吊装安全技术措施_第1页
吊装安全技术措施_第2页
吊装安全技术措施_第3页
吊装安全技术措施_第4页
吊装安全技术措施_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

吊装安全技术措施一、工程概况

本工程为某大型工业园区建设项目,工程地点位于XX市XX区,占地面积约500亩。工程主要包括生产车间、仓库、办公楼等建筑设施,以及相关配套辅助工程。本项目涉及大量重型设备吊装作业,为确保吊装作业安全、顺利进行,特制定本吊装安全技术措施。

二、吊装管理

(一)吊装施工组织流程

1.吊装前准备:包括设备检查、工器具选用、人员培训、现场布置等。

2.吊装作业:严格按照吊装方案进行,包括设备起吊、运输、卸车、安装等。

3.吊装后验收:对吊装作业进行验收,确保设备安装到位,运行正常。

4.吊装资料归档:对吊装作业过程中产生的资料进行整理、归档。

(二)现场吊装组织机构

1.项目部:负责整个项目的吊装管理工作,包括吊装方案的制定、实施和监督。

2.吊装班组:负责具体的吊装作业,包括设备起吊、运输、卸车、安装等。

3.安全员:负责现场安全监督,及时发现并纠正安全隐患。

4.质量员:负责吊装作业的质量验收,确保吊装质量满足要求。

(三)管理职责

1.项目部:负责组织、协调、监督吊装作业的整个过程,确保吊装作业安全、顺利进行。

2.吊装班组:严格执行吊装方案,确保吊装作业安全、高效完成。

3.安全员:负责现场安全监督,对吊装作业过程中出现的安全问题及时进行处理。

4.质量员:负责吊装作业的质量验收,对不符合质量要求的吊装作业及时进行整改。

三、工器具的选用

1.吊装机械:根据工程需要,选用合适的吊装机具,如汽车吊、履带吊、塔吊等。要求吊装机具性能稳定,安全可靠,满足吊装作业需求。

-汽车吊:主要用于大型设备吊装,具有机动性强、作业范围广等特点。

-履带吊:适用于场地狭小、作业空间有限的吊装作业,具有较强的承载能力。

-塔吊:主要用于高层建筑物的材料运输和设备吊装。

2.吊装索具:包括钢丝绳、吊装带、卸扣、滑轮组等。

-钢丝绳:选用符合国家标准的高强度钢丝绳,确保吊装安全。

-吊装带:具有较好的承载能力和耐磨性,适用于各种吊装作业。

-卸扣:用于连接钢丝绳和吊装带,要求材质优良,承载能力强。

-滑轮组:减小吊装过程中索具的摩擦力,提高吊装效率。

3.辅助工具:包括扳手、螺丝刀、千斤顶、撬棍等,用于吊装作业的辅助操作。

四、吊装准备工作

1.吊装方案:根据工程特点和设备重量,编制详细的吊装方案,明确吊装工艺、安全措施等。

2.设备检查:对吊装机具、索具、辅助工具等进行全面检查,确保设备完好、性能稳定。

3.人员培训:对参与吊装作业的施工人员进行专业培训,提高其操作技能和安全意识。

4.现场布置:合理规划吊装作业现场,确保道路畅通,设置警戒线,防止非作业人员进入。

5.通讯设备:配备对讲机、手机等通讯设备,确保吊装作业过程中沟通畅通。

五、人员配置

1.项目经理:负责整个吊装作业的组织、协调和管理工作。

2.吊装班长:负责现场吊装作业的具体指挥,确保吊装作业顺利进行。

3.吊车司机:具备相应资质,熟练操作吊装机具,负责吊装作业的操作。

4.安全员:负责现场安全监督,及时发现并处理安全隐患。

5.质量员:负责吊装作业的质量验收,确保吊装质量满足要求。

6.施工人员:参与吊装作业的具体施工,要求具备一定的专业技能和安全意识。

7.后勤保障人员:负责吊装作业的后勤保障,如设备维护、材料供应等。

六、吊运步骤

1.吊前准备:

-确认吊装设备、工器具、索具等齐全并检查合格。

-对吊车司机、信号指挥人员进行安全技术交底。

-在吊装区域设置明显的警戒线和警示标志。

-对吊装设备进行试吊,确认制动系统、控制系统等正常工作。

2.吊装作业:

-信号指挥人员与吊车司机保持良好的沟通,确保指令清晰、一致。

-严格按照吊装方案执行,缓慢提升设备,避免快速起吊造成设备损坏或人员伤害。

-在设备离地前,再次检查索具连接是否牢固,设备是否有倾斜等异常情况。

3.运输过程:

