岗位职责工作流程

岗位职责工作流程1.岗位职责的定义与分类1.1定义岗位职责是指企业内部各个岗位在组织架构下所承当的职责和任务。1.2分类岗位职责可以分为核心职责和辅佑襄助职责。核心职责是指岗位所承当的重要职责，直接关系到企业的核心业务；辅佑襄助职责是指岗位所承当的支持性职责，为核心职责的顺利开展供应支持。2.岗位职责确实定与调整流程2.1岗位职责确实定2.1.1需求分析：部门负责人与岗位工作人员共同分析需求，确定岗位职责的基本要求。2.1.2订立职责描述：部门负责人依据需求分析的结果，订立认真的职责描述和工作要求。2.1.3内部审核：职责描述需经过部门内部审批，确保准确、合理、具体和可操作性。2.1.4最终确定：由企业管理负责人审核并最终确定岗位职责。2.2岗位职责的调整2.2.1职责调整需求提出：岗位工作人员或部门负责人提出职责调整的需求，并说明原因和调整方向。2.2.2需求评估：企业管理负责人和相关部门负责人共同评估职责调整的必需性，并对调整方向进行初步确定。2.2.3订立调整方案：企业管理负责人和相关部门负责人共同订立职责调整方案，并明确调整后的职责描述和工作要求。2.2.4内部审核：调整方案需经过部门内部审批，确保准确、合理、具体和可操作性。2.2.5最终确定：由企业管理负责人审核并最终确定职责调整。3.岗位职责管理流程3.1岗位职责的调配与交接3.1.1人员更改通知：人事部门收到人员调动相关申请后，及时通知有关部门负责人和岗位工作人员。3.1.2岗位职责交接会议：部门负责人组织岗位工作人员和接手人员进行岗位职责交接会议，明确职责交接事项和工作要求。3.1.3职责交接报告：岗位工作人员和接手人员编写职责交接报告，提交至人事部门备案。3.2岗位职责的执行与管理3.2.1目标订立：部门负责人与岗位工作人员共同订立岗位职责的季度、月度和周度目标。3.2.2任务分解：部门负责人将目标分解为具体的任务，并明确分工和工作要求。3.2.3任务执行：岗位工作人员定时、按质、按量执行任务，并及时上报工作进展情况。3.2.4工作考核：部门负责人对岗位工作人员的工作进行考核和评价，予以嘉奖和激励，或提出改进看法和建议。3.3岗位职责的更改与培训3.3.1岗位职责更改申请：岗位工作人员或部门负责人提出岗位职责更改的申请，并说明更改原因和调整方向。3.3.2需求评估：企业管理负责人和相关部门负责人共同评估岗位职责更改的必需性，并对更改方向进行初步确定。3.3.3订立更改方案：企业管理负责人和相关部门负责人共同订立岗位职责更改方案，并明确更改后的职责描述和工作要求。3.3.4岗位职责培训：岗位工作人员依照更改后的职责描述和工作要求进行培训，提升相关技能和本领。3.3.5培训评估：企业管理负责人和相关部门负责人对岗位培训的效果进行评估和反馈。4.岗位职责的监督与评估4.1监督机制的建立4.1.1岗位职责监督责任的明确：企业管理负责人明确岗位职责监督的相关责任人，并明确监督要求和工作流程。4.1.2监督手段的选择：企业管理负责人选择适用的监督手段，如定期检查、工作日志、绩效考核等。4.1.3监督流程的规范化：企业管理负责人规范岗位职责监督的流程，确保监督工作的及时、准确和有效。4.2评估机制的建立4.2.1评估标准确实定：企业管理负责人订立相应的岗位职责评估标准，明确评估要点和评估内容。4.2.2评估周期的布置：企业管理负责人确定岗位职责的评估周期，如季度评估、年度评估等。4.2.3评估结果的反馈与改进：企业管理负责人对岗位职责的评估结果进行反馈，及时采取改进措施，提升岗位职责的执行效果。5.不同岗位职责的工作流程管理依据具体岗位的职责特点和工作内容，各个部门负责人可依据上述流程进行相应的调整和细化，以适应不同岗位职责的工作流程管理需求。6.附则6.1本规章制度由企业管理负责人负责解释和修订。6.2若岗位职责发生重点更改，应及时修订和通知相关部门负责人和岗位工作人员。6.3本规章制度自颁布之日起生效，并适用于全体岗位工作人员。