PMP项目管理师考试-项目管理师(高级)试题

PMP项目管理师考试-项目管理师（高级）

1、（）应作为项目经理总结的重点。

A.个人在项目中角色的扮演情况

B.项目交付成果的质量情况

C.个人责任的完成情况

D.个人对团队的贡献

E.客户关系

2、项目后评价的方法包括（）。

A.统计调查

B.统计分析

C.前后对比和有无对比

D.逻辑框架法

E.优胜基准学习法

3、（）是采购合同的主要内容。

A.符合需求

B.合同类型

C.计价方式

D.合同规章

E.投标人

4、项目总投资额的组成包括()

A.固定资产投资

B.固定资产投资贷款利息

C.经营税金

D.流动资金

E.固定资产折旧

5、范围变更控制系统包括()。

A.信息反馈系统

B.跟踪系统

C.监控系统

D.文档工作

E.授权变更的审批层次

6、()不属于项目计划阶段的工作。

A.WBS

B.挣值分析

C.项目变更控制

D.质量保证

E.编制项目工作清单

7、成本效益分析的一般过程是（）。

A.确定工作分解结构

B.确定分析对象和分析目标

C.成本和效益的识别

D.成本和效益的计量

E.综合评价

8、进行工作排序的依据有（）。

A.项目工作清单

B.项目约束条件

C.项目责任分配

D.项目假设条件

E.工作问的逻辑关系

9、（）是招投标的基本特征。

A.透明性

B.平等性

C.竞争性

D.开放性

E.盈利性

10、关于费用偏差理解正确的有（）。

A.费用偏差大于零，表示项目费用节约

B.费用偏差小于零，表示项目费用超支

C.费用偏差等于零，表示项目费用没有偏离费用计划

D.在项目实际运行中，费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费

用的差值

E.费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况，而且真实反映了项

目运行的整体状况

11、项目目标具有的特点有（）。

A.完整性

B.多目标性

C.层次性

D.先进性

E.优先性

12、有凝聚力的团队，必须具备的条件是（）。

A.权力很高的项目经理

B.合理的分工与协作

C.明确的目标

D.士气高涨

E.相应的权力和责任

13、项目采购需掌握的市场信息有（）。

A.货物性能、规格

B.货物来源记录

C.货物质量要求

D.同类货物价格

E.对市场的分析、预测

14、为了做好质量管理计划的控制工作，要考虑（）。

A.控制要围绕质量目标

B.控制要满足客户的利益

C.控制要按照质量计划进行

D.控制要有组织结构

E.控制要使用管理软件进行

15、有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在（）的线路上。

A.总时差

B.自由时差

C.零时差

D.偏离进度

E.负时差

16、企业文化包括三个层次，它们是（）。

A.社会观

B.人造物

C.价值观

D.基本假设

E.人生观

17、()属于项目风险预测的定性方法。

A.投入产出法

B.风险定级

C.主观评分法

D.层次分析法

E.因果分析法

18、()属于静态指标。

A.净年值

B.内部收益率

C.投资利润率

D.投资利税率

E.静态投资回收期

19、直观法是一种项目质量趋势预测的定性分析方法，主要是依靠

个人经验的主观判断和分析能力为主，它的主要形式包括()。

A.调查会

B.座谈会

C.询问法

D.回归分析

E.层次分析法

20、对文档的理解正确的是（）。

A.控制过程中的绩效测量应建立相应文档

B.文档应该整理有序

C.偏差分析和调整情况要形成文字

D.所有计划文件、标准笔应该是最新的和准确的

E.变更情况不需记录存档

21、（）是资源说明书的表现形式

A.资源计划矩阵

B.资源负荷图

C.香蕉曲线

D.资源累积需求曲线

E.资源横道图

22、下列属于项目记录和文档的有（）。

A.项目成员之间的网上聊天记录

B.项目招标书

C.项目投标建议书

D.项目成员个人博客

E.项目验收报告

23、项目财务评估的主要内容包括（）。

A.盈利能力分析

B.清偿能力分析

C.不确定性分析

D.国民经济分析

E.挣值分析

24、项目持续性的影响因素一般包括（）。

A.环境因素

B.文化因素

C.政府的政策因素

D.人员因素

E.财务因素

25、引起预算变更的主要原因有（）。

A.偶然因素

B.技术的不确定

C.原材料的涨价

D.项目团队或客户对项目的需求有了新的变化

E.相关法律、法规的变化

26、形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。

A.便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利

B.提高对成本、时间以及资源估算的准确性

C.为绩效测量与控制定义一个基准计划

D.便于进行明确的职责分配便于进行采购

27、递阶层次结构一般分为（）。

A.构思层

B.决策层

C.准则层

D.方案层

E.操作层

28、引起动态风险的原因包括（）。

A.自然力不规则变化

B.人的行为失误

C.制度改进

D.环境变迁

E.需求改变

29、属于项目预测趋势方法中因果分析法的是（）。

A.回归分析

B.后推法

C.旁推法

D.经济计量法

E.投入产出法

30、统计调查的常用方法有（）。

A.直接观察法

B.分组法

C.报告法

D.采访法

E.被调查者自填法

CV

C.SPI

D.CPU

42、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。

A.控制要围绕进度计划

B.控制要围绕质量目标

C.控制要按照质量管理计划进行

D.控制要有组织机构

E.控制要有项目合同

43、根据激励的性质，可分为（）。

A.环境激励

B.能力激励

C.精神激励

D.成就激励

E.物质激励

44、项目进展报告的编写方法主要有（）。

A.进度报告

B.收入报告

C.费用报告

D.综合报告

E.概要报告

45、项目进度变更控制的依据有（）。

A.项目进度计划

B.进展报告

C.变更请求

D.进度变更控制系统

E.进度管理计划

46、专门调查包括（）。

A.普通调查

B.访问法

C.重点调查

D.典型调查

E.抽样调查

47、项目范围变更控制主要包括（）。

A.信息反馈系统

B.监控系统

C.组织实施系统

D.绩效测量

E.分析系统

48、项目进度报告根据不同的报告对象，可分为（）。

A.项目管理级进度控制报告

B.业务管理级进度控制报告

C.项目概要级进度控制报告

