综合布线施工投标方案（技术方案）

综合布线施工投标方案

目录

第一章项目概况...................................11

1.1.施工部署.................................11

1.1.1.集中力量保质量、保工期...............11

1.1.2.分阶段施工...........................11

1.1.3.配合施工，穿插作业，重点部位抢工.....11

1.1.4.推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作

业水平.....................................12

1.1.5.采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照

IS09001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何

质量隐患...................................12

1.2.项目实施全过程及其保证措施...............13

1.2.1.总体实施流程.........................13

1.2.2.项目全过程的任务实施.................15

1.3.项目实施全过程的保证措施.................20

1.3.1.施工图设计审核流程...................20

1.3.2.施工图更新流程.......................22

1.3.3.设备采购流程.........................23

1.3.4.设备验货流程.........................25

1.3.5.验收流程.............................26

1.3.6.完工验收及其文件依据.................28

第二章施工方案.................................29

1

2.1.工程建设内容.............................29

2.1.1.施工要求.............................29

2.1.2.布线中需注意的问题...................30

2.1.3.施工中的注意事项.....................32

2.2.施工内容.................................35

2.2.1.施工步骤.............................35

2.2.2.施工准备.............................36

2.2.3.施工工艺.............................37

2.2.4.质量标准.............................37

2.3.主要施工工序及方法.......................39

2.3.1.管内穿线.............................39

2.3.2.光缆敷设.............................43

2.3.3.综合布线系统施工要点.................44

2.3.4.系统接地.............................48

2.4.安全保护措施.............................51

2.4.1.安全目标.............................51

2.4.2.项目安全保证体系的建立...............51

2.4.3.安全保证计划.........................54

2.4.4.安全教育措施.........................55

2.4.5.特种作业人员上岗.....................56

2.4.6.现场临时用电安全.....................57

2.4.7.机器设备安全防护.....................57

2.4.8.施工人员安全防护.....................57

2.4.9.安全标志牌...........................58

2

2.4.10.安全检查及安全隐患和安全事故的处理.58

2.5.防火措施.................................61

2.5.1.现场安全消防管理制度.................61

2.5.2.消防安全管理措施.....................62

2.5.3.施工现场安全消防承诺书...............63

第三章文明施工与环保措施.......................64

3.1.文明施工.................................64

3.1.1.文明施工纲要.........................64

3.1.2.文明施工管理机构.....................64

3.1.3.文明施工检查措施.....................64

3.1.4.文明施工标准.........................65

3.1.5.保证文明施工的措施...................67

3.1.6.文明施工管理制度.....................69

3.1.7.环保措施.............................70

3.1.8.避免水质污染措施.....................70

3.1.9.噪音控制措施.........................71

3.1.10.粉尘减少措施.......................71

3.1.11.生态保护措施.......................71

3.1.12.控制光污染措施.....................72

3.1.13.线管保护措施.......................72

第四章施工进度计划及保证措施...................73

4.1.进度要求.................................73

4.1.1.工期...............................73

4.2.施工进度控制.............................74

3

4.2.1.施工进度计划.........................74

4.2.2.施工进度安排.........................74

4.2.3.进度计划的实施.......................75

4.2.4.进度计划的检查与调整.................76

4.3.确保工期的措施...........................79

4.3.1.进度控制原理.........................79

4.3.2.施工进度控制原理图...................79

4.3.3.进度计划控制.........................81

4.3.4.进度控制程序.........................82

4.3.5.进度计划检查.........................82

4.3.6.工程进度协调会.......................82

4.3.7.进度控制保证.........................83

4.3.8.进度组织原则.........................83

4.3.9.进度控制制度保证.....................84

4.3.10进度控制经验保证.....................84

