下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
城投公司工程管理部门岗位职责城投公司工程管理部门岗位职责篇一一、部门经理:1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。3、负责组织每周的生产例会,并根据会议有关决议,监督检查相关部门的实施情况。4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察,并统筹协调施工准备的各项工作。6、根据合同内容及要求,合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。7、负责选择分包方(包含特殊材料的加工安装厂家),并组织有关部门对分包方进行评审和验证。8、根据工程内容和工期要求,合理组建项目部的施工队伍(分包方),并进行管理。9、协助(生产)副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制,做好施工调度和检查工作,使工程处于受控状态。10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续,完善用工手续。11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会(即技术总交底)。12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定,并核定质量等级。13、负责组织工程的竣工验收,指导项目部填写《竣工检验申请表》,并向有关部门报验。14、组织工程的竣工交付工作,负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。二、项目协调管理员1、参加每周的生产例会,并根据会议有关决议,监督检查各相关部门实施情况。2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察,做好施工准备的协调工作。4、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》,并报批。5、根据合同内容和要求,向相关项目部下达具体的施工任务书。6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。8、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。9、根据工程内容和工期要求,合理组建项目部的施工队伍(分包方),并进行动态管理。10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定,并核定质量等级。11、参与总工办组织的不合格品的评审工作。12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因,并指导项目部制定纠正措施,填写《纠正措施记录表》的相关部分内容。13、参加工程的竣工验收,指导项目部填写《竣工检验申请表》,并向有关部门报验。14、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、防护成品保护及竣工交付前后的养护。15、工程竣工验收后,负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。三、劳务配置管理员1、负责分包方施工队伍的信息收集工作。2、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续,并完善用工手续。3、根据工程内容和工期要求,合理组建项目部的分包方施工队伍。4、协助各项目部做好分包方的动态管理工作。5、协助领导做好对分包方施工队伍的考评和验证工作,并编制《合格分包方名录》。6、保存管理分包方的档案等技术资料。7、完成领导临时交办的工作。四、现场施工管理员1、参加每周生产例会,并根据会议有关决议,督促检查各项目部施工现场管理的有关情况。2、参加现场勘察会,协调项目部做好施工准备的有关工作。3、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查,并协助项目部做好各项工作。4、起草安全事故隐患通知和有关安全、文明、定置管理的不合格整改通知。5、协助领导组织有关施工安全、文明施工和定置管理质量评定会,并整理有关会议记要。6、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。7、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料。8、完成领导临时交办的工作。城投公司工程管理部门岗位职责篇二1.协助大区工程部经理统筹安排项目管理工作,完成部门经理安排的工作任务。2.负责与政府工程建设管理部门、供电、自来水、燃气当地政府、管委会、设计院等部门的沟通协调工作。3.参与工程前期的调研,对工程设计提出功能、定位等要求,组织工程报建工作。4.参与并协助完成设计、造价和招标工作,参与大宗设备和材料及重要项的供应商招标。5.通过监督、检查和协调现场管理部和监理部的工作,达成工地上各参建单位的分工与合作,实现对工地安全、质量、成本和进度的全面管控,审核工程付款、变更等事务。6.组织或参加工程竣工前的各项验收工作,参加公司总部组织的工程综合验收和交用工作,完工后参与编制工程总结报告。7.完成大区工程部经理及总部工程管理部安排的其它工作。城投公司工程管理部门岗位职责篇三1、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。2、建立项目管理依据档案库,收集、整理、归档并更新与项目管理有关的国家、行业、省、市、集团下发的法律、法规、规范、标准、规定和制度。3、根据集团要求,编制项目年度计划、及季度、月度分解计划;统计上报计划完成情况,根据项目的实施情况,提出调整月度计划或纠偏建议。4、参与招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,负责招投标备案和中标通知书手续办理,以及招投标文件的归档工作。5、负责本部门合同管理的具体工作,审查合同文本、办理合同会签审批,落实跟踪
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 企业管理习题答案
- 2026 学龄前自闭症融合干预行为课件
- 江西省吉安朝宗实验学校2026届中考联考历史试题含解析
- 关于语文学习计划
- 初中道德与法治教育科学八年级上册(2023年新编) 网络世界明辨是非 拒绝盲从 教案
- 2026 学龄前自闭症社区策略应用课件
- 2026年注册会计师题库在线测试系统十
- 2026 学龄前自闭症情绪识别训练课件
- 2026 学龄前自闭症家校互动课件
- 当代社会的道德诚信
- 2026年深度学习及其应用-复旦大学中国大学mooc课后章节答案期末练习题(典型题)附答案详解
- 2026云南昆华医院投资管理有限公司(云南新昆华医院)招聘5人备考题库及答案详解参考
- 蔬菜水果食材配送服务投标方案(技术方案)
- 人教版数学二年级下册全册教学设计及教学反思
- 电力变压器的结构及工作原理
- 教科版四年级科学上册《第1单元声音 单元复习》教学课件
- 电梯井安全防护及施工操作平台监理细则(3篇)
- 急诊科患者VTE风险评估制度
- 某乡综合服务中心建设项目可行性研究报告书
- JTT695-2007 混凝土桥梁结构表面涂层防腐技术条件
- 2024年山东潍坊港华燃气有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
评论
0/150
提交评论