D.项目费用报告

E.项目绩效报告

49、下列有关逻辑框架法的说法中正确的有（）。

A.从结果来判断管理水平

B.从过程来判断管理水平

C.将项目过程看作学习系统

D.对项目进行系统全面分析

E.对最初确定的项目目标必须定义清晰

50、进行组织结构设计时，应考虑的主要因素有（）。

A.项目规模

B.项目优先级

C.项目的复杂程度

D.项目的重要性

E.项目的紧迫性

51、合同的标的包括（）。

A.货物

B.劳务

C.工程项目

D.价格

E.违约责任

52、项目盈利能力分析的主要指标包括（）。

A.净现值

B.内部收益率

C.流动比

D.投资回收期

E.投资利润率

53、（）不属于企业文化的作用。

A.组织作用

B.凝聚作用

C.反馈作用

D.导向作用

E.鼓励作用

54、沟通计划编制的前期工作依据包括（）。

A.沟通技术

B.假设

C.沟通需求

D.约束条件

E.沟通方式

55、团队学习的形式主要有（）。

A.自我评价

B.简单会谈

C.深度会谈

D.讨论

E.培训

56、质量管理体系审核内容的特点包括（）。

A.系统性

B.符合性

C.有效性

D.适合性

E.独立性

57、制定团队成员开发计划的主要依据为（）。

A.人员配备计划

B.沟通计划

C.工作规范

D.绩效考核结果

E.项目外部的反馈意见

58、项目构思中的创新法包括（）。

A.信息整合法

B.头脑风暴法

C.集体问卷法

D.聚集式创新

E.发散式创新

59、确定项目目标的原则包括（）。

A.明确确定项目目标的主体

B.考虑利益相关者不同的期望和要求

C.充分考虑实现的可能性

D.以成本为导向的

E.应有一定的灵活性

60、项目变更控制系统应包括（）三大要素。

A.目标

B.措施

C.信息

D.反馈

E.比较

61、在排列图的分析中，一般确定主次因素可利用排列图，将累计

百分数分为三类，对于三类说法错误的是()。

A.累计百分数在(0-70)%左右的为A类

B.累计百分数在(0-80)%左右的为A类

C.累计百分数在(70〜90)%左右的为B类

D.累计百分数在(80〜90)%左右的为B类

E.累计百分数在90%左右〜100%的为C类

62、项目的影响评价内容包括()。

A.企业影响评价

B.行业影响评价

C.经济影响评价

D.环境影响评价

E.社会影响评价

63、项目结束期费用审计的依据有()。

A.项目的立项说明

B.可行性报告

C.进度报告

D.成本报告

E.质量报告

64、多项目环境中，解决冲突常见的方法有()。

A.建立企业范围内的冲突解决方针和程序

B.在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序

C.借助上级解决冲突

D.冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调

E.回避或撤出

65、项目范围变更控制过程的工具和技术包括（）。

A.绩效测量

B.补充计划编制

C.监控系统

D.信息反馈系统

E.范围变更控制系统

66、项目变更控制系统是一套修改项目文件时应该遵循的程序，包

括（）。

A.书面文件

B.跟踪系统

C.变更审批制度

D.计划系统

E.实施系统

67、属于项目问接费用的是（）。

A.材料费

B.办公费

C.管理人员的工资

D.房屋租金

E.机械设备费

68、多项目费用管理计划的制定一般要遵循（）原则。

A.总费用可以超支

B.成本效益原则

C.科学的费用变更程序

D.费用使用的均衡性

E.灵活性

69、项目报告按照大类可以分为（）。

A.描述性报告

B.研究报告

C.总结报告

D.书面报告

E.口头报告

70、系统工程方法的原则有（）。

A.盈利性原则

B.有序相关原则

C.动态性原则

D.目标优化原则

E.分解综合原则

71、下列关于工作包的说法，正确的有（）。

A.在WBS最底层的可交付物

B.具有唯一编码的任务

C.WBS的最小单位

D.一般而言不多于80工时

E.只由一个人承担的任务

72、质量明示的要求，通过（）方式做出明确规定。

A.合同

B.标准

C.计划

D.规范

E.技术文件

73、根据产生障碍对象不同，沟通障碍可以分为（）。

A.个人障碍

B.集体障碍

C.语言障碍

D.行动障碍

E.组织障碍

74、质量管理体系审核可以分为（）。

A.文件审核

B.质量审核

C.现场审核

D.内部审核

E.外部审核

75、依据风险形态进行划分，项目风险包括（）。

A.静态风险

B.自然风险

C.人为风险

D.动态风险

E.纯粹风险

76、项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次°

A.性质

B.范围

C.规模大小

D.复杂程度

E.持续时间

77、质量管理体系的作用包括（）。

A.帮助项目组织增强顾客满意

B.明确组织在质量方面所追求的目的

C.说明顾客对项目组织的重要性

D.提供质量目标制定和评审的框架

E.说明顾客对项目组织持续改进的影响

78、多项目管理分为（）。

A.大型项目管理

B.小型项目管理

C.单项目管理

D.成组项目管理

E.项目集管理

79、关键线路的特征是（）。

A.从网络图起点到终点工期最长的线路

B.从网络图起点到终点工期最短的线路

C.从网络图起点到终点总时差为零或最小的线路

D.从网络图起点到终点时差为最小的线路

E.从网络图起点到终点时差为零的线路

80、期望值理论提出，进行激励时要处理好的关系包括（）。

A.努力与满足个人需要

B.努力与绩效

C.奖励和满足个人需要

D.工作本身和成长机会

E.绩效与奖励

81、构成一项有效的承诺，需要具备的条件有（）。

A.承诺必须由受要约人作出

B.必须在有效期内接受

C.必须采取书面的形式

D.承诺必须由要约人作出

E.承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容

82、下列关于综合计划的说法中正确的有（）。

A.是最主要的项目实施依据

B.以各种单项计划的结果为基础

C.是用于指导项目实施和管理的综合计划文件

D.是运用集成和综合平衡方法制定的

E.是与项目单项计划完全独立的

83、项目合同的构成要素有（）。

A.合同的彼此一致性

B.通报原则

C.合同规章

D.合法的合同目的

E.依据法律确定的合同类型

84、授权的含义包括（）。

A.谁来做

B.为什么做

C.做什么

D.准领导

E.怎么做

85、项目清偿能力分析包括（）。

A.投资回收期

B.资产负债率

C.流动比率

D.速动比率

E.净现值率