4.3.11进度控制措施.........................84

4.3.12工期保障的主要内容...................86

第五章质量保证措施.............................88

5.1.施工项目质量控制的原则...................88

5.2.质量检验评定的依据.......................89

5.2.1.材料和设备质量的控制依据.............89

5.2.2.工序质量的控制依据...................89

5.2.3.主要参考资料及技术规范...............90

5.2.4.施工准备工作及质量管理...............90

4

5.3.施工质量控制的过程.......................92

5.3.1.施工项目质量控制过程(一)...........92

5.3.2.施工项目质量控制过程(二)...........92

5.3.3.施工项目质量控制过程(三)...........93

5.4.质量保证体系.............................94

5.4.1.1IS09001质量体系...................94

5.4.2.IS09001质量体系运行状况.............96

5.4.3.质量方针和质量目标..................98

5.4.4.质量职责分配........................98

5.4.5.质量记录...........................100

5.4.6.工程质量控制计划表.................101

5.4.7.质量保证措施.......................110

5.5.工序质量检验和质量控制.................113

5.5.1.正确处理质量与进度的关系...........113

5.5.2.处理好技术工作和业务管理的关系.....113

5.5.3.正确处理质量和成本的关系...........113

第六章劳动力使用情况及主要设备配置.............115

6.1.劳动力.................................115

6.1.1.项目管理人员表.....................115

6.1.2.劳动力计划.........................116

6.1.3.机具...............................116

6.1.4.主要施工机械表.....................117

6.2.现场布置...............................119

6.2.1.现场布置原则.......................119

5

6.2.2.施工平面布置.......................119

第七章组织机构和专业技术力量...................121

7.1.管理机构的组成.........................121

7.2.专业技术力量...........................122

7.2.1.项目经理...........................122

7.2.2.项目技术总负责人...................123

7.2.3.各项目负责人.......................124

7.2.4.设计工程师.........................124

7.2.5.造价员.............................125

7.2.6.专职质检员.........................125

7.2.7.安全员.............................126

7.2.8.材料员.............................126

7.2.9.试验员.............................126

7.2.10.后勤及仓管.......................126

7.2.11.调试工程师.......................127

7.2.12.工程文员.........................127

7.2.13.人员配备情况.....................127

第八章施工中协调配合.........................130

8.1.配合管理的内容.........................130

8.1.1.项目各部分的协调配合...............130

8.1.2.与施工工地各安装公司之间的协调配合.130

8.1.3.与土建施工单位的协调配合...........131

8.1.4.与业主及监理单位的协调配合.........132

8.2.工程配合管理...........................134

6

8.2.1.与建设单位的协调配合...............134

8.2.2.与其他施工单位的协调配合...........134

8.2.3.施工前的配合协调...................135

8.2.4.不可预见的协调.....................135

8.2.5.协调配合方式.......................136

8.2.6.总包配合管理承诺...................136

8.2.7.分包管理承诺.......................137

8.2.8.各系统施工工序之间的协调和时间表...138

第九章季节性施工措施.........................140

9.1.雨季施工...............................140

9.1.1.组织措施...........................140

9.1.2.技术措施...........................141

9.1.3.安全措施...........................142

9.2.冬季施工...............................143

9.2.1.安全措施...........................143

9.2.2.冬季施工安全与防火.................144

9.2.3.冬季物资供应.......................144

9.2.4.安装工程冬雨季施工主要技术措施.....145

第十章成品保护措施...........................147

10.1.成品保护责任及管理措施.................147

10.1.1.原材料保护措施....................147

10.1.2.施工前成品保护准备工作............148

10.1.3.安装工程主要工序成品保护措施.......149

10.1.4.成品保护措施制度..................151

7

第十一章培训计划.............................153

11.1.培训计划概述.........................153

11.1.1.培训目标.........................154

11.1.2.培训内容(大纲)...................154

11.1.3.培训过程的组织管理...............154

11.1.4.培训承诺.........................155

第十二章工程竣工验收及试验和检测措施..........156

12.1.综合布线连接硬件测试方法...............156

