工程造价从业人员考核办法

XXX工程管理有限公司工程造价咨询从业人员考核及管理办法为了促进员工提高执业资格和工作能力，增强员工在工作中的主动性、积极性，做到合理分配、奖勤罚懒，同时有利于建立协作高效的团队，特制定本考核办法：一、考核的原则1、公平、公开性原则每个员工都要接受考核，同一岗位、同一执业资格执行相同标准。2、定期化、制度化原则采用半年度、年度考核，单位在半年末或年末将考核结果公布并兑现，所有员工都要严格遵守执行。各年度考核截止时间为每年的12月31日，应考核项目为已出具工程造价相关文件、履行公司台账登记手续并归档、咨询费用已收取到账的项目。对不具备以上考核条件的项目一律不予考核。二、考核内容考核内容分为：执业资格、工作业绩、工作能力、工作态度1、执业资格执业资格分为：造价员初级资格和无执业资格证书、造价员中级资格、注册造价师执业资格。①造价员初级资格和无执业资格证书造价员初级资格：如能独立从事工程造价咨询工作，可参与工作业绩考核，封顶兑现工资为3000元/月。但对具有造价员初级资格且工作业绩特别突出的从业人员，如考核年收入达到5万元以上，其超出5万元以上部分考核收入按超出部分的50%作为考核工资发放。无执业资格证书的从业人员：如从事工程造价咨询工作，可参与工作业绩考核，按考核办法的50%计算考核工资，且封顶兑现工资为3000元/月。如从事工程造价咨询以外的其他工作，则另行考核。②造价员中级资格取得造价员中级资格的从业人员，根据在公司工作年限等因素，基本工资按1500-3000元/月发放，经对工作业绩、工作能力、工作态度进行考核后，在半年末、年末将考核结果扣除每月发放的基本工资及按规定应缴纳的个人所得税后兑现发放。如考核结果没达到基本工资标准时，将不扣除每月发放的基本工资收入。③注册造价师执业资格对取得注册造价师执业资格的从业人员，公司在年末考核时支付相应的聘用费用和报销医疗保险金，执业资格考核办法同造价员中级资格。④缴纳养老金和签订劳动合同公司对以下从业人员缴纳养老金：1、在申办资质内从业人员2、取得注册造价师执业资格的从业人员3、取得造价员中级资格同时具备中级职称，符合公司发展需要经考核合格的从业人员。公司和符合缴纳养老金的从业人员签订劳动合同。劳动合同由从业人员自行决定签订短期合同（一年、三年、五年）或长期合同（到国家法定退休年龄，注册造价师到规定注册截止年龄）；短期劳动合同到期前三个月内必须签订续期劳动合同，否则到期后公司将停止缴纳养老金和发放基本工资。从业人员在达到国家法定退休年龄或劳动合同到期（注册造价师到规定注册截止年龄）时和公司办理退休手续。2、工作业绩工作业绩按以下三个专业：（1）、建筑及桥梁工程（2）、道路、绿化及其他工程（3）、单独装饰及安装工程，并分为：预算（标底）编制、工程结算审核、跟踪审计、业绩考核计算方法等四个方面进行考核。（1）、建筑及桥梁工程预算（标底）编制：预算（标底）造价在100万元以下项目：按收取费用金额的30%作为从业人员考核分配，结合业绩考核计算方法进行兑现。预算（标底）造价在100万元—200万元项目：按收取费用金额的25%作为从业人员考核分配，结合业绩考核计算方法进行兑现。预算（标底）造价在200万元—500万元项目：按收取费用金额的22.5%作为从业人员考核分配。结合业绩考核计算方法进行兑现。预算（标底）造价在500--2000万元项目：按收取费用金额的20%作为从业人员考核分配。结合业绩考核计算方法进行兑现。预算（标底）造价在2000—5000万元项目：按收取费用金额的18%作为从业人员考核分配。结合业绩考核计算方法进行兑现。预算（标底）造价在5000万元以上项目：按收取费用金额的16%作为从业人员考核分配。结合业绩考核计算方法进行兑现。以上项目如考核分配计算金额达不到上一个项目段的上项标准时，按上一个项目段的上项标准计算。当一个项目有几个单位工程组成时，按各单位工程造价分别计算；单独附属工程同相应的单位工程标准计算（附属工程如与主体工程为同一人编制，则合并造价考核）。当一个项目内有二个以上相同工程的预算（标底）编制时，如使用同一套结构图，建筑图也为同一套或建筑图仅建筑说明稍有差异，按一个工程考核计算；如结构图或建筑图有微调，需调整计算时，第二个以上所有工程累计按该工程考核的20%计算兑现。钢筋分析由公司统一安排，所有预算编制项目考核时钢筋按1.5元/吨扣减。预算造价在30万元以上的项目考核不足300元时按300元考核兑现。