建筑住宅楼工程施工总体布署方案

建筑住宅楼工程施工总体布署方案第一节项目组织机构由于本工程量较大，要求较高，为确保工程按期优质完成，组建项目经理部。2．项目管理机构职责a．项目经理为该工程的总负责人，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。主要对成本控制、技术决策、设备租赁的组织，对工程进度、质量、安全、成本负责。b．项目技术负责人负责施工技术质量工作，参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。c．项目副经理：负责本工程施工现场的生产管理和协调，合理安排进度计划、通盘考虑施工人力、物力、机械等方面的资源调配，全面实现工程目标是其责任。d．施工计划科：负责施工区段生产调度、流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划，负责与水电工程的配合和协调。e．安全科：落实安全措施，确保安全生产，f．质检科：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理及工程档案资料、工程技术资料。g．核算科：负责经营预算、收款、财务核算、工程结算等管理。h．器材科：负责组织工程材料进场；现场机械设备和周转材料、料具对内租赁等管理；现场机具的操作、维修、保养等。j．综合办公室：负责人事档案资料、劳资、职工住宿、现场卫生、保卫、对外宣传、业余娱乐等。在本工程中，科室以下成立各专业班组指定专门负责人负责以便施工管理。第二节阶段划分及施工顺序1．阶段划分：根据甲方要求及现场施工实际情况将全部工程划分为4个阶段：第一阶段为A-G/1-18轴上部有4#5#楼；第二阶段为G-U/1-7轴，L.N/7-18轴上部有6#楼；第三阶段为U-Y/7-12,T-（1/Z）/12-17轴上部有7#9#楼；第四阶段为Y-（1/Z）/1-12.18轴所有工程量上部有8#楼；2．施工顺序：基础、主体结构施工：第一阶段地下室施工与上部4#5#楼（施工时间为2016年5月1日至2017年6月15日主体验收）。第二阶段地下室与上部6#楼施工（施工时间为2015年5月30日至2017年7月30日主体验收）；第三阶段地下室施工与上部的7#9#楼（施工时间为2016年6月10日至2017年8月30日主体验收）；第四阶段地下室施工与上部8#楼施工（施工时间为2016年6月20日至2017年8月30日主体验收）；第四阶段后为调剂工作面主要是商铺施工。装饰工程及附属施工：一阶段地下室与4#5#施工时间为2017年6月15日至2017年10月15日，完成室内外装饰脚手架、人物梯拆除。2018年6月30日具备竣工验收条件。二阶段地下室与6#楼施工时间为2017年6月30日至2017年12月30日完成室内外装饰脚手架、人物梯拆除，2018年6月30日具备竣工验收条件；三阶段地下室与7#9#楼施工时间为2017年8月30日至2018年1月15日完成室内外装饰脚手架、人物梯拆除。2018年6月30日具备竣工验收条件；四阶段地下室与8#楼施工时间为2017年8月30日至2018年1月15日完成室内外装饰脚手架、人物梯拆除。2018年6月30日具备竣工验收条件；四阶段后的工程为调剂工作面，施工时间为2018年1月15日，2018年6月30日具备竣工验收条件；所有单体及附属于2018年6月30日前交付。竣工备案时间2018年7月15日。第三节主要管理目标1、质量目标：质量竣工验收一次合格，工程质量确保达到合格标准，争创市“西湖杯”工程。2、工期目标：拟计划开工时间为2016年5月中旬，总工期为720天。3、安全生产目标：杜绝死亡事故，不发生重伤及以上工伤事故，年千人负伤率不大于3‰，不发生直接经济损失超过50000元的机械设备、火灾、爆炸事故。4、文明施工、环境管理目标：三清、六好、一保证。即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低噪音好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证地下管线和地上设施的安全，争创建市级安全文明工地。3.3平面布置（附后）3.4重点难点工作安排1、工期要求紧考虑到工期等要求，项目部采取对策措施，详见施工进度计划及保证措施。2、操作面点多，安全生产管理难度大由于本工程均为多层建筑，且工期要求紧，立体交叉作业多，防高空坠物尤为重要，项目部主要采取以下措施进行管理：首先，认真编制施工组织设计与专项施工方案，施工过程中，严格按方案进行施工。其次，对高危作业、重点部位等事故易发点，加强监控和防护措施。根据本工程施工特点，将交叉作业、脚手架、塔吊、井架等列入危险作业监控范围，在明确安全监护人