12.2.综合布线检验标准......................158

12.2.1.线缆的检验.......................158

12.2.2.连接器件的检验...................158

12.2.3.配线设备的的检验.................159

12.2.4.测试仪表和工具的检验.............159

12.2.5.设备安装检验.....................159

12.2.6.工程验收.........................161

12.2.7.工程项目质量验收.................161

12.2.8.工程质量验收的步骤...............161

12.2.9.工程竣工的合格条件...............162

12.2.10.工程质量验收的方法...............162

12.2.11.工程质量验收的标准和依据.........164

第十三章技术管理、资料管理及保密措施...........165

13.1.技术管理.............................165

13.1.1.施工图纸会审.....................165

13.1.2.编制施工组织设计.................166

8

13.1.3.编制施工方案.......................167

13.1.4.技术交底...........................167

13.1.5.文件和资料控制.....................169

13.1.6.文件和资料的批准和发布.............169

13.1.7.文件和资料的更改...................169

13.1.8.保密管理及措施.....................170

第十四章保修和售后服务.........................172

14.1.1.服务保证承诺.......................172

14.1.2.质量保证期.........................172

14.1.3.响应...............................172

14.1.4.设备维护...........................173

14.1.5.保修期内的服务.....................173

14.1.6.保修期外的服务.....................174

14.1.7.保修期外项目售后维护解决方案.......174

14.1.8.建立并保存完整的系统文档...........177

14.1.9.售后服务部人员组织构成.............178

14.1.10.售后服务部人员工作流程...........179

第十五章紧急情况和突发事件的应急预案...........180

15.1.应急准备和响应组织准备.................180

15.1.1.施工现场生产安全应急救援小组.......181

15.1.2.生产安全事故应急救援程序...........181

15.1.3.应急救援小组职责...................182

15.2.施工现场的应急处理设备和设施管理.......183

15.2.1.应急电话...........................183

9

15.2.2.急救箱...........................184

15.2.3.其他应急设备和设施...............185

15.3.物体打击事故应急准备与响应预案.........186

15.3.1.应急准备.........................186

15.3.2.应急响应.........................186

15.4.机械伤害应急准备与响应预案.............188

15.4.1.应急准备.........................188

15.4.2.应急响应.........................188

15.5.触电事故应急准备与响应预案.............190

15.5.1.应急准备.........................190

15.5.2.应急响应.........................190

15.6.高空坠落事故应急准备和响应预案.........193

15.6.1.应急准备.........................193

15.6.2.防坠落措施.......................193

15.6.3.应急响应.........................195

15.7.火灾.................................196

15.7.1.应急准备.........................196

15.7.2.应急响应.........................197

15.8.危险分析和应急能力评估.................199

15.8.1.危险分析.........................199

15.8.2.应急能力评估.....................200

10

第一章项目概况

施工单位：

设计单位

建设单位：

工程地址：

1.1.施工部署

2.1总体施工部署

1.1.1.集中力量保质量、保工期

在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管

理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好

与业主各有关部门的全面协调配合。

1.1.2.分阶段施工

由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到

忙而不乱，疏而不漏。一是线缆施工阶段；二是设备安装阶

段；三是系统测试阶段。

1.1.3.配合施工，穿插作业，重点部位抢工

该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，

必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程

按期投入使用。

11

1.1.4.推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平

各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作

业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量

和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的

施工时间。

1.1.5.采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001

的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。

12

1.2.项目实施全过程及其保证措施

对本项目深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试

及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，

确保工程实施过程可控。

1.2.1.总体实施流程

总体实施流程图：

(总体实施流程图)

13

开始

需求分析

技术方案设计

根据技术要求绘制施工图纸

技术经理审核

项目经理部会审

否

是否按照规

是

项目经理确认并提交建设方/监理审

否

理审核通过?

通过

否

施工图会审?

