常宁农电2011年现场培训实施细则

常宁农电2011年现场培训实施细则根据省公司、市局农电工作部的要求，为进一步提高农电员工的各项技能水平，促进全局农电队伍素质建设，迎接省公司、市局2011年现场培训竞赛，结合常宁农电实际情况，特制定2011年常宁农电培训实施细则。一、培训目标通过现场培训，转变工作作风，规范作业流程，提高服务标准，优化细节管理，弘扬奉献精神，激发创新活力；以参与竞赛争优为推手，达到全员提高专业技能为目的，确保2011年参与市局农电配电专业现场竞赛活动“保二争一”、营销专业抄核收全流程（含专变客户电费手工计算）现场竞赛活动“保四争三”、低压三相客户新装全流程（含电能表现场安装）现场竞赛活动“保三争二”的目标。二、培训对象常宁农电公司在册在岗农电工。三、培训方式供电所为实施现场培训的主体，农电公司有针对性的组织集中轮训为辅助，开展供电所培训考核和组织各专业技能竞赛。供电所现场培训的主要方式：1、工作前培训、现场观摩、技术讲座、技术问答、考问讲解和技能示范、岗位练兵、事故演习、事故预想、调考竞赛、工闲集训等。2、按照省公司竞赛单一项目方案参与人员组合的要求，成立模拟专业项目技能参赛小组，分解参赛项目细节，突出重点，集中演练。并将参与单个项目竞赛角色互换训练，使所有参培人员对每一个项目每一个环节都熟练掌握，成竹在胸。3、将培训工作引导到工作现场当中去，使每一个工作现场都是培训现场，把现场作业流程规范化、标准化。开展各项专业技能的“传、帮、带”活动，在工作现场进行员工与员工、班组与班组之间的评比。让培训工作无处不在，竞赛活动就地进行。4、现场专业技能培训必须全员化、均衡化，重点关注、帮扶工作作风“散漫化”、接受能力“迟钝化”、年纪“老龄化”的个别“短板”员工，严防专业技能“短板”现象影响全所整体水平。四、培训要求及考核1、供电所要高度重视2011年培训工作，并安排专职或兼职培训责任人，各工作人员都必须达到省公司、市局规定的年度培训要求，严格实施培训计划，确保员工在工作时间保持两种状态：无现场工作要有计划组织开展培训，有现场工作要结合现场工作开展现场培训。2、供电所在2月24日及以前召开2011年农电现场培训动员大会，传达省、市、农电公司现场培训方案及要求，并对2011年现场培训制订本所培训方案，建立培训组织、责任体系。确定培训责任人（负责组织开展培训工作、资料整理、汇总、归档上报）。3、供电所培训计划应结合农电公司培训计划和培训大纲及实际工作安排、参培人员实际情况、岗位安排、个体技（5）、农电公司要求供电所配电班每周必须开展两次以上的集中培训，而且每个工作现场要当作比赛去训练，工作结束后要点评总结。充分利用双休日、早晚和供电所集中上班时间去培训学习。3、营销专业：（1）、根据市局培训步骤计划，农电公司4月10日前完成单纯的各专业基础培训。一是分别集中到总站或供电所培训；二是总站组织专责、内训师到供电所去上课培训。（2）、农电公司4月底前完成各专业与电脑系统相结合的基础培训。各基层单位系统操作内训师组织本单位各供电所各专业在系统内流程操作培训。（3）、农电公司5月--6月15日期间组织各供电所分批集中对营销两大竞赛全流程配合培训。（4）、6月15日左右组织各供电所开展营销两大项目现场培训竞赛，以赛检培，以赛促培。（5）、七月份农电公司在参与衡阳局组织农电营销专业标准化作业竞赛前，再分批次将供电所营销专业全体员工全部项目集中训练一次，特别是对成绩较差的所和落后的员工，采取“一盯一”和“一帮一”的办法，确保人人过关。并巩固前期培训成果，为参与专业技能竞赛作前期铺垫。（6）、农电公司要求供电所营业、计量、台区三个班每周分别必须开展两次以上的营销集中培训，而且要将实际工作当作比赛去训练。充分利用双休日、早晚和集中上班时间去培训。4、四季度供电所组织配电班、计量班成员进行常用仪器仪表使用、台区降损及无功补偿、用电检查、用电营业规则等业务技能培训。农电公司督查各单位培训计划实施和完成情况，对全年的培训情况作总结。5、准军事化训练始终贯穿全年培训工作，使