
师(四级理论、专业),人力资源管理
师
第I题(分析题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>简答题>发布招聘需求信息时应考虑哪些
因素?如何收集、整理招聘信息?
第2题(分析题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>简答题〉起草企业劳动定额管理制度时。
需要对哪些事项做出具体而又明确的规定?
第3题(分析题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>简答题>某公司是国内一家民营医药企业,
为应对新产品上市导致的人员紧缺,在全国各地招聘了60名刚毕业
的大学生。为了使这些新员工尽快适应工作,该公司人力资源部对这
些新员工进行了为期一天的岗前培训,培训的内容以“任务与要求”、
“权利与义务”为主,培训结束后还发给每人一本员工手册。令人意
想不到的是,在不到一个月内,就有20多名新员工纷纷辞职。问及
他们辞职的理由,有的人认为,该公司给予他们的薪酬还可以,只是
工作压力大;有的人则认为,对销售工作心中没底,又没有老员工带,
什么都靠自己摸索,工作难度太大了。
请结合本案例。回答下列问题:
(1)该公司的岗前培训存在哪些问题?
(2)企业在组织岗前培训时应按什么步骤进行?
第4题(分析题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>简答题>N公司是一家民营企业,主要经
营软件开发,几个月前将另外一家颇有实力的R软件公司收购过来,
R公司的大部分骨干员工以及管理层都搬到新公司上班。几个月下来,
N公司的总经理感觉到很多问题不像以前那么好处理,尤其是工资的
问题,原来的R公司人员的总体工资比N公司高,当时为了稳定、安
抚R公司员工的人心,工资方面暂时没做变动,这样以来,自己原来
公司的员工未免怨声载道,尤其是年底绩效考核和奖金的发放,更让
他头痛。N公司原来的员工与新并入的员工简直势同水火。不仅如此,
原R公司的总经理也在其中兴风作浪,拉着他带来的一帮人老和N公
司的人明争暗斗。并且,N公司总经理越来越感觉公司原来的人力资
源部经理在如此关键时候不仅帮不了自己,还在全公司的中高层会议
上(当然有R公司的管理者)出尽洋相,真想立即换掉她。但是,公司
的工资状况一直都是她在掌管,自己可真不放心交给新招聘来的外人。
再说了,即便要换人,也要换自己熟悉的人,项目工程部的小李就不
错,他已经来公司三年了,虽然他没有人力资源管理经验,但至少他
的人品自己是了解的,至于经验,在实践中慢慢学习便有了。
他的想法得到广泛的支持。甚至人力资源部的经理也表示非常赞同。
自己的眼光真是不错,老同志就是老同志,觉悟高、人品好。好吧,
小李就做人力资源部的经理,原人力资源部的经理就做副经理。
小李真是好样的,一上任便写报告要求给总经理招聘秘书。原来总经
理作风非常朴实,从来没有秘书,自己的事情从来都是自己做,从不
假手他人。公司很多人也颇得总经理的真传,小李当然也不例外。总
经理在小李上任的第三天,便看到了小李亲自起草并加班打印出来的
招聘启事:
招聘启事
(公司介绍略)
N公司现诚聘秘书一名,要求:正直、诚实、勤奋、肯干。
年龄:30岁以下,女,名牌大学文秘专业毕业,本地户口,有三年
以上的工作经验。符合条件者,请将简历寄到某某公司某某收。合则
约见,勿电勿访。资料概不退回。
问题:
(1)该公司为什么会出现这种错综复杂的斗争局面?
(2)如果你是人力资源部负责人,应采取何种措施缓解乃至于消除这
种斗争局面?
⑶总经理对人力资源部做如此的人事安排是否有助于解决问题?为
什么?
(4)分析“招聘启事”的缺陷,并重新设计一个“招聘启事”。
第5题(分析题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>简答题>A公司是某房地产集团下属的一
家物业经营管理公司。成立初期,该公司非常注重规范管理和调动员
工的积极性,制定了一套科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快
的发展。随着规模的扩大,该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投
诉也日益增加,员工对工作失去了往日热情;部分技术、管理骨干出
现了离职的情况,其他一些人员也有离职倾向。
公司经过对内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系
统上:关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低,对外缺乏竞争
力;公司的薪酬结构也不尽合理,对内缺乏公平,从而导致技术骨干
和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题,该公司就薪酬水平
进行了市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的
与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极
性和创造性,公司又开始恢复良好的发展势头。
请说明该公司员工流失的原因是什么?从中能够获得什么启发?
第6题(分析题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>简答题>某家用电器厂安排具有高级技术
和中级、初级技术水平工人分别完成电器盒的下料工作。这三类工人
在全部生产工人中的比重分别是:10%、60%和30%。他们的实耗工时
分别为:
A类:高级技工:4、4.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年小升初数学入学考试模拟题(拓展创新型)-数学拓展与实际应用
- 2025年人力资源管理师二级薪酬激励策略与设计实战策略分析试题
- 2025年注册城乡规划师城乡规划原理模拟试卷(规划法规与空间布局)-空间布局法规与法规遵守技巧解析
- 广东省茂名市2024-2025高二下学期期末生物试卷+答案
- 呆废料管理与防范
- 2025年执业医师资格考试临床类别实践技能模拟试卷(病史采集与体格检查)-感染病诊疗挑战
- 2025年消防执业资格考试题库(消防标准化建设)消防设施操作员消防技术服务机构法规政策试题
- 客户关系管理的过程
- 2025年荷兰VWO物理波动与光学核心考点试卷
- 大学安全监管培训课件
- 工序交接记录表
- IT项目周报模板
- 机械工业出版社2020《人工智能导论》课程同步PPT课件第4章 搜索算法
- 说专业-物流管理专业
- 图纸会审记录SG-007
- 院外药品使用告知书
- 钢结构门头施工方案
- 住房城乡建设领域重大安全风险隐患清单
- (完整版)土的参数换算(计算饱和重度)
- 中兴XPON高级VUE认证考试题库(高分版)
- 2023年云南省中考地理试卷和答案
评论
0/150
提交评论