企业管理工程项目精细化管理应知应会

企业管理工程项目精细

化管理应知应会

工程项目精细化管理

应知应会108问

1,什么是项q精细化？

答：工程项目精细化管理是一个余统的管理

理体系，包含一条列管理制度和办法，除了《工

程项目精细化管理办法»这个纲领性文件外，

还包括工程项目作业指导书.项目定员定编定

额管理办决、职业项目经理人队缶建设管理办法

法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管

理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见

以及工程项n信息化管理余统，资金集中调剂、

物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办

法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。

工程项目精细化管理体豕的核心内家主要包

包括六•个方面：(1)一个对标：就是提高企业发

展质量和绘济效益;(2)两大转变：就是由过去的

粗放式管理向希细化管理转变，由角■台管理向后

后台管/:转变;(3)三支队保：就是工程项目精细

化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三

支队伍;(4)皿大支撑：就是组织文撑.标准支撑、

系统支撑和流程支撑:(5)五个集中:就是劳务队伍

伍集中管理、资金集中管理.物资集中招标采

购.设备集中采购租赁、施工组织设计集中管

理;(6)六大关。：就是投标评审关.成本核算关.

责任落实关、调极奈赔关、结算销号关、绩效考

核关。

2,股份公司审q精修化管理取得的效果和

达到的目的是什么？

答：项目精细化管理取得的效果和达到的目

目的：加强公司工程项a■管理，规范项目管理行

为,健全项S管理体系，提高工程项目管理水平

和盈利能力。

3、中闾中铁项U成本管理信息东线（V1.0T

版本）基本内来有那些？械心管理思路•和理念是

什么？

答：基本内去：合同管理、方案预控.责任

成本预算、验■工计价、变更未赔.数量控制、赛

用控制、收方结算.核算分析、绩效考核.报表

等。

核心管理思路和理念：公司通过后台实现在

在线实时审批、实时施控*实时预警等功能，

并以支付为基本捶制手段，对项H实也全业务

覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各

项管理行为。

4.公司工程管理部左.项目精细化管理中的

主要职能有那些？

答：组织有关部门进行前•期策划施工调查，

汇忠并编制先工调查报告;对组织有关部门和人

人员项目管理报告此行分析并及时反馈；审批

项q施工忌体、年度.季度.月度进度计划；

监捶项目部施工选度、加强过程预捶管理；对新

项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩

阵人组织评审《颔口管理策划书》；下达收尾项

日通知书；审椽因灾跋、整修发生的机械及材

料费用；负责工程项目综合信息管理、选度管

理、工程信息管理余统的维护；组织每半年一次

施工生产综合大检查；收集项a此工总结。

5.公司技术部在项q精细化管理中的主要

联傀有邺些？

答：制定技术发展规划；建立健全技术管理

体系；对现行技术标准，规范进行识别并定期发

布；配合有关部门对新项q开展四工调查、技术

管理交底；施组、方案管理；临建及临时设四管

理；科研管理技术推广；节能减排；工法管理；

专利管理；查新.论文管理；应急抢险与战备管

理；对公司全体技术人员进行考核，对项目其它

技术工作此行指导.检查、监督。

6.公司物资机械部在项目精细化管理中的

主要职能有那些？

答：发布《合格物资供方名录〉〉；发布全公

司材料采购.周转材料及机械租赁指导限■价，极

据项目具体情况调整下达本项目的限价；负责对

对地材及其它批量物资的招标采购；审批并确

定项目周转材料和小型机具是否新购或租赁；

审炖《机械设备配置计划》；建立周转材料、小

型机具、大型机斌设备碉剂平台，发布指导价，

定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；组织规

定范围内的主要物奔和大型设备的集中相林采购

购；审定项目部物资（含周转材料）和机战设备

采购.租赁合同；审批设备进（退J场安（折）

装专项技术方去；审批物咨采购数量、周布材

料和机械租赁结算；审枇项目工地剩余物资和

废旧物资处理。

7.公司安全质量环保部在项目精细化管理

中的主要职能有哪些？

答：对新项目进行安全质量环保管理交底；

走立安全质量体系；监督项目妾全质量职业健康

康环保管理；负责安全.质量事故报告及处置；

“安全标准工地”的申报；收集并存他项目关

键工序、特殊工序的务站将科。

8,公司或本誉理部或项月精细化管理中的

主要期能有那些？

答：负责工程项百成本管理信息化系统推广

广应用；对新项目进行工经管理交底；负责制

定公司的项EJ成本管理实施细则；负责项目责

任成本测算；审枇和下达责任成本预算；制定工

程产品清单预算；组织项目与公司签订《经济承

包责任书必负责对劳务企业此行年度考评，发

布《合格劳务企业名录》，审批办理分包单校的

准入证；发布全公司劳务分包指导F艮价，根据项

目具体情况下达本项目的限价；对200万元以

上的分包项@负责钮.织集中招标或议标；审批项

项目分包结算；审批责任成本殓工计价表；审

种项«变更索赔策划书；审核收尾期间因交验、

整修发生的劳务结算和其他直接费用，审核项

目浚工结算资料；组织相关部门进行项目责任成

成本检查；负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。

9.公司财务都在项q精细化管理中的主要

职能有坤些？

答：对新项H进行财务管理交底；审枇项目

提出的银行开户书面申请；实行资金"AB账户"