86、项目沟通管理的内容包括（）。

A.编制沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.绩效测量

E.绩效报告

87、就审核方式来说，质量管理体系审核的特点有（）。

A.符合性

B.系统性

C.有效性

D.独立性

E.适合性

88、项目影响评价包括（）o

A.政治影响评价

B.经济影响评价

C.环境影响评价

D.技术影响评价

E.社会影响评价

89、项目的内部环境包括（）。

A.顾客

B.供应商

C.承包商

D.经济

E.法律

90、依据风险形态进行划分，项目风险包括（）。

A.静态风险

B.自然风险

C.投机风险

D.动态风险

E.纯粹风险

91、提升项目团队能力的途径主要有（）。

A.组织团队学习

B.培训

C.合理授权

D.标杆超越

E.团队共享奖励

92、团队学习的形式主要有（）。

A.信息交流会议

B.深度会谈

C.培训I

D.特别会议制度

E.讨论

93、下列选项中属于质量审核的是（）。

A.质量管理体系审核

B.产品质量审核

C.领导质量审核

D.过程质量审核

E.服务质量审核

94、让客户满意主要体现在（）。

A.识别客户的需求

B.满足客户的需求

C.通过实现项目组织成员的满意，达到使客户满意

D.延长项目的生命期，扩大项目的管理范围

E.给予项目经理更多的权利，提高项目经理的管理积极性

95、项目计划期费用审计的依据包括（）

A.可行性报告

B.工作分解结构

C.费用估算与预算

D.成本报告

E.质量基准

96、项目群评价与选择常用的数学模型有（）。

A.线性规划

B.非线性规划

C.整数规划

D.动态规划

E.系统规划

97、改变相关工作之间的逻辑关系，具体包括（）。

A.改变工艺关系

B.依次作业改为平行作业

C.依次作业改为搭接作业

D.改变工作的起止时间

E.改变相关工作持续时间

98、S型曲线能够包含的信息有（）。

A.将项目实际进度与计划进度比较

B.得到实际进度提前或拖后的时间

C.与按最早开始的计划进行比较

D.预测该项目进度

E.项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差

99、项目团队应根据项目()确定管理跨度和层次。

A.质量要求

B.规模大小

C.性质

D.复杂程度

E.持续时间

100、项目群可行性研究的组织与管理的内容包括()。

A.进行风险分析

B.组建可行性研究团队

C.了解项目群之问的联系和接口

D.进行有效沟通

E.对可行性研究进行有效控制

101、项目人力资源管理就是对项目的人力资源开展的()等方面的

管理工作。

A.有效规划

B.积极开发

C.科学安排

D.准确评估

E.适当奖励

102、项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。

A.沟通目标

B.沟通方式

C.沟通渠道

D.沟通信息

E.沟通需求

103、确定项目盈利能力分析包括（）。

A.净现值

B.投资回收期

C.内部收益率

D.投资利润率

E.SWOT分析法

104、项目组织结构设计应使项目的所有参加者都易于（）。

A.分工

B.分配职责

C.沟通

D.协作

E.考核

105、一个完整的培训程序除了需求分析和确定差距外，还包括（）。

A.课程开发

B.课程设计

C.课程实施

D.开展培训

E.培训评估

106、深度会谈的基本要素主要涉及（）。

A.讨论

B.邀请

C.建设性聆听

D.自我观察

E.悬挂假设

107、就审核的内容来说，质量管理体系审核的特点有（）。

A.符合性

B.系统性

C.有效性

D.独立性

E.适合性

108、对风险管理计划审核的目的有（）。

A.为提高风险管理的水平

B.使风险管理计划满足项目计划及项目目标的要求

C.减少风险发生后的损失

D.及时发现风险管理计划中的问题，并给予改进

E.作为一种自我改进机制，使风险管理计划持续地保持其有效性

109、项目目标描述需要（）。

A.定量、可度量

B.结果为导向

C.成本为导向

D.复杂的

E.现实的

110、时间控制的关注重点包括（）。

A.找出影响进度的原因，以确保变更是有益的

B.依据范围变更而变更进度计划

C.分析进度偏差问题

D.及时有效地对进度计划进行调整优化

E.基于客户要求变更进度

11K需求改变的原因包括（）。

A.进度变化

B.预算变化

C.人员变化

D.技术变化

E.商业环境变化

112、下列说法正确的有（）。

A.合同的授予要在投标有效期内进行

B.根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商

C.授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务

D.国际招标中，允许标后压价

E.国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后,

可以发出中标通知书

113、下列哪些属于IS09000—2000中的八项质量管理原则（）。

A.领导作用

B.全员参与

C.控制方法

D.持续改进

E.基于事实的决策方法

114、项目费用控制采用的方法包括（）。

A.工作分解结构

B.S曲线

C.费用分解结构

D.挣值分析法

E.变更控制系统

115、国际项目管理发展的趋势是（）。

A.全球化

B.信息化

C.系统化

D.多元化

E.专业化

116、项目财务评估的主要内容包括（）。

A.项目财务状况分析

B.盈利能力分析

C.清偿能力分析

D.价值分析

E.不确定性分析

117、在计划执行中，判断某项工作进度偏差对整个工期的影响，应

主要分析（）。

A.此项工作的进度偏差与质量的关系

B.此项工作是否位于关键线路上

C.此项工作的进度偏差是否大于总时差

D.此项工作的进度偏差是否大于自由时差

E.此项工作的进度偏差与相应费用的关系

118、工作分解结构词典中包括的基本工作信息有（）。

A.逻辑关系

B.工作细节

C.工作产出

D.持续时间

E.所需资源

119、非关键工作的调整方法包括（）。

A.在总时差范围内延长非关键工作的持续时间

B.缩短工作的持续时间

C.调整工作的开始时间

D.调整逻辑关系

E.调整工作的完成时间

120、S型曲线能提供的信息有（）。

A.将项目实际进度与计戈J进度比较

B.得到实际进度提前或拖后的时间

C.与按最早开始的计划进行比较

D.预测该项目进度

E.项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差

