施工单位内部旁站制度

施工单位内部旁站制度第一章总则为规范施工单位的旁站管理，确保施工现场的安全、质量与进度，依据《建筑法》、《安全生产法》及相关技术规范，制定本制度。旁站制度是对施工过程的监督和管理，旨在通过对施工活动的实时监控，及时发现和纠正施工中的问题，保障工程质量和安全。第二章目标与适用范围2.1目标1.确保工程质量：通过旁站监理，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工质量符合设计和规范要求。2.保障施工安全：通过对施工现场的实时监督，避免安全隐患，降低事故发生概率。3.提高施工效率：通过及时处理施工中遇到的困难和问题，提高施工进度，降低工期延误风险。4.强化责任意识：明确各方责任，提高施工单位和监理单位的责任感和工作积极性。2.2适用范围本制度适用于所有参与施工的单位及其工作人员，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位及相关人员。第三章旁站管理规范3.1旁站人员的职责1.旁站工程师：负责现场旁站工作，及时记录施工情况，发现问题并提出整改意见。2.施工人员：配合旁站工作，接受旁站工程师的指导与监督，及时整改问题。3.监理单位：负责旁站工程师的培训和考核，确保旁站工作有效开展。3.2旁站工作内容1.施工准备阶段：-核查施工图纸及相关技术文件。-进行施工现场的安全隐患排查，并提出整改意见。2.施工过程中的旁站：-现场施工活动的实时监督，确保按照施工规范和技术要求进行。-记录施工进度，及时反馈施工单位，并提出改进建议。-对于重大施工过程中的技术变更，需及时向监理单位报告。3.施工完成后的验收：-参与工程的验收工作，确保工程质量符合要求。-对于未达到质量标准的部分，提出整改意见，并跟踪整改情况。第四章旁站流程4.1旁站前期准备1.制定旁站计划：旁站工程师应结合施工计划制定详细的旁站计划，明确旁站的时间、内容和重点。2.人员培训：对参与旁站工作的人员进行培训，提高其专业技能和责任意识。4.2旁站实施流程1.现场检查：-旁站工程师应在施工前到达现场，进行初步检查。-记录现场准备情况，包括设备、材料及安全措施等。2.实施旁站：-在施工过程中，旁站工程师需定时检查施工进度和质量。-发现问题时，需立即提出并记录，督促施工单位及时整改。3.信息反馈：-每日结束后，旁站工程师需撰写旁站记录，并向相关人员反馈。-定期召开会议，总结旁站情况，讨论存在的问题及解决方案。4.3旁站记录管理1.记录内容：-旁站工作的时间、地点、参与人员及施工内容。-现场检查发现的问题及整改情况。-施工进度、质量及安全情况的记录。2.记录保存：-旁站记录应由旁站工程师保存，并定期归档。-记录应保持真实、完整，方便日后查阅。第五章监督与评估机制5.1监督机制1.旁站工程师监督：旁站工程师需对施工过程进行全程监督，并有权对不符合规范的施工行为进行制止。2.监理单位监督：监理单位应对旁站工作进行定期检查，确保旁站工程师的工作落实到位。5.2评估机制1.定期评估：每月对旁站工作进行一次全面评估，评估内容包括旁站记录、整改情况及施工质量。2.绩效考核：对旁站工程师的工作进行绩效考核，考核结果作为其年度考核的重要依据。第六章附则1.制度解释权：本制度由施工单位负责解释，解释权归施工单位所有。2.制度生效：本制度自发布之日起实施，原有相关制度同时废止。3.修订流程：本制度如需修订，需经单位相关负责人审核后，报上级管理部门批准。---综上所述，施工单位内部旁站制度旨在通过规范旁