管理；实行资金集中管理制度；预算、债权债务、

财务决算管理；指导并监督项目进行绘济活动

分析；审批项目税收筹划方案；制定财务监察工

作计划，编制财务女案报告；核■年度对项百责任

成本进行考核，对援工验收、竣.工决算完成的项

目进行终期考核；制定工程尾款及保修款清收计

计划；审核收尾项目费用；维护财务信息平台。

10,公司人力褥源部在项口精细化管理中

的主要职能有哪些？

答：组史项目部，对项目人员定肯定编；负

责项目人员薪酬管理;劳务派逡人员准入；下达

项目交验清算小组名单；做好收尾项目人员分流

流工作管理；维护人力资源管理条统。

11,公司审计部在项百精修化管理中的主

要职能有哪些？

答：审计与监察、后评价；申计余院维少；

收尾项0管理监控。

12.公司法律事务部在项目精细化管理中

的主要职能有哪些？

答：对新项n此行法律事务管理文底；下发

《合同范本》，组织评审项目分包合同、物赛设

备采购合同、机械周转材料租赁合同；处理合同

纠纷，签收司法部门或行政执法机关送.这的法律

律文书。

13.公司发展规划部在项©精细化管理中

的主要职能有哪些？

答：牵头组织有关部门对新中标项0进行管

管理交底；负责公司、项目两级管理制度的修

P丁0匚编O

14.公司市场营销部在项Q精细化管理中

的主要职能有哪些？

答：组织标的调查并形成调查报告；组织相

关部门对投标项目进行投标评审；定立完善投林

标信息救据库，对项目投标进行兔、结；组织相

关部门对中标项目进行合同评审；向公司相关

部门进行管销交底（S3投标文件资料和有关事项

项支底）。

15.公司司办在项@精细化管理中的主要

职能有哪些？

答：制定印章管理、公文处.理.办公用品、

指挥车辆、通讯费用，经叠接待等管理制度；项

日戮工文件的归档。

16、公司检测中心在项目精细化管理中的

主要则能有邛些？

答：策划、筹建工地试验室，办理委托，收

集并提供有效的标准规检；及时掌握项目试验工

工作动走，重点关注林准试睑情况；定期检查、

督促、指导工地试验室的工作；购置或调拨试

验仪器设备；配合人力资源部也跟试除人员；

编制培训计划，组织人员培训和取证；参加有关

工程质量检查及质量事故的调查分析。

17,项q工程部在项目精拆化管理中的立

要职能有哪些？

答：负责组织项百有关部门参与前期策划此

麴工调查;组织有关人员编制《项目管理策划

书》并上报公司评审和分管领导审枇；桧照管

理策划书的内家和格式编制《项目月度、季度、

年度报告》并上报公司工程管理部；负责编制项

目产品清单和责任矩阵；负责编制施工组织设计

计和施工方案；负责编制总体施工计划、年度、

季度、月度和周战度计划；负责编制《分工号

主要物济需用量明细表》.《机械设备配置计

