【传统文化“以人文本”思想对人力资源管理的影响探究（论文）5600字】

PAGEPAGE4传统文化“以人文本”思想对人力资源管理的影响研究摘要如今公司人力资源管理根据我国经典管理理念的基本思路能够总结出，根据“以人为本”的人力资源管理要求，规划出与公司形象相符合的正确高效的公司制度，公司制度管理范围包括公司管理者以及所有工作人员，在公司经营管理时凭借公司管理需要经常为工作人员和管理者提供课程，打造完善的监管模式，激励工作人员提高效率，给他们建设一个合理科学的平台，鼓励员工努力创新的意识、在我国经典文化的背景中开创具备我国特点的当代公司人力资源管理模式，应该与时俱进，把我国经典管理理念和发达国家优越的制度管理文化统一起来。本文根据对经典文化与人力资源管理的研究，分析了我国经典文化在人力资源管理角度起到的作用，根据消极作用，提出一些建设性的意见。关键词：传统文化；人力资源；影响分析目录TOC\o"1-3"\h\u22138摘要 I12026前言 126585第一章中国传统文化的人力资源管理 2211131.1中国传统文化的特征 2224831.2传统文化运用到企业的现实意义 2105651.3“以人为本”思想的内涵与特征 215583第二章“以人文本”思想对人力资源管理的影响 494592.1积极影响 451182.2消极影响 424889第三章“以人为本”思想在当下人力资源管理应用的建议 6148173.1建立有效的人才人本管理机制 61443.2建立富有人本思想的考核管理体系 6177923.3强化人本管理的企业文化 619173结语 78326注释 81767参考文献 9前言全球经济在经过市场与资源的激烈竞争后，人才越来越变成一些国家、公司竞争的重点，尤其是在我国加人世界贸易组织以后，在上述角度的竞争变得更为激烈了。由于这个原因，人力资源管理角度的问题开始吸引了大家的目光。人力资源管理既是一个课程同时是一种文化，具备它拥有的价值形态、意识、以及语言。人力资源管理的开端最开始是被欧美先进文化主导的，其重点指出理性、完善、创新的模式。与此相似，我国经典文化在看待“大’时，是把人视为整体的一部分的，关注整体权利，注重的是大同、幸福、珍爱的管理。人本思想下的战略人力资源管理的研究有非常重要的意义。人本思想打破了过去人力资源管理脱离企业管理的状况。随着新经济时代的到来，人力资源成为首要的资源，同时人力资源管理也成为企业的核心课题，企业内部的人力资源只有通过适合企业实际有效的人力资源管理才能实现盘活，让其真正成为企业发展的核心竞争力和持续发展的源泉。本文正是希望通过人本思想对企业人力资源管理的影响研究，使本研究成果能成为更多企业实践战略人力资源管理的有益参考。第一章中国传统文化的人力资源管理1.1中国传统文化的特征中国传统文化的重点是儒家文化，将道家、佛家、法家、兵家、墨家的言论与儒家相结合，然后建立起自给自足的小农经济，这种经济模式将家法制、家族制作为基础，把儒教伦理视成核心，涵盖了各家言论的多角度经典文化。将人力视成资源，然而在我国最初的经典的理论中，就始终存在着“学成文武艺，货与帝王家”的言论。在当今社会，只是把里面的词语做了一些微小的变动。学好数理化，走遍全天下。人是总结所有问题的载体，于天地中，第一步必须把人当成核心。以人为本，关注思想道德，遵守法律法规，对保持我国社会顺利进行、公民关系和睦以及增强个人素质等角度存在积极作用，然而也可能出现重人伦忽视环境、重群体忽视个体层面的不良影响。文化管理一定要建设起来。“人力资源是公司的核心资源”的管理理念：无为而治，遵守自然的改变的意思就是在文化管理时慢慢提升工作人员的核心价值观，提高其对公司“家”的附属感以及主导者思想，然后达成员工的个人管理起到了同样的作用；和谐是当今公司管理时的团队意识，在扩大公司中的工作者、公司管理曾和工作者间的互助理念，在公司内部建设出一个友善、积极、合作的人才队伍，然后提高公司的感染力与竞争力。①文化管理往往是在公司文化在建设上述团队精神时，逐渐提升公司的感染力与向心力。我国经典文化对公司文化的影响是两面的。公司文化对传统文化必须实行扬弃的方式，学习好的方面摒弃不好的方面。1.2传统文化运用到企业的现实意义努力钻研，积极认真，刻苦学习是工作者在工作时最核心的角度。同时在企业的发展时的不足。