通过

根据会审意见调整设计

建设方、监理确认，进入

资料存档

14

1.2.2.项目全过程的任务实施

本项目的实施分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、

竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。

阶段

施工准备阶

施工阶段完工阶段

责任段

部门

控制工程成本，合理

负责组织与土建

管理项目资金运转；

及其他施工单位负责组织工程验

负责重要文件的签

的施工前协调工收；

署；

作；审核竣工资料，

合理调配资源；

项目经负责制定施工计将完整的竣工资

解决施工中产生的

理划；料提交业主/监

重要问题；

建立项目各项管理审定；

协调与业主、监理的

理制度；组织与业主的竣

关系；

审定各分管经理工移交工作；

控制全面的质量工

制定的文件；

作；

项目图纸设计文件审负责指导项目质量指导系统调试；

技术经定；检查，审定技术保证参与组织工程验

理参与制定项目管资料；收；

15

理制度，制定施工解决施工中出现的审核竣工技术资

技术方案；重要技术问题；料，并提交项目

负责组织与施工对设计更改申请进经理；

队长的技术安全行审定，并交业主审

交底工作；核；

负责组织设计优负责审定系统调试

化；计划；

解决工程竣工验

收中发现的技术

参与对施工队长

工程负责解决工程中出问题；

的技术安全交底

技术组现的一般技术问题；整理技术方面的

工作；

竣工资料，并交

技术经理审核；

制定设备材料采

做好设备材料的

购计划，提交样品

设备物回收清和退库工

及合格证明供项负责施工中材料的

资供应作；

目部及业主审核；供应和保管；

组提供实际用材清

材料设备采购、申

单；

请验收、进场；

负责拟订系统测试负责进行系统测

系统

方案，报技术经理审试，并提出整改

测试组

定；意见；

16

负责总体施工进度

计划和月计划的控

负责选择优秀的

制，保证各系统施工审核各系统提交

施工队；

的协调；的竣工施工资

制定施工队的管

项目解决施工中产生的料，编制竣工报

理规章制度，组织

施工经纠纷，协调与施工单告，并交项目经

施工队学习有关

理位的关系；理审定；

施工规范；

对出现的重要问题参与竣工验收及

准备施工所需的

即时汇报项目经理；移交工作；

设备及其他资源；

负责申请设计更改，

并提交项目组审定；

组建精干的施工负责组织分阶段施

负责移交施工质

队伍；工，合理安排施工人

量记录；

参与技术经理组员作业；

负责工程施工方

施工队织的技术交底，并监督施工质量；

面的交接；

长同时与施工员作负责组织对不合格

参与工程竣工自

技术交底；项的整改；

检及第三方检

对施工员进行施对质量记录进行审

验，并组织整改；

工前的培训；核；

保质保量地完成施完成现场收尾工

施工

接受培训；工任务；作及自检整改工

技术员

对不合格项进行整作；

17

改；

填写各种质量记录，

并交施工队长审核；

组织工程竣工自

指定施工质量控

检，得出结论，

制计划，并予以贯

监督检查质量控制、并对整改提出具

彻；

质量安安全、文明措施的执体要求，监督整

制定安全文明施

全经理行情况并及时总结；改结果；

工制度；

整理质量资料，

负责材料设备的

交项目经理；

使用前验收；

参与竣工验收；

对工程进行过程检

验，提出不合格项，

质检、接受有关质量、安并监督整改；

参与工程竣工自

安全、全的培训；对施工中的材料进

检，对整改项目

文明检对材料设备进行行检查；

进行检查；

查员检验；负责检查施工的安

全、文明，并提出纠

正要求；

负责准备施工技负责收发、管理、保负责提供及协助

工程文

术文件及整理保存施工中产生的文整理竣工资料，

员

存施工前产生的件。确保竣工交接工

18

有关文件。作顺利进行。

19

1.3.项目实施全过程的保证措施

为了本项目的深化设计、供货、制作、运输安装、系统

调试及试运行、验收、售后服务等的全过程在项目的实施过

程中得到保证，我们对各阶段制定有力的管理措施。

1.3.1.施工图设计审核流程

所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经

理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理

审批。完成的图纸应包括：

图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、

平面图；

相关工种、施工图设计配合备忘录；

20

施工图纸的审核流程图：

开始

需求分析

技术方案设计

根据技术要求绘制施工图纸

技术经理审核

项目经理部会审

否

是否按照规范?

是

项目经理确认并提交建设方/监理审核

否

理审核通过?

通过

否

施工图会审?

通过

根据会审意见调整设计

建设方、监理确认，进入施

资料存档

21

1.3.2.施工图更新流程

在施工中，已审核通过的施工图纸可能会根据现场及需

求的变化发生变更。所有的变更必须交项目经理部会审，图

纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由项目经理、

技术经理、设计人员会签，提交公司主管审批，并交建设方、

监理确认。

施工图纸的更新流程图：

现场情况变化建设方需求变化

提出变更申请---发出设计变更申请

项目技术组审核

否

西式△细?拒绝变更

提交商务解决

是

发出变更通知单

否

监理/建设方

宙核涵过?