划》；负责褊制分工号机械设备函耗总控数量，

根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和

和机械设备应耗量；对设计文件进行现场核对

及审核；负责项目测量复核、技术交底、科研

和节能残排、项目全过程后评价、信息化管理、

浚工文件、施工总、结。

18,项目工较部在项目精施化管理中的主

要职能有邺些？

答：负责建立项目部的成本管理体余；负责

劳务合同两级评审；负责建设工程卷工合同履行

行过程管理；负责建设边工合同的交底；参与

责任成本测算.分解.分析；负责分包队伍准

人、考核评价、合同.结算、决算；负责项目经

济活动分析；负责项目责任成本管理的分包单价

价和分包结算扣款；负责项目变更奈赌、收尾

测算。

19.项R财务部在项目精加化管理中的主

要职能有哪些？

答：负责合同价款的支付，监督合同的履行

行；负责财务基础管理工作；实地全面预算管

理，编制现金流预算；实行资金集中制度，负

责上缴各项上缴款；负责项百债权债务管理，编

制并上报《债务褥金支付计划必负责收入、成

本、费用核算、税务管理.财务决算、收尾项目

费用控制。

20.项R物资机械部在项q精细化管理中

的主要职能有哪些？

答：负责物资、机械设备类合同两级评审、

管理；负责编制《主要物资总量控制台帐》、季

（月）度物资申请（保■购）计划；负责二三项料、

辅助材料等实行网上竞价采购，对不逡宜采取

招标采购的物资采取竞争性饯判或询价采购；供

供应商的调查、评价、复评；负责进场物资的

验收与检睑、使用与盘点、核算；负责周转材

料和小型机具管理；负责物咨调差资料管理；负

责对废旧物资、工地剩余物费清点造册、评估.

处理意见并报公司批准；负责机械设备或退场及

及现场管理，定期开展,机械使用费用成本分析。

21、项目安质部在项目精施化管理中的主

要职能有邺些？

答：负责编制安全生产策划书、质量管理文

件；负责购置、发放个人防护用品；负责开展每

周例行检查和日常检查；编制应急救援预案.专

项应急预嚎，并组织演练；负责工程>站资料的

收集及上报；负责安会标准工地、优质工程的创

建、申报；负责项目安全质量事故报告和处理；

辨识危险源及环境因素，对重大危险源和重要环

环境因素进行控制和监测；负责安全质量环保日

EJ常管理。

22、次q武聆全在项目精细化管理中的主

要职能有邺些？

答：组建,工地试验室、做好工地试睑金标时

资质申报；负责试验■人员由前■垓训工作；负责试

验仪器此场盼收.检定、4枚、校准与计量确认、

状态标识、维修保恭，设备履历等管理工作；

负责水氾混凝土配合比设计.路基填料试验等标

标准试验与报批；负责自建搅拌站的试验管理；

负责原材料、周转料、半成品及成品的检测.