121、项目风险评价按评价阶段不同可分为（）。

A.事前评价

B.事中评价

C.事后评价

D.跟踪评价

E.随时评价

122、不确定性分析的主要方法有（）。

A.比较法

B.盈亏平衡分析

C.敏感性分析

D.概率分析

E.回归分析

123、WBS的基本要素有（）o

A.层次结构

B.编码

C.工作包

D.报告

E.活动

124、标底的构成包括（）。

A.招标费用

B,投标费用

C.采购成本

D.合理利润

E.风险系数

125、属于成功的项目团队中团队成员的特征（）

A.平和的性情和一贯的态度

B.应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力

C.有效的个人组织能力

D.有耐力和动力，高度有活力

E.个人生活的稳定

126、层次分析法的特点包括（）。

A.分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和

模型化

B.分析时需要用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关

关系具体而明确

C.分析时需要用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相

关关系具体而明确

D.适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析适用于少准则、少

目标的简单问题的决策分析

127、运用工作分解结构样板时应注意的问题包括（）。

A.根据以前做过的项目来制定和修改工作分解结构

B.根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构

C.在项目开始时使用样板

D.在项目结束时使用样板

E.不断更新工作分解结构样板

128、职能式组织的优点是（）。

A.命令单一

B.为本部门的专业人员提供一条正常的升迁途径

C.有利于充分发挥资源集中的优势

D.组织结构简单灵活

E.人员使用上具有较大的灵活性

129、项目人力资源管理从内在和外在因素看，就是对（）方面的管

理。

A.编制项目组织规划

B.人员甄选

C.人员配备

D.量

E.心理和行为

130、项目组织通常依据()来确定项目组织的结构。

A.组织程序

B.组织方针

C.项目目标

D.项目环境

E.项目能获得的资源

131、质量明示的要求，通常通过()做出明确规定。

A.合同

B.标准

C.计划

D.规范

E.技术文件

132、质量管理体系的作用包括()。

A.帮助组织增强顾客满意

B.说明顾客对项目组织的重要性

C.帮助简化组织管理流程

D.说明顾客对项目组织持续改进的影响

E.提供制定和评审质量目标的框架

133、多项目管理分为（）。

A.大型项目管理

B.小型项目管理

C.单项目管理

D.成组项目管理

E.项目成组管理

134、计划的综合平衡应遵循的原则有（）。

A.系统性原则

B.效益性原则

C.合理性原则

D.平衡性原则

E.重点性原则

135、下列属于隐含质量要求的有（）。

A.合同的规定

B.技术文件的规定

C.人们公认的要求

D.图纸的规定

E.不言而喻、不必做出规定的需要

136、解决冲突的基本策略有()o

A.规避

B.竞争或强制

C.妥协

D.正视

E.缓和或调停

137、审定项目估算和预算时，应考虑的主要问题包括()。

A.估算和预算的数据来源

B.估算和预算的方法

C.估算和预算的灵敏度

D.估算和预算的总额度

E.估算和预算的文档的完整性

138、工作规范主要说明对担任该岗位工作人员的O等方面的规范

化要求。

A.特定知识

B.职位要求

C.能力

D.个性特征

E.工作规范

139、当审定项目范围界定工作时，常用的审核表单有（）。

A.风险检查列表

B.项目范围审核表

C.项目定义检查表

D.项目工作分解结构审核表

E.项目质量检查表

140、估计项目工作持续时间的依据包括（）。

A.工作清单

B.进度基准

C.资源需求

D.绩效报告

E.资源能力

141、沟通计划编制的依据包括（）。

A.沟通需求

B.沟通技术

C.绩效报告

D.沟通管理计划

E.约束条件和假设

142、质量成本要经历哪三个阶段（）。

A.开始阶段

B.宣传阶段

C.改进阶段

D.巩固、推广阶段

E.结束阶段

143、编写项目人力资源管理计划时，应遵循的原则包括（）。

A.灵活性原则

B.有效性原则

C.整体性原则

D.双赢原则

E.公开性原则

144、依据风险来源进行划分，项目风险包括（）。

A.静态风险

B.自然风险

C.投机风险

D.动态风险

E.人为风险

145、根据奎因的研究，项目人力资源战略与企业的经营战略以及企

业文化战略的配合方式包括（）。

A.成本领先一一官僚式一一诱引式

B.成本领先一一发展式一一投资式

C.差别化一一发展式一一投资式

D.高品质一一家族式一一参与式

E.差别化一一家族式一一投资式

146、全面质量管理的基本观点有（）。

A.持续改进

B.为用户服务

C.用数据说话

D.全面质量

E.预防为主

147、运用工作分解结构样板的要点包括（）。

A.根据以前做过的项目制定和修改工作分解结构

B.根据看起来很完善的计划制定和修改工作分解结构

C.在项目开始时使用样板

D.在项目结束时使用样板

E.要不断更新工作分解结构样板

148、与财务评价相比，项目国民经济评价主要特点是（）。

A.使用影子价格

B.进行不确定性分析

C.采用统一使用的参数

D.从宏观角度识别费用和效益

E.微观经济效益

149、项目合同变更的特征有（）。

A.合同当事人应负恢复原状的义务

B.项目合同双方当事人必须协商一致

C.改变合同的内容和标的

D.合同变更的法律后果是将产生新的债权和债务关系

E.必须在有效期内接受

150、霍尔的“三维结构体系”中，其中的三维分别是（）。

A时间维

B.逻辑维

C.知识维

D.决策维

E.方法维

151、与双代号网络计划相比，单代号网络计划的优点是（）。

A.有较强的逻辑表达能力

B.表达与人们的思维方式一致

C.绘制简单

D.掌握了单代号网络计戈J,则很自然地可以理解双代号网络计划

E.国内较早使用

152、项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可分为（）。

A.约束方案

B.无约束方案

C.独立型方案

D.关联型方案

E.互斥型方案

153、下列关于范围审定的说法中错误的有（）。

A.需要审查可交付成果和工作结果

B.如果项目提前终止，就没有必要对项目完成程度建立文挡

C.是项目启动过程的一部分

