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文档简介

第第页车间质量负责制度车间质量负责制度质量负责制是岗位人员树立质量意识，保证每项产品符合规定的质量标准，确保企业在市场中的竞争力的制度。1.岗位操作人员要坚持质量第一，树立为下道工序服好务的思想，精心操作，超前猜测，严格执行工艺规程，工艺卡片和工艺指令。2.严格掌控产品的质量标准，认真进行巡回检查，保证平稳操作，使产品的各项指标符合质量要求，馏出口合格率在98%以上。3.采样要准确，做到定时、定点、定容器，不弄虚作假；产品质量分析记录、台帐齐全，内容真实；事故及质量波动时的仪表记录，由当班班长负责保管收集，交车间存档。4.班长对本班产品质量负全责，要组织本班开展QC小组活动，定期分析影响质量的因素，订立相应的措施，不绝提高产品质量。5.产品质量显现异常，岗位人员应立刻汇报班优点理，确定质量不合格时，应立刻汇报厂调度室，联系改不合格线，并立刻采取必需的措施，待化验分析合格后改回合格线。6.发现质量显现问题，要采取“三不放过”的原则。对不负责任，因误操作造成事故者，要追查责任，严格处理。7.对岗位、班组、车间的综合考核，坚持实行质量否定权。篇2:项目部质量负责人岗位责任制项目部质量负责人岗位责任制（1）对工程项目的质量全面负责，并负责质量问题矫正和防备措施的落实；负责订立项目质量工作计划，并帮忙领导组织实施；负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；（2）负责质量目标的分解和落实，订立公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参加订立质量的年、季、月质量技术措施计划；（3）依据施工阶段、施工分部、季节等更改，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立刻采取矫正防备措施。（4）收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品料子通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。（5）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；（5）定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离订立防备措施，并予以矫正；（6）参加特殊技术、特殊工艺、特殊料子和创新开发的项目工程施工组织设计编制；（7）做好质量信息的反馈工作，防备质量事故的隐患显现不及格品的掌控，行使项目质量否定权。篇3:工程项目质量负责人岗位职责工程项目质量负责人岗位职责负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度。负责质量目标的分解和落实，订立项目部的工程质量创优目标和质量计划，参加订立质量的年、季、月质量技术措施计划。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术。定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，

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