现场实体检测。负责自建搅拌站的试除管理；

已建立信息化管理的工地试验£和混凝土搅拌站

站，楼照有关文件要求，及时准确做好数据录

人、分析和管理工作。

23.项@综合办公室在项©精细化管理中

的主要职能有哪些？

答：负责其他类合同管理（检时用地合同、

租车合同、租房合同等人负责项目部所有教

育培训的组织管理工作；负责制定部门机构责任

任书和员工由佳；负责项目薪酬、绩效考核、

公文.印章管理、项日文化和团队管理。

24.项q经理立项⑷特细化管理中的主要

职费有邺些？

答：参与标前调查和投标工作；成立项目管

理委员会，负责项目安全管理、质量管理.成本

控制、进度管理等重大事项的决策和监督；与公

司总经理签订《项目部经济承包责任书》；组织

编制《颔目管理策.划书》；组织编制总体施工计划

划；组织编制施工组织设计，主持四工组织设

计研讨会；组织工程部焦制并《颔日月度报告》、

《颔日季度报告》、《颔日年度报告〉〉；任合同评审

小组组长，对拟签合同法.行评审，形成书面评

书意见；作为成本管理责任制第一责任人，参与

责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解

成本管理目标，具体负责成本计划.成本过程控

制和核算分析;组织责任成本分析；牵头组织项

日经济活动分析；负责组织施工进度检查与计划

划调整；组织每月一次施工管理大检查；任项目

安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任

任书；组.织对综合应急预喙、专项应急预素、

现场处置方案的修订、评审；负费妾全事故报

告及处理；组织编制后评价报告。

25.现@总工在项对精细化管理中的年要

象费有邺些？

答：负责项H技术及试脍工作；对本项目部

的技术人员核专业和技能进.行详细分工，明确技

技术管理部门和技术管理商核职责；制定设计

文件审核计划，组织人员对设计文件进行现场核

核对和审核，形成审核记录，将审核中发现的

问题及意见汇名报至监理、设计与建设单住予以

以确认，并余极张乐以尽快获得处理回复意见；

复核、签认《＜办工号主要物资需用量明细表》；

履行测量工作检查、测量问题纠偏.仅及自桧及

送检等测量管理职责；编制及报批专项施工方

案，审批一般施工技术方案（D类J,主持施工

方案研讨会；审枇特殊工程试验检测方亲，并组

织实施；组织科技研究、工法开发和专利申报工

作；负责项q工程计量与收方结算；负责工程资

料归档及移交。

26.项目管理慕约化突出体现在“12大集

中”管控，增强公司对项目的挂制力，实现项

日管理由前台管理向后台管漱布支，提需项W运

运行质量。主妄包括砰些内走？

答：物资集中采购配送、设备集中采购和租

赁、•当务分包集中管理、资金集中管理、先工组

织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中

进行.责任成本集中管控、二次经管集中组织.

合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集

中进行。

27.项q管理标举化、精拆化突出体现凌

“13化”管理，其中"13化”管理内衮有哪些？

答：项q管理层级化、要素管控集约化、乔

源配置市场化、产品请单预算化、管理责任矩阵

化、成本控制精细化，管理流程标准化.作业队

缶组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度

化、绩效考核科学化.管理手段信息化、团队理

国际4匕。

28、工程项n实题分级管理，各星级的京

费是什么？

答：股份公司是工程项a管理的指导层，二

级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工

工程项目管理的主责层，项目都是工程项目管

理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。

29,公司在标前调查的主要内走？

答：公司在投标前■应详细了解项目的工程情

情况.标段划分、招标条件与资格要求等信息，

包括对所在地市场调查.建设方情况调查、题

工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调

查等，认真进行分析，并形成调查报告。

30.誉福交底包括邺蛇主要内求？

答：项目中标后投标主责单卷市场营销部及

及时向公司相关部门进行书面交底，主要是投

标过程情况、不平街报价卖彩情况、后期变更

索赔方向.府关资源情况等，同时移交招投标文

件。

31、首期策划施工谓查内走隹包含哪些？

答：主要应包含：工程概况、工程地质水文

自然条件、施工现场勘察、施工方案的选蟀、重

点工程情况.成本要素的调查、项目管理策划的

基础信息、材料供应情况等。

32、公司对象中标项目进行施工阶段管理

交底的内杀是什么?

