管理学原理：组织习题与答案

一、单选题

1、当发现公司中存在许多小团体时，正确的态度应是（）

A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，

听之任之

C.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以

积极引导

D.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小

团体

正确答案：C

2、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部

A.具有广告效应

B.可以迅速开展工作

C.能为组织带来新鲜空气

D.没有历史包袱

正确答案：C

3、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和

统一的。这就是组织工作中的（）原则。

A.分工协作

B.责权利相结合

C.目标任务

D.组织协调

正确答案：B

4、没有实行管理分工的组织结构是（）

A.职能型

B.矩阵型

C.直线型

D.事业部型

正确答案：C

5、关于组织设计的基本原则，不正确的表述是：

A.组织设计应注意组织的幅度不可过大，稳定性与适应性必须相结

合

B.为了突出人的特点和人的能力，必须以“人人有事做”为原则

C.组织设计必须保证组织的目标能够层层分解，确保每个人都了解

自己在总目标实现中应完成的任务

D.在组织设计中，应当明确各部门的任务与责任，以及这些部门利

用人、财、物以及信息等的权力

正确答案：B

6、许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直

线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：

A.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率

B.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致

C.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高

D.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益

正确答案；C

7、在内部提升过程中，管理者应对（）问题进行研究

A.员工的长处是什么，这些长处是否适合这项任命

B.员工的工作能力

C.以上均对

D.员工的工作意愿

正确答案：C

8、下面对于正式组织和非正式组织理解错误的是（）

A.正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其

管理目标

B.正式组织中必然存在非正式组织，无论管理者作出多大的努力，

非正式组织都是不可避免的

C.正式组织有明确的目标，而非正式组织没有目标

D.正式组织有明确的规章制度，而非正式组织没有

正确答案：C

9、在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的？

A.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配

B.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了

减轻上级主管的负担。

C.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现

D.授权者对被授权者有监控权和相应责任

正确答案：C

10、企业组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计

的影响是：

A.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相

互关系

B.选项A和选项B都对

C.选项A和选项B都不对

D.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同，从而会影响部门

设置

正确答案：B

11、锥形组织结构的优点有（）

A.有利于主管对下属进行详尽的指导

B.层次少，信息传递速度快

C.有利于下属主动性和首创精神的发挥

D.信息传递过程中失真的可能性小

正确答案；A

12、刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情

接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15

分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张息出去一下。于

是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续

介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一

下，这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10

次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说

明：（）

A.张总可能过于集权

B.张总不重视管理咨询

C.张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况

D.张总重视民主管理

正确答案：A

13、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结

果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。

由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时,

存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

R.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的

责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈

判失败的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以对谈判的失败完全没有责

任

正确答案：A

14、组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于

难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情

况的根本原因最有可能是：

A.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求

B.组织设计没有考虑到责权对应的原则

C.组织设计上没有考虑命令统一的原则

D.管理部门选聘干部上没有找到合适人选

正确答案：A

15、大地公司经过慎重论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设

计方案。如果有以下情况发生，你认为哪一种会对其组织结构形式

构成最严重的威胁？()

A.大地公司总部的搬迁

B.竞争者的策略调整

C.国家产业政策重大调整导致公司竞争战略的根本性转变

D.大地公司董事会成员的调整

正确答案：C

16、当一个人强烈地认同某一个组织时，则表示：()

A.个人对组织有了清楚的认识

B.个人的目标和价值取向已被组织所接受

C.组织的目标和价值取向已被某个人所接受

D.组织对个人有了清楚的认识

正确答案：C

17、下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工

作内容，从而得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打

下基础？()

A.理论培训

B.提升

C.职务轮换

D.辅导

正确答案：C

18、下列什么因素可以使组织的管理幅度增加？（）

A.下属工作的内容和性质比较接近

B.组织面临的外部环境变化较快

C.企业生产规模扩大，职工人数增加

D.非管理性事务不断增加

正确答案：A

19、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按下列哪项来划分的？

（）

A.产品

B.职能

C.服务对象

D.地区

正确答案：B

20、采用工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有

助于（）

A.提高受训者的业务专精能力

B.考查受训者的高层管理能力

C.增强受训者的综合管理能力

D.减轻上级领导的工作压力

正确答案：C

二、判断题

1、各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控

制和监督，这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之-----职权等

级。（）

正确答案：V

2、从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关

系的划分。（）

正确答案：V

3、企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体

被称作协作组织。（）

正确答案：V

4、一个组织中下级做出的决策范围越大，分权程度就越大。（）

正确答案：X

5、职务轮换是培训工作的一种方法。（）

正确答案：V

6、一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体

情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。（）

正确答案：X

7、当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高

士气。（）

正确答案