D.是项目利益相关者正式接受项目范围的过程

E.应当由所有关键的项目利益相关者来执行

154、根据马斯洛的需求层次论，各层次需求包括生理需要（）。

A.尊重需要

B.安全需要

C.社交需要

D.保健需要

E.自我实现需要

155、（）属于项目风险预测的定性方法

A.德尔菲法

B.风险定级

C.主观评分法

D.层次分析法

E.因果分析法

156、质量管理计划的检查和监督的作用（）。

A.及时了解质量管理计划的目标的完成情况

B.执行质量管理计划过程中出现的重大问题和解决办法

C.监督质量管理计划的执行

D.便于及时发现问题，迅速采取措施解决

E.对关键部门、特殊活动、重要工作进行重点检查和监督

157、随机抽样的方法包括（）。

A.单纯随机抽样

B.系统抽样

C.数理抽样

D.顺序抽样

E.有意抽样

158、多项目管理中的信息发布采用的工具和技术主要涉及到（）。

A.管理信息系统

B.沟通技能

C.信息查询系统

D.领导技能

E.信息发布系统

159、项目人力资源战略基本类型分为（）。

A.聚集式

B.诱引式

C.参与式

D.发散式

E.投资式

160、项目团队的绩效考评内容包括（）。

A.个人工作表现考评

B.对团队工作的考评

C.团队在整个组织中的贡献考评

D.团队凝聚力考评

E.团队领导权力考评

161、按照世界银行的规定，有限国际性招标适用于下述情况（）。

A.采购金额较小

B.有能力提供所需货物的供货商承包商数量有限

C.有其他特殊原因，证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采

购

D.大型复杂的土建工程

E.大型成套复杂设备或专门的服务

162、如果项目估算和预算对很多因素都是敏感的，说明（）。

A.估算和预算是不稳定的

B.输入的信息由缺陷

C.估算和预算会失真

D.以此为基准的费用控制的风险很大

E.有必要对估算和预算进行修改

163、系统工程三维结构由（）构成。

A.准则维

B.方案维

C.知识维

D.时间维

E.逻辑维

164、多项目管理又分为（）。

A.大型项目管理

B.小型项目管理

C.单项目管理

D.成组项目管理

E.项目成组管理

165、项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。

A.工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法

B.工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果

C.持续时间，每项工作预计耗费的时间

D.所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和

技术

E.费用消耗，每项工作所预计消耗的费用

166、项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。

A.工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法

B.工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果

C.持续时间，每项工作预计耗费的时间

D.所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和

技术费用消耗，每项工作所预计消耗的费用

167、下列说法不正确的有（）。

A.合同的授予可以不在投标有效期内进行

B.根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商

C.授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务

D.国际招标中，允许标后压价

E.国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后,

才可以发出中标通知书

168、下列说法不正确的有（）。

A.合同的授予可以不在投标有效期内进行

B.根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商

C.授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务

D.国际招标中，允许标后压价

E.国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后,

才可以发出中标通知书

169、在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有（）。

A.偏差分析

B.趋势分析

C.敏感性分析

D.挣值分析

E.决策树分析

170、一般来说，多项目信息共享的方法有（）。

A.以口头形式共享信息

B.以书面形式共享信息

C.通过项目组织共享信息

D.通过项目会议共享信息

E.通过项目管理软件共享信息

171、（）属于成功的项目团队中团队成员的特征。

A.平和的性情和一贯的态度

B.应当有一种“不可以做”的态度，没有能力展示热情和活力

C.有效的个人组织能力

D.有耐力和动力，高度有活力

E.个人的生活稳定

172、项目评估与可行性研究的联系（）。

A.项目评估是可行性研究的基础

B.可行性研究是项目评估的基础

C.项目评估是可行性研究的结果得以实现的前提

D.可行性研究是项目评估的结果得以实现的前提

E.项目评估是可行性研究的延伸和再评价

173、三维结构由（）构成。

A.准则维

B.方案维

C.知识维

D.时间维

E.逻辑维

174、项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可以分为（）。

A.独立型方案

B.互斥型方案

C.关联型方案

D.无约束方案

E.有约束方案

175、项目管理信息系统维护的类型主要包括（）。

A.紧急维护

B.硬件维护

C.日常维护

D.软件维护

E.系统改进

176、运用工作分解结构样板需要注意（）。

A.要根据以前做过的项目，而不是根据看起来很完善的计划来制定

和修改工作分解结构样板

B.应该要根据看起来很完善的计划来制定和修改，而不是根据以前

做过的项目

C.在项目开始时而不是项目结束时使用样板

D.在项目结束时候使用样板

E.为了反映从以前完成的不同项目中获得的经验，要不断更新工作

分解结构样板，使其日益完善

177、下列关于范围审定的说法中，正确的有（）。

A.一般在每个项目生命期阶段的结束时进行

B.应当由所有关键的项目利益相关者执行

C.主要关心对工作结果的“接受”

