建筑住宅楼工程创优专项措施

建筑住宅楼工程创优专项措施为提升保证工程质量，提升工程质量水平，我公司将采用取下措施，用创优夺杯的管理模式进行工程的全过程管理。具体策划成立创优工程实施领导小组，并明确职责创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现，项目经理部将成立以项目经理（执行经理）为组长，总工程师、生产经理为副组长，质量总监、技术部负责人、各工区负责人、办公室主任、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。创优工程实施领导小组职责如下：1）项目经理（执行经理）职责负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；负责组织编制创优策划实施方案；建立完善的创优生产运行体系并督导运行；负责成立创优工程领导小组并明确责任分工；定期组织外部观摩活动；制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。2）生产经理职责组织项目人员对创优标准进行系统培训；全面负责实施创优策划方案；负责创优工作的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；协助项目经理建立完善创优运行体系；定期组织项目人员考核分包现场施工管理；对工程的实体质量负全责；3）项目总工程师职责（1）建立和维护创优体系有效运行的支撑性技术文件；（2）掌握结构创优工作的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；（3）对创优的资料管理负全责；（4）负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；（5）定期召开质量分析会；（6）四新推广及应用管理；（7）计算机管理与应用；（8）过程总结管理。4）质量总监职责负责创优工程生产体系的全过程质量管理；协助项目总工编制项目创优实施计划；负责质量问题的分析并监督整改；定期对分包进行质量意识及相对应创优标准培训；对实体质量严格按照相对应创优标准执行检查验收；编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；5）办公室主任职责负责结构创优迎检招待的全过程策划；负责创优的内外部协调；负责创优工作的行政策划；负责结构创优工作招待安排；负责结构创优资料的打印、装订；定期组织摄像、照片拍摄。制定录象、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。6）项目技术部经理职责编制施工组织设计；编制专项施工方案；负责结构创优工程生产体系全部的技术工作。7）项目工程部经理职责负责结构创优工程的执行与实施；负责结构创优实体的现场策划与监督实施；负责质量管理体系的现场管理；定期向生产经理汇报创优实施中遇到的问题并组织解决；保持结构创优实施的持续改进。定期组织摄像、照片拍摄；9）材料员严格执行创优工程物资管理规定；负责进场材料的质量控制；组织重要材料的评审与验收；负责进场物资的标识管理；参与进场物资的复试。资料员负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目技术负责人和质量总监；督促技术质量部门、工程部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上报资料。2、人员教育与培训项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。1）质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2）创优知识培训在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。3）资料管理培训项目质量、技术部负责学习地区质量保证资料、技术保证资料的管理要求，并在相应阶段组织相关人员进行资料管理培训。物资采购1)材料供应商的选择施工各阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2)明确物资采购程序采购物资必须提供样品，经项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。过程监控监理工程师检查认可1、过程监控流程监理工程师检查认可复检责任工程师工序操作技术交底进入下道工序初检责任工程师审批复检责任工程师工序操作技术交底进入下道工序初检责任工程师审批方案不合格不合格不合格不合格2、现场指导、协助与控制1）落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工（技术部经理）向项目全体管理人员（各工区负责人）进行施工组织设计的交底；现场工区负责人向施工操作班组交底。2）落实“三检制”：在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。3）坚持样板引路：对每个分项工程，推行样板引路，并经项目部、监理验收，做到做法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。4）建立项目例会制度：每周定期召开项目例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们要经常组织项目管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评创优项目，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。持续改进工序质量持续改进建立质量会诊制度，遵绚PDCA质量管理的循环原则，不让同一问题出现第二次，如下图做到持续改进：员工工作质量持续改进1）体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。实施计划内业技术、质量工作1．1、学习有关评审“创优”工程的标准，在按国家规范施工的前提下，一切工作按照优质工程的要求进行。因为创优是和总包以及制作厂一起进行的，须密切配合总包，按照总包的统一要求，共同做好创杯、创奖工作。1．2、施工过程中不仅要严格按照设计及有关国家规范进行施工，更主要的是按照创杯工程的标准进行施工，这是与其它地方工程的不同之处。建立完善的组织机构、质量保证体系、质量保证措施及安全防护措施，并要很好运行。