预算编制后（开发商项目等）需与施工单位核对的，考核时暂按考核金额的1.5倍兑现；如工程竣工结算仍由该从业人员经办并参加考核，则工程结算考核时将扣除预算核对时兑现的50%费用。同一个项目如因图纸变更，需部分重新计算两遍以上，考核时乘以1.1系数。工程结算审核工程结算审定造价在50万元以下项目：按收取费用金额的35%作为从业人员考核分配，结合业绩考核计算方法进行兑现。工程结算审定造价在50万元—100万元项目：按收取费用金额的30%作为从业人员考核分配，结合业绩考核计算方法进行兑现。工程结算审定造价在100万元—200万元项目：按收取费用金额的25%作为从业人员考核分配，结合业绩考核计算方法进行兑现。工程结算审定造价在200万元—500万元项目：按收取费用金额的20%作为从业人员考核分配。结合业绩考核计算方法进行兑现。工程结算审定造价在500万元—1000万元项目：按收取费用金额的18%作为从业人员考核分配。结合业绩考核计算方法进行兑现。工程结算审定造价在1000万元以上项目：按收取费用金额的16%作为从业人员考核分配。结合业绩考核计算方法进行兑现。当一个项目有几个单位工程组成时，按各单位工程造价分别计算。单独附属工程同相应的单位工程标准计算（附属工程如与主体工程为同一人审核，则合并造价考核）。同一工程项目（包括土建、装饰、附属等）合并考核计算；如同一工程将不同项目（如土建、装饰、附属等）由几名从业人员分别完成时，按各从业人员完成的造价分别考核计算。当一个审核项目内有二个以上相同的工程时：如第二个以上工程完全相同或仅微调时，按一个工程考核计算；如第二个以上工程有较大调整时，第二个以上所有工程累计按30%考核兑现；钢筋分析由公司统一安排，所有工程审核项目考核时钢筋按2元/吨扣减。工程结算审定造价在30万元以上的项目考核不足300元时按100-300元考核兑现。开发公司项目审核如核减率在20%以上统一按20%考核分配。县外工程按以上标准乘以1.2系数。跟踪审计跟踪审计项目收费金额以审计局最终支付金额计算。跟踪审计项目竣工结算审核考核分配比例同“②工程结算审核”。跟踪审计项目应落实审计组，如由审计组负责在现场的驻场工作，驻场时间必须每周不少于两天（含星期六、星期日），并定期参加项目例会。如驻场人员由单位另行派驻或落实的审计组未实质性驻场，则扣除考核的跟踪审计费用，由单位另行支出。业绩考核计算办法所有工程造价咨询项目必须实现台账登记和归档手续，费用必须收取到位。如项目未归档或费用收取未到位的（费用收取未到位如经公司领导同意并且有委托单位经办人欠条的除外），可先行考核，待项目归档或费用收取到位后再兑现发放考核金额，如从业人员坚持要先行考核，可按考核金额的50%一次性包干兑现。公司安排的未收费项目统一按应分配收入的50%考核兑现。（2）、道路、绿化及其他工程①预算（标底）编制预算（标底）造价在100万元以下项目：按收取费用金额的28%作为从业人员考核分配，结合业绩考核计算方法进行兑现。预算（标底）造价在100万元—200万元项目：按收取费用金额的23%作为从业人员考核分配，结合业绩考核计算方法进行兑现。预算（标底）造价在200万元—500万元项目：按收取费用金额的20%作为从业人员考核分配。结合业绩考核计算方法进行兑现。预算（标底）造价在500万元—2000万元项目：按收取费用金额的18%作为从业人员考核分配。结合业绩考核计算方法进行兑现。预算（标底）造价在2000万元—5000万元项目：按收取费用金额的16%作为从业人员考核分配。结合业绩考核计算方法进行兑现。预算（标底）造价在5000万元以上项目：按收取费用金额的14%作为从业人员考核分配。结合业绩考核计算方法进行兑现。预算造价在30万元以上的项目考核不足300元时按300元考核兑现。同一个项目如因图纸变更，需部分重新计算两遍以上，考核时乘以1.1系数。工程结算审核工程结算审定造价在50万元以下项目：按收取费用金额的28%作为从业人员考核分配，结合业绩考核计算方法进行兑现。工程结算审定造价在50万元—100万元项目：按收取费用金额的21%作为从业人员考核分配，结合业绩考核计算方法进行兑现。工程结算审定造价在100万元—200万元项目：按收取费用金额的18%作为从业人员考核分配，结合业绩考核计算方法进行兑现。工程结算审定造价在200万元—500万元项目：按收取费用金额的14%作为从业人员考核分配。结合业绩考核计算方法进行兑现。