D.主要关心工作结果的“正确性”

E.如果项目被提前终止则不需要进行审定

178、虚工作的特征有（）。

A.只在双代号网络计划中使用

B.不需要耗用资源

C.工作自由时差为零

D.不需要消耗时间

E.不可能是关键工作

179、一般机会研究包括（）。

A.建设必要性、建设条件、生产条件、市场需求

B.工程技术、经济效益、社会效益

C.地区研究、部门研究、资源研究

D.项目、国民经济、社会

180、当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算

进行变动时，应采用（）。

A.实际支出和对未来剩余工作的重新估计

B.实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改

C.总预算费用和目前的费用效绩指数

D.实际支出和剩余的预算

181、全面质量管理的目的在于（）。

A.让顾客满意

B.本组织所有成员受益

C.设法通过IS09000认证

D.社会受益

E.使组织长期成功

182、终止一个项目的原因包括（）。

A.存在冲突

B.项目不能达到公司的目标

C.无法获得完成项目所需的资源

D.项目资金被大幅削减

E.存在风险

183、外部质量保证成本有（）。

A.产品的证实试验和评定费用

B.申诉受理费用

C.为提供特殊的质量保证措施支付的费用

D.为满足用户要求，支付的质量管理体系认证费用

E.竣工检查费用

184、项目群评价与选择，常用的数学模型包括（）。

A.随机性模型

B.几何模型

C.整数规划

D.动态规划

E.线性规划

185、()因素能影响项目变化。

A.项目的生命期

B.项目经理的素质

C.项目计划

D.项目的组织

E.外部因素

186、项目管理软件不能做的事情包括()。

A.确定项目目标

B.整理并提取资料数据以撰写各种报告

C.安排何人做何项工作

D.确定各项任务之间的逻辑依赖关系

E.针对不同的对象设计相应的报告

187、项目控制系统包括哪些要素()

A.措施

B.信息

C.资源

D.范围

E.反馈

188、项目管理信息系统进行二次开发的要点包括（）。

A.开发人员应该少而精

B.应保证开发组中项目管理人员和系统开发人员具有相似的专业背

景、经验和知识领域

C.应该特别重视开发组中项目管理人员和系统开发人员之间的紧密

配合

D.使开发工作人性化

E.应注意选拔合格的项目经理

189、质量管理体系的作用包括（）。

A.帮助组织增强顾客满意

B.说明顾客对项目组织的重要性

C.帮助简化组织管理流程

D.说明顾客对项目组织持续改进的影响

E.帮助组织节约运营成本

190、合同收尾是指完成和终结一个项目或项目各阶段的合同（）

A.发布项目信息

B.组织项目移交

C.保存文档

D.结清账款

E.解决未了事项

191、项目不确定性分析包括（）。

A.风险分析

B.盈亏平衡分析

C.敏感性分析

D.概率分析

E.价值分析

192、风险应对计划提出（）风险的应对措施。

A.规避

B.减少

C.转移

D.接受

E.控制

193、项目式组织的优点是（）。

A.命令单一

B.有利于人才全面培养

C.项目经理享有较大自主权

D.组织结构简单灵活

E.对客户的响应较快

194、()不属于统计分析方法。

A.指数法

B.抽样和回归分析法

C.层次分析法

D.投入产出法

195、假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进

度情况，你的报告采取的最合适的方式是什么？

196、进行工作细分是为了得到什么？

197、控制图是用来干什么的？

198、认证机构对申请组织的审核属于什么？

199、国际招标方式可分为哪些？

200、快速跟进的主要缺点是什么？

201、排列图是用来干什么的?

202、项目后评价的方法有哪些？

203、人力资源调整方法是什么？

204、质量成本一般分为哪些类型？

205、有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在哪里的线路上?

206、WBS的三个基本要素是什么？

207、项目启动的标志之一是什么？

208、项目采购指的是什么？

209、项目的经济评价包括哪两个方面？

210、霍尔三维结构的核心内容是什么？

211、项目启动的标志之一是什么？

212、项目变更控制系统的三大要素是指什么？

213、风险预测中，常用的定性分析方法是什么？

214、项目的不确定性是由项目的（）造成的。

A.风险

B.独特性

C.重复性

D.组织临时性

215、一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算,

团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型

最有可能属于（）组织。

A.项目式

B.强矩阵式

C.事业部式

D.职能式

216、下列属于项目的是（）。

A.管理一个公司

B.开发一种新型计算机

C.提供产品技术支持

D.提供金融服务

217、关于WBS,说法不正确的是()

A.WBS最低层的项目通常称作工作包

B.对于一个较大的项目，WBS的结构通常4—6层

C.承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的

D.WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解

218、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资

者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由

()负责。

A.变更控制委员会

B.合同/法律部门

C.项目经理

D.高级管理层

219、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目

经理应该做的是()

A.把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。

B.削减工作范围并开始收尾工作。

C.停止工作。

D.解散部分项目团队。

220、你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经

理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是()。

A.编制项目资源计划

B.编制网络计划

C.编制范围说明书

D.进行工作分解结构

221、()不是范围核实的依据。

A.工作分解结构

B.项目计划

C.工作结果

D.变更申请

222、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，

此时应产生的文件是()

A.变更申请

B.工作说明

C.修改的项目进度计划

D.资源说明书

223、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是()。

A.帕累托图

B.挣值分析

C.趋势分析

D.统计抽样

224、()是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时

间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确的顺序在正确的

时间开始。

A.经验教训

B.工作授权体系

C.项目章程

D.范围说明

225、项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，

项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返

工。项目经理应该做什么？()