-保持设备水平,避免在运输过程中因倾斜造成设备损坏或人员伤害。

-在运输途中,注意路面情况,避免急刹车或急转弯。

4.卸车与安装:

-在设备到达指定位置上方后,缓慢降低设备,直到设备完全卸下并安装到位。

-确认设备安装稳固后,进行现场清理,解除警戒线。

七、汽车吊使用注意事项

1.检查汽车吊的支腿是否牢固,确保在作业过程中不会发生移动或倾斜。

2.确认汽车吊的工作范围,避免在电力线路、建筑物等危险区域内作业。

3.吊车司机应具备相应的操作资质,严格遵守操作规程。

4.定期对汽车吊进行检查、维护,确保设备性能良好。

5.在风速超过规定值时,禁止使用汽车吊进行吊装作业。

八、安全技术措施

1.吊装作业前,对作业人员进行安全教育和培训,提高安全意识。

2.吊装作业时,所有人员应佩戴安全帽、安全带等个人防护装备。

3.现场设置专职安全员,负责监督吊装作业的安全情况。

4.制定应急预案,确保在发生紧急情况时能够迅速采取应对措施。

5.定期对索具、吊具进行检查,发现磨损、损坏等问题及时更换。

6.吊装作业现场应配备必要的消防设备,防止因作业不当引发火灾。

7.严格执行吊装作业票制度,对所有吊装作业进行记录和监督。

九、危险源辨识、风险评价及风险控制

(一)、危险源辨识

1.物理性危险源:

-吊装机械故障:如汽车吊、履带吊等设备故障,可能导致设备失控、倾覆等。

-索具损坏:如钢丝绳断裂、吊装带磨损,可能导致吊物脱落、坠落。

-吊装物体本身重量过大,可能导致吊装机械超载,引发设备损坏或倾覆。

2.化学性危险源:

-吊装作业现场可能存在的有害气体、液体泄漏,如油料、溶剂等,可能引发火灾或中毒。

3.生物性危险源:

-作业现场可能存在的生物病原体,如细菌、病毒等,可能对作业人员造成感染。

4.人为危险源:

-人员操作失误:吊车司机、信号指挥人员操作不当,可能导致吊装事故。

-管理不善:安全管理制度不健全,安全监管不到位,可能导致事故发生。

(二)、风险评价

1.根据危险源辨识结果,对各类危险源进行风险评价,确定风险等级。

2.采用定量或定性方法进行评价,如安全检查表、事故树分析、故障树分析等。

3.评估结果应包括风险概率、事故后果严重程度等。

(三)、重大危险源的控制目标和措施

1.控制目标:

-降低重大危险源的风险等级,确保吊装作业安全。

-预防重大事故的发生,减少人员伤亡和财产损失。

2.控制措施:

-对吊装机械进行定期检查、维护,确保设备性能良好。

-对索具进行定期检查、更换,避免因磨损、损坏等原因引发事故。

-加强对作业人员的培训,提高其安全意识和操作技能。

-完善现场安全管理制度,加强安全监管,严格执行吊装作业票制度。

-制定应急预案,进行应急演练,确保在紧急情况下能够迅速采取应对措施。

-在吊装作业现场设置明显的警示标志和警戒线,防止非作业人员进入危险区域。

-对化学性危险源进行隔离、防护,配备必要的消防设备和防护用品。

-对生物性危险源进行消毒、防护,确保作业人员健康安全。

十、应急救援预案

1.应急预案制定:

-根据吊装作业的特点和潜在风险,制定详细的应急救援预案。

-应急预案应包括事故类型、应急响应程序、应急资源保障、人员疏散等内容。

-应急预案应报请相关部门审批,并定期组织修订。

2.应急组织机构:

-成立应急指挥部,负责应急救援工作的统一指挥和协调。

-设立应急小组,包括医疗救护、消防、现场处置、通讯联络等小组。

3.应急响应程序:

-事故发生后,现场负责人应立即启动应急预案,报告应急指挥部。

-各应急小组迅速到位,按照职责分工展开救援工作。

-确保事故现场的安全,对危险区域进行隔离,疏散无关人员。

-对受伤人员进行紧急救治,并迅速联系医疗机构。

-对事故原因进行调查,采取措施防止事故扩大。

4.应急演练:

-定期组织应急演练,提高应对突发事故的能力。

-演练结束后,对演练效果进行评估,及时修订和完善应急预案。

十一、应急物资与装备保障

1.应急物资:

-根据吊装作业的潜在风险,配备足够的应急物资,如急救包、灭火器、防护服等。

-定期检查应急物资,确保物资齐全、有效。

2.应急装备:

-配备必要的应急装备,如通讯设备、警报器、照明设备等。

-确保应急装备处于良好状态,随时可以投入使用。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论