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文档简介

岗位职责原则模板1.背景说明岗位职责原则旨在明确企业内不同岗位的职责和权责，确保企业内部各岗位之间的协作与沟通顺畅，提高工作效率，保障企业的连续发展。2.目的与范围2.1目的：明确各岗位的职责和权责，促进岗位之间的协调合作和工作效率。2.2范围：适用于企业内部全部岗位。3.岗位职责原则3.1岗位职责原则分为一般原则和具体原则。3.1.1一般原则：—依照企业的发展战略和目标，确定岗位职责；—岗位职责要与企业的职能和业务相匹配；—岗位职责要明确具体，不得含糊不清；—岗位职责要合理调配，不过重不过轻。3.1.2具体原则：—顶岗原则：每个岗位应有明确的负责人，负责该岗位的职责执行和绩效评估；—专岗原则：每个岗位应有固定的职责范围，不得擅自跨岗位进行工作；—协作原则：各岗位之间应有良好的协作关系，实现信息共享和工作互助；—归属原则：每个岗位应有明确的上级领导和下级员工关系，实现工作的引导和执行。4.岗位职责编制程序4.1岗位职责的编制程序分为三个阶段：订立、审核和发布。4.1.1订立阶段：—确定岗位职责的需要和范围；—由岗位负责人和相关部门负责人协商订立，并报部门负责人审批。4.1.2审核阶段：—由人力资源部门对岗位职责进行审核，确保其合理性和适用性；—对审核结果进行修改和调整，再次提交审核，直至通过审核。4.1.3发布阶段：—审核通过后，由人力资源部门将岗位职责发布给相关岗位负责人和员工；—同时将岗位职责纳入企业的岗位职责手册，并进行备案。5.岗位职责执行与评估5.1岗位职责执行：—岗位负责人负责对岗位职责的执行进行监督和管理；—岗位负责人应确保岗位职责的执行符合规定，具体到位。5.2岗位职责评估：—岗位职责的评估由人力资源部门负责；—定期对各岗位的职责执行情况进行评估，并向岗位负责人供应评估报告；—依据评估结果，及时调整和完善岗位职责。6.岗位职责的更改与调整6.1岗位职责的更改需经过程序：—由相关部门提出岗位职责更改申请；—经过审批并通过审核后，方可实施更改。6.2岗位职责的调整原则：—依据企业发展需要，及时进行岗位职责的调整；—调整应合理合法，考虑岗位负责人和员工的看法。7.审查与违规处理7.1岗位职责的审查：—人力资源部门应定期对各岗位的职责执行情况进行审查；—对存在问题的岗位职责进行调查并提出整改要求。7.2违规处理：—对严重违反岗位职责的员工，将依据企业相关制度予以相应的纪律处分；—对岗位负责人存在职责欠妥或玩忽职守的情况，将依据职务责任进行追责。8.附则8.1本制度由人力资源部门负责解释和修订。8.2本制度自发布之日起生效，并废止以前全部有关岗位

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