大多是由于没有重视我国的传统文化。公司人力资源管理结构的优化，它最核心的要求，即是在传统文化层面的学习，以及对公司发展壮大的期待。最近几年，中国的公司始终在进行改革。呼吁打造出统一互助的公司，然而，仅仅凭借对人力资源管理模式的变革是很不充分的。必须将国学理念也就是简单思想文化和我国具体情况统一起来，才能够打造出一系列具备我国特色的人力资源管理模式。作为公司的管理群体，必须打造出与公司发展相符合的文化模式；作为公司的工作者，必须遵守相关制度，把我国经典思想文化和工作统一起来。本土化公司的真正内涵，就是能够更准确的与我国实际相结合以实现更好的进步。1.3“以人为本”思想的内涵与特征在较早的中国，百家争鸣，并且以儒家为主流，倡导高人文主义的时候遇到了政治，人民治理国家的繁荣，创业等工作。古人说过：“治理国家对整个世界的缘故，我们首先必须考虑做的第一件事，然后考虑做的最后一件事。”由于各大名家的“为天下”、“治国家”的理念推出，重视人的理念也随之普及。儒家人本思想是以社会现实性和理论科学性为特征的一个完整的思想体系，它具体包含以仁爱为根本的理想层面、以礼仪为准绳的理性层面、以尊重生命为重任的情感层面这三个不同的层面。简单地来说，儒家人本思想指的就是关爱人、尊重人、以人为本的一套思想体系，它和西方的“人本主义”一样都强调关注人并以人为一切行为活动的主体。但是，儒家人本思想更加强调人的主观能动性，更加强调从价值观来全面考察人。儒家宣扬的价值不是指个人的社会贡献，而是指人类作为一个“类”所具有的全部价值。儒家认为人是宇宙的精华、万物的灵长，“天地之性人为贵”。同时，儒家也认为人能够认识客观世界，把人比作为天地的能知能觉的心官。儒家主张在处理人与天(代指自然)的关系、人与人的关系、人与社会的关系的时候，都要突显人类的价值，发挥个人对人类社会的积极作用，即个人对人类社会的有益贡献。不论是儒家的性善论还是性恶论，都立足于人性的在现在的社会，越来越激烈的全球竞争上，公司的高层也意识到人才的关键性。人为管理工作的目的。所有的管理工作一定要立足于发展员工的积极心理和创新理念。现在的环境已经存在了越来越多的不准确因素，保持人力资源的优势，借助人力资源工作，并保持组织的发展概念，是一个关键的利器。在现在的人力资源管理工作上，人们要保持中国传统文化里的人文概念，树立以人为本的人力资源管理系统，使其具有中国特色。②第二章“以人文本”思想对人力资源管理的影响288082.1积极影响2.1.1为企业的发展注入活力，创造更大价值以人为本的思想就是充分尊重人，发挥人的主观能动性，最大限度的发挥职工的潜能，不断改造现有技术和条件，实现生产效率不断提高，为企业的持续发展和实现企业创新提供必要的条件和基础，从而为企业的发展注入活力，为企业本身创造更大的价值。2.1.2树立员工企业主人翁的思想人是企业发展的基础，当企业职工在“以人为本”思想的指导下，职工的本身受到企业极大的尊重，职工的发展能获得企业提供的平台，员工一定会视企业为家，把自己看作企业的主人，从而树立职工企业主人翁的思想。2.1.3提高企业的影响力和竞争力职工在企业的发展中受到极大的尊重，职工的主观能动性得到极大的发挥，企业的发展就能借助职工的集体智慧，不断实现技术创新，不断优化企业内部的资源配置，加大产品的技术含量，提高生产效率，降低生产成本推动企业向更高更强的方向发展，进而使企业的影响力和企业的市场竞争力获得极大的提高。2.2消极影响2.2.1平均主义思想最早于春秋时期，孔子有这样的思想：“有国有家者，不患窃而患不安，不患贫而患不均。在平等和贫穷的平等印象内，人的人格受到了巨大的打压和他们的创新精神被严重压制着。这一文化心理的阻碍中，人们害怕的相互之间的利益不均等。尝试用弱得到统一罢工强，同情，让自己还有他人的内心上得到支持还有均衡感觉。其结果是，成功者一般都会成为公众批评的目标，遭到大范围的攻击。失败者常常会无缘无故无条件被别人所同情和帮助。科学健康的薪酬规则一定要与工作绩效相结合，鼓舞职员的工作动机，给予良好的工作业绩的员工以奖励。对于一直以来的计划经济体系，都是相应的“大锅饭”、“所劳不等于所得”都是对均等安贫的平均理念的相应传达还有强调。这样的平均理念十分阻碍我国人力资源的稳步发展，进一步让合理的薪酬管理系统在公司内开展的更加困难。