答：文底内来包括：技术管理、工经管理、

妾全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括

产品清单和责任矩阵人法律事务管理，业统考

核及党群工作交底。

33、《颔目管理第刻书》应包含哪些内求？

答：《项目管理策划书〉〉应包括（但不限于）

以下内除■:项目概况.管理目标、产品清单、

管理费任矩阵.现金流分析及资金计划、责任成

本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩

效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施

要点、贲■源配置计划、进度计划、风险■分析与对

策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方

素、安全质量管控重点及描:成本管理等。

34、项目管理委员会机构蛆龙和飘贵？

答：各管理层级成立以总经理或项目经理为

为主任,有关分管领导为副主任，粕关部门负

责人为成员的项q管理委员会（简称项管会），

负责项目安全管理.质量管理、成本控制、进

度管理等重大事项的决策和监督。

35、项R管理工作慨程主要包括那十二人

类？

答：项q管理工作流程主要包括（但不限于

于）以下十二大类：项目前•期控制、项目部以

工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、

渔工组织设计管理.安全质量环保管理、劳务企

业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预

算管理及考核、工程经济管理、财务管理.经济

活动分析、泼工及收尾管理等流程。

36.项目管理报告包括邺些？

答：《项目月度报告》、《项阿季度报告》、

《项目年度报告》。

37、项目产品清单的定义？

答：项目产品清单是指利用工作分解结构

(WBS)技术，制定项目分斛结构标准，全面梳

理项q的工程产品.组织产品、管理产品、社公

产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元

元遂行林识和定义，通过项目层、阶段层,产

品分类层、产品包层s个层面分斛，量终细化

到项目产品屋，形成项H产品的集合。

38、项目产品清单定立的程序是什么？

答：由公司指导项目部管理层对产品进.行大

大项分类；项目部职能部门根据专业分工对产

品过程进行分斛，形成《领口产品清单》初稿，

经项“部管理层专题讨企，报公司枇准，以丈

件形式正式确定，建.立一段时期内相对确定的

《领日产品清单》。

39.工程产叁请单靠算主要制定邛些内来

落?

答：工程产品预算由公司组织制定，项目部

参与编制。主要包括：制定项目工程产品请单；

制定基于工程产品清单的工程量清单；制定工程

程量清单项下的成本单价；形成单项产品预算；

工程产品清单所列全部产品的预算即构成基于

工程产品清单的全面预算体系。

4()、工怒产品清单预算管理中，磷走成本

单价的主要方式有哪些？

答:确定成本单价的方式包括：参考公司教

据埠、公司定额或者相关行业定额分析、市场询

价、通过施工组织分析确定工料机成本。

41,公司后台成本管按基本职责包括邺些

些？

答：（1）构建责任成本管理体条和业务流程；

（2）建立成本要亲价格体条并监督执行；（3）建.立

临时工程建设标准并监督机行；（4）拨建大型机械

械设备、周转料管理信息平台，做好内部调配

使用；（5）组织劳务分包竞标，组织现走就围内

的主要物资和大型设备的集中招标采购；（6）

审定项目部劳务分包、物资（含周转材料）和机

械设备采购、租赁合同；（7）审批劳务结算、物资

采购数量,周转材料和机械租赁结算；实行集中

结算、集中审枇,集中支付；（8）督导下属单位

全面使用《中国中铁项目成本管理信息化条

统》；（9）定期考核项q部责任成本批行情况，并

根据考核结果，及时给予足额兑现，对亏旗项

目进行问责。

42、人何将关键要■•资源进行后台集中管

控？

答：公司应杷项目分包单价的控制、材料条

购价格的控制.材料耗用数量的控制、设备租赁

价格和数量的控制.工程量结算的捶制、资金支

付的拄制等关键要素纳入后台控制的工作重

点，将项目部合同签订、劳务分包、价格管控、

收方结算、方案审批、物落象购.设备采购租

赁、资产管理.涂金使用、利益分配等关键性工

作，通过信息管控平台或其他手段，加强审查、

审枇力度，督促项q部执行与落实。

43、合同管理原则是什么？

答：（1）公司应对合同实行分级统一管理，

对项目部适.当授权。（2）分类管理原则。项目部

所签订的合同，根据要素的不同，分为分包合

同、物资设备采购合同.机械周转材料租赁合同

同、其他合同（临时用地、技术服务客询）等，分

类选行管理。（3）线一管理原则。二级公司应根

据股份■公司要求制定合同范本.校权书文本，

并根据合同重要程度确定分级评审办法。

44,简述项q在合周管理中，各部门合同

管理型贵主要有哪些？

答：各部门合同管理取责为：组织合同评审

审，负责向公司有关取能部门报送合同评审，

根据评审意见订立合同，建立合同管理台账，

负责合同实卷工作及合同封闭工作。

45.打立合同前，承办部门应当详细学会

合作方的那些植■况，并要求对方程交邺些证明材

材料?