工程结算审定造价在500万元—1000万元项目：按收取费用金额的12%作为从业人员考核分配。结合业绩考核计算方法进行兑现。工程结算审定造价在1000万元以上项目：按收取费用金额的10%作为从业人员考核分配。结合业绩考核计算方法进行兑现。工程结算审定造价在30万元以上的项目考核不足300元时按300元考核兑现。县外工程按以上标准乘以1.2系数。③跟踪审计跟踪审计项目收费金额以审计局最终支付金额计算。跟踪审计项目竣工结算审核考核分配比例同“②工程结算审核”。跟踪审计项目如落实审计组，由审计组负责在现场的驻场工作和审计局布置的有关跟踪审计项目的任务，驻场时间每周不少于三天（含星期六、星期日），并定期参加项目例会。如驻场人员由单位另行派驻或落实的审计组未实质性驻场，则扣除考核的跟踪审计费用，由单位另行支出。④业绩考核计算办法所有工程造价咨询项目必须实现台账登记和归档手续，费用必须收取到位。如项目未归档或费用收取未到位的（费用收取未到位如经公司领导同意并且有委托单位经办人欠条的除外），可先行考核，待项目归档或费用收取到位后再兑现发放考核金额，如从业人员坚持要先行考核，可按考核金额的50%一次性包干兑现。公司安排的未收费项目统一按应分配收入的50%考核兑现。（3）、安装工程、单独装饰工程预算（标底）编制和工程结算审核造价在50万元以下项目：按收取费用金额的40%作为从业人员考核分配，结合业绩考核计算方法进行兑现。预算（标底）编制和工程结算审核造价在100万元以下项目：按收取费用金额的35%作为从业人员考核分配，结合业绩考核计算方法进行兑现。预算（标底）编制和工程结算审核造价在100万元以上项目的考核同“（1）、建筑及桥梁工程”。预算造价在10万元以上的项目考核不足300元时按300元考核兑现。3、工作能力工程造价从业人员必须不断提高专业技术能力、业务协作能力以及组织协调能力和沟通能力，保证工作计划完成时间和工程造价咨询业务的准确率。当某个项目由多名从业人员共同完成时，单位将指定（或通过民主推荐、自荐等方式确定）项目负责人，项目负责人负责整个项目的复核工作、质量把关，协调有关矛盾的处理和问题的解决，统一项目费用计算、材料价格的取定以及定额套用等相应工作。该项目总工作业绩考核的5%将兑现给项目负责人，其它从业人员工作业绩考核乘以0.95系数。所有项目必须执行三级复核制度（专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核），并分别在工程造价咨询质量控制流程单审核意见栏签署审核意见、签名。各审核组成员的项目，项目负责人为审核组组长；各审核组组长的项目，项目负责人为其他审核组组长。未经复核的项目不参加工作业绩考核，项目业绩考核分配比例专业咨询员为95%，项目负责人为5%。经复核的项目专业咨询员、项目负责人共同对咨询成果的质量负责，每个项目的准确率必须达到行业管理部门规定的标准。如项目准确率达不到98%以上时，扣除专业咨询员该项目30%的考核兑现金额，扣除项目负责人该项目10%的考核兑现金额；当某项咨询业务发生较大失误时，除扣除专业咨询员和项目负责人该项目100%的考核兑现金额，将视失误情况和造成的影响扣除专业咨询员2000元-10000元/次，扣除项目负责人1000-5000元/次；当某项咨询业务发生重大失误或对单位声誉产生重大影响时，除扣除该项目全部考核兑现金额外，将从重给予其他处罚（扣除年收入的50%）或劝其另行择业。从业人员必须按时完成各项工程造价业务的咨询工作，如一年内有三次以上未能按时完成工程造价咨询业务工作（特殊情况除外），将扣除年度考核金额的30%。4、工作态度工程造价从业人员必须具备认真对待工作的态度和作风，不断增加工作的主动性和责任感，严格遵守单位的考勤制度以及各项规章制度，单位将在年终由单位所有人员民主测评选出二名先进工作者，单位将给予一定的奖励。从业人员无特殊情况不得拒绝单位的任务分配，如发生从业人员挑肥拣瘦、不服从单位的任务分配时，公司在业务分配时将视情况作为考虑因素。三、考核方式按单位考核小组考核和个人考核相结合的方式进行，考核小组由总经理负责。所有从业人员必须在规定的时间内将个人考核情况报考核小组，考核小组按照各人完成的业绩情况、归档情况结合考核办法计算出每个人的考核兑现金额，并分别与每个从业人员当面核对和确定。如从业人员对考核小组的考核结果有异议，可申请复议，经复查后给予确认。如对考核小组最终考