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文档简介

厂房及研发楼设备采购安装及装修工程项目管理组织机构第一节工程管理模式实行纵、横组织机构，统一指挥、统筹安排。

实行分专业管理、职责分明。

实行纵、横配合，优化劳动力、设备、机具使用。

实行工程质量、三级监控制度、保证工程质量和安全。

实行分专业、项目进行经济核算，调动生产积极性。第二节项目组织机构按本工程的特点，每个专业设置施工员1～2名，负责施工现场的质量、安全、进度等协调管理并管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。

为确保工程质量及安全生产，质量监督和安全监督是重要、必不可少的，按本工程特点，设置专职质安员一名，各专业设质安巡视员1名。质安员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，并直属由公司质安总监管理及调配，直接向公司质安总监负责。公司实行质量、安全管理的质安总监一票否决权制度。质安员对负责的监管的专业施工质量，有权发出纠正指命并拥有独立处罚权，确保工程质量。

项目部组织架构图项目经理

项目经理技术负责人

技术负责人资料员仓管员采购员装修施工员电气施工员质安员暖通资料员仓管员采购员装修施工员电气施工员质安员暖通施工员电气安装班组管道安装班组空调风管班组电气安装班组管道安装班组空调风

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