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文档简介

厂房及研发楼设备采购安装及装修工程各项目标指标第一节安全生产目标针对本工程施工面积较广、工期紧、施工配合面广、施工人数多的特点，我们精心策划组织施工，成立项目安全指挥小组，对整个工地的安全生产进行统筹规划与管理，坚决杜绝重大伤亡事故，工伤事故频率控制在千分之二十以下。第二节安装质量目标在施工过程中我们将严格按照质量管理体系进行管理，以优良工程的标准进行施工，通过我们的精心组织与施工，保证一次过通过竣工验收，确保工程质量达到优良标准，并保证一次过通过相关验收。第三节完成工期目标按照合同的要求，我们进行精心策划安排，保证整个工程按合同文件要求日历天内全部安装调试完毕。第四节优质服务目标我们的目标是“使顾客放心、称心、顺心”。想业主所想，急工程所急，一切为完成工程目标奋斗。我们将持认真主动负责的态度，为本工程的实施提供前、中、后的优质服务，并一如既往地向本工程提供安装工程方案、专项施工技术、系统维护培训、操作手册编制，从节约经济成本、提高工程质量角度出发提供优化方案，以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。第五节文明施工目标成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，监督现场的文明生产，并努力和其他施工单位一起，共同搞好文明施工工作，争创文明施工样板工地。第六节成本管理目标通过合理安排人力、材料、机具资源，积极应用“四新”，提高生产效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，提高效益。第七节资料管理目标根据资料备案制，建立项目技术负责人责任制、落实资料管理岗位制，确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足档案馆的归档要求，并一定确保达到优良工程的编制水平。第八节环境目标、指标：有害固体废弃物：沾染油脂、油漆的手套、废的砂轮片、废布、废棉纱、漆渣、废的油漆桶、废稀释剂桶、废日光灯管、废弃的记号笔、废干电池、废的油墨盒、废的色带、废碳粉盒、废的硒鼓回收处理率100%，并交公司办公室集中交有资质部门回收。一般可回收固体废弃物：铁屑、铜屑、废设备零部件、焊条头、报废工具、废旧电线电缆、线盘、线筒、报刊杂志、废弃纸张、纸张、纸板回收率100%，找回收公司处理，并上报公司。第九节职业健康安全目标杜绝重大伤亡事故，工伤事故频率20‰：重点监控高处坠落、触电、物体打击、火灾事故

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