是

建设方/监理盖章确认将

副本交给项目经理部发出变更通知

项目技术组按要求

变更设计图

22

1.3.3.设备采购流程

设备采购是保证工程项目顺利进行和确保工程质量的

重要环节，为了保证不出差错地采购到高质量设备，我们制

订了严格的设备采购流程，凡未经审核通过的采购申请一律

不能采购。

23

项目经理部提出采购申请

项目经理部重新审订采购

项目经理审核采购申请和采购清单

申请和采购清单

否

审核诵

是

采购申请及采购清单提交设计部

否

宙校通

是

采购申请及采购清单提交商务部

否

宙通

是

采购申请和采购清单提交公司项目主管

否

宙核通

是

采购申请和采购清单通知项目经理部设备

交商务部采购采购已开始

项目经理部通知建设方/监理

(设备采购流程图)

24

1.3.4.设备验货流程

设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收

申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于

未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品的由项目部负责

一切后果。

25

开始

商务部向项目经理部

提供货物清单

商务部

重新订货

商务部将货物运抵工

地现场仓库

质检员核验设备/材料不合格部分退货

否

是否符合要求?

是

项目部确认，并向监理、

建设方进行报验进场

否

监理方、建设方

宙核通过?

是

合格允许进场，并以封

条作标记

各分系统的设备验货流程图：

1.3.5.验收流程

1)隐蔽工程验收：

隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序的工作结果

26

被后道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱

电安装中的暗埋线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工

程在下道工序施工前，应通知监理单位代表和建设单位代表

进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。

隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的

一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工

程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。

2)分项工程验收：

弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，

由项目部会同业主、监理和有关质检部门进行分项工程验收。

弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规

程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，

并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其

总系统或工程仍须通过验收，方为完成。

3)竣工验收：

工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动

成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工

验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验

收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工

程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责

组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有

关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国

27

家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程

技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。

1.3.6.完工验收及其文件依据

每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的

内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，

且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织

完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，

若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使

用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商

同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收手续。

28

第二章施工方案

2.1.工程建设内容

本工程综合布线系统的建设包括以下几项内容：

一、水平子系统

二、垂直干线子系统

三、管理子系统

四、设备间系统

五、工作区系统

六、建筑群接入子系统

2.1.1.施工要求

本公司实行项目经理负责制，施工项目由项目经理负责，

下配施工组和技术组。施工组通常负责前期工作，技术组负

责设备安装和系统调试工作。整个施工过程中，所有工程中