由于这种传统理念的阻碍，就会导致公司人才的离去，更无法让企业拥有一支高效稳定的队伍。③2.2.2人治高于法治思想荀子的“有治人，无治法”理念一直是君王的治世之道。不过在当今的管理体系内，主要是宣传以“情”为关键的“柔性管理”方法，关注点在思想观念的普及上面，尽管对于建立优秀的工作氛围有所帮助，不过对于制度和程序的创造，并没有比较深入的科学分析，这就导致了管理制度一般用于实践上的效果不佳，阻碍了效率的增加。如果不能冲破传统的思想观念的束缚，不能设计完全具有激励效果的相应手段，同样不能创造出完全意义中的当今企业管理模式。第三章“以人为本”思想在当下人力资源管理应用的建议3.1建立有效的人才人本管理机制在当今的市场环境内，公司不能单单借助先进设备的帮助，还应该要保证先进人才队伍的扩充。业绩的高低取决于人，必须要合理分配人员的岗位，人尽其用，就能够让企业良好的发展下去。人本管理的核心是“人”，这同样为当今企业管理的关键点，同样为所有管理的出发点和落脚点。公司在关注人才发展的工作上要求：人才的分配，才放在第一位，让公司职员建立对公司有很好的忠诚度；创造尊重人才的公司氛围，必须具备优秀的公司氛围，才可以招募更多更优秀的人才；达成绩效的考核方法，改善激励限制手段，让人才可以自愿提高他们的主观能动性，更好的为公司工作；关注人才的培养，达成健康的人才流动规则；考虑人才达成自身价值的职业生涯特征，开展人才的培育工作。公司的人力资源管理工作，必须要完全达成人本管理，改变机制，这样就能够使公司在经济市场的环境内稳步发展。④3.2建立富有人本思想的考核管理体系根据测评的结果，员工基本上可分为三大类──表现突出者、表现合格者与表现较差者，对这三类员工均应进行面谈，使表现突出者继续保持优势，在将来取得更大的成绩；使表现一般者认识到与优秀员工的差距，努力成为优秀者；对表现较差的员工给与鼓励，树立信心，使之成长为合格员工。另外，对表现突出者可予以公开表扬，并给与一定的物质奖励，也可列为重点选拔与培养的对象，一方面能够刺激被表扬者持之以恒，另一方面也给其它员工树立了效仿的榜样，能够带动其他员工共同进步。同时，对表现较差者要予以保密，给予其改过自新的机会。⑤3.3强化人本管理的企业文化制度文化是企业文化构成的中间层次，包括企业的各项规章制度、道德规范和员工行为准则等。企业制度是工作的基本保障，现代企业制度更要求建立和健全各项管理制度。首先，要健全管理制度，没有的制度要尽快建立，有的制度要注意其时效性和针对性，以及可执行性。其次，坚持以人为本的管理理念，加强亲情化管理。要坚持以真情服务人，以文化教育人，以知识培养人，以激励成就人，要把员工的心当作企业的根，在对职工及其家庭负责的基础上，把制度定严，把道理说透，理性地、人性化地进行管理，坚持制度面前人人平等，公开、公平、公正地进行阳光操作。同时，把对职工的爱体现在每一个工作环节和生活节上，召开各种座谈会、谈心会，了解职工所思所想，积极推行民主管理，完善厂务公开制度，给职工充分的知情权、参与权和监督权，充分发扬民主、顺应民意，形成和衷共济的良好风气。结语随着现代经济社会的不断发展和企业的要求，传统的人力资源管理已经不能适应企业管理的要求，随着企业战略逐渐被管理者所重视，战略人力资源管理逐渐被大家所接受，并被证明是有效的。同时，人本管理己经被证实为有效的企业管理方法，所以，本文的目的就是要研究证明在人本管理与战略人力资源管理的结合点，即在人本思想下进行战略人力资源管理是可行并有效的。在人本思想下进行战略人力资源管理重点就是要体现人力资源管理的战略性和人性化，在论文中有详细的描述，主要体现在人本思想下的战略人力资源管理要有战略人才‘储备计划、灵活的用人制度、完善的培训体系和留人机制、富有弹性的薪酬制度、人性化的绩效考核体系、和谐的企业文化等等。

注释①刘一杰：《传统文化思想在企业人力资源管理中的应用》，载《.现代国企研究》，2017年第14期，第283页。②马岚：《浅谈企业人力资源管理工作中传统文化思想的渗透》，载《中国高新区》，2017年第15期，第247页。③程琨：《探索中国传统文化对酒店人才激励的作用机制》，载《中国管理信息化》，2017年第2015期，第84页。④刘妍：《企业人力资源管理中传统文化思想的作用分析》，载《企业改革与管理》，2017