A.赶工

B.快速跟进

C.重新界定范围

D.资源水平

226、用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起,

从而判断生产过程是否处于受控状态的质量控制工具是（）

A.排列图

B.因果分析图

C.控制图

D.散布图

227、目经理要求研发人员在不降低产品功能的前提下降低的成本,

研发人员应首先（）。

A.降低最终产品的质量

B.进行价值分析

C.着眼于采购便宜些的资源

D.进行成本/收益分析

228、除（）外，其它都是资源计划编制的依据。

A.项目进度计划

B.历史信息

C.风险应对计划

D.工作分解结构

229、关于赶工，正确的说法是（）。

A.如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩

B.拟赶工的工作取决于老板和客户的见解

C.赶工常导致成本增加

D.只有对关键路径的工作进行赶工才能压缩项目工期

230、项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89,这意味

着O

A.按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89%

B.项目进度拖期

C.项目仅以计划速度的89%进展

D.项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益

231、项目人力资源管理二匕一般人力资源管理更强调()。

A.协作性

B.团队建设与灵活性

C.有效性与效率

D.采用科学的方法

232、寻找影响质量主次因素的质量控制工具是()

A.直方图

B.因果分析图

C.控制图

D.排列图

233、关于检验，正确的说法是()

A.可以不由项目团队成员进行

B.可以测试潜在客户的未来期望

C.可以将错误排除在过程之外

D.可以将错误排除在送达客户之前

234、控制图中的控制上、下限表示的是()

A.客户将要接受的界线

B.可以接受的规范界线

C.可以接受的过程偏差范围

D.判断项目成败的统计控制点

235、需要在制定项目资源计划之前完成的工作是()

A.工作分解结构

B.费用估算

C.费用预算

D.范围确认

236、关于质量的描述，正确的说法是()

A.一组固有特性满足要求的程度

B.超出了客户预期

C.客户表示接受产品或服务

D.客户不再要求额外的性能

237、项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目

会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险

中。作为项目经理，你能做的最佳的事是()

A.分开这两个人，直到项目回到正轨

B.与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告

C.与这两个团队成员的经理讨论这个问题

D.与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源

238、关于冲突的描述，最正确的是()

A.冲突的主要来源是个性

B.冲突常常是有益的

C.安抚可以最好地解决冲突

D.在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判

239、沟通管理计划通常不包括()

A.项目主要里程碑和项目总工期

B.何人需要何种信息

C.何时需要何种信息

D.如何将信息传达给信息需求者

240、通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是()

A.对项目交付结果进行测试

B.解答客户提出的问题

C.签字移交

D.进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求

241、如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用()

A.趋势报告

B.预测报告

C.状态报告

D.偏差报告

242、解散项目团队前的最后一项工作是()

A.客户接受产品

B.经验教训总结完毕

C.归档工作完成

D.合同完成

243、你在可交付成果的集成时你会遇到一些风险，但是你决定现在

暂不处理它。这是()的例子。

A.回避风险

B.转移风险

C.损失控制

D.自留风险

244、在项目经理进行谈判时，非语言形式的沟通技能（）

A.起很小的作用

B.起重要的作用

C.在涉及成本和进度目标时，才起重要的作用

D.传递的信息最少

245、项目风险排序是下述风险管理过程中（）的一项依据。

A.风险识别

B.风险定性分析

C.编制风险应对计划

D.风险定量分析

246、在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险源。接下来

应该进行（）

A.进行风险识别

B.风险评估

C.将之加入风险管理计划内

D.对假设条件进行测试

247、作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风

险可能导致项目总成本增加15%,最合适的行动措施是()

A.控制成本

B.立即通知相关的项目利益相关者

C.采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内

D.对项目预算进行更新

248、在采购计划编制过程中进行的工作包括()

A.自制与外购分析

B.询价

C.制订合同

D.编写招投标文件

249、在签定合同前，某项目的相关技术还不能完全确定，因此无法

准确告诉承包商要承担的工作范围，此项目最合适采用的合同类型是

()

