经营目标责任书范文

经营目标责任书范文经营目标责任书范文1一、_________年度财务绩效考核指标:1、全年完成建筑面积45000㎡，完成产值4500万元人民币;2、年末利润总额80万元人民币;3、年末应收帐款收缴率达90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》。四、奖惩的标准及兑现:见《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》。五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自_________年1月1日至_________年12月31日一个年度内执行。六、责任书的`变更、解除和终止:1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项:见《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》。、本责任状一式两份，双方各执一份。《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。__________集团有限责任公司法定代表人(签字):__________责任公司:__________负责人(签字):__________签字时间:_____年_____月_____日签订地点:__________甲方:__________乙方:__________经营目标责任书范文2一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1.净利润：基本目标为____________________万元，争取目标为____________________万元。2.独自承揽施工产值：基本目标为____________________万元。3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过____________________万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过____________________万元。三、其他指标：4.安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6.项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力提高自身素质，每期听课中心学校提出的标准。8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现办法：乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的.、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0;若年末净利润超过基本目标，则k=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，k最大值为3。12.独自承揽施工产值指标没达到，k值减0.2;管理费用指标没达到，k值减0.2。13.安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。14.项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，k值减0.2。15.项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减0.2。16.项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，k值减0.2。17.项目管理指标没达到：根据情况，k值减0.2～0.5。18.员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。19.薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，k值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。计划销售焦炭(全焦)440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，准一级焦133万吨，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产计划为最终考核数量。科内人员因工作需要乘座非本单位的机动车辆时，必须注意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效，严禁乘座“三无”车辆。八、本责任书解释权在公司总经理办公会。公司总经理签字：年月日分公司经理签字：年月日分公司副经理签字：年月日经营目标责任书范文3为充分调动_________公司高级管理人员积极性，确保_________公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。在完善_________公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动_________公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对_________公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动_________公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的.方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动_________公司管理手段和经营风格的转变，增强_________公司管理层的抗风险意识和能力。20_________年01月01日至20_________年12月31日。(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料。薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金1、基础工资：1万元/月;2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值_单项权重)2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，