微盾构顶管经济管理要点及工艺介绍交流

微盾构顶管经济管理要点及工艺介绍交流目录一、工程概况及进展情况二、微盾构顶管施工工艺简介四、成本及创效管理三、合同管理一、工程概况及进展情况

观景口水利枢纽工程位于重庆市巴南区东温泉镇，是国务院确定的172项重大水利工程之一，也是国家确定的首批12个水利工程PPP投融资改革试点项目，已被列为水利部“示范推广项目”，“创新性施工研究与实施项目”。该工程控制流域面积439平方公里，总库容1.52亿m³，多年平均供水1.04亿m³，总投资38.68亿元。工程建成后主要解决重庆市东部城市拓展区茶园-鹿角组团69万人供水，满足沿线居民饮水及农田灌溉，同时承担重庆市中心城区380万人的生活应急供水任务。

观景口水利枢纽工程输水线路由中铁十八局和中水东北院EPC总承包，初设总长24.97km,优化后总长21.2km，总投资4.39亿元，总工期45个月。其中隧洞共8+2段，总长16.2km，采用四台AVN2000泥水平衡型硬岩顶管机施工，在国内水利行业首次采用。项目特点：工期紧断面小单洞长环保要求高地质条件复杂确保16.2km输水隧洞按合同工期完工成型隧洞内径2.65m3#隧洞最长3.2km线路长、沿线居民多，环境复杂，干扰因素多隧洞埋深深/浅交互、软/硬地层交互、局部存在岩溶、断层、突水突泥等不良地质

隧洞总长16.175km，现已累计施工9.681km，占比59.9%。其中:1#顶管机：累计顶进2358.5m（1258.5+1100）。2#顶管机：累计顶进3224m（1522+1702），单洞世界最长顶管施工纪录。3#顶管机：累计顶进1966m（1162+876），正在施工中。4#顶管机：累计顶进1291m，正在转场。二、微盾构顶管施工工艺简介

2.1顶管施工工艺基于常规顶管施工工艺即采用主顶结合一定数量的中继间将管节不断向前顶进，采用分块式刀盘并安装一定数量的盘型滚刀，配置强有力的破碎装置，将开挖下来的石渣破碎后通过泥水循环系统运至洞外。运用长距离精确导向技术、触变泥浆减阻技术、应力监测、地中对接等关键技术，结合精准调向、管壁外侧沉渣清理等有效手段实现超长距离硬岩隧洞的顶管施工。2.2观景口顶管设备简介AVN2000型硬岩顶管机由刀盘、驱动组件、盾体、动力单元、配电及控制系统和后配套设备组成，整机重量150T，采用先进PLC自动控制系统，可实现中继间和润滑系统的自动控制，所有操作均在地面进行，更加安全。配套设备由主顶进系统、进浆泵、排浆泵及泥水分离系统组成。顶管施工特点：安全环保高效质量可靠地质适应性强

安全：1、正常情况下隧道内无人作业。2、隧洞全程处于钢筋混凝土保护下的全封闭环境。3、全封闭作业，地下水和瓦斯等有害气体很难进入隧洞内部。

环保：

1、对地层扰动小，减少地下水流失。2、减少地表开挖和征地拆迁。3、大大减少了弃渣量，减少率可到30%以上（悬臂掘进机12m³/m，顶管8.2m³/m）。

高效：1、采用PLC控制，自动化程度高，作业人员少。2、掘进速度快，单日进度32m，单月441m。3、大大降低了征地量和难度。4、开挖和支护同步完成。

质量可靠：1、开挖成洞性好，不存在超挖和欠挖。2、管材工厂化生产，精度高，质量可控。管材上下端面平整度误差不超过5mm堆场养护

地质适应性强：1、可掘进硬岩（90MPa），也可掘进软岩(土层)，对埋深要求低。2、可回退技术增加了应对复杂地质条件的能力。3、可实现超长距离对顶施工，大大增加单隧道顶管施工长度。2.3存在问题及应对措施存在问题：

