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文档简介

那些年

研发与运营一起跳过的坑

研发篇

美术风格立项团队搭建

激励机制

上线时机

运营篇

预热

梳理渠道定位用户

可持续运营

选择发行

立项

立项：

做团队擅长的事情，而不是盲目跟风。

美术风格：需根据游戏类型和预算来考虑整体风格。

美术风格

团队：共同协作

不要架空策划。

团队搭建

激励机制

激励机制：保持核心团队的稳定。

发行商的选择

选择发行商：对产品的重视度、产品思路一致。

预热不够

理解产品特点：

根据产品特点来量身制定运营与发行计划，万万不可盲目套用其他产品的发行方式。

运营上线时机不对

上线时机：

根据市场环境与用户需求来选择合适的上线时机。

缺乏渠道梳理

理解渠道特点：

针对渠道用户的特点与习惯，对不同的渠道采取不同的运营策略。

忽略数据实际情况，产品运营节奏不对

运营活动：

在设计运营活动时要根据目前产品的需求来制定，切记杀鸡取卵。

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