1．3、编制切实可行的施工总方案和专项施工方案，专项施工方案如：吊装方案、测量方案、预埋件埋设方案、焊接方案等，施工方案是施工的指导性文件，要有针对性、可操作性。1．4、完善的质量保证体系和质量控制措施，是每道工序施工过程质量的有力保障。每一工序是如何进行质量控制的，如何进行监督检查，怎样检查，都应具体。1．5、完善质量奖罚制度，做到奖罚分明。1．6、做好各级技术交底，特别是向班组的技术交底要具体、要易懂和可操作性，要一目了然。不同的工作内容不同的施工工段要进行专门的技术交底，并且签字手续要齐全。1．7、各工段做好自检资料：验收工段的构件验收记录、焊接工段的焊缝自检记录、吊装工段的吊装记录等。自检记录要真实、字迹要工整，并且要用档案用笔（钢笔）进行填写并及时装订成册。1．8、做好各种物资的报验工作：所有的进场物资要及时按照规范及时报验，并要求生产厂家出具有关证明。1．9、所有资料的格式必须统一，包括资料的装订方式、文件盒的颜色大小、手工填写用笔的颜色等。所有的资料作为第一手资料，一定要及时收集，及时装订（临时），并放入资料盒内保护好，避免资料沾水，卷边、褶皱等受损。2、验收工作构件的制作精度直接影响到现场的安装质量、安装进度，因此构件的验收工作是现场安装质量控制的第一步。具体应做到以下几点：2．1、根据工程施工组织设计，结合相关工程施工质量验收规范和创杯工程评审标准，对班组进行详细切实可行的交底；2．2、根据交底、验收规范和评审标准对构件进行验收，不合格的构件返给制作厂进行整改，合格后方可使用。验收不合格的构件禁止在工程中使用。2．3、在验收过程中结合平面布置图，查对构件是否与图纸吻合，再检查构件的主控尺寸、焊缝的外观质量等，做好验收记录，发现问题及时向质量部门反映；2．4、验收使用的检测工具，包括卷尺、靠尺、直尺、卡尺等，要与测校工段的量具进行核对，做到统一，确保尺寸的准确性。2．5、构件验收时按照“先安先验”的原则，如：柱—主梁—次梁—柱间支撑—其它零星构件的顺序进行验收，确保工序间的衔接。2．6、隐蔽工程验收完毕，要及时作好验收自检记录。3、资料整理内业资料从以下四个方面来整理：3．1规范化规范化分为资料整理的规范化和资料填写的规范化：EQ\o\ac(○,1)、资料整理的规范化：资料整理规范化实际上就是将各项资料进行细致分类，合理编号，做到目录清晰、位置准确、有章可循。如：各项资料用档案盒装好，用统一标签在正面和侧面打好资料内容，盒内作好目录，资料按照目录编号放好，类型相同或相近的资料可按照时间顺序编号后集中放置，不同类型的资料不要混合在一起。EQ\o\ac(○,2)、资料填写的规范化：资料填写的规范化就是按照有关规范要求认真填写，内容完整、数据准确、填写规范、签名到位等。3．2系统化系统化就是对项目不同部门（如交工资料、商务资料、安全资料、质量资料等）的资料进行系统整理，由于各部门的专业性不同，对它的资料整理不同，资料员尽量按照有关要求配合或协助部门将资料进行整理和系统化管理。3．3程序化程序化就是资料整理和填写过程中按照施工程序进行分类整理，由于项目施工管理是对施工流程要求很强的工作，资料整理应该与这种施工流程同步，那样既减少了资料的重复性，又可以使资料整理具备完整性。3．4信息化信息化就是及时了解资料整理的信息变化和资料反馈的信息动态，包括各部门之间的信息要求，资料员及时准确地将资料信息变化传递到各个部门，减少资料填写反复，资料整理不完备或落后的现象。标化工地管理专项措施工地现场是企业的“窗口”，也是企业最具有说服力的广告，工地现场的文明施工管理可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示，为了做好本工程的文明施工管理，工地上要求按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及省安全文明标准化工地管理规定，切实做好工程现场的安全文明工作，确保达到市安全文明双标化工地标准。创建文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创建工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。1．1、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应省建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。1．2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有重要的作用。1．3、创建文明工地是遏制建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况强有力的武器，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理的警钟。1．4、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业精神等具有不可低估的作用。1．5、抓住公司已通过ISO9001质量体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。2、创建文明工地的基本内容2．1、施工管理现场规范化围档围护；场容场貌；标识标牌；作业条件环境保护；作业防爆防毒；施工组织设计与管理；2．2、办公、生活设施整洁卫生办公环境；食堂；宿舍；厕所；卫生与急救；（6）生活环境。2．3、工地具有良好的文明氛围文明教育；综合治理；宣传娱乐；班组建设。3、文明工地实施措施3．1、组织措施项目部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理王张水任组长，再设副组长2人，组员7人。创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立公司项目部全体员工良好的精神风貌。文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。保持与建设方及周边有关单位的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入社区。3．2、管理措施施工现场规范化大门大门的设计按照公司《公司“VIS”视觉识别管理手册》要求进行系统设计，统一、美观、清晰。