（1）地质问题

（2）沉渣问题（3）工艺问题应对措施：

（1）优化调整中继间布置；

（2）设备优化改造，减少沉渣

；

（3）完善润滑注浆工艺：调整设备的注浆润滑系统布置，提高其第一时间填充开挖间隙的能力，阻滞开挖石渣流向管材四周；改善膨润土性能以使用硬岩顶管施工的需要；

（4）增加处理措施：预留沉渣清理窗口，定期清理。2.3存在问题及应对措施存在问题：

（1）地质问题

（2）沉渣问题（3）工艺问题三、合同管理

1、合同交底的重要性

对业主的合同进行研究交底，可以让项目有关人员明确变更索赔的思路，针对业主合同交底，制定具体措施，有效协调工作。

项目部各部室、工区主要负责人员通过劳务合同交底，明确甲乙双方的权利责任义务，知道各自都应该干什么，保障工作具有超前性。

全员参与，控制合同风险的同时，也能够避免合同条款与现场管理脱节，方便现场管理。

2、合同交底的工作要点

反复推敲合同条款，并结合自身经验做出正确交底，避免因为对合同理解有误导致决策失误。

明确合同交底的传达范围，一般合同交底到工区部长级，部长以下人员由部长口头交底。

合同单价不在交底中描述。

3、项目的具体做法

从合同条款判断是否可以开展二次经营工作或者为二次经营做准备。譬如，征迁条款可以确保征迁部在工期索赔寻找二次经营突破口；利用风险预控条款及相关保险条款在保险索赔方面寻找二次经营突破口等。

在每个劳务合同签订前，项目部室以上人员从单价包含的内容、现场可操作性、合同条款中是否存在管理漏洞等方面进行探讨，形成一致意见后，结合项目管理需要，对公司的合同范本进行微调，然后上报公司，公司审批后签定合同，并形成合同交底书面形式交底给各部室、各工区。

4、合同管理的几点体会

（1）合同条款约定模糊结算时双方均按对自己有利的方式理解，易扯皮。

（2）生搬硬套合同范本，有悖合同签订初衷合同是为项目管理服务，应结合项目管理模式，以可执行、方便现场管理、指导现场施工为原则。（3）签字手续不完善合同每页都要双方签字。避免最后扯皮说“最后那页字是我签的，但是前面你们换了”或“前面我看都没看就签了”。四、成本及创效管理

成本控制与创效策划是落实公司“开源节流”政策的具体措施，是项目产生管理效益的重要手段，是项目贯彻集团公司、公司“二次经营”理念的具体方法。1、成本控制的前提掌握各种材料单价；熟知各种方案的成本、工期；把握工程质量、安全的合理尺度。

2、项目部具体做法成本控制要实现全民意识，这不是一个领导、一个部门的事。（1）项目进场前的经济策划项目开篇布局很重要，是集中项目集体智慧、确定项目制度建设、工期保障、劳务安排、效益策划、重难点工程控制的重要手段，使项目各项工作提前预控、有章可循、有序推进。

（2）方案优化

方案优化是项目成本控制、安质控制和工期控制的重要手段，“开源节流”的重要举措。观景口项目自上场初期，便着手线路优化及工法变更。在优化整体线路的同时，将钻爆法施工改成了机械法，从而在降低自身成本的基础上又增加了工法变更的收入，很好的贯彻了“开源节流”的理念。（3）建立台账各类台账的建立在成本控制过程中起着至关重要的作用，譬如，物资部要建立项目主材供需量及采购价格的台账、材料出入库台账等，便于项目部对材料成本的整体把控；计划部建立劳务成本台账，简单的说就是定期清点劳务施工人数、设备，了解劳务人员工资发放办法和机械租金，加上调遣费、小型材料费就是劳务大致成本，对施工过程中的拨款和最终结算有重要的参考意义。台账的建立可以使我们在统计各类数据时方便、快速、准确，并且可以对项目的超耗情况及时纠偏。

（4）经济活动分析经济活动分析是项目前期经济运行情况和各项制度落实情况的一个阶段性小结，也是分析项目前期成本管理有无管理漏洞、资源配置是否合理、各项决策是否得到实施的一个过程，是分析问题、发现问题、制定措施、改进问题的重要手段，其最终目的是进一步提高项目经济管理水平。观景口项目先后组织大小经济活动分析七次，但目的各不一样