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文档简介

第第页地产集团日常工作制度地产集团日常工作制度1.着装，礼仪，标准用语（2）公司员工必需着装乾净：上穿衬衣，西服，下穿西裤（女士可穿中长款裙子），脚穿皮鞋，佩戴公司统一的工牌领带（女士佩带工牌即可）。办公区内未按上速要求着装的惩罚50元，经理连带惩罚50元（3）见到上级应自动打招呼；对同事要友好团结；对业主客户应尊敬有礼，热诚接待，禁止和业主客户吵闹，严重者开除。（4）店内电话接待应用标准用语：“您好，转接同事用语：“好的，请稍候！”不按接待的当事人惩罚20元，经理连带惩罚30元。5.禁止项目（1）工作时间工作区内禁止：吸烟，吃饭，睡觉，玩游戏，上类闲谈工具，看八卦新闻，看视频，喝酒，打闹游戏，公司电话私聊，同时也不行恶意诋毁同行，一经发现惩罚50元、经理连带惩罚50元、秘书连带惩罚20元。情节严重者开除处理。（2）公司员工对全部关系公司权益、利益的内部信息有无条件的保密义务，泄露者予以开除处理，严重者还须赔偿公司损失。5.公司内部沟通（1）公司内行政部及经理级别以上的人员必需注册方便与公司管理层联系。紧要事情时给他打个电话联系。篇2:工程施工工程项目部日常工作制度工程施工工程项目部日常工作制度：1、工程项目部组织制度①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；②工程项目部依据建设项目的规模需要，组建相应气力的施工管理人员。2、工程项目部会议制度①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。依据工期、质量目标有的放失设专题会议；②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。③乐观参加监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点实现100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计更改、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位

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