答：订立合同前，承办部门应当详细掌握合

作方的下列情况：主体褥格是否真实、合击，资

信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要

求对方提交《企业法人誉业执照》、《组织机构代

吗证》、《赞质证书》、《安全生产许可证》、《法定

代表人身份证明书》、业绩证明材料、《决定代

表人授权委托书》或《代理协议》等。

46,分类管理合同基础褥料应包括邺些文

件？

答：招标文件、投标文件、各类合同.补充

合同（物•议人标准、规范及有关技术文件；图

纸、工程量清单；业主、监理的各种枇示枇复、

开工指令、工程签证、变更指令、检查验收文件、

质量评比通报、信函等；会议纪要.备忘荥；

测量记录.试验检核报告、振工质量记录、隐蔽

工程记录.施工EJ志、各类报告、申请、报表、

验■工计价、气象记录及图表.业主及监理的书面

答复等；反映工程实施情况的照片、录像资料；

在工程实施过程中形成的各种记录文件等。

47、合同履行主要包括哪些内求？

答：合同履行主要包括：合同丈底；合同变

更、转让、斛除；合同纠纷；分类管理合同基础

资料。

48.合同基础奔科如何分类管理？

答：项且合同必须进行编号存档，捺规定分

类分别建立合同管理台怅，台帐中所委记的合同

同信息与合同内京.褊号保持一玫，实行"二合

同一委记”原则。各类合同管理台帐应明确反

映合同履行、封闭的基本情况。项目各部门分发

合同应做好《合同分发记录表》，注明分发日期、

合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应

有分发人和接收人的亲笔签名。

49.影响项q成本的主要因索由哪些？

答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包

模式与分包价格、材料集的价格与现场请耗、机

械设备租赁单价与酒耗、施工技术方案与资源配

配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工

控制水平.施工安全状况、大小临设置方案与

标准、项目外部环境.项目资金支付情况、技术

创新能力与应用、项口管理体制机制与管理水平

平等.要将其作为成本管控重点。

50、二级公司尚本管理的主要取责及主贵

部门？

答：二级公司是成本管理的管控层，负责研

支制定公司成本管理制度，构也成本管理体条，

建立和使用项目管理信息平台，组织.检查.督

导、协调和盥管工程项0成本管理工作。成本管

理部是成本管理的主责部门。

51.三级公司成本管理的主委取费及主赍

部门？

答：三级公司是成本管理的主责层，负责制

定公司的项目成本管理实施细则，组织项EJ部开

开展成本管理工作。组织责任成本预算编制，

测定和下达项目责任成本指标，检查.指导和

监控项目部的成本计划.过程控制和核算分析，

审批合同、结算和支付事项，负责对项目部绩效

考核和奖惩兑现。成本管理部是成本管理的主责

费部门。

52,次0部成本管理的主要职费及主责部

门？

答：项@部是成本管理的执行层，负责建立

项目部的成本管理体条，施,行以项a经理为第一

一责任人的成本管理责任制。参与责任成本测

算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理

目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算

分析，确保全面完成上级单住下达的责任成本目

目标和R标利泗指标。工经部是成本管理的主

责部门。

53、去任题本预算编制依据有邺些？

冬：建设边工合同、施工图、企业指导价格

体系、施工调查报告.《项目管理策划书》、实

询性施工组织设计和毡工方案，主要材料象购.

