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文档简介

公司装修工程施工过程控制程序1.目的保证整个施工过程处于受控状态。2.适用范围本程序适用于公司本部承担的装修工程。3.职责3.1工程部负责编制施工进度计划及施工组织设计。3.2总工程师负责施工过程中质量和安全控制。3.3工程部负责施工过程技术交底和质量检验工作。3.4工程部负责对施工队的管理。4.工作程序4.1施工进度计划4.1.1在合同签定后，项目经理负责编制《施工进度计划安排表》。4.1.2《施工进度计划安排表》确定后，报送总工程师审批。4.1.3《施工进度计划安排表》由项目经理发放至工程部、贸易部、甲方、监理等相关部门。4.1.4工程部应在《施工进度计划安排表》的基础上，结合施工现场的实际情况，及时调整制定各分项工程的进度计划，实际的进度在《施工进度计划安排表》上注明，如有延期需说明。4.1.5对影响工程进度的问题，施工队长应及时报告项目经理协调处理。项目经理指定专人在现场协调，对施工过程中出现的影响工期进度的各类问题，及时记录，并与施工队长一起采取处理措施，保证施工正常进行。4.1.6项目经理应考核计划执行情况，并及时将施工进度情况报总经理。因故需调整计划时，应将更新的进度计划发往原计划接收部门，必要时，对计划变更造成的相关影响进行评审。4.1.7工程部对工程质量进行检测，并按相应的《施工过程检验控制程序》、《工程竣工验收及交付控制程序》执行。4.2工程部保持与甲方的联系，协商有关工程上的问题。4.3项目经理对施工用的设备应做到进场时检验，并在《设备进场验收记录表》上进行记录，保证设备处于良好状态。4.4工程部质检员对进场材料必须按规范要求进行检验，不合格的严禁使用。进场材料应按施工组织设计的安排合理储存和防护，并加以适当的标识。4.5工程部应按照有关标准或技术交底的要求进行工程技术控制。4.6按确定的检验程序规定严格进行检验，对检验不合格项目应进行记录，并采取整改措施。4.7环境控制项目经理应保证临时房屋、施工用水用电设施等的合理布置和配备，同时做好现场文明施工，督促作业班组保证场地整洁。4.8安全控制施工过程中应加强安全教育，落实有关安全措施，并由总工程师抽查执行情况。5.相关文件和质量记录序号表格、文件名称

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