蓝色商务如何激励团队培训动态

如何激励团队如何激励团队公司企业如何激励团队企业培训PPT公司Adreamneedtoworkoutasummaryreportdreamoutaneedtoworkouta公司企业如何激励团队企业培训目录为什么激励？01什么是激励？02做哪些激励？03怎么做激励？04PARTONEPARTONE为什么激励？公司AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamoutaneedtoworkoutaLemonDropsOatCakeOatCakeSugarPlumSweetGingerbreadChocolateCakeGingerbread.OatCakeSugarPlumSweet企业与员工的关系——从屋顶学说走向土壤学说屋顶学说20世纪对于企业与员工的关系，公司提供许多资源让员工成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，跟老板讲话也不能太大声。企业与员工的关系土壤学说21世纪员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，能够长多高就长多高。答案：请照顾好正在照顾客户的人客户满意、员工满意哪个更重要我们的员工客户满意、员工满意哪个更重要美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：“关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。”客户是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。PARTTWOPARTTWO什么是激励？公司AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamoutaneedtoworkoutaLemonDropsOatCakeOatCakeSugarPlumSweetGingerbreadChocolateCakeGingerbread.OatCakeSugarPlumSweet什么是激励经营自己经营别人起点线上不要输下半场不要输主要的激励理论有三大类，分别为内容型激励的理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论。PARTTHREEPARTTHREE做哪些激励？公司AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamoutaneedtoworkoutaLemonDropsOatCakeOatCakeSugarPlumSweetGingerbreadChocolateCakeGingerbread.OatCakeSugarPlumSweet今天工作不努力明天努力找工作物质激励精神激励培训激励目标激励参与激励情感激励责任激励晋升激励荣誉激励榜样激励PARTFOURPARTFOUR怎么做激励？公司AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamoutaneedtoworkoutaLemonDropsOatCakeOatCakeSugarPlumSweetGingerbreadChocolateCakeGingerbread.OatCakeSugarPlumSweet目标激励是如何进行的？目标应该具体化。01：要阐明目标的社会价值并和个人利益相联系。02：目标既要有一定难度又要有实现的可能性。03：让完成目标的人参与目标设置。04：要对达到目标的进程有及时、客观的反馈信息。05：1.目标设置目标激励是如何进行的？2.目标管理制定总体目标。作好组织准备。制定个人计划。阶段性成果评定怎么做激励大多数人改造这个世界但很少有人改造自己团队有效激励控制使员工对如何完成工作的重大决策具有掌控能力,就是授权.承诺展示工作前景和工作方向,以促其努力工作.挑战给员工安排挑战性的工作,以提高学习新技能的机会.合作将员工组成团队进行工作报酬与员工分享收益/赞誉从工作中寻求乐趣生命因此而精彩1没有规矩不成方圆送给大家四句有用的话2工作着是快乐的3家的感觉真好4得人心者得天下子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”做有效的人生感谢您的欣