工程项目经理部安全检查制度

工程项目经理部安全检查制度1.目的和适用范围本制度的目的是为了确保工程项目经理部的安全管理工作得以有效开展，保障员工的人身安全和资产安全，维护企业的正常生产秩序。该制度适用于全部工程项目经理部的相关人员。2.安全检查的责任与要求2.1工程项目经理部负责人应对安全检查工作负总责，确保安全检查制度的落实和执行。2.2安全管理人员应定期组织安全检查活动，具体要求包含但不限于：依照规定的检查频次进行安全检查，确保每个项目区域得到充分关注；订立检查计划，合理布置检查时间；检查内容要全面、系统，包含工作场合安全、设备安全、人员安全等方面；检查过程中要记录相关情况，做到有据可查；发现问题及时整改并跟踪，确保问题得到解决。2.3项目相关人员应乐观搭配安全检查工作，供应必需的支持和搭配。3.安全检查的内容3.1工作场合安全检查确保工作场合通道畅通，不得堆放杂物；检查消防设施是否齐全，是否处于正常工作状态；检查防火门是否正常使用、封闭；检查电器设备的安全使用情况，是否存在漏电、过载等问题；检查使用化学品是否符合相关安全操作规范；检查工作区域的清洁卫生情况。3.2设备安全检查检查设备是否经过定期维护和检修；检查设备运行是否正常，存在的异常情况是否及时处理；检查设备使用是否符合操作规程，是否存在违规操作行为；检查设备四周是否存在安全隐患，如潮湿、漏水等问题。3.3人员安全检查检查项目人员是否佩戴个人防护用品；检查人员是否参加过必需的安全培训与教育；检查人员是否存在违章操作情况；检查人员是否遵守安全操作规范；检查人员是否存在患病、饮酒等影响工作安全的情况。4.安全检查频次4.1每日安全检查每个工作日开始时，项目负责人或安全管理人员应进行每日安全检查，确保各项安全措施的有效性和工作场合的乾净与安全。4.2周常安全检查每周至少进行一次周常安全检查，全面检查工程项目经理部的安全情况，包含设备、工作场合、人员等方面。4.3专项安全检查依据需要和实际情况，可以进行专项安全检查，对特定区域或特定工作进行重点检查，确保安全隐患得到及时排出。4.4不定期安全检查不定期进行安全检查，防备和发现潜在的隐患，确保安全工作的长期有效性。5.安全检查的记录与整改5.1安全检查记录每次安全检查应做好相关记录，包含检查时间、检查内容、检查结果和需要改进的问题等，以便后续管理和追溯。5.2安全问题整改发现安全问题后，应及时进行整改，并订立整改计划和措施，确保问题得到及时解决。整改计划应明确责任人、整改进度和整改措施，并依照计划进行跟踪与督促。6.安全检查的考核与奖惩6.1考核指标依据安全检查的情况，订立相应的考核指标来评估工程项目经理部的安全工作表现，并据此进行绩效考核。6.2嘉奖与激励对于安全工作表现良好的项目经理部，可以予以嘉奖和激励，如表扬、奖金等，以鼓舞和促进安全管理工作的开展。6.3惩罚与追责对于安全工作存在重点疏漏或违反安全制度的情况，将严厉处理并追究相关责任人的责任，包含但不限于警告、降职、甚至解雇等措施。7.安全培训与教育7.1项目相关人员应定期参加安全培训与教育活动，提高安全意识和安全知识水平，掌握必需的安全操作技能。7.2安全培训与教育内容应包含消防知识、应急处理、安全标准与规范、职业卫生等方面，依据具体需求进行布置与组织。7.3项目经理部负责人要重视对新员工的安全培训与教育，确保其熟识并遵守项目的安全制度和操作规程。8.附则8.1本制度的修改和解释权归工程项目经理部负责人和安全管理人员全部。8.2本制度自颁布之日起实施，并作为工程项目经理部安全检查工作的依据。8.3对于本制度所未能掩盖的相关安全问题和管理要求，应依照相关法律法规和企业内部规定进行处理。8.4本制度细则及相关安全操作规程需另行订立和完善，以便更好地引导和规范安全检查工作的开展。以上是工程项目经理部安全检