应用到的辅材均由公司统一采购供应，这样可以有效地避免

不合格辅材进入工程。

施工进度原则上按照甲方要求进行。甲方如有特殊要求，

应提前三天以书面方式通知本公司。

施工开始后，甲方应协助本公司项目经理办理施工人员

进出现场手续或证件等，提供临时材料库房，提供现场用水

和用电方便等。

29

2.1.2.布线中需注意的问题

由于网络综合布线工程实施设计对布线的全过程起着

决定性的作用，工程实施的设计机构应慎之又慎。从整体上

来说，在实施设计时首先应注意符合规范化标准。结构化布

线的实施设计不仅要做到设计严谨，满足用户使用要求，还

要使其造价合理，符合规范化标准。国际和国内对结构化布

线有着严格的规定和一系列规范化标准，这些标准对结构化

布线系统的各个环节都做了明确的定义，规定了其设计要求

和技术指标；

其次示根据实际情况设计。首先要对工程实施的建筑物

进行充分地调查研究，收集该建筑物的建筑工程、装修工程

和其他有关工程的图纸资料，并充分考虑用户的建设投资预

算要求、应用需求及施工进度要求等各方面因素。如果建筑

物尚在筹建之中就确定了结构化布线方案，则可以根据建筑

的整体布局、走线的需求向建筑的设计机构提出有关结构化

布线的特定要求，以便在建筑施工的同时将一些布线的前期

工程完成。如果是在原有建筑物的基础上与室内装修工程同

步实施的布线工程，则必须根据原有建筑物的情况、装修工

程设计和实际勘查结果进行布线实施设计；

最后是要注意选材和布局。布线实施设计中的选材用料

和布局安排对建设成本有直接的影响。在设计中，应根据网

络建设机构的需求，选择合适类型的布线线缆和接插件，所

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选布线材料等级的不同对总体方案技术指标的影响很大。建

议在布线中使用一家厂商的系列配套产品，因为布线是一套

系统，而不是线缆和元件的简单组合。布局安排的设计除了

对建设成本有直接的影响外，还关系到网络布线是否合理，

对于一座多层建筑物来说，安装整个建筑物网络主干交换机

的信息中心网络机房，最好设置在建筑物的中部楼层，如果

各个楼层设置配线间，最好设置在楼层的中段，这样设计不

但可以尽量缩短垂直和水平主干子系统的布线长度，节约材

料，降低成本，还可以减少不必要的信道传输距离，有利通

信质量的提高。

如果要从细节上来讲，还需要注意的还有施工现场督导

人员要认真负责，及时处理施工进程中出现的各种情况，协

调处理各方意见；如果现场施工碰到不可预见的问题，应及

时向工程单位汇报，并提出解决办法供工程单位当场研究解

决，以免影响工程进度；对工程单位计划不周的问题，要及

时妥善解决；对工程单位新增加的点要及时在施工图中反映

出来；对部分场地或工段要及时进行阶段检查验收，确保工

程质量；最好制订出工程进度表，但在制订工程进度表时，

要留有余地，还要考虑其他工程施工时可能对本工程带来的

影响，避免出现不能按时完工、交工的问题，因此，建议使

用督导指派任务表、工作间施工表。

31

而在工程施工结束时，还应该注意清理现场，保持现场

清洁、美观；对墙洞、竖井等交接处要进行修补；各种剩余

材料汇总，并把剩余材料集中放置一处，并登记其还可使用

的数量；并做好总结材料：开工报告；布线工程图；施工过

程报告；测试报告；使用报告和工程验收所需的验收报告。

2.1.3.施工中的注意事项

放线过程中主要注意对拉力的控制，对于带卷轴包装的

线缆，两头至少各安排一名工人，把卷轴套在自制的拉线杆

上，放线端的工人先从卷轴箱内预拉出一部分线缆，供合作

者在线管另一端抽取，预拉出的线不能过多，避免多根线在

场地上缠结环绕。

拉线工序结束后，两端留出的冗余线缆要整理和保护好，

盘线时要顺着原来的旋转方向，线圈直径不要太小，有可能

的话用废线头固定在桥架、吊顶上或纸箱内，做好标注，提

醒其他人员勿动勿踩。

在整理、绑扎、安置线缆时，冗余线缆不要太长，不要

让线缆叠加受力，线圈顺势盘整，固定扎绳不要勒得过紧。

(1)机房布线：

机房的布线系统直接影响到为了机房的功能，一般布线

系统要求布防距离尽量短而整齐，排列有序。

1)电源布线：在新机房装修进行电源布线时，应根据整

个机房的布局和UPS的容量来安排，在规划中的每个机柜和

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设备附近，安排相应的电源插座，插座的容量应根据接入设

备的功率来定，并留有一定的冗余，一般为10A或15A。电

源的线径应根据电源插座的容量并留有一定容量来选购。

2)弱电布线：弱电布线中主要包括六类网线和电话线等，

布线时应注意在每个机柜、设备后面都有相应的线缆，并应

考虑以后的发展需要，各种线缆应分门别类用尼龙编织袋绑

扎好。

3)接地布线：由于新机房内都是高性能的计算机和网络

通讯设备，故对接地有这严格的要求，接地也是消除公共阻

抗，防止电容耦合干扰，保护设备和人员的安全，保证计算

机系统稳定可靠运行的重要措施。在机房地板下应不知信号

接地用的铜排，以供机房内各种接地需要，铜排再以专线方

式计入该处的若定信号接地系统。

(2)六类线缆布线施工，应特别注意以下几点：

1)如果在2个终端间有多余的线缆，应该按照需要的

长度将其剪断，而不应将其卷起并捆绑起来。

2)线缆的接头处反缠绕开的线段的距离不应超过2cm,

过长会引起较大的近端串扰。

3)在接头处，线缆的外保护层需要压在接头内而不能

在接头外。虽然在线缆受到外界拉力时整个线缆均会受力，

但若外保护层压在接头外，则受力的将主要是线缆和接头连

接的金属部分。

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4)在线缆接线施工时，线缆的拉力是有一定限制的，

一般为9Kg左右。过大的拉力会破坏线缆对绞的匀称性。

5)由于六类线缆的外径要比一般的五类线粗，为了避

免线缆的缠绕(特别是在弯头处),在管线设计时一定要注