周转材料租赁.机械设备租赁市场调查价.公司

i有周转材料和机戕设备折旧的有关规定等。

54.责任成本预算编制过程中，放量、单

价及费用确麦原则是什么？

答：工程数量采用麴工图救量、拘工组织设

计和施工方嗦■确定的措施数量。工.料、机荫耗

量根据定额确定，定额矮项时，根据施1工图和地

工规范要求进.行分析补充，结合现场实际进行调

调整。各种资源单价在达工调查的基础上结合

企业价格体系限价确定。

55、责任成本控制的主要粉就PIT哪些？

答：（1）公司下达本项目的限价，作为项目

成本控制的依据；（2）贯彻“分嗓决定成本”的指

导思想，合理配置生产要素；（3）加强材料的计

划、采购.验■收，领用、菌耗.核算等各环节的

管理；（4）合理配置机械设备，充分做好机械设

备租赁和购买方案的经济比选工作；（5）组建精干

干高效的项目部，人员定肯定编，制定现场管

理标准，严格控制现场管理费支出；（6）以工程教

量、主要材料.周转材料、租赁设备等数量范、控

为手段，依托成本管理信息条统，规范合同签订

订、结算.付款等行为。

56、项目如何做好变更未赔管理？

答:⑴项目部在全面掌握合同条款并结合

现场具体情况编制变更未赌策划书，报公司审批

加，作为本项目变更未赌工作的指导性文件。

（2）项目部应定期召开变更素第例会，总结前阶

段工作，查找存在的问题，部署下一阶段工作

重点，明确相关责任人，推进变更索赔工作。（3）

及时收集变更通知单、会议纪要等重要资料，根

据合同条款满足变更条件的，应及时•上报变更资

济料。（4）项百发生索赔事件的，应及时收集相

关证据，桧照合同约定的时间上报索赌资料。

57、项目物资管理主要包括邺些方面？

答：物资管理主要包括物资市场调查、物资

计划管理.物济供应商管理、物济采购.物密除

收与检验、物资使用与盘点、物资核算.周转材

料和小型机具管理、物密调差资料管理、工地剩

余物资和废旧物冷处理等方面内家。

58、物资市场谓套的内求包括哪些？

答：项目进点后，物资市场调查内除■包括各

地及周边各种资源状况.价格、主要资源供应

r住产）商情况等。调查分过工前、此工中，定

期、不定期调查，并撰写书面调查报告或调查

纪要备案，必要时上报公司审核。

59,对物密供应商蓍理包括哪些内来？

答：物资■供应商实行股份公司、二级公司、

三级公司分级、AB分类管理。主要包括：供应

商调查、供住存评价、供住商复评。

60.二级、三级公司、项目部各负责对方

些物资的采购？

冬：二级公司负责对钢材、水泥、商益.钢

线线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采

采购；三级公司负责对地材及其它批量扬济的

招标采购；项目部负责二三项料、辅助材料等

实行网上竞价集购。对不适宜采取招标采购的物

物资，项目部可采取竞争性淡判或询价采购等

方式进.行。

61,招标及枇量采购物资缗须履行什么手

康？

答：招标及枇量采购物资必须与供方签订采

集购合同，采购合同及相关补充彷议签订前须

进.行两级合同评审，报公司审批后签订。项且

物机部建立物资采购合同管理台帐，对合同的签

签订、履行情况进行动态监控。

62.同样材料和小量机具管理有■＜些规定

定？

答：（1）公司建立周转材料和小型机具调剂

平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内

部调剂、租赁。（2）项目物机部根据需用计划确

定是否新购或租赁，并上报公司审批。（3）项口部

应建立健全周转材料和小型机具的收.发、存、

领、用、退、租赁台帐，加强周转材料的现场管

理。

63.工地剥余物资和废旧物去处理有哪些

规定？

冬：项目部应按要求对需处理的废tEI物涂.

工地轲公物资请点造册、评估并提出处理意见，

报公司批准后执行；禁止帐外处理。

64.蛋各管理主要包括哪些内求？

答：设备管理主要包括编制机械设备配置计

计划、机械设备购置、机械设备租赁管理、机

械设备进/偃J场管理.机械设备现场管理、特

种机械设备管理.机械设备台帐管理等方面内

衮■o

65.机械就备电量计划申姓流程是什么？

答：工程部根据地工组织设计和项目施工选

此度安排提出《机械设备配置计划》。物机部依据

据机械需求计划和项目达工需要提出机械配置

计划，明确机械名称.规格型号.数量、使用

日期、来源等，上报公司审批批行。公司根据项

日四工生产需要，结合自有机械设备保有情况和

和使用状况对《机械设备配置计划》进行审批，

确定设备配备方式。

66、机械设备采用什么方式购置？

答：机臧设备购置实行集中招标采购。

67、机械设备租黄管理包括哪些内兴？

答：（1）公司要建立机械设备调剂平台、定

期发布租赁指导价。（2）项目部根据项a通工需

宴，编制《机械设备租赁计划》，并调查当地市

场的机械演备租赁资源和价格情况，形成调查

报告，上报公司审批。（3）公司根据自有机械设

备情况对《机敏设备租赁计划»进行审批。原则

上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租

赁解决。（4）租赁机械设备必须轨行租赁合同评

审制度，租赁合同经项目部领导和相关部门评审

书、会签，并报公司审批后签订。（5）项目部接

月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并

及时转算。

68.精种机缄设备蓍理的要求有那些？

答:无论是公司自有、外部租赁或劳务企业

自带，均应纳入