A.成本加酬金合同

B.单价合同

C.固定价合同

D.计量估价合同

250、质量控制应该()进行。

A.在项目的产品完成时

B.在整个项目生命周期

C.在收尾阶段，但在客户最后接受之前

D.按照质量保证部门所要求的

251、()将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。

A.组织分解结构

B.责任矩阵

C.团队开发计划

D.资源横道图

252、在沟通管理中，将信息转化为可以理解的形式这一过程称为()。

A.接收

B.解码

C.了解

D.理解

253、一般而言，项目利益相关者之间的异议应该以有利于()的方

式解决。

A.项目发起人

B.高级管理层

C.项目执行组织

D.客户

254、()反映了决策者对待特定风险事件的态度。

A.决策树分析

B.敏感性分析

C.效用理论

D.决策理论

255、项目风险管理应该()进行。

A.在开始任何项目之前

B.在启动过程中

C.在整个项目寿命期中

D.由项目组的资深成员

256、如果项目经理对损失的反映比较敏感，而对收益的反映比较迟

钝，那么他被认为是()。

A.保守型决策人

B.进攻型决策人

C.中间型决策人

D.机会主义的决策人

257、()是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段。

A.质量控制

B.编制质量计划

C.明确质量目标

D.持续改进

258、合同预期成本700万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元,

如果项目实际发生成本为720万元，按成本加浮动酬金计算，合同总

价为Oo

A.710万元

B.715万元

C.730万元

D.745万元

259、客户需求通过()来表达。

A.项目合同

B.项目范围定义

C.需求建议书

D.推荐系统

260、BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项

目状态为()。

A.-300万元，费用超支

B.TOO万元，费用节约

C.-200万元，工期拖后

D.200万元，工期提前

261、关于PDCA循环的正确说法是（）。

A.它是项目费用控制的一种工具

B.它是项目进度控制的一种手段

C.它实际上是认识一实践一再认识一结束的过程

D.通过一次一次的循环，可以将质量管理活动推向新的高度

262、甘特图的主要缺点是（）。

A.不能反映每一工作的起止时间

B.不能反映日历时间

C.不能反映工作之间的相互关系

D.不能反映项目的进展状况

263、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，首先需要（）。

A.找出网络计划的关键线路和总工期

B.计算被增加到项目关键线路中的直接费用

C.计算赶工费用率

D.计算应压缩的时间

264、从价值工程的角度看，()会降低价值。

A.功能不变，成本增加

B.功能增加，成本不变

C.功能略有下降，成本大幅降低

D.功能大幅上升，成本略有增加

265、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是()。

A.终值的现值系数始终大于现值的终值系数

B.终值的现值系数始终小于现值的终值系数

C.二者互为倒数

D.二者相差1+i倍，其中i为名义年利率

266、项目构思的主体是()。

A.项目的承约商

B.项目经理

C.项目团队

D.客户

267、项目目标一般由成果性目标和()目标组成。

A.层次性目标

B.约束性目标

C.指导性目标

D.阶段性目标

268、范围审定一般在()进行。

A.每个项目开始时

B.每个项目结束时

C.每个项目生命周期阶段的结束时

D.每个项目生命周期阶段的开始时

269、项目定义报告描述了()对项目的期望、项目方案和实施策略

的选择过程。

A.项目经理

B.项目团队

C.业主

D.利益相关者

270、()是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因

未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和。

A.内部损失成本

B.外部损失成本

C.预防成本

D.质量成本

271、互斥方案用净现值进行方案比较，如果两个方案计算期不同，

应采用()法进行调整。

A.最小公倍数

B.最大公约数

C.最小损失

D.最大收益

272、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规

定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为()。

A.18天

B.28天

C.30天

D.38天

273、项目范围审定应当由()来执行。

A.项目经理

B.业主

C.项目决策者

D.所有关键的项目利益相关者

274、马洛斯认为，最高层次的需求是()。

A.生理需要

B.安全需要

C.社交需要

D.自我实现需要

275、人力资源调整方法是()。

A.时标网络法

B.盈亏平衡法

C.移峰填谷法

D.综合平衡法

276、假设方案A的投资是6000元，残值为0,年收入是8000元，

年支出为4200元，使用寿命为5年，折现率为8%,该方案的净现值

为O。

A.6172元

B.9172元

C.5731元

D.8172元

277、()不是设计开发项目管理信息系统的工作。

A.系统分析

B.系统工程

C.系统设计

D.系统实施

278、若计息期小于一年,则有()o

A.实际利率大于名义利率

B.实际利率等于名义利率

C.实际利率小于名义利率

D.实际利率和名义利率没有确定的大小关系

279、一般根据项目的()来安排优先级。

A.复杂程度

B.规模

C,进度和质量要求

D.重要和紧急程度

280、关于影子价格的正确说法是()

A.当某种资源实现最优分配时，资源的边际产出价值称为该资源的

影子价格

B.影子价格在所有项目的财务评价中使用

C.劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示

D.外汇的影子价格称为外汇汇率

281、()不是费用计划评估准则。

A.用净值分析方法确定费用偏差

B.应用价值工程方法进行费用管理

C.跟踪费用使用情况，及时反馈数据资料

D.标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入

282、下列哪种投资估算精度最差()

A.单位生产能力估算法

B.生产能力比例估算法

C.生产能力指数估算法

D.所有方法精度都一样

283、三维结构的核心内容是()

A.模型化和最优化

B.系统化和整体化

C.专业化和最优化

D.系统化和专业化

284、风险按照来源可分为()

A.自然风险和人为奉献

B.可管风险和不可管风险

C.静态风险和动态风险

D.局部风险和总体风险

285、质量管理体系审核方式具有系统性和()。

A.符合性

B.有效性

C.独立性

D.适合性

286、质量控制过程中，下列因素属于偶然因素得是()

A.机具设备发生故障

B.原材料的微小差异

C.原材料规格、品种有误

D.操作不按规程操作

287、如果审核对象是一个具体的工作，过程质量审核又称()

A.产品质量审核

B.内部质量审核

C.外部质量审核

D.工序质量审核

288、快速跟进的主要缺点在于()

A.会导致降低生产率

B.延长项目持续的时间

C.导致成本增加

D.容易导致返工

289、()不是项目后评价的方法。

A.统计调查

B.统计分析

C.层次分析

D.前后对比

290、下列哪种估算方法适用于项目的早期阶段()

A.类比估算法

B.计算机软件法

C.自上而下估算法

D.自下而上估算法

291、多项目平衡首先要()

A.建立每个项目的优先1顺序

B.制定资源平衡计划

C.明确提出各项目的限制因素

D.分配资源

292、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是()

A.因果法

B.外推法

C.直观法

D.层次分析法

293、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是()

A.费用率最小的关键工作

B.费用率最小的非关键工作

C.费用率最大的关键工作

D.费用率最大的非关键工作

294、范围审定主要关心对工作结果的()

A.接受性

B.正确性

C.可行性

D.合理性

295、项目的经济评价包括哪两个方面()

A.国民经济评价和项目盈利能力分析

B.项目财务评价和国民经济评价

C.清偿能力分析和项目盈利能力分析

D.项目盈利能力分析和不确定性分析

296、企业文化主要体现在凝聚作用和()

A.组织作用

B.反馈作用

C.鼓励作用

D.导向作用

297、()不属于成功的项目团队中团队成员的特征°

A.平和的性情和一贯的态度

B.应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力

C.有效的个人组织能力

D.有耐力和动力，高度有活力

298、影响项目范围变更的最常见的因素是()

A.企业战略调整

B.技术革命

C.资源冲突

D.项目要求发生变化

299、在时标网络计划图中，波形代表()

A.虚工作

B.自由时差

C.总时差

D.工作持续时间

300、通过进度偏差分析，()是纠正项目进度的重点。

A.关键线路

B.关键工作

C.有负时差的线路

D.非关键工