b）建筑物围护建筑物四周采用全封闭脚手架、立面用建设部推荐的密目安全网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护拦，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。c）门卫制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。进入工地大门的一侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安保工作。场容场貌制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。A、道路及排水本工地临时地面全部用150MM厚混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，将工地内雨水、废水排入市政管道中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。B、办公区场地东南角新建办公室。C、生产区及材料堆放生产区要保证整洁、有序、安全。D、施工现场落手清强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。（3）标识牌制定《标识、标牌、标语管理制度》。标识、标牌由公司统一管理，按照《公司“VIS”视觉识别管理手册》与《ISO9001质量体系程序文件》的要求制作与设置。A、七牌一图：a）工程概况b）十项安全技术措施c）安全生产六大纪律d）防火须知e）施工现场平面布置图f）施工进度计划表g）“警钟长鸣”牌h）百日安全生产情况以上图牌均按公司VIS视觉识别管理手册要求制作、设置。B、安全标志醒目安全标志有：a.当心触电；b.必须戴好安全帽；c.严禁烟火；d.禁止通行；e.当心吊物；f.必须系安全带；g.当心落物；h.安全通道等，分别悬挂于相应位置。C、危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。D、设备一机二牌本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。E、文明标语在进入工地大门，设置有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌。在宣传栏内，有美观生动的建筑效果图，并以“今天的目标，明天的现实！”等响亮的口号激励每一个人。b）在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。F、施工人员挂牌上岗项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均持证上岗。上岗证由公司按CIS形象识别系统一制作、发放。G、安全帽分色管理安全帽分色管理根据《公司“VIS”视觉识别管理手册》实施。作业条件环境保护A、工作防护棚地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚，（如砼搅拌台及其它作业等），工作棚由钢管搭设而成，工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。B、环境保护制定环境保护控制措施。建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。b）防止施工噪声污染人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。减少作业时间：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；如晚间作业超过22：00时,提前办理夜间施工许可证，尽量利用噪声小的机械施工。易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。C、防止空气污染建筑施工垃圾较多，应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。施工现场道路全部用混凝土地面、使其能承受一定的荷载，并随时洒水，防止道路扬尘。严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。D、防止水污染搅拌机的废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。办公区、施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入城市排污管网内。现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧自来水龙头。食堂用水排放要合乎要求。E、环境保护的检查工作工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采用“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。F、建筑垃圾制定《建筑垃圾管理制度》。建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。建筑物内清除的垃圾渣物，要通过施工电梯及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。防火防爆防毒A、消防管理见相应章节。B、仓库工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器。定时检验、换药。C、易燃易爆材料管理制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。a）、气瓶各种气瓶应有明显标识和防震圈，并不得在露天曝晒。乙炔表和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用。乙炔气瓶和氧气瓶距离应大于5M。操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作。专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。b）其它防火防爆管理施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为1天。钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置