意管径的填充度，一般内径20mm的线管以放2根六类线为

宜。

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2.2.施工内容

2.2.1.施工步骤

施工准备核对进场设备核对线缆各层水平线缆敷设

垂直线缆敷设线缆对号竖井内安装机柜竖井内线缆端接

安装面板模块安装标识机房内线缆端接线缆测试

自检验收分布分项验收功能验收整理文件资料

项目主要负责人员与工地负责人员会晤，组织有关人员

勘察工地现场。组织项目技术人员、设备厂家与设计方见面，

进行技术交底。组织技术力量，配合设计方进行系统二次设

计及出图。制订施工和供货时间进度安排。组织设备定货。

组织施工力量，进行技术交底和安全交底。检查施工现场是

否具备施工和安全条件，制订详细的施工方案，订购施工材

料，补充机具工具，组织人员和设备进场。

敷设电缆、光纤。

信号线和电源线的校线压线，进行线路绝缘测试。

根据工程进展，安装各种控制箱。

安装各类中控室设备。

根据工程进展，安装各类现场前端设备。

在系统通电之前进行测试，确认各种设备处于正常

状态。系统进入试运行后各系统分别进行调试。在分部调试

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完成后进行系统联合调试。

组织竣工验收：首先进行甲、乙方初验，合格后进

行系统正式验收与评定，整理并移交全部工程和技术档案文

件。处理工程遗留问题，同时开展用户培训。系统开通运行，

交用户管理。

2.2.2.施工准备

根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场

实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、

物资的进场工作。

在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员

上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用

水、施工用电等工作。

施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对

施工员、班长、领工员等的技术培训；质安工程师对各专业

工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主

管工程师对各专业工程师的技术培训；项目经理对所有施工

人员和后勤工作人员的动员培训等。

设备材料：各种前端设备(网络机柜、配线架等)、各

种终端设备(信息面板、模块等)、各种线缆、光缆、膨胀

螺栓、螺丝、螺母、垫圈、接线端子、绝缘带、热缩管和各

种规格和颜色的导线等。

机具：扳手、钢锯、盒尺、电锤、手电钻、克丝钳、摇

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表、电工刀、螺丝刀、尖嘴钳、万用表、对讲机等。

施工用水用电请甲方统一协调安排，并由提供施工用电

的单位与我司签订配合协议，协议的主要内容为向我司提供

用水用电和大型机具的使用等，我司根据协助单位配合的内

容向有关单位支付一定的配合费用等。

关于防盗问题，我们会提请甲方统一协调，以确保施工

成品和半成品的安全。一般的做法是由装修施工单位负责大

环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。

施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理，以保

证施工的正常进行。

2.2.3.施工工艺

设备材料的选择和校验：工程中使用的各种设备、电缆

等应遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用

要求，并有产品合格证。安装的设备及器材运至施工现场后，

应按清单造册登记，产品的技术文件应齐全，具有合格证和

铭牌，设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件应齐全。

2.2.4.质量标准

保证项目：线缆规格型号与设计相符，线缆敷设严禁有

绞、拧、压扁、保护层断裂和表面严重划伤缺陷，与各种管

路距离符合设计规范要求。制箱内的控制器规格、型号及连

线符合设计要求，控制箱安装场所适当。

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基本项目：管子敷设连接紧密，管口光滑，护口齐全；

管子弯曲处无明显皱褶纹和坑瘪。管路穿过沉降缝处有补偿

装置，并能活动自如。穿过建筑物基础处加套保护管。管内

穿线在盒(箱)内导线有适当余量，导线在管子内无接头，

导线连接处应不伤芯线。控制箱安装位置正确，固定可靠，

部件齐全，管进入箱体顺直，管口光滑，露出长度为10-15mm。

线管端部应有丝扣，并用锁紧螺母固定。箱背后墙体表面无

空鼓和裂缝现象，箱内外清洁，箱盖开关灵活，箱体内配线

整齐，线序编号齐全，正确。接地线敷设正确，有专用接地

螺栓，连接紧固。

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2.3.主要施工工序及方法

本工程弱电系统工程主要施工工序：线缆敷设、设备安

装、线路测试、系统调试。

2.3.1.管内穿线

(1)工艺流程

选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑

线路检查绝缘摇测导线接头穿线戴护口

(2)施工重点

线管配线前应清除管内的小杂物；

缆线布放前应核对型

号规格、程式、路由及位置应

与设计规定相符；

在同一线管内(包括绝

缘在内)的导线截面积总和应

该不超过线管内部截